■荊淑英

盾構(gòu)詩篇

■荊淑英

開篇

高建國謀勢(shì)

中國石油天然氣集團(tuán)公司管道局共有四家工程公司，管道第四工程公司成立最晚，是工程公司里的老幺。因?yàn)槠鸩酵?，且非正?guī)軍，是由局原勞動(dòng)服務(wù)公司轉(zhuǎn)制而來，其管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、市場份額占有率、社會(huì)影響力和知名度等等，起初自然也都排在從事管道施工多年的一二三公司這些老大哥們的后面。

作為小字輩，四公司要想在施工市場立足并站穩(wěn)腳跟，必須另辟蹊徑或者揚(yáng)長避短，尋找適合本公司發(fā)展的突破口。公司經(jīng)理高建國一直在尋找市場，等待契機(jī)。他既是奮力開拓市場的勇士，也是善于撲捉獵物的奇手，更是善于謀勢(shì)、把握機(jī)遇的精明管理者。

這時(shí)，作為引川氣出川的忠武管線控制性工程，紅花套隧道盾構(gòu)項(xiàng)目，緊緊地吸引住了高建國的眼球。

川氣出川有其歷史背景。我國油氣管網(wǎng)分布不均衡，南方比較少，但它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，能源需求旺盛，管網(wǎng)的建設(shè)迫在眉睫。建設(shè)忠武輸氣管線、開發(fā)四川盆地天然氣資源、改變兩湖地區(qū)的能源結(jié)構(gòu)，是石油人的夢(mèng)想。1979年，中石油曾有過通過管道川氣出川的設(shè)想。國家領(lǐng)導(dǎo)人曾圈閱批示同意，但長江天塹難住了規(guī)劃者，長江紅花套段江面極其寬闊，底層含水豐富，加之河床地層巖石結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，修橋造價(jià)太高，帶水大開挖不可行，其它通過方式風(fēng)險(xiǎn)太大，最終，項(xiàng)目暫緩建設(shè)。

這一緩建，就是整整二十年。

二十年后，忠武管道建設(shè)的必要性更加迫切，管道過長江的問題再度被提及，專家一致推薦用盾構(gòu)隧道法，為管道在40多米深的長江之下，建一條通道。

隧道工程中鐵局常干，部隊(duì)工程兵也干，中石油沒干過。江底隧道施工，國內(nèi)更是少之又少，幾乎沒有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)。

管道局在經(jīng)歷了企業(yè)重組的陣痛后，借管道建設(shè)第二次高潮到來之際，正在借勢(shì)拓展施工領(lǐng)域范圍。管道建設(shè)是管道局的主營施工業(yè)務(wù)，為把蛋糕做大，該局開始瞄準(zhǔn)定向鉆、河流穿越等其它施工業(yè)務(wù)深做文章。隧道工程建設(shè)便是管道局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大舉措，是局領(lǐng)導(dǎo)盯準(zhǔn)的一大最新核心業(yè)務(wù)，雖然高端而且高難，但也誘人，畢竟市場廣闊?？梢哉f，紅花套長江穿越隧道施工對(duì)中石油和管道局?jǐn)U大和拓展市場意義重大。

這件事被管道局的高層拿來在說，在熱議。局內(nèi)各二級(jí)單位的頭頭也都聞聽了，有人感覺風(fēng)險(xiǎn)大，聽聽就算了。有人想干，想想挺難，往前湊湊又后退了。高建國聽聽，想想，動(dòng)了心。川氣出川這事兒真就這么難？惟其難，也更具有挑戰(zhàn)性。打隧道，中鐵工程局能干，中石油就不能干？同是國有大企業(yè)，都是兩只胳膊兩條腿的人，我們?cè)趺淳捅炔贿^中鐵？干盾構(gòu)，我們公司還可以大打“特種施工”牌。盾構(gòu)隧道，我倒要試吧試吧。

