■郭全

創(chuàng)新進(jìn)行曲

■郭全

2009年1月10日，北京，建設(shè)部大禮堂，頒獎典禮來自中石油遼河油田的裴紅從部長手中接過了“全國工程勘察設(shè)計大師”證書，登上了設(shè)計工作者人生金字塔的塔尖。

天道酬勤，裴紅用29個春夏秋冬在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，設(shè)計并鋪設(shè)了一條閃光的人生軌跡從一個名不見經(jīng)傳的設(shè)計工作者成長為中國設(shè)計大師。

矢志創(chuàng)新、追求卓越。裴紅用這八個字概括自己所走過的路。

山臨絕頂我為峰

裴紅。1981年畢業(yè)分配到遼河油田勘察設(shè)計研究院

裴紅的母親是搞音樂的，父親是搞石油的。他從6歲開始就接受了正規(guī)的音樂教育，遵循母親的理想，成為音樂王國里的王子。他喜歡俄國作曲家柴可夫斯基，喜歡他的交響曲和他的協(xié)奏曲。喜歡指揮家卡拉揚(yáng)，喜歡他的嚴(yán)謹(jǐn)和敬業(yè)精神。然而他獻(xiàn)給父母親的成人禮卻是走出了音樂的象牙塔，放棄已經(jīng)浸洇17年并深深熱愛的音樂生涯用拉小提琴的藝術(shù)之手握住了工業(yè)設(shè)計之筆，重新設(shè)計人生，步入了石油工程建設(shè)行列，開始實現(xiàn)父親的愿望。

隔行如隔山，改行自然也就意味著從頭再來，重新攀登。

為了讓自己早日成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師，裴紅付出了比他人多出數(shù)倍的努力。無論是在下現(xiàn)場的汽車?yán)镞€是在出差的火車和飛機(jī)上，手頭都有一本相關(guān)專業(yè)的書籍在看。“書伴著我，我伴著書”，裴紅利用所有能夠利用的時間去學(xué)習(xí)，只用了短短三年時間就走完了別人要七八年才能走完的路程。

有人說音樂是流動的建筑，建筑是固定的音符。設(shè)計工作具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性、專業(yè)性和知識性。那么，從小提琴手到石油工程設(shè)計者有多遠(yuǎn)呢？

從一名“出色”的小提琴手成為一名優(yōu)秀的設(shè)計大師，讓我們用知識來衡量一下這兩點的直線距離：裴紅是遼河油田職工大學(xué)培養(yǎng)的第一屆畢業(yè)生。在大學(xué)，他學(xué)的是油氣集輸專業(yè)，而設(shè)計實踐中卻需要系統(tǒng)掌握油氣儲運(yùn)、油氣加工、工程咨詢、項目管理以及油氣藏開發(fā)、鉆井工程與采油工程方面的綜合知識。

針對我國發(fā)現(xiàn)的大量凝析氣田尚無可靠技術(shù)進(jìn)行開發(fā)這個現(xiàn)實，裴紅將科技攻關(guān)的主攻方向鎖定在高壓凝析氣田地面工藝技術(shù)研究上。他把“學(xué)無止境”作為自己的座右銘。在自學(xué)路上，裴紅連續(xù)多次被油田評為自學(xué)成才的標(biāo)兵，收獲了大連理工大學(xué)化工專業(yè)工程碩士學(xué)位，取得了美國PMP國際項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。不斷學(xué)習(xí)，廣博知識，精通業(yè)務(wù)，是成果創(chuàng)新的基礎(chǔ)，他先后三次被破格晉升為工程師、高級工程師、教授級高級工程師?？梢哉f，他所經(jīng)歷的是從學(xué)習(xí)到實踐，再學(xué)習(xí)再實踐的不斷提高過程。而知識對于他在實踐中采取新的方法和新的工藝起到了關(guān)鍵作用，引領(lǐng)他走向新的專業(yè)設(shè)計領(lǐng)域。

作為一名設(shè)計工作者，還必須把自己打磨成一名“復(fù)合型”的科技工作者，拓展地面工程設(shè)計的思路，做一個博學(xué)多才的設(shè)計師。

設(shè)計是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，而設(shè)計者要常常面對各種艱難的考驗，做挑戰(zhàn)極限的拓荒者。

針對我國存在的大量凝析氣田尚無可靠技術(shù)進(jìn)行開發(fā)這個現(xiàn)實，裴紅將科技攻關(guān)的方向鎖定在我國高壓凝析氣田地面建設(shè)工程的技術(shù)開發(fā)上。

在市場競爭日益激烈的今天，已沒有什么免費(fèi)的午餐可享用，只能靠良好的業(yè)績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于用戶，取信于社會。在這個基礎(chǔ)上，對于那些具有挑戰(zhàn)性的項目一定不要錯過良機(jī)，只有緊緊地將項目把握在手，才有創(chuàng)新的可能。

1992年，中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)了塔西南石油勘探開發(fā)公司所轄的柯克亞凝析氣田，并決定進(jìn)行開采。當(dāng)時，國內(nèi)大港油田的板橋和華北油田的蘇橋兩個已經(jīng)衰竭開采過半的凝析氣田正在醞釀采取循環(huán)注氣工藝進(jìn)行開采。因此，柯克亞就已成為國內(nèi)唯一一個尚未進(jìn)行破壞性開采的凝析氣田?？驴藖喣鰵馓镞B續(xù)被幾家設(shè)計單位拒絕之后，中國石油天然氣集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)找到了遼河油田勘察設(shè)計研究院，院領(lǐng)導(dǎo)接下這個任務(wù)后首先想到的最合適人選就是裴紅，可他當(dāng)時正準(zhǔn)備補(bǔ)讀研究生。他面臨著一生中一次重要的選擇，兩條路同時擺在了裴紅的面前：一是走進(jìn)大學(xué)，攻讀研究生，實現(xiàn)多年的夢想；二是走向大漠，攻關(guān)新技術(shù)，接受嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。

新疆柯克亞凝析氣田是我國第一座采用循環(huán)注氣開采的整裝凝析氣田，凝析氣田的特點是壓力極高、氣液比極大、反凝析突出。在上個世紀(jì)90年代初，它的開發(fā)處于剛剛起步階段，在國內(nèi)既沒有經(jīng)驗可借鑒，又缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可執(zhí)行，地面工程設(shè)計工作難度之大更是難以想象。

裴紅毅然選擇后者，勇敢接受挑戰(zhàn)，做第一個吃“螃蟹”的人。

他帶領(lǐng)他的項目團(tuán)隊成為高壓凝析氣田地面工藝研究領(lǐng)域的首批拓荒者。他和他的項目團(tuán)隊一次次走過山重水復(fù)，走進(jìn)了柳暗花明。石油系統(tǒng)沒有經(jīng)驗，就去借鑒化工項目的經(jīng)驗，在查閱了大量資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的工藝模擬計算和理論論證工作，技術(shù)調(diào)查、綜合分析、方案篩選、方案確定，研究進(jìn)程異常艱難，每項工作都是腦力、心力、體力的持久戰(zhàn)。當(dāng)他和他的團(tuán)隊終于首次獨立完成了當(dāng)時國內(nèi)首個柯克亞凝析氣田循環(huán)注氣工藝技術(shù)研究與設(shè)計工作，在大西北最西端建設(shè)成當(dāng)時我國第一套完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的凝析氣田循環(huán)注氣開發(fā)生產(chǎn)裝置，并一次投產(chǎn)成功時，茫茫的戈壁被征服了，那一刻在場的項目組全體同志幾乎都流下了激動的淚水。它不僅僅意味著裴紅和他的團(tuán)隊出師告捷，更標(biāo)志著遼河在這方面已躋身全國領(lǐng)先行列。

柯克亞凝析氣田循環(huán)注氣工程獲得了石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計獎，裴紅所在的勘察設(shè)計研究院還因此榮獲石油天然氣集團(tuán)公司在凝析氣田地面工程建設(shè)方面指導(dǎo)性設(shè)計院稱號，意味著裴紅使他所在的單位在凝析氣田開發(fā)建設(shè)方面的工藝技術(shù)已經(jīng)走在了全國的前列，成為勘察設(shè)計研究院具有核心競爭力的技術(shù)。在成績面前，裴紅沒有驕傲，沒有停滯不前，他帶領(lǐng)他的工程技術(shù)人員以更加飽滿的熱情投入到對更加復(fù)雜的凝析氣田工藝技術(shù)的研究工作中。

