馬 純 楊朝輝 劉 振

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

1 合同能源管理介紹

合同能源管理（Energy Management Contact，簡稱EMC）是上世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理：客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果?；谶@種機(jī)制運(yùn)作，以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

合同能源管理模式的突出特點(diǎn)是：零投入、零風(fēng)險。企業(yè)無需承擔(dān)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)風(fēng)險，一切節(jié)能改造工作均由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)，企業(yè)只需按合同比例分享節(jié)能利潤，合同到期后所有節(jié)能設(shè)備和節(jié)能利潤均歸企業(yè)所有。

2 項(xiàng)目概述

圖1 空壓機(jī)節(jié)能改造流程圖

海洋石油工程股份有限公司（簡稱“海油工程”）塘沽建造場地占地20多萬平方米，是中國目前歷史最長、實(shí)力最強(qiáng)、集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計、陸地制造于一體的現(xiàn)代化制造場地。同時，塘沽場地也是海油工程主要能耗單位之一，每年的用電量近千萬千瓦時，其中25%～30%被壓縮空氣生產(chǎn)車間所消耗。因此，海油工程一直以來把降低壓縮空氣的能耗成本作為節(jié)能工作的重中之重，2007年公司與天津大學(xué)合作，借鑒目前已經(jīng)比較成熟的“合同能源管理”模式，對壓縮空氣生產(chǎn)車間的5臺30方噴油螺桿電動空壓機(jī)進(jìn)行了改造，并最終實(shí)現(xiàn)了合同規(guī)定的節(jié)能效益。

3 節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施

3.1 項(xiàng)目實(shí)施過程

首先，海油工程公司（簡稱“甲方”）與天津大學(xué)（簡稱“乙方”）共同對5臺電動空壓機(jī)進(jìn)行了為期3個月年的現(xiàn)場調(diào)研和能源診斷，并在《項(xiàng)目實(shí)施可行性分析報告》通過后，甲乙雙方簽訂了節(jié)能服務(wù)合同。具體過程如圖1所示：

3.1.1項(xiàng)目可行性分析

乙方針對甲方設(shè)備的具體情況，對空壓機(jī)消耗能源的情況進(jìn)行評價。測定設(shè)備當(dāng)前用能量（如表1所示），并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測。

表1

3.1.2編制可行性分析報告

根據(jù)能源診斷的結(jié)果，乙方向甲方提出對現(xiàn)有5臺電動空壓機(jī)進(jìn)行改造，通過加裝齒輪組、調(diào)整轉(zhuǎn)速比，從而改變轉(zhuǎn)速、降低氣壓以達(dá)到增加排氣量的目的，進(jìn)而降低單位產(chǎn)氣量能耗。

3.1.3節(jié)能服務(wù)合同的簽署與實(shí)施

2007年8月，經(jīng)過乙方與甲方協(xié)商，就準(zhǔn)備實(shí)施的空壓機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目簽訂了“節(jié)能服務(wù)合同”，按照合同的規(guī)定，乙方對現(xiàn)有5臺電動空壓機(jī)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)實(shí)施節(jié)能改造。合同生效后，乙方按照合同規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝及調(diào)試。設(shè)備安裝完畢后7日內(nèi)，甲方按改造方案檢查安裝情況。安裝檢查合格后試運(yùn)行，連續(xù)運(yùn)行72h后，如未出現(xiàn)異常現(xiàn)象，甲方出具試運(yùn)行驗(yàn)收合格證明，乙方開始效益分享，效益分享期為1.5年。

3.1.4項(xiàng)目評價檢驗(yàn)

乙方為甲方提供節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能量保證，并與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在項(xiàng)目合同期內(nèi)的節(jié)能效果（如表2所示），單位產(chǎn)氣量能耗降低了6%。

表2

3.1.5運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)

乙方為甲方的設(shè)備操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并且在項(xiàng)目期間對所安裝的設(shè)備/系統(tǒng)進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)。