但是，盾構(gòu)施工技術(shù)引入國內(nèi)時(shí)間短，國內(nèi)盾構(gòu)隊(duì)伍尚沒有幾家，而且盾構(gòu)工程工期長、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度，沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又是忠武管線“卡脖子”的咽喉工程……這樣一個(gè)高難險(xiǎn)工程，做成了當(dāng)然好，失敗的話，這支新隊(duì)伍的聲譽(yù)必將受到影響……當(dāng)時(shí)上上下下的說法也很多，質(zhì)疑者有之，奉勸者有之，打壓者有之。勉勵(lì)者亦有之，但為數(shù)寥寥。高建國連續(xù)幾天輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以抉擇。

如果說管道施工是條光明大道的話，盾構(gòu)隧道就是他們要走的崎嶇小路。光明大道也好，崎嶇小路也罷，都是工程單位所要途經(jīng)的路。四公司不能跟實(shí)力雄厚、裝備精良、施工技術(shù)高強(qiáng)的前輩比，人家起步早市場大，干工程可以挑肥揀瘦。我們不能，也沒資格。所以，即便是硬骨頭，也要試著去啃。不然只能被老大哥們甩得更遠(yuǎn)，被市場更加晾曬和冷落。盾構(gòu)市場雖然難做，但一旦被占領(lǐng)，別人將很難取代，市場也將十分廣闊。難是暫時(shí)的。再說石油人什么樣的硬仗沒打過？被譽(yù)為管道新四軍的第四工程公司何所畏懼？要沖一沖！

最終，膽略和勇氣占了上峰。高建國決定并果斷拍板：這個(gè)市場一定要闖！

高建國是拍板了，風(fēng)涼話也快把他淹沒了。去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不是有點(diǎn)自不量力？這是塊燙手的山芋，碰不得。沒有金剛鉆，別攬瓷器活！他高建國想干，有這金剛鉆嗎？質(zhì)疑者多，支持者少。為他高興的人少，替他擔(dān)憂捏把汗的人多；善意規(guī)勸的人多，支持他動(dòng)真格的人少。

男子漢大丈夫一言既出駟馬難追。高建國是條硬漢子，思維清晰，膽略過人！四公司年輕，有熱情，有闖勁！管道局是長輸管道工程建設(shè)的“國”字號(hào)隊(duì)伍，施工鏈上更不能少了盾構(gòu)。經(jīng)過研究，局領(lǐng)導(dǎo)向他們投了信任票！

高建國指揮人員密切關(guān)注、認(rèn)真研究盾構(gòu)施工技術(shù)，對(duì)長江地質(zhì)情況進(jìn)行追蹤勘察，一心想啃下這塊硬骨頭，讓川氣出川的夢(mèng)想早日成為現(xiàn)實(shí)。

德國取經(jīng)

高建國選派宋華奇、李勝新進(jìn)行先期調(diào)研，并立即在公司內(nèi)網(wǎng)羅精英，以便下一步進(jìn)軍盾構(gòu)市場。

李勝新何許人也？參加工作時(shí)他分配到管道局運(yùn)輸公司，干過鉗工，當(dāng)過兵，上過大學(xué)，改裝過嘉陵摩托車，后來隨單位整建制調(diào)入管道局管道第四工程公司。

李勝新是個(gè)業(yè)務(wù)型中層干部，干啥研究啥，精通啥。當(dāng)學(xué)徒工時(shí)，他的師傅是全運(yùn)輸公司當(dāng)時(shí)惟一的一個(gè)八級(jí)鉗工，加上他的勤思善學(xué)，很快成為響當(dāng)當(dāng)?shù)暮勉Q工，出手的活非常講究，質(zhì)量沒得比。師傅常常以徒弟為榮。

那時(shí)崇尚兵營生活，青年人若能當(dāng)兵是無尚榮耀。已經(jīng)工作的他，自作主張報(bào)名參軍。入伍通知下來了，他才據(jù)實(shí)向爸爸做了“交待”。本以為這下惹了禍要遭訓(xùn)斥，誰知爸爸理解兒子，痛快放行。