十年磨一劍

1993年裴紅被任命為設(shè)計院總工程師。

這個昔日的小提琴手走上了首席設(shè)計舞臺。如若說柯克亞工程設(shè)計是他首席設(shè)計的序曲，那么他的第一樂章是塔里木油田的牙哈工程設(shè)計，是在那個神奇大漠里奏響的。這個樂章，對于裴紅，是命運(yùn)的交響，也是英雄的交響。

他與“牙哈”是從報紙上相識的。也可以說是“一見鐘情”。

一天，他從報紙上讀到了一個消息：塔里木油田發(fā)現(xiàn)了高壓高產(chǎn)的牙哈凝析氣田”。凝析吸引著他的眼球，透過“凝析”他看到又一個天大的機(jī)遇。

他像相親一樣品味“牙哈”，它可是百里挑一，千里難尋啊。一是塔里木牙哈凝析氣田是我國迄今為止投入開發(fā)的凝析氣田中難度最大的整裝凝析氣田，它的處理量為國內(nèi)最大；二是它的集氣壓力和循環(huán)注氣壓力是國內(nèi)最高的、也是國際上極其罕見的超高壓凝析氣田，注氣壓力高達(dá)56MPa；三是它的流體類型是國內(nèi)最復(fù)雜的；四是它對國內(nèi)凝析氣田的開發(fā)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；五是它在石油天然氣行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的；六是沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，包括他們吃的第一個“螃蟹”。這個機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，更是嚴(yán)峻的考驗。寶劍鋒從磨礪出，對于裴紅來說，這不正是他所期待的“虞美人”嗎？

為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。

為了能夠贏得并親自組織完成這項工程設(shè)計，他采取了那些自信心十足的產(chǎn)品推銷商常用的辦法——“免費(fèi)安裝試用”。裴紅作為新疆分院院長代表當(dāng)時的遼河油田設(shè)計院向塔里木石油勘探開發(fā)指揮部請示，愿意無償為塔里木進(jìn)行牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程的可行性研究工作。這個請求立即得到了塔里木領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。

可行性研究分為技術(shù)方案對比和經(jīng)濟(jì)評價兩部分。

抓住機(jī)遇、大膽創(chuàng)新，裴紅帶領(lǐng)項目團(tuán)隊出征了。針對國際性的難題，他們找出所有難點，提出解決問題的路徑，一個個試驗、計算、研究解決，幾回回征戰(zhàn)幾回回搏，通過多次激烈的爭論堅定了自己的思路。在用戶至上的思想指導(dǎo)下，傾力傾情地發(fā)揮整個項目團(tuán)隊的創(chuàng)新積極性。

牙哈在我國歷史上是第一個高難度氣田，牙哈一旦建設(shè)投產(chǎn)成功，將意味著我國長期依賴國外技術(shù)開發(fā)凝析氣田的歷史一去不復(fù)返了，這項技術(shù)將領(lǐng)先于國內(nèi)、與國外齊頭并進(jìn)。集團(tuán)公司組織了有史以來規(guī)模最大的技術(shù)審查，80多位久負(fù)盛名的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的數(shù)百個擔(dān)心，裴紅和他的包括16個專業(yè)在內(nèi)的項目團(tuán)隊，用大量試驗數(shù)據(jù)、論證報告和計算結(jié)果給予了令人滿意和放心的答復(fù)。

成果的交付為塔里木油田決策是否進(jìn)一步建設(shè)牙哈工程提供了依據(jù)，裴紅也因此將牙哈項目緊緊抓在了手里。

善于把握時機(jī)，抓住機(jī)遇是設(shè)計創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新是以時間為前提，受時間制約。超過一定時限，新的東西將不再新了，也就談不上創(chuàng)新了。所以，把握時機(jī)，抓住機(jī)遇是很重要的。

無論是作為重大工程項目設(shè)計的組織者，還是作為總工程師，在項目策劃中都會提出創(chuàng)造性的技術(shù)方案設(shè)想，并以實事求是的態(tài)度認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)論證，從而得出先進(jìn)可行的優(yōu)秀成果。

牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程的設(shè)計存在流體常溫輸送、高壓密相輸送、高壓循環(huán)注氣、高壓分離等方面的技術(shù)難題。

針對這些難題，裴紅提出了許多原則方案設(shè)想，并逐項進(jìn)行科學(xué)論證、進(jìn)行篩選。

針對井流物分離狀態(tài)的確定問題，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊從氣藏壽命到分離效率，從工程投資到投產(chǎn)后的生產(chǎn)成本進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究。對于高壓注氣壓縮機(jī)的總體布局，他們幾乎用了一個厚厚的單行本進(jìn)行分析。

對于流體是否采用常溫輸送的問題，針對牙哈物流“三低兩高”（低密度、低粘度、低含硫、高含蠟、高凝固點）的特點，在布站方式、集中分散處理方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，最后從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、管理上和安全上進(jìn)行系統(tǒng)比較而確定了常溫輸送方案為最優(yōu)方案。

對于物流輸送和高壓密相輸送問題，分別就超高壓密相模擬計算、高壓凝析液段塞流、高壓凝析油氣水三相不分離計量技術(shù)、超高壓密相計量技術(shù)進(jìn)行了聯(lián)合研究，從而解決了高壓超高壓物流的工程計算問題。

對于高壓循環(huán)注氣，就注氣壓縮機(jī)的集中與分散布置、注氣管網(wǎng)敷設(shè)方式、注氣壓縮機(jī)排出壓力、注氣壓縮機(jī)排氣量與數(shù)量的確定，以及壓縮機(jī)的防振與減振做了大量深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，還就壓縮機(jī)制造工藝專門到國外進(jìn)行了聯(lián)合考察，最終確定了技術(shù)合理、制造經(jīng)濟(jì)的選型方案。

對于高壓分離問題，就分離的有效性、分離壓力與整個工程效益的關(guān)系、分離壓力與遠(yuǎn)期規(guī)劃的銜接進(jìn)行了充分論證，從而得出了正確的分離壓力選擇方案。

為了順利完成牙哈工程設(shè)計，他還專門組織人員編制了指導(dǎo)設(shè)計、施工及驗收的《高壓注氣工藝設(shè)計、施工及驗收規(guī)定》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在牙哈工程建設(shè)中起到了關(guān)鍵作用。并為塔里木石油勘探開發(fā)指揮部決策提供了依據(jù)。

經(jīng)過3年的前期工作，準(zhǔn)備進(jìn)入初步設(shè)計階段，卻逢亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，油氣價格大幅下跌，本來效益前景很好的項目面臨著胎死腹中”的危險。裴紅帶領(lǐng)項目組的50名同志像計算機(jī)一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)：5個月沒有節(jié)假日，機(jī)房里的燈光整夜通明，方便面就是工作餐。幾千張設(shè)計圖將原設(shè)計全部優(yōu)化。最終結(jié)果是：降低工程投資1.44億元。

1997年，亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)使得已經(jīng)很可行的工藝技術(shù)方案變?yōu)椴豢尚?，為了使牙哈項目由不可行變得可行，這個說你行你就行的唯一辦法就是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、降低工程投資、降低運(yùn)行成本。

在塔里木牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程初步設(shè)計過程中，他們與有關(guān)人員就集中處理站內(nèi)注氣壓縮機(jī)設(shè)置方案問題發(fā)生了爭論。他們的方案是將循環(huán)注氣壓縮機(jī)放在集中處理站內(nèi)集中布置。對方的意見是將循環(huán)注氣壓縮機(jī)一對一地布置在注氣井井口，理由是國外大部分循環(huán)注氣壓縮機(jī)都是布置在注氣井井口。裴紅和他的團(tuán)隊通過定量定性分析認(rèn)為，集中布置在經(jīng)濟(jì)上合算、在操作上容易、在維護(hù)管理上方便。經(jīng)過考察了解到，國外循環(huán)注氣壓縮機(jī)大都是以租用的形式出現(xiàn)的，適合美國和加拿大的國情。在我國，租用目前國際上最大的壓縮機(jī)在經(jīng)濟(jì)上是很不合算的。裴紅的觀點在集團(tuán)公司最終審查中得到了認(rèn)可。牙哈工程投產(chǎn)一年多就收回了全部投資，業(yè)主得到了最大的實惠，這足以說明當(dāng)時方案的正確性。