3.1.6履行合同（分享節(jié)能效益）

按照合同規(guī)定，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，乙方對于項(xiàng)目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與甲方分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益，效益分享期為1.5年。合同期（效益分享期）結(jié)束，設(shè)備的所有權(quán)全部將轉(zhuǎn)讓給甲方，并享受全部節(jié)能效益。

3.2 節(jié)能效益的計算

根據(jù)改造前一段時間5臺空壓機(jī)電度表和壓縮空氣流量計讀數(shù)，可計算出改造前每立方米壓縮空氣能耗。D表示耗電量，L表示生產(chǎn)壓縮空氣量，C表示壓縮空氣能耗：

改造后正式投產(chǎn)后，甲乙雙方記錄電度表和流量計讀數(shù)，并進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)差值可計算出改造后每立方壓縮空氣能耗。

項(xiàng)目實(shí)施完畢，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行后3日內(nèi)，合同雙方共同參加節(jié)能量測量。測量周期為1.5年，取平均每立方米壓縮空氣耗電量。測量頻次為每月進(jìn)行1次，共18次。

從以上數(shù)據(jù)可知：該項(xiàng)目單位壓縮空氣耗電量下降了6%，年均節(jié)電量11.7萬kW·h，節(jié)約電費(fèi)14.5萬元。按合同要求，乙方每年分享節(jié)能效益的100%，1.5年共分享21.8萬元，1.5年后所有節(jié)能設(shè)備和節(jié)能效益都?xì)w甲方所有。

4 合同能源管理機(jī)制成功的經(jīng)驗(yàn)

4.1在節(jié)能項(xiàng)目開始之初，節(jié)能服務(wù)公司主觀上容易夸大節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效果，因此對節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前后的能耗進(jìn)行深入分析是準(zhǔn)確預(yù)測節(jié)能效果的關(guān)鍵。

4.2在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的甲方對應(yīng)設(shè)備的選型、安裝、運(yùn)行等過程都要進(jìn)行監(jiān)督。比如：設(shè)備改造施工分包單位指定該設(shè)備的原生產(chǎn)單位，這樣既保證了施工質(zhì)量，也為該合同結(jié)束后的維保工作提供了便利。

4.3項(xiàng)目實(shí)施前后設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計十分重要，必須做到準(zhǔn)確無誤。數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須合同的甲乙雙方都在場，共同認(rèn)可，同時對設(shè)備的年運(yùn)行小時數(shù)、年均用電量也要有客觀的認(rèn)定。

4.4電價的確定對節(jié)能效益的計算也起著決定的作用，本次改造項(xiàng)目電價確定為1.186元/kW·h，并不考慮電價上漲因素。

5 結(jié)束語

2010年3月17日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，明確提出加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，加強(qiáng)政策扶持和引導(dǎo)，運(yùn)用市場手段促進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，不斷提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型社會。不難看出，隨著國家對合同能源管理模式的不斷規(guī)范，其作為一種富有競爭了的商業(yè)模式，必將成為我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的有力推進(jìn)劑。

[1]沈龍海.合同能源管理：節(jié)能新機(jī)制.中國科技投資，2007(7)：41-42.

[2]王汝武.節(jié)能技術(shù)及工程實(shí)例.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.

[3]國家經(jīng)貿(mào)委“市場經(jīng)濟(jì)條件下政府節(jié)能管理模式研究”課題組.市場經(jīng)濟(jì)條件下政府節(jié)能管理模式研究.北京：中國電力出版社.2004.

[4]隗斌賢.能源統(tǒng)計與分析.北京：科學(xué)出版社，1992.

[5]王鐵宏，韓煜，朱樂.合同能源管理：節(jié)能減排的重要抓手--對公共建筑節(jié)能創(chuàng)新情況的調(diào)研.中華建設(shè)，2007(7)：16-18.