名師出高徒，嚴(yán)師慈如父。一老一少處久了，感情那叫深！徒弟要走了，師傅很不舍，又不能留，就把自己最喜歡的一本書贈(zèng)送給徒弟，做了禮物。這本書很厚，是《機(jī)械制圖》，在那個(gè)年代比較珍貴。師傅贈(zèng)書做留念，用意不言而喻，到了部隊(duì)還要繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí)。

李勝新當(dāng)然明白。很快成為所在部隊(duì)里的專業(yè)技術(shù)人才，被提拔為團(tuán)長助理，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。一次偶然的探家，他發(fā)現(xiàn)國家恢復(fù)高考了，同齡人都在動(dòng)這方面的心思，他也做起了大學(xué)夢(mèng)。于是他申請(qǐng)轉(zhuǎn)業(yè)，回到管道局運(yùn)輸公司。因?yàn)橹皇浅踔挟厴I(yè)，高中課程沒學(xué)過，他開始在公司培訓(xùn)中心潛心補(bǔ)習(xí)功課。他不僅在課堂上學(xué)，回到家還在自學(xué)。功夫不負(fù)苦心人。經(jīng)過努力，他順利考上了河北工業(yè)大學(xué)，畢業(yè)后做了運(yùn)輸公司技術(shù)員。那時(shí)摩托車是國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)，需求量很大，公司生產(chǎn)制造嘉陵摩托車，他學(xué)的又是汽車制造，專業(yè)對(duì)口，有了用武之地。改裝嘉陵摩托車時(shí)，他想法很多，辦法更多，成了核心技術(shù)人物，起了關(guān)鍵性作用。能用聰明才智和學(xué)到的知識(shí)服務(wù)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，他自己也頗有成就感，研發(fā)積極性更加高漲。到第四工程公司后，李勝新先是在機(jī)關(guān)工程部當(dāng)部長，后來又任公司設(shè)備租賃中心經(jīng)理。

高建國經(jīng)理是個(gè)求賢若渴、知人善任的人。李勝新的勤學(xué)善思和一絲不茍，讓他決定把籌備組織盾構(gòu)隊(duì)伍這一重任，壓到李勝新的肩上。設(shè)備租賃中心恰好是管設(shè)備的，進(jìn)泥水加壓式盾構(gòu)機(jī)設(shè)備的事，也一并交給了他。李勝新搞技術(shù)出身，做事嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)，滴水不漏。4千萬的設(shè)備交給他牽頭調(diào)研采辦，高經(jīng)理放心。

盾構(gòu)設(shè)備是從德國進(jìn)口的，高經(jīng)理先是讓李勝新做前期調(diào)研，結(jié)束后，就選派他和另外八個(gè)人接受制造盾構(gòu)設(shè)備單位的專門培訓(xùn)，遠(yuǎn)赴德國學(xué)習(xí)和借鑒盾構(gòu)施工技術(shù)。

培訓(xùn)時(shí)間很短，算上往返路途滿共只有十三天。為能熟練掌握盾構(gòu)技術(shù)，了解盾構(gòu)工程特點(diǎn)，李勝新作為盾構(gòu)分公司經(jīng)理，帶領(lǐng)陳紹友、劉廣仁等抓緊點(diǎn)滴時(shí)間受訓(xùn)，白天認(rèn)真接受德方培訓(xùn)，晚上回到住所后，圍繞盾構(gòu)進(jìn)行集體討論。為把學(xué)習(xí)到的東西盡快消化掉，李勝新領(lǐng)著大家先把白天學(xué)到的知識(shí)復(fù)習(xí)一遍，然后就難點(diǎn)疑點(diǎn)展開互動(dòng)，誰明白誰講，最后由他總結(jié)，讓大家都能弄明白。第二天再帶著遺留問題不恥下問。十三天很短，但他們的收獲卻不小。這是因?yàn)樗麄儼咽旆妒褂?，學(xué)到了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過二三十天才能學(xué)到的東西。

德國人被他們的求知、敬業(yè)精神所感動(dòng)，不無欽佩地說，別人來了大部分時(shí)間都去旅游，你們可好，不是在廠子里，就是在賓館討論，就憑你們這股勁，一定會(huì)成功的！