牙哈項目需要設(shè)計人員為引進(jìn)大型循環(huán)注氣壓縮機(jī)赴美國進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時裴紅是出國人員中的重要成員，七名設(shè)計骨干正好要在設(shè)計的關(guān)鍵時刻離開項目組出國。對于這種情況，他意識到問題的嚴(yán)重性，及時請示留下來繼續(xù)組織設(shè)計工作，保證了設(shè)計按時完成，保證了設(shè)計質(zhì)量。

裴紅和他的團(tuán)隊剛剛過五關(guān)接著又?jǐn)亍傲鶎ⅰ薄?/p>

牙哈降低投資措施有：

按照丙烷收率與裝置能耗分析技術(shù)確定工程建設(shè)檔次節(jié)省了投資；

簡化工藝流程，縮短了流體流動距離，進(jìn)而節(jié)省了投資；

合理確定產(chǎn)品種類，確保循環(huán)注氣工藝的可靠性，節(jié)省了投資；

合理布局，減少了大量占地面積；

首次將工藝設(shè)施和輔助設(shè)施同區(qū)布置，大量減少了流程交叉；

大量采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝模擬軟件、先進(jìn)控制系統(tǒng)，大幅度降低了投資。

在塔里木牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程設(shè)計中，一是將消防設(shè)計得簡單易行，與全進(jìn)口消防系統(tǒng)相比，消防自動化投資小，泡沫供水時間短，操作系統(tǒng)十分靈活，整個投資減少了七分之一，用戶對此十分滿意；二是將總平面的設(shè)計有所創(chuàng)新，總體布局上按流程需要進(jìn)行布置，打破了按專業(yè)進(jìn)行平面布置的格局，不僅從平面角度看使整個站場緊湊美觀，而且從立體角度看又十分合理；三是改革電源方案設(shè)計，沒有單純追求雙回路雙電源，而是充分考慮了凝析氣田生產(chǎn)作業(yè)的特點，采取了直接從一條110kv供電線路上T”接的供電方案，既保證了安全生產(chǎn)，又大大減少了投資。

在簡化流程、減少投資、降低能耗方面對方案實施了大手術(shù)，項目團(tuán)隊斬“六將”，最終把工程投資降了下來，降幅達(dá)1.44億元人民幣。

時間是金錢，效率是生命。為了盡快攻克所有難題，裴紅用三天三夜不睡覺的拼命三郎精神和不放過一個錯別字的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，影響著整個項目團(tuán)隊。在那280個日日夜夜里，整個公司都在戲稱這個項目團(tuán)隊是一群工作起來不要命的瘋子。

牙哈工程設(shè)計的真正開始時間是1998年4月。

在院長正式宣布成立牙哈工程設(shè)計項目組并決定由裴紅擔(dān)任項目經(jīng)理時起，他僅用了不到三個小時的時間，人員全部到位、管理文件全部下發(fā)、設(shè)計范圍交代清楚、各項職能落實到人，項目組的工作有了一個良好開端。

牙哈工程項目組，用現(xiàn)代項目管理概念，它既不屬于項目型組織，又不屬于矩陣型組織，是一種“綜合型”組織。盡管如此，他們在項目組織中還是嚴(yán)格按項目管理定義和理論管理項目。

為了在現(xiàn)有條件下圓滿完成任務(wù)，他們采用了時間、范圍和質(zhì)量作為三角形限制，既保證了設(shè)計進(jìn)度和范圍控制，又提高了設(shè)計質(zhì)量。在總體設(shè)計方面，按照石油天然氣集團(tuán)公司對減小占地面積、美化布置的要求，參考國內(nèi)外好的習(xí)慣做法，總體構(gòu)思牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程集中處理站，從平面到立體全面進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到了預(yù)期效果。

牙哈工程設(shè)計經(jīng)歷過許多次審查，在每一次審查中，裴紅都牢記“把業(yè)主的事當(dāng)作自己的事來做”，認(rèn)真吸收業(yè)主在類似工程中積累的經(jīng)驗，仔細(xì)講解經(jīng)過長期深思熟慮形成的技術(shù)觀點。在有些人看來，作為設(shè)計項目經(jīng)理要以“業(yè)主就是上帝”為宗旨，業(yè)主的要求就是上帝的要求，業(yè)主的所有要求都應(yīng)予以滿足。而他卻恰恰相反地認(rèn)為，真的把業(yè)主當(dāng)作上帝，就要堅持科學(xué)的觀點，甚至不惜為技術(shù)問題爭得面紅耳赤。

塔里木牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程項目設(shè)計完成時間是1998年年底，建成投產(chǎn)時間是2000年10月，2003年榮獲設(shè)計最高級別的獎項——國家級優(yōu)秀設(shè)計金獎。圍繞項目設(shè)計開展的凝析氣田工藝技術(shù)研究榮獲石油天然氣集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎。這成為裴紅帶領(lǐng)項目團(tuán)隊工程設(shè)計一舉創(chuàng)下十個成功的先例，贏得了年度國家優(yōu)秀設(shè)計金獎、國家優(yōu)秀工程咨詢成果銀獎等多項大獎。

在項目管理環(huán)境下，裴紅和他的團(tuán)隊采取了一系列措施保證了設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。

結(jié)合與國外合作所取得的經(jīng)驗，裴紅組織編制了一整套初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計內(nèi)容、深度規(guī)定，這些規(guī)定高于國家和行業(yè)關(guān)于這方面的標(biāo)準(zhǔn)。按照這套規(guī)定完成的設(shè)計，無論是設(shè)計內(nèi)容還是設(shè)計深度都很好地滿足了業(yè)主和上級主管部門的要求，也很順利地通過了各個階段、各個級別的審查，為建成高質(zhì)量的工程贏得了寶貴時間。設(shè)計編制的“工程規(guī)范”、“工藝規(guī)范”和“技術(shù)規(guī)格書”深得業(yè)主和國內(nèi)外設(shè)備制造商的認(rèn)可。規(guī)定中所涉及的PFD和PID制作規(guī)定已經(jīng)被有關(guān)方面要求應(yīng)用到西氣東輸氣源工程設(shè)計上，“技術(shù)規(guī)格書”模式已經(jīng)作為塔里木對外工程和設(shè)備招標(biāo)的重要參考。

綜合性技術(shù)會議是解決問題的好辦法。他們在每個設(shè)計階段中安排了多次綜合性技術(shù)審查會議，包括工藝（含給排水和熱工專業(yè)）設(shè)備專業(yè)綜合技術(shù)會議、工藝儀表自動化專業(yè)綜合技術(shù)會議、技術(shù)接口會議、工程外觀審查會、投資概算與所有專業(yè)的綜合技術(shù)會議，這些會議的召開，有效地解決了技術(shù)可行問題、技術(shù)接口問題、技術(shù)完整性問題、技術(shù)準(zhǔn)確性問題、投資概算準(zhǔn)確性問題。在召開這些綜合性技術(shù)審查會的過程中，他們都要求公司各個專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，既發(fā)揮了他們的專業(yè)作用，又為最終完成審查打下了基礎(chǔ)。

設(shè)計工期與技術(shù)審查永遠(yuǎn)是一對矛盾體。但在各個設(shè)計階段中召開的設(shè)計審查會卻是一個名副其實的挑毛病會議，大家對設(shè)計方案和成果品頭論足、嚴(yán)格審查，提出的問題往往讓設(shè)計人員透不過氣來。他們對自己的要求是：不放過任何已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵團(tuán)隊成員深挖隱含的問題，最終使提交的產(chǎn)品沒有問題。

許多設(shè)計公司都有多級校審制度，但他們將多級校審制度同時演變成互相監(jiān)督的制度即：審核人在對設(shè)計文件進(jìn)行審核的同時，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行部分校對工作，如果校對人責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)能力不夠，會在這一過程中暴露無疑，裴紅要求校對人返工直到合乎要求為止。按照同樣的步驟，審定人將對審核人進(jìn)行必要的監(jiān)督。項目設(shè)計結(jié)束后，他們將對每一位成員的表現(xiàn)給予綜合評價。

一個好的項目要有一個好的項目團(tuán)隊去完成，一個好的項目團(tuán)隊一定要有個好的組織者去管理、去領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定的目標(biāo)。裴紅作為總工程師兼牙哈項目設(shè)計經(jīng)理對團(tuán)隊成員的心理作用是相當(dāng)大的，他的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)直接影響到成員對待工作的責(zé)任意識。因此，他對自己確定了一個原則，凡所有由團(tuán)隊成員出手的設(shè)計文件，都要親自過目。在項目設(shè)計的每一個階段，他審查批準(zhǔn)了所有設(shè)計文件，包括往來于業(yè)主和制造商之間的文件，提出了大量大大小小的問題，保證了設(shè)計風(fēng)格的統(tǒng)一，團(tuán)隊成員的責(zé)任意識得到迅速提升。

