當(dāng)前,國(guó)內(nèi)飼料業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)性變化,在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位的飼料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),正由技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、營(yíng)銷領(lǐng)先和效率領(lǐng)先模式向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)也由單純的“飼料提供商”向“產(chǎn)業(yè)鏈整合者”角色轉(zhuǎn)變,競(jìng)爭(zhēng)層次逐步提高,這預(yù)示著國(guó)內(nèi)飼料業(yè)新一輪的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和整合時(shí)代正在到來(lái)。

飼料企業(yè)的這種轉(zhuǎn)變是盈利模式的巨大轉(zhuǎn)變,其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不再僅僅局限于產(chǎn)品與產(chǎn)品、渠道與渠道之間,而是升級(jí)到鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng),并進(jìn)一步升級(jí)到全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)階段,這一模式必將對(duì)當(dāng)前的飼料市場(chǎng)造成極大沖擊。如,在目前的飼料市場(chǎng)環(huán)境下,既存在單一的飼料生產(chǎn)企業(yè),也存在擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大企業(yè)(包括畜禽種苗供應(yīng)、飼料、獸藥、疫苗、活畜禽收購(gòu)、畜禽產(chǎn)品加工銷售等),因盈利模式不同造成的差異非常顯著：由于單個(gè)飼料廠必須在飼料銷售中賺取利潤(rùn),否則無(wú)法生存和發(fā)展;而有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)可以在飼料產(chǎn)品方面低價(jià)與單一生產(chǎn)飼料的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),甚至虧本將其擊垮,而其產(chǎn)業(yè)鏈的其他鏈條可盈利,甚至盈利更多。

國(guó)內(nèi)飼料業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展在當(dāng)前正呈燎原之勢(shì),在國(guó)內(nèi)諸多領(lǐng)先飼料企業(yè)得以體現(xiàn),并集中表現(xiàn)為以下3方面的變化趨勢(shì)。

1)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合。飼料企業(yè)采取“一條龍+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”等諸多方式,貫穿打通養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源對(duì)接、相互撬動(dòng)。目前,國(guó)內(nèi)最具代表性的肉雞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)是南方的溫氏集團(tuán)與北方的六和集團(tuán),而其他一些省份的飼料行業(yè)巨頭近年在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面也是頻頻出手,2011年上半年,遼寧禾豐牧業(yè)在遼寧、河北的多家企業(yè)開(kāi)始了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè);華西希望特驅(qū)集團(tuán)2011年投資1億元在昆明打造上溯飼料原料、下延雞豬養(yǎng)殖和屠宰加工項(xiàng)目,目的都是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的整體把控能力。

2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合和拓展。橫向整合是產(chǎn)業(yè)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)整合處于同一環(huán)節(jié)上的資源來(lái)做大做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)飼料龍頭企業(yè)大多通過(guò)自建、兼并、收購(gòu)、合營(yíng)等途徑,在國(guó)內(nèi)增加飼料生產(chǎn)基地,進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),大幅降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本;同時(shí),減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如希望、通威、六和、恒興、正邦、禾豐等企業(yè),無(wú)不是攜資本、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)橫向整合方式,在國(guó)內(nèi)攻城略地、大范圍市場(chǎng)布局,奠定了自己在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。

3)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)動(dòng)能力打造。飼料企業(yè)的發(fā)展壯大僅靠形成產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的有效聯(lián)動(dòng)將是關(guān)鍵,因?yàn)閺酿B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)來(lái)看,企業(yè)不僅要投資種苗、飼料廠、技術(shù)服務(wù)、屠宰加工、金融擔(dān)保服務(wù)等方面的建設(shè),同時(shí)還要幫助各地建立養(yǎng)殖合作社,與合作社、農(nóng)戶以及其他參與者共同搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái),統(tǒng)一協(xié)調(diào)和解決土地資源、種源、養(yǎng)殖、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、市場(chǎng)銷售等方面的問(wèn)題。由于產(chǎn)業(yè)鏈的加長(zhǎng)、環(huán)節(jié)的增多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難加大。