從這批骨干從德國培訓(xùn)歸來開始，中石油盾構(gòu)發(fā)展正式拉開了序幕。

在此后的十年間，以宋華奇、李勝新、王平國、陳紹友和劉廣仁為代表的盾構(gòu)團(tuán)隊(duì)，一直在努力地摸索和創(chuàng)造，逐步在小斷面江河穿越盾構(gòu)施工中奠定了主力軍的地位。十年間，四公司先后完成了忠武線紅花套盾構(gòu)工程、西二線長江盾構(gòu)工程等九個(gè)盾構(gòu)工程，當(dāng)前在建三個(gè)盾構(gòu)工程，足跡遍及長江、珠江、錢塘江和松花江等流域，形成了管片預(yù)制、豎井施工、盾構(gòu)掘進(jìn)和隧道內(nèi)管道安裝等一整套管道穿越江河的施工產(chǎn)業(yè)鏈，攻克了多項(xiàng)技術(shù)難題，突破了各種復(fù)雜地質(zhì)，有力地履行了中國石油的社會(huì)責(zé)任，譜寫了一部壯麗的盾構(gòu)詩篇。

上部奮斗中的成長

真正讓中國石油人第一次近距離感受盾構(gòu)精神的，是一個(gè)叫“中國石油第一盾的38天”的故事。

2004年，管道局組織的故事團(tuán)在各石油企業(yè)、院校講故事。正是這個(gè)以時(shí)任盾構(gòu)司機(jī)劉廣仁為主人公的、名為“中國石油第一盾的38天”的故事，從一個(gè)一線盾構(gòu)操作手的角度，以真實(shí)的事件為背景，跌宕起伏、充滿險(xiǎn)情的故事情節(jié)，帶給觀眾強(qiáng)烈的震撼，讓觀眾認(rèn)識(shí)了盾構(gòu)，而且成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的一個(gè)有形經(jīng)典版本。

長江，我們來了

2002年，中國石油管道鐵軍走進(jìn)湖北省忠武線紅花套隧道，首戰(zhàn)長江，開拓盾構(gòu)市場。

這是管道局第四工程公司的第一個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目，公司專門派出副總經(jīng)理宋華奇長期駐扎現(xiàn)場督戰(zhàn)、助陣，李勝新?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理直接指揮。

李勝新和解立功、陳紹友、劉廣仁、劉昆、劉斌等八個(gè)人赴德國學(xué)習(xí)歸來，立即投入到盾構(gòu)項(xiàng)目之中。

很快又有王平國、張平、廖良斌等人相繼被經(jīng)理高建國選派進(jìn)入盾構(gòu)分公司，共同攻堅(jiān)克難。

大姑娘上轎頭一回。第一次干盾構(gòu)，零起點(diǎn)起步，心里沒底，摸不著規(guī)律，不知道從何干起，怎么入手，李勝新和他的盾構(gòu)團(tuán)隊(duì)著實(shí)迷茫了一段時(shí)間。本想仰仗和依靠德國專家輔佐，借點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)取點(diǎn)真經(jīng)，干起來卻發(fā)現(xiàn)這只是一廂情愿。德國專家就是技術(shù)和設(shè)備支持，施工過程的組織管理經(jīng)驗(yàn)等一系列問題，根本甭指望從人家那里躉來多少，都得自己慢慢去悟去摸索。盾構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：第一次干，找現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)不現(xiàn)實(shí)，就算老外不保守，國內(nèi)與國外的地質(zhì)情況也不同，還是得靠自己，走自主開拓之路。

說實(shí)在話，當(dāng)時(shí)的各方環(huán)境不是很好。德國專家Keith脾氣暴躁，性子過急，高興了很友好，不高興時(shí)老耍脾氣犯倔。偶爾心煩時(shí)，開口就罵“中國人笨”。頭一回干，誰都不知道從哪下手，老外又這態(tài)度，讓躊躇滿志的盾構(gòu)人心里很不舒服，也不服Keith。盾構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)暗暗與老Keith較勁，非讓長江低頭，讓老Keith高看中國人不可！