正是由于裴紅和他的團(tuán)隊提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并采取了必要措施，才有牙哈工程投產(chǎn)的一次成功。

創(chuàng)新進(jìn)行曲

創(chuàng)新是社會客觀發(fā)展的需要，有了創(chuàng)新，我們的世界才日新月異。

何謂創(chuàng)新，顧名思義就是拋開舊的，創(chuàng)建新的。設(shè)計工作堅持創(chuàng)新是設(shè)計本身長盛不衰、永葆青春的根本，成績的取得來自多方努力和諸多因素，但主要還是在于堅持設(shè)計過程中的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力源泉。沒有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就不可能進(jìn)步和發(fā)展。作為一名設(shè)計工作者,頭腦中要具有技術(shù)創(chuàng)新的意識，具有為國家、為社會節(jié)約投資降低能耗的責(zé)任感和使命感，樹立“設(shè)計的節(jié)約就是最大的節(jié)約”的理念。

裴紅用設(shè)計工作者的神圣使命詮釋責(zé)任詮釋創(chuàng)新詮釋忠誠，大量工程設(shè)計方案在他手上不斷得到神奇的優(yōu)化，一些傳統(tǒng)技術(shù)在他的麾下妙手回春不斷得到突破。

第一樂章：品牌效應(yīng)

1993年，大西北的最西端建成了中國第一套完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的凝析氣田循環(huán)注氣先導(dǎo)試驗生產(chǎn)裝置，一次投產(chǎn)成功。遼河油田設(shè)計院因此被集團(tuán)公司命名為“在凝析氣田開發(fā)建設(shè)方面的指導(dǎo)性設(shè)計院”——遼河，從此一舉打開了凝析氣田工程設(shè)計市場。

塔里木牙哈凝析氣田地面建設(shè)工程項目于2003年榮獲設(shè)計最高級別的獎項——國家級優(yōu)秀設(shè)計金獎。圍繞項目設(shè)計開展的凝析氣田工藝技術(shù)研究榮獲石油天然氣集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎。這成為裴紅帶領(lǐng)項目團(tuán)隊為遼河油田勘察設(shè)計研究院獲得了建院以來第一項國家級優(yōu)秀設(shè)計金獎。為勘察設(shè)計院打造出第一塊品牌。他們利用這塊品牌，又成功地承攬設(shè)計了90年代由于技術(shù)不成熟而無法開采的塔里木吉拉克高壓凝析氣田。

塔里木吉拉克凝析氣田擔(dān)負(fù)著向西氣東輸管道工程首站供氣的任務(wù)。它既是一個難度很大的凝析氣田開發(fā)項目，又是國民經(jīng)濟(jì)生活中的一項政治任務(wù)。為了保證工程年內(nèi)投產(chǎn)，業(yè)主要求裴紅和他的團(tuán)隊在設(shè)計初期和中期提供引進(jìn)設(shè)備和國內(nèi)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書，提供線路部分施工圖設(shè)計文件，同時還要求在短短兩個半月內(nèi)完成全部施工圖設(shè)計。在時間就是效益的今天，優(yōu)化方案，實現(xiàn)高效益，本身就是對創(chuàng)新的一種保證。對此，都一一滿足了用戶的要求。

以塔里木吉拉克凝析氣田地面建設(shè)工程初步設(shè)計為例。為了滿足用戶和石油天然氣集團(tuán)公司對初步設(shè)計工期的要求，裴紅帶領(lǐng)項目團(tuán)隊抓好每一個環(huán)節(jié)，使技術(shù)方案、設(shè)計深度、工作范圍、工作任務(wù)、完成時間得到全面落實。在36天時間里，他身先士卒地與全體項目團(tuán)隊一道，每天工作16個小時，中午一包方便面充饑，晚上一份盒飯成了一天中的主餐。完成的成果摞起來足足有兩尺高。另外，為了使股份公司領(lǐng)導(dǎo)和專家們在短時間內(nèi)對初步設(shè)計有個清晰的了解和認(rèn)識，他親自草擬匯報提綱，親自上臺匯報，使得設(shè)計得到一致好評。

吉拉克完成設(shè)計時間為2004年，建成投產(chǎn)時間為2005年4月9日。裴紅和他的團(tuán)隊在茫茫戈壁盡情地?fù)]灑智慧、揮灑汗水。就這樣，我國當(dāng)時最大的采用衰竭式開采的整裝凝析氣田就這樣在他們手中誕生了。他們的智慧使我國完全擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，他們的努力又一次一舉改變了我國長期依賴國外設(shè)計和進(jìn)口的局面，并填補(bǔ)了我國凝析氣處理的多項空白，開創(chuàng)了中國凝析氣田設(shè)計史上的新篇章。

第二樂章：深冷的瓶頸

90年代末，上海平湖油氣田陸上終端天然氣處理廠項目招標(biāo)，裴紅和他的團(tuán)隊一舉中標(biāo)。

這是當(dāng)時我國第一套最大的天然氣深冷輕烴回收裝置的設(shè)計，裴紅和他的團(tuán)隊參考的是國外一家著名公司完成的初步設(shè)計。憑借一個職業(yè)科技工作者的敏感，裴紅發(fā)現(xiàn)這個所謂的權(quán)威設(shè)計投資偏大、能耗偏高、工藝復(fù)雜。國外這家公司為了顯示他們在天然氣深冷方面的優(yōu)勢，無限制地制造低溫量，使天然氣中的丙烷收率達(dá)到了99.9%以上，造成投資和能耗大幅度提高。

在上海，伴隨著討厭的梅雨天氣和老鼠在天花板上互相撕咬的嘈雜，在內(nèi)在沖動和勇氣的鼓舞下，裴紅堅定地指導(dǎo)完成了各種測算和分析，終于在最短時間里找到了問題所在。

從事天然氣處理項目設(shè)計多年來，裴紅一直在思考著一個問題：裝置的丙烷回收率標(biāo)準(zhǔn)究竟怎樣確定？國內(nèi)很多天然氣處理廠都是以高丙烷回收率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。而他認(rèn)為，過高的丙烷回收率意味著高成本。于是，裴紅提出了一個丙烷回收率與裝置能耗分析方法，經(jīng)過對大量天然氣處理裝置和不同的天然氣組分進(jìn)行測算，發(fā)現(xiàn)了丙烷回收率與裝置能耗之間的關(guān)系。當(dāng)提高裝置的丙烷回收率時，裝置能耗緩慢升高，當(dāng)將裝置的丙烷回收率提高到一定數(shù)值時，裝置能耗會急劇上升。應(yīng)用這個規(guī)律成功地將美國ABB公司為上海平湖油氣田陸上終端天然氣處理廠項目確定的99.9%以上的丙烷回收率降到95%。

95%的丙烷收率指標(biāo)，他將這個研究成果稱之為“丙烷收率與裝置能耗分析原則”。從裝置能耗與生產(chǎn)成本入手對裝置的丙烷回收率進(jìn)行系統(tǒng)測算，提出了適當(dāng)降低丙烷回收率，提高裝置整體經(jīng)濟(jì)效益的方案。提交到上海石油天然氣總公司董事會，得到一致通過，并在工程建設(shè)中得到實施。這一建議，為業(yè)主節(jié)省了一億多元投資，綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。這項技術(shù)也因此成為集團(tuán)公司“十五”期間領(lǐng)先于國內(nèi)外水平的重要創(chuàng)新成果，被作為行業(yè)內(nèi)部所有天然氣處理項目技術(shù)上是否合理的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，被集團(tuán)公司確定為“‘十一五’重要技術(shù)推廣項目”。

在上海平湖油氣田陸上終端天然氣處理廠項目設(shè)計中，污水處理設(shè)施的設(shè)計充分考慮了地下污水池的上部空間，節(jié)省了大量占地；總平面的設(shè)計不僅滿足了各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安全距離的要求，還將整個工廠合理布置成花園式工廠，成為凝析氣田陸上終端天然氣處理廠的樣板。

這項成果在凝析氣田地面建設(shè)工程和天然氣處理工程設(shè)計上得到廣泛應(yīng)用，投資和成本都得到有效控制。這是他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊打造的第二塊品牌。他們利用這塊品牌，成功地中標(biāo)了塔里木和田河氣田工程。