與老Keith暗暗較勁的，還有一批以劉廣仁、劉斌、劉昆為代表的年輕大學(xué)生。

向“鋼鐵猛獸”宣戰(zhàn)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)讓劉廣仁和劉斌擔(dān)任盾構(gòu)司機(jī)和掘進(jìn)班班長。作為中石油第一代盾構(gòu)司機(jī)，這既是挑戰(zhàn)，也是他們盾構(gòu)人生的起點(diǎn)。

就拿劉廣仁來說，作為石油人的后代，他到工地后非常適應(yīng)，工作起來也特別主動(dòng)、快樂，不論是風(fēng)里雨里、白天夜晚，對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工、技術(shù)工作，他總是很愉快地完成。

劉廣仁在日記里寫道：明天我跟著老外開盾構(gòu)了。聽老外說，盾構(gòu)機(jī)里待著滋味不好受，那大鐵家伙也不好擺弄?？晌铱此麄凂{輕就熟的樣子，很輕松嘛。也許是德國鬼子危言聳聽故意嚇唬人吧？不管怎么樣，記住石油老爸的話，不辱石油人的威名，放下知識(shí)分子的架子，從“零”開始，早點(diǎn)把操作拿下！

可是，誓言好下，雄心好立，過程卻異常艱辛。雖然劉廣仁多少有些思想準(zhǔn)備，但當(dāng)他真的進(jìn)入角色，開始盾構(gòu)掘進(jìn)的時(shí)候，虎視眈眈的盾構(gòu)機(jī)卻著實(shí)給了他一個(gè)下馬威。

第一天開盾構(gòu)機(jī)，劉廣仁還沒找到感覺，就讓操作區(qū)40多度的高溫給挫敗了！炙烤難耐，氣短憋悶，他剛呆了倆小時(shí)，啥也沒干，腸胃就翻江倒海地鬧騰起來，想忍沒忍住，最后跑到外邊一通狂吐，膽汁兒差點(diǎn)沒吐出來，小白臉兒立刻變成了菜綠色。

盾構(gòu)機(jī)這個(gè)“鋼鐵猛獸”不是那么好對(duì)付。

可他不服氣，看著德國老外站在操作臺(tái)上的神氣勁兒，哪甘示弱？咕咚咕咚灌了一肚子涼水，降降溫，咬著牙又往高壓艙跑。心里暗想：知識(shí)都是人學(xué)的，本領(lǐng)都是練出來的，他行我也行！我得早點(diǎn)把他的東西學(xué)到手，在操作上超過他，看他還和中國人神氣個(gè)什么勁兒！

第一代盾構(gòu)司機(jī)，注定沒有后來的盾構(gòu)司機(jī)幸福。老外不好好教、周圍誰也不懂、隧道環(huán)境十分惡劣、項(xiàng)目管理也一時(shí)無法找到頭緒，任務(wù)量很大，工作也非常累……這些多多少少都是影響劉廣仁心緒、使他不斷產(chǎn)生挫折感的原因。沒有中國人教，他不僅要向老外學(xué)操作，還得充當(dāng)翻譯，同時(shí)為拼裝、注漿、接續(xù)、維護(hù)保養(yǎng)、維修等配套施工人員講解技術(shù)，手把手教他們。因?yàn)楣と瞬欢庹Z，水平低，需要他這個(gè)大學(xué)生把老外教的消化后再講解給他們。他不單要聽老外的，還得自己去查書翻看相關(guān)資料，吃透吸收后再給工人們傳授。下班后還得開會(huì)、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)操作的情況。一天十三四個(gè)小時(shí)不停地在隧道內(nèi)穿梭，忙活完回到宿舍，渾身酸疼好比散了架，連上鋪都爬不上去。在他當(dāng)盾構(gòu)司機(jī)的前四個(gè)月里，每天基本就睡三四個(gè)小時(shí)，體重從72公斤降到了63公斤。