第三樂章：緊急關(guān)斷

裴紅從接觸設(shè)計的第一天開始，就非常熱愛這項具有挑戰(zhàn)性的工作，他不斷接觸新的工程，不斷向自己提出創(chuàng)新要求，突出一個“新”字。

隸屬于長慶油田的蘇里格氣田是近年來中國開發(fā)的少有的世界級大氣田，這個區(qū)塊低孔隙、低滲透、低壓、低產(chǎn)、低豐度、低飽和度——“六低”給實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的設(shè)計目標(biāo)帶來了極大的難度。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)提出的要將單井地面投資降低到100萬元以內(nèi)、甚至更低的工作目標(biāo)。蘇里格蘇10井區(qū)是遼河油田重要的產(chǎn)能建設(shè)項目，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，裴紅組織項目團(tuán)隊從地下研究到地上，從井口研究到外輸天然氣接口，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能簡化的都簡化了，能省的都省了，但還是達(dá)不到目標(biāo)要求。對此，他們又從井口開始，逐項地進(jìn)行重新計算確定，最終把焦點集中在井口緊急關(guān)斷閥上，確認(rèn)它就是最終影響單井地面投資的罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

裴紅首先發(fā)現(xiàn)，這么個兩寸小閥卻需要進(jìn)口，還發(fā)現(xiàn)，它的價格出奇地高。起初，它的價格是25萬元一只，相當(dāng)于一臺中級小轎車的價格，后來它降價了，要16萬元一只，但還是相當(dāng)于一臺不錯的小轎車的價格。于是裴紅認(rèn)為，研制一臺國產(chǎn)緊急關(guān)斷閥是當(dāng)務(wù)之急。有了這種沖動，他結(jié)合彈簧式安全閥的結(jié)構(gòu)特點，提出了一個類似于安全閥反向安裝的工作原理，請來了閥門設(shè)計專家，最終制造出了樣品，并成功地經(jīng)受住了氮氣高低壓緊急關(guān)斷試驗，而且還有了意外收獲。經(jīng)過核算，他們自己研制的這個緊急關(guān)斷閥，造價只有3萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口緊急關(guān)斷閥的造價。用它替代蘇10井區(qū)所有進(jìn)口緊急關(guān)斷閥，實現(xiàn)了單井地面投資在91萬元以下，將節(jié)省投資3000萬元；如果用于蘇里格氣田所有井口，將節(jié)省投資1.3億元以上。科技成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是十分顯著的。

裴紅的責(zé)任感體現(xiàn)在讓自己的設(shè)計成果造福國家、造福社會、造福企業(yè)上。他認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新”首先是一種經(jīng)濟(jì)概念，科技工作者不能就設(shè)計搞設(shè)計，就科研搞科研，必須樹立技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能型經(jīng)濟(jì)相融合的理念。帶著這樣的理念，裴紅和他的項目團(tuán)隊又投入到了一場新的戰(zhàn)斗——蘇10井區(qū)天然氣田地面建設(shè)設(shè)計項目。

六家油田隊伍會戰(zhàn)蘇里格，“比武擂臺”已然擺好。油田領(lǐng)導(dǎo)明確要求，第一應(yīng)該是屬于蘇10區(qū)塊的！不僅要第一個建成、第一個投產(chǎn)，而且要產(chǎn)量第一、水平第一。2005年11月，裴紅組建了蘇10項目組，20多人加班加點為中標(biāo)后的項目而努力工作。

專家們看過裴紅設(shè)計的圖紙，無不為他賦予設(shè)計的創(chuàng)新之魂所動。

胸中有丘壑，紙上有天地。裴紅胸中的丘壑”就是遼河的信譽(yù)、業(yè)主的利益、國家的利益——三者缺一不可。

“今天的投入就是明天的成本”，“滿足技術(shù)要求的最低成本就是我的最高設(shè)計理念”——這是裴紅對自己和團(tuán)隊的設(shè)計要求：“這是設(shè)計人員的使命，更是一個大型國有企業(yè)設(shè)計師的風(fēng)范；不要只看到眼前的設(shè)計費(fèi)，業(yè)主的效益和國家的利益換來的是遼河設(shè)計誠信的品牌和長遠(yuǎn)的市場”。

隨后，設(shè)計圖紙在西安長慶油田初步設(shè)計審查一次通過。在參與此次設(shè)計評審的五家油田設(shè)計院中，遼河的設(shè)計獨樹一幟：是唯一一份“集中增壓”布站模式，這個出自裴紅的思路基本實現(xiàn)了遼河集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“單井地面工程投資降低到一百萬元以內(nèi)”的目標(biāo)，在集團(tuán)公司組織的專家會上得到高度認(rèn)可。長慶油田一位老總的話卻讓裴紅無法輕松：能不能再想個降低成本的設(shè)計？

面對高要求、重任務(wù)，裴紅和他的項目團(tuán)隊以“滿足技術(shù)要求下的最低成本為最高設(shè)計水平”為理念，提出了創(chuàng)新的地面布站技術(shù)，這項技術(shù)一提出就引起了軒然大波。為什么呢？蘇里格氣田其它區(qū)塊采用的都是分散增壓集輸方案，只有遼河的蘇10區(qū)塊是一枝獨秀。在集氣系統(tǒng)方案對比中，裴紅突破了規(guī)范的束縛，頂住周圍的壓力，進(jìn)行了大量的方案對比論證工作。

說起來容易，大概很少有人體會到用腦過度的那種近乎缺氧的累，計算到連覺都睡不著的那種苦。妻子已經(jīng)習(xí)慣半夜里他會突然把燈打開記下剛剛想起的“靈感”，孩子已經(jīng)習(xí)慣正在吃飯的爸爸會呼地起身抓起紙筆開始計算。吃飯，看電視，走路，他的心思都在如何布站、降低成本上。也許是他的執(zhí)著感動了上蒼，“用閥組取代增壓站”——夢里的靈感第二天就化為裴紅圖紙上的新設(shè)計：閥門、管線取代了增壓站。裴紅看著圖紙上像樹枝一樣延伸的管線，欣然命名：“枝上枝”閥組布站技術(shù)。經(jīng)過詳細(xì)論證他提出集中增壓優(yōu)于分散增壓方案，并提出把若干座集氣站改為若干個集氣閥組的方案，將這兩個方案結(jié)合到一起就形成了完整的“集中增壓‘枝上枝’閥組布站技術(shù)”。由于這項技術(shù)是他半夜三更產(chǎn)生的“靈感”，也被大家戲稱為“夜半杰作”。2007年7月26日，在集團(tuán)公司總體開發(fā)方案審查中，“集中增壓‘枝上枝’閥組布站技術(shù)”一炮打響，為國家節(jié)省工程投資2.5億元，如果在蘇里格氣田全面實施，將為國家節(jié)省數(shù)10億元投資，裴紅和他的項目團(tuán)隊在蘇里格高高樹立起了遼河品牌！

2007年7月27—28日在集團(tuán)公司的審查中，裴紅又獨樹一幟，其他的五家清一色的采用分散增壓布站方案，裴紅的成果再一次得到了專家們的高度贊揚(yáng)，給與了“遼河的蘇10地面方案設(shè)計新穎”的很高評價。2007年11月16日，蘇10-3號站一次投產(chǎn)成功，也標(biāo)志著這項技術(shù)創(chuàng)新成果的圓滿完成。投產(chǎn)至今，裝置運(yùn)行良好。這一次裴紅和他的團(tuán)隊又一次抓住了機(jī)遇，又一次創(chuàng)新成功，擁有了適應(yīng)“低滲”、“低產(chǎn)”氣田的“枝上枝”地面集輸工藝技術(shù)，并將該項技術(shù)申報了國家發(fā)明專利。

2007年9月13日，為期三天的集團(tuán)公司蘇里格氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化討論會”已進(jìn)入了尾聲。

“……通過技術(shù)對比，遼河確定了集中增壓‘枝上枝’閥組布站方案，假如年產(chǎn)50億立方米產(chǎn)能推廣使用這一方案，可以節(jié)省投資12.5億元并節(jié)省大量的人力、節(jié)約大量的土地?！?/p>

足有一分鐘的沉默后，會場爆發(fā)出熱烈的掌聲。

把遼河的設(shè)計創(chuàng)新理念發(fā)揮得淋漓盡致，裴紅和他的團(tuán)隊破解了中國油氣田開發(fā)中的又一個新難題。

蘇里格氣田是個由五家大型國有企業(yè)同時進(jìn)行開發(fā)的世界級大氣田，蘇10井區(qū)的開發(fā)建設(shè)就歷史地落在了遼河的頭上。似乎工程建設(shè)一開始就形成了遼河獨特的特點，特別是地面建設(shè)工程的設(shè)計。

由于招標(biāo)工作的引導(dǎo)，或許由于其他四家企業(yè)不想“得罪”業(yè)主的原因，其他五個區(qū)塊的地面建設(shè)技術(shù)方案無不都是分散增壓，遼河也在一開始打算按照分散增壓模式開展設(shè)計工作。但這一舉動被裴紅阻止了。他認(rèn)為，未經(jīng)詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的任何一個技術(shù)方案都不是最終的。同時，他作為總工程師提出了用集中增壓方案參與和分散增壓方案的比較。結(jié)果令所有人驚訝，他提出的集中增壓方案竟然比分散增壓方案具有較大的優(yōu)勢。后來，他的思路一發(fā)不可收拾，整天琢磨著如何在滿足技術(shù)要求的前提下更加節(jié)省投資。經(jīng)過了一段時間苦苦思索后，竟然在一次夢中想出了一個具有開拓性的點子。通常，集中增壓方案中的增壓站周圍都要布置十余座集氣站，同樣要有很大的占地，同樣要有人值班，同樣要建設(shè)各種各樣的設(shè)施。但他夢出的點子是采用一組閥組來代替集氣站，這樣的閥組占地極小，不需要人值班，不需要建設(shè)各種各樣的設(shè)施。他給這個方案起了一個好聽的名字，叫做“集中增壓‘枝上枝閥組’技術(shù)方案”。為了驗證這個重大技術(shù)創(chuàng)新點子的可行性，裴紅組織項目團(tuán)隊人員進(jìn)行了大量計算、核算和對比，證明這個技術(shù)不僅十分可行，而且也十分優(yōu)秀。裴紅提出的這個方案就蘇10井區(qū)而言，可以為國家一次性節(jié)省投資2.5億元人民幣，每年可以節(jié)省能耗2340噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)省操作人員63人，節(jié)省占地面積60畝。如果推廣到最終規(guī)模的整個蘇里格氣田，可以為國家一次性節(jié)省投資50億元人民幣，每年可以節(jié)省能耗46800噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)省操作人員1260人，節(jié)省占地面積1200畝。

方案優(yōu)化到這種程度，似乎應(yīng)該是十分完美了，但他認(rèn)為還有研究的余地，還不是最完美的。他把研究的焦點從重大技術(shù)方案轉(zhuǎn)移到井口數(shù)量巨大這個問題上，做起了“大”的文章。記得在黨校學(xué)習(xí)中，老師曾經(jīng)提起一位國家領(lǐng)導(dǎo)人說過的話，叫做“再大的數(shù)，被中國的人口一除就變成了很小的數(shù)；再小的數(shù)，被中國的人口一乘就變成了很大的數(shù)”。據(jù)蘇里格開發(fā)方案描述，最終規(guī)模的蘇里格氣田要建設(shè)天然氣生產(chǎn)井至少15000口。他想，如果每口井的地面設(shè)施能夠節(jié)省1萬元，整個就能節(jié)省1.5億元。如果每口井的井場能夠節(jié)省1平方米土地，整個就能節(jié)省22畝土地。因此，他對一口井的地面設(shè)施進(jìn)行了詳細(xì)優(yōu)化，提出了每口井在“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計”的基礎(chǔ)上減少1180平方米，并取消綠化帶；將漂亮的鋼網(wǎng)圍欄用鐵絲網(wǎng)代替，簡化“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計”中的井口流程。對于這項方案，他在集團(tuán)公司組織的對蘇里格氣田“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)”現(xiàn)場調(diào)研團(tuán)專家會議上正式提了出來，也詳細(xì)說明了他們正在實施的“集中增壓‘枝上枝閥組’”技術(shù)方案。實施這項方案，最終可以為國家節(jié)省投資12.5億元，節(jié)省占地26540畝。調(diào)研團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在聽取了裴紅的方案說明和方案建議后感慨地表示，優(yōu)化方案所取得的成果數(shù)字令人振奮，要求遼河石油勘探局堅定不移地實施好這個方案。

有人說，你裴紅提出的這個優(yōu)化過的技術(shù)方案是給國家節(jié)省了幾個億的投資，但設(shè)計收費(fèi)卻損失了近千萬元，你不覺得后悔嗎？但裴紅認(rèn)為，一個合格的設(shè)計工作者，責(zé)任高于一切。要對國家負(fù)責(zé)，要對國家倡導(dǎo)的節(jié)能減排和節(jié)省土地的政策負(fù)責(zé)，“滿足技術(shù)要求的最低成本”是技術(shù)人員特別是設(shè)計工作者追求的理念。二十多年來，他一直用這種理念指導(dǎo)著自己的設(shè)計行為，也管理著他所領(lǐng)導(dǎo)的項目團(tuán)隊，為國家節(jié)省了數(shù)十億資金，每年為企業(yè)節(jié)省了億元生產(chǎn)成本，也為國家節(jié)省了數(shù)萬畝土地。

完美是裴紅的追求，技術(shù)創(chuàng)新是裴紅追求完美的手段，責(zé)任是裴紅追求完美的動力。

第四樂章：無限的“傳煤”

機(jī)會只會垂青那些有準(zhǔn)備的人，這是大家非常清楚的道理。山西煤層氣項目從設(shè)計到該工程一期工程的總承包的全過程更加充分說明了應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新同樣可以創(chuàng)造機(jī)會。

說起煤層氣設(shè)計項目投標(biāo)可謂精彩之極，投標(biāo)時間短，從投標(biāo)到宣布裴紅和他的團(tuán)隊中標(biāo)也不到10天。業(yè)主的評標(biāo)方式也很新穎，他不要求報設(shè)計費(fèi)，設(shè)計費(fèi)的高低不作為是否中標(biāo)的依據(jù)，而工程的技術(shù)方案才是最重要的。

這是國內(nèi)新興的產(chǎn)業(yè)，該項目的難點就在于它的新。對裴紅來說是一個全新又陌生的領(lǐng)域，最難的就是國內(nèi)沒有針對煤層氣的規(guī)范，設(shè)計人員沒有規(guī)范就好像一下子失去了前進(jìn)的方向，不知道如何干，只好照搬已建成的先導(dǎo)試驗站工程和唯一的油氣集輸設(shè)計規(guī)范。

記得那是正式提交標(biāo)書前的公司審查，445口煤層氣井，不到3億方的產(chǎn)能，采用的是分散增壓站方案，布了13座增壓站。當(dāng)項目負(fù)責(zé)人把項目情況和采用的分散增壓方案匯報完時，裴紅大膽地設(shè)想著：煤層氣這個項目是一個全新的項目，但是和蘇里格氣田有著相似之處，同樣都是“低產(chǎn)、低壓、低滲”，區(qū)別是蘇10是天然氣，而山西的是煤層氣。為什么不把我們蘇里格的成功經(jīng)驗應(yīng)用于山西煤層氣呢？思路開闊了，方向明確了，審查的當(dāng)日就將蘇10的“集中增壓‘枝上枝閥組’布站方案”移植到了煤層氣，獲得了意想不到的結(jié)果。增壓站的數(shù)量由13座減少到了1座，工程投資從6億元減少到了2.7億元，遼河設(shè)計，毫無懸念地中標(biāo)。一鼓作氣，他們一個月完成初步設(shè)計，兩個月把施工圖紙擺在甲方眼前。在專家的現(xiàn)場評審中，開始還是有問有答，后來甲方干脆提出：“請裴總給我們講講吧！”

在設(shè)計過程中，裴紅主動為甲方做了很多咨詢工作，提出了超出設(shè)計范圍的大量建議和建設(shè)性意見。7月12日，中聯(lián)煤勘探部主任突然電話通知他，提出讓遼河工程有限公司進(jìn)行總承包的想法。第二天晚上，剛剛回到遼河的裴紅連夜組織人員進(jìn)行總承包方案設(shè)計。兩天后，二百多頁裝訂好的《沁南煤層氣田端鄭采氣區(qū)地面建設(shè)一期工程總承包實施方案》送往北京。16日，在中聯(lián)煤的辦公大樓里，剛打開辦公室門的勘探部主任就接到了這本方案，他愣了幾秒鐘后，說了兩句話：遼河的作風(fēng)太過硬了！你們做得太好了，太規(guī)范了！