但他也深知，第一代盾構(gòu)司機(jī)既是班組管理核心，也是技術(shù)核心，在短短半年內(nèi)學(xué)到的東西、悟出的竅門、養(yǎng)成的習(xí)慣，后來者也再難超越。對(duì)于一個(gè)新參加工作的人員，機(jī)會(huì)實(shí)在難得。于是，他暗下決心：咬牙堅(jiān)持！想慈航普渡就要敢入空門；勵(lì)志修行就得吃得苦上苦；挑戰(zhàn)德國人就得拿出中國人的膽略、雄心和氣魄！

在高噪音、高溫度環(huán)境下，他們努力向外國專家學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)各工序。不到一個(gè)月，他們便可以獨(dú)立操作盾構(gòu)機(jī)，掘進(jìn)作業(yè)了。對(duì)此劉廣仁并不滿足，覺得還不“解渴”，不“過癮”，仍處于“沒吃飽”的狀態(tài)。他又找到盾構(gòu)機(jī)圖紙，對(duì)照機(jī)械、液壓和氣控等各系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)研究。他說，當(dāng)盾構(gòu)司機(jī)不能只會(huì)按按鈕，簡單操作，應(yīng)該真正學(xué)會(huì)駕馭盾構(gòu)機(jī)，掌握內(nèi)在原理，充分發(fā)揮盾構(gòu)機(jī)的潛力。他是這樣想的，更是積極朝這個(gè)方向努力的。激勵(lì)他深入學(xué)習(xí)的還有另一個(gè)原因，就是當(dāng)時(shí)老外太看不起中國人了，對(duì)工人頤指氣使，甚至稱工人為“babyface”，還經(jīng)常罵一些中國人廢物、不行之類的臟話。設(shè)備是從人家國家引進(jìn)的，專業(yè)技術(shù)人員是人家，為了隧道能順利掘進(jìn)，又不得不向人家學(xué)習(xí)。仰人鼻息看人臉色這種日子實(shí)在很痛苦！所以，劉廣仁特別想把Keith那些東西學(xué)到手，了解并掌握盾構(gòu)，甚至還要超越他，讓他牛不起來。他覺得必須做到別人能干的咱們也能干，而且能干好，一定讓老外刮目相看、信服中國人了不起、不含糊，是個(gè)強(qiáng)悍智慧的偉大種族。

為了更好地駕馭盾構(gòu)機(jī)這個(gè)“鋼鐵猛獸”，盾構(gòu)將士們每天堅(jiān)守于長江底以下幾十米的深處，在潮濕悶熱、噪音不斷的隧道里工作，上面是滾滾東流的江水，作業(yè)區(qū)全靠隧道外輸送來的空氣維持呼吸。由于沒有任何成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，每個(gè)人都承受著巨大的心理壓力。環(huán)境的惡劣沒能嚇倒他們這支盾構(gòu)新軍，參與重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)前輩理想，內(nèi)心那股欣喜和自豪，讓他們每一天都充滿著自信和斗志。

驚心動(dòng)魄的38天

38天，是對(duì)盾構(gòu)將士真正的考驗(yàn)，是走向未來的“38天”。但當(dāng)時(shí)因?yàn)槊靼走@點(diǎn)，劉廣仁和劉斌是真害怕！

可是，沒有退路。他們明白，身在盾構(gòu)司機(jī)的崗位，不論遇到什么險(xiǎn)情都必須挺身而出，別無選擇。

在掘進(jìn)順利進(jìn)行5個(gè)多月后，11月10日，卵石層在探孔區(qū)坍塌導(dǎo)致盾構(gòu)卡鉆。要命的是，德國外籍專家竟然束手無策。不幸被言中，被稱為“卡脖子工程”的工程真的卡在了這里。

那天是劉廣仁的班，他和往常一樣，操作著盾構(gòu)機(jī)一米米地掘進(jìn)。突然，他發(fā)覺排泥管道發(fā)出了很大的敲擊聲，還未來得及多想，只聽“哐”的一聲，盾構(gòu)機(jī)狠命一震，刀盤一下子就不轉(zhuǎn)了。他連忙起動(dòng)刀盤反轉(zhuǎn)，不動(dòng)；回縮刀盤再起動(dòng)，還是不動(dòng)。

他的腦子閃過一絲不詳?shù)恼最^：不好，要出大麻煩了！

身旁的人都呆呆地盯著他，他也急出了一頭汗，渾身焦躁。

掘進(jìn)出現(xiàn)致命障礙，設(shè)備在838米處搗蛋，徹底趴窩了！

中外施工技術(shù)人員迅速聚到一起，緊急研究解決辦法。

聽完劉廣仁的介紹，老外Keith皺起了眉頭。Keith曾參加過英吉利海峽隧道的建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，是一位德國盾構(gòu)專家。在場的所有人都把希望寄托在這個(gè)關(guān)鍵人物身上。可他卻聳聳肩，臉上帶著幾分無奈說，問題很復(fù)雜，要弄清楚情況，只有一個(gè)辦法，帶壓進(jìn)艙！

??？高氣壓作業(yè)！劉廣仁聽后心里一沉。要知道，這是所有從事盾構(gòu)行業(yè)的人最怕遇到的情況。大家都清楚：如果高氣壓作業(yè)時(shí)氣壓忽然變化，壓縮空氣和泥漿的封堵一旦失敗，地下水就會(huì)涌入刀盤內(nèi)，地層也會(huì)再次坍塌，不僅對(duì)高壓作業(yè)人員的生命造成威脅，而且江水一下來，還有可能淹沒整條隧道，后果不堪設(shè)想。說白了，高壓進(jìn)艙，等于就是拿性命當(dāng)賭注。他清楚，此時(shí)的他們，無異于遇到了生死攸關(guān)的致命難題。

到底能不能進(jìn)？險(xiǎn)勝的可能性究竟能有百分之幾？項(xiàng)目部趕緊向國內(nèi)海軍專家咨詢。答復(fù)是：絕對(duì)不行！這相當(dāng)于在27米深的水下作業(yè)。先不說你們的施工問題，這么高的壓力，減壓病的發(fā)病率太高了。你們了解減壓病的重大危害嗎？得了它，輕則渾身疼痛、四肢麻痹，重則出現(xiàn)柱塞、癱瘓癥狀，過些年還有可能得骨股頭壞死……中國人對(duì)中國人不需要隱瞞，更不必打埋伏，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的海軍專家如實(shí)道來。

不進(jìn)艙，弄不清楚刀盤里邊的情況，刀盤就轉(zhuǎn)不起來，盾構(gòu)機(jī)會(huì)成為一堆廢鐵，4千多萬的設(shè)備也將埋在地下；更為嚴(yán)重的是，隧道打不通，“卡脖子工程”就真的卡了脖子，忠武管線只能隔岸相望，幾代石油人川氣出川的夙愿只得繼續(xù)往后推……

進(jìn)艙，等于提著腦袋在死亡之旅上貿(mào)然行走，輸贏難料，誰也不能保證進(jìn)去了就一定能安全出來。

一切已經(jīng)明了，利弊擺在那里：解決問題的惟一辦法只有帶壓進(jìn)艙。可是一旦出現(xiàn)意外，人員傷亡、隧道被淹的現(xiàn)象隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)。

工程卡殼，不進(jìn)則退；帶壓進(jìn)艙，危及生命。危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)同在，怎么辦？

進(jìn)不進(jìn)？

誰來進(jìn)？

此時(shí)，劉廣仁的內(nèi)心最復(fù)雜。工期有限，必須做出選擇和決定。他想：我是盾構(gòu)工程培養(yǎng)出的第一個(gè)盾構(gòu)司機(jī)，論實(shí)戰(zhàn)能力，我最強(qiáng)；論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我掌握的也最多。常言道，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。值此危急時(shí)刻，作為第一代盾構(gòu)司機(jī)，我不進(jìn)艙誰進(jìn)艙？

經(jīng)過兩天的激烈思想斗爭