8月21日，總承包合同簽字！

“集中增壓‘枝上枝’閥組布站技術(shù)”再次震驚國內(nèi)業(yè)界，是裴紅再次創(chuàng)新，將它高水準(zhǔn)地應(yīng)用到山西沁南煤層氣田開發(fā)建設(shè)中。原中聯(lián)煤公司董事長接銘訓(xùn)稱裴紅和他的項目團(tuán)隊是一支有魄力、有水平的隊伍，是一支高效率、高素質(zhì)的項目團(tuán)隊，設(shè)計理念與眾不同。

煤層氣這個詞對大多數(shù)人來說是那么地陌生，距離石油人似乎是那么地遙遠(yuǎn)。但殘酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓裴紅必須去涉獵這個陌生的領(lǐng)域。為此，他開動大腦，設(shè)想著、淘汰著一個個方案，就在快要絕望的時候，突然有了靈感：煤層氣沿著套管緩慢上升的過程不就是一個無限平衡分離過程嗎？針對潔凈的煤層氣，他提出了“多點接入、柔性集輸”的創(chuàng)新技術(shù)，解決了煤層氣田開發(fā)中的投資與能耗長期居高不下的關(guān)鍵難題，把山西沁南一個國家重點示范工程的投資一下子降低了至少40%，能耗減少了15%以上。這個方案一提出，立即得到中聯(lián)煤層氣公司所有高層的認(rèn)可，這項處于國際領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)使公司順利打入中國煤層氣市場。為此，遼河承擔(dān)了國家重大科技專項6212計劃中第39項目研究工作，裴紅任副項目長，實現(xiàn)了公司承擔(dān)外部系統(tǒng)國家級重大專項工作零的突破。

第五樂章：油稠人不愁

創(chuàng)新是追求卓越的動力，而卓越是創(chuàng)新的目標(biāo)。

新出版的《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》一書的第六頁，新增加了一項基本規(guī)定：將稠油火災(zāi)危險性定義為丙類，建稠油井站時沒有必要將間距拉大，一些消防設(shè)施也可以簡化。

這項規(guī)定正是裴紅和他的同事們的杰作。

新的規(guī)范意味如下：每建設(shè)一座年處理量50萬噸的稠油站場可為國家節(jié)省500萬元的工程投資，以及大量的土地。

稠油是一種特殊的油品，我國年產(chǎn)千萬噸稠油。

自新中國成立以來，我國的防火設(shè)計規(guī)范上都是將稠油與普通原油一樣看作是甲類液體。遼河油田是中國最大的稠油生產(chǎn)基地，成長在遼河的裴紅敏銳地看到了這一點：因為國家歷來沒有稠油防火規(guī)范，因而稠油站場的設(shè)計就只能參照稀油的防火規(guī)范來做。遼河的稠油最稠的拿打火機(jī)去點都點不著，我們認(rèn)為有必要重新制定規(guī)范”。為了公證客觀地反映我國油田生產(chǎn)中稠油的生產(chǎn)現(xiàn)狀，裴紅組織工程技術(shù)研究人員開展取樣、分析、研究工作，對稠油、特稠油和超稠油進(jìn)行火災(zāi)危險性的探討與研究。通過大量分析化驗和研究論證，他有了重大發(fā)現(xiàn)：那就是，完全可以將稠油的火災(zāi)危險性分類由甲類劃歸為丙類。

裴紅在國標(biāo)《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》（GB50183）修訂中提出了將稠油火災(zāi)危險性定義為丙類這個具有創(chuàng)造性的意見，得到了采納。尤其是在全國推廣應(yīng)用后，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著。這項成果立即得到中國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會的認(rèn)可，并被列入國家強(qiáng)制性條文中。

裴紅在科研工作中的最大特點就是緊緊將科研成果與工程設(shè)計結(jié)合起來。在堅持科學(xué)態(tài)度的前提下保持一個設(shè)計工作者應(yīng)有的熱情和內(nèi)在沖動，敢于冒險，敢于向未知的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，敢于向自己挑戰(zhàn)是設(shè)計創(chuàng)新的前提。

稠油作為一種資源已越來越多地得到開采與利用。無論是在遼河油田，還是在塔里木油田，在稠油集輸方面，除了常規(guī)加熱、摻稀油、摻水輸送稠油工藝方案外，他會自然地將熱裂化、催化裂化等工藝技術(shù)方案考慮進(jìn)去，納入到可行性研究中，使得稠油處理與集輸方案有更多的選擇余地。目前存在成本和操作兩個方面的問題。但就目前面臨的稠油油田中稀油資源日趨枯竭的嚴(yán)峻形勢來看，稠油減粘工藝最終將被推廣采用。

不斷取得創(chuàng)新成果，使裴紅的知名度得到大幅度提升，其自身已被作為一種品牌。依靠這種品牌，不僅使他組織投標(biāo)的項目保持著最高的中標(biāo)率，使他所組織設(shè)計的各種技術(shù)方案保持著近乎百分之百的通過率，而且還使裴紅所組織完成的技術(shù)成果有著百分之百的獲獎率。

在平凡的設(shè)計工作中矢志創(chuàng)新、追求卓越，裴紅和他的團(tuán)隊的大量成果囊括了國家級金銀銅獎和省部級大獎。這些沉甸甸的獎牌和成果，凝聚著設(shè)計團(tuán)隊所有人的心血和汗水，讓裴紅和他的團(tuán)隊伙伴深深地體會到技術(shù)創(chuàng)新的魅力。

裴紅說：機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人。

因為多了解了一些沙漠中綠化帶、防沙固沙的知識，他在新疆和田河氣田地面工程設(shè)計投標(biāo)中輕松勝出；

因為對天然氣處理技術(shù)、能量綜合利用技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的了如指掌，在代表集團(tuán)公司高級技術(shù)專家赴印尼對中方管理建設(shè)的大型液化氣生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化過程中，裴紅在日本等國外專家面前據(jù)理力爭，最終讓他們認(rèn)可了技術(shù)創(chuàng)新方案，按照遼河的設(shè)計實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新；

因為對氣舉工藝技術(shù)知識的精通，在塔里木油田輪南氣舉氣工程設(shè)計招標(biāo)答辯會上，本來是被詢問的裴紅，卻成了演講的主角。當(dāng)時業(yè)主就宣布：遼河中標(biāo)。

裴紅現(xiàn)在是國家級設(shè)計大師，是中國石油天然氣集團(tuán)公司唯一在職的設(shè)計大師。

80年代重點突破天然氣深冷工藝技術(shù)，發(fā)明了“丙烷收率與裝置能耗分析”技術(shù)，一直將這項技術(shù)的先進(jìn)性保持到現(xiàn)在；

90年代會戰(zhàn)塔里木，重點突破了凝析氣田開發(fā)設(shè)計技術(shù)，使我國完全擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)，結(jié)束了完全依賴技術(shù)引進(jìn)的歷史；

進(jìn)入21世紀(jì)，重點突破了具有低滲、低產(chǎn)、低壓等“六低”氣田——蘇里格這個世界級大氣田高投資、高能耗的技術(shù)限制，發(fā)明了“集中增壓‘枝上枝’閥組布站技術(shù)”，實現(xiàn)了大氣田低成本開發(fā)戰(zhàn)略的要求；此外，還針對煤層氣田開發(fā)了“多點接入、柔性集輸”技術(shù)，大幅度降低了煤層氣田開發(fā)建設(shè)中投資和成本居高不下的局面。值得說明的是，由于在煤層氣田技術(shù)開發(fā)中做出的貢獻(xiàn)，因而承擔(dān)了國家科技重大專項6212計劃中第39項目以及課題研究工作，他本人擔(dān)任副項目長和課題長工作。

曾作為集團(tuán)公司技術(shù)專家參加對西氣東輸管道（一線）初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計的技術(shù)審查，參加了對西氣東輸管道（二線）和中亞管道的現(xiàn)場技術(shù)檢查，得到好評。

有一種使命叫責(zé)任

什么是使命？裴紅給出了他的理解：使命”就是“責(zé)任”加“創(chuàng)新”。簡單的回答，簡短的等式，裴紅用鍥而不舍的追求、不懈無悔的奉獻(xiàn)，證明它是一個恒等式。

裴紅有裴紅的思想，裴紅有自己的設(shè)計理念：

“滿足技術(shù)要求的最低成本就是我的最高設(shè)計理念。”

“只有團(tuán)隊的所有智慧被釋放，才能設(shè)計出最完美的作品?！?/p>

“沒有廣博的知識和見地，設(shè)計創(chuàng)新就是一紙空談。”

“堅持科學(xué)的態(tài)度，保持一個設(shè)計工作者的熱情和內(nèi)在沖動，敢于冒險，敢于向未知的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，敢于向自己挑戰(zhàn)是設(shè)計創(chuàng)新的前提?！?/p>

先進(jìn)的理念是技術(shù)創(chuàng)新和高級技術(shù)活動的源動力，把“滿足技術(shù)要求的最低成本”這個先進(jìn)理念貫穿到整個技術(shù)活動中去，在不同的領(lǐng)域為中國石油天然氣事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)——這就是裴紅。

裴紅和他的設(shè)計團(tuán)隊一次次征服設(shè)計難題，成為遼河公司開拓市場的生力軍。

裴紅和他的設(shè)計團(tuán)隊在逐鹿市場中展現(xiàn)出一種追求卓越的創(chuàng)新精神。有著敢為人先的勇氣、追求卓越的品質(zhì)和敢于創(chuàng)新的精神，從柯克亞氣田、牙哈凝析氣田到蘇里格氣田、沁南煤層氣田，富有創(chuàng)新的作品才能使得市場不斷地延伸和拓展。

塔里木吉克拉凝析氣田地面建設(shè)工程初步設(shè)計時，因為要向西氣東輸首站供氣，工期要求的非常緊。36天里裴紅和項目組所有人員一起每天工作至少16個小時，中午晚上只吃方便面和盒飯，完成的設(shè)計圖紙摞起來有兩尺高。

吉林燃料乙醇總承包項目是國內(nèi)第一套用玉米生產(chǎn)乙醇的項目，競爭對手是最強(qiáng)的設(shè)計院，項目組人員三天兩夜不停工，做完設(shè)計后大家都累得睜不開眼睛了，裴紅卻直奔吉林招標(biāo)現(xiàn)場，一舉擊敗對手中標(biāo)。

跟裴總做設(shè)計，真累；跟裴總做設(shè)計，嚴(yán)格；跟裴總做設(shè)計，重新認(rèn)識了自我。這是與裴紅共事過的人的共識。

高水平、高質(zhì)量的設(shè)計需要每一個細(xì)節(jié)都完美無缺，這是創(chuàng)新的基本要素，也是裴紅團(tuán)隊的座右銘。

用創(chuàng)新詮釋忠誠。把使命化作責(zé)任。做一個項目帶出一批技術(shù)骨干，把老同志的經(jīng)驗和年輕人的熱情結(jié)合在一起，不斷超越自我、挑戰(zhàn)極限。項目組有非常嚴(yán)格的管理網(wǎng)絡(luò)，工作目標(biāo)、完成的任務(wù)非常清晰，環(huán)節(jié)的銜接達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；項目組像高轉(zhuǎn)速的發(fā)動機(jī)，作為每個零件都必須高速運(yùn)轉(zhuǎn)，否則跟不上。團(tuán)隊所有人都會講出一個又一個記憶深處的難忘故事，并為此而感到驕傲和自豪。這就是裴紅和他的設(shè)計團(tuán)隊。

裴紅是一個有魅力的“核心”，在他的項目團(tuán)隊里，大家總是用“裴氏名言”相互激勵：

“人要像99攝氏度的水，時刻準(zhǔn)備沸騰?！?/p>

沸騰是一種狀態(tài)，也是一種境界。在攻克柯克亞項目，創(chuàng)造“全國第一”的時候；在承攬牙哈項目，榮獲國家金獎的時候；在決勝蘇里格項目，為企業(yè)節(jié)約兩億元投資的時候……裴紅的血是沸騰的。沸騰彰顯情操，印證忠誠，升華境界，詮釋使命！

裴紅從事設(shè)計工作30年，設(shè)計了幾十項國家大型油氣田地面建設(shè)工程，有十三項獲得集團(tuán)公司創(chuàng)新獎、全國優(yōu)秀設(shè)計金獎、銀獎；本人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計大師稱號、全國優(yōu)秀設(shè)計大師提名、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者、集團(tuán)公司優(yōu)秀創(chuàng)建個人貢獻(xiàn)獎……

從1985年到現(xiàn)在，裴紅共完成60余項工程設(shè)計、研究和工程咨詢的組織工作；靠技術(shù)決策為國家節(jié)省投資數(shù)10億元人民幣，年降耗達(dá)8000萬元以上，成為石油行業(yè)節(jié)能降耗的功臣。

創(chuàng)新是裴紅的至愛，責(zé)任是裴紅的本色。作為公司總工程師，裴紅不僅常年親自組織項目的研究、創(chuàng)新和設(shè)計工作，更重要的是對全公司開展的油田內(nèi)外工程項目的咨詢與設(shè)計工作把好技術(shù)關(guān)。工作中，他嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和節(jié)省投資、節(jié)能降耗、集約節(jié)約用地的原則審查所有技術(shù)文件，把住了技術(shù)方案關(guān)。到目前為止，裴紅完成過的工程咨詢、設(shè)計以及總體規(guī)劃方案包括了：普通油田、稠油超稠油油田、大型深冷天然氣輕烴回收裝置和原油穩(wěn)定裝置、海上陸上終端、各種油庫工程、石油和天然氣管道、特大型低滲、低產(chǎn)氣田、凝析氣田、煉油中的常減壓裝置、煤層氣田工程等各個方面，參加油氣田及管道和石油化工專標(biāo)委等活動，他積累了豐富的設(shè)計咨詢以及處理各種復(fù)雜技術(shù)難題的經(jīng)驗。

作為全國注冊石油天然氣工程師專家組副組長和全國第11屆優(yōu)秀設(shè)計評選組成員，裴紅多次作為技術(shù)專家參加國內(nèi)外重大工程——西氣東輸管道工程、塔里木克拉2和迪那凝析氣田工程、寧波、青島、曹妃甸海工基地工程、中石油印尼LPG工程等的審查工作，組織編寫了多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加和組織編制了集團(tuán)公司“十五”和“十一五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。所有這些繁忙的社會活動，都使裴紅的業(yè)務(wù)能力得到了不斷提升，他的知名度也隨著業(yè)績的取得和社會實踐的不斷深入而得到提高。

2002年，遼河石油勘探局科技標(biāo)兵、中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀設(shè)計師、產(chǎn)能建設(shè)工程項目優(yōu)秀創(chuàng)建貢獻(xiàn)獎。

2003年，遼河石油勘探局學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

2004年，中國石油天然氣集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。

2006年，遼河石油勘探局杰出科技工作者、中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。

2007年，遼河石油勘探局勞動模范。

2008年，遼寧省十大創(chuàng)新能手、優(yōu)秀科技工作者，中央企業(yè)勞動模范，全國工程勘察設(shè)計大師。

近年來，裴紅先后被建設(shè)部聘請為全國優(yōu)秀勘察設(shè)計成果評選專家；被全國注冊工程師委員會任命為注冊石油天然氣工程師專家組副組長；是第五屆油氣田及管道建設(shè)設(shè)計專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員；是全國建設(shè)部質(zhì)量獎委員會專家，也是中國石油天然氣集團(tuán)公司高級技術(shù)專家。

面對榮譽(yù)，裴紅說：“成績的取得來自于自身的奮斗，來自于富有挑戰(zhàn)性的各種壓力，來自于團(tuán)隊的協(xié)作，來自于集團(tuán)公司人才成長的良好環(huán)境，來自于集團(tuán)公司各部門新老領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與激勵。盡管在人的有限一生中是不可能完成所有類型油氣業(yè)務(wù)設(shè)計咨詢的，但先進(jìn)的理念卻是技術(shù)創(chuàng)新和高級技術(shù)活動的源動力。我將繼續(xù)把‘滿足技術(shù)要求的最低成本’這個先進(jìn)理念貫穿到整個技術(shù)活動中去，繼續(xù)在不同的領(lǐng)域為集團(tuán)公司石油天然氣事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

人們對事物的認(rèn)識是無止境的，在科學(xué)技術(shù)的探索研究上更是如此。

裴紅成長在中國第二個科技春天里，他是幸運(yùn)的，也是幸福的。繼承老一代科技工作者的傳統(tǒng)，把中國科學(xué)技術(shù)提高到一個新水平，是裴紅這一代人的歷史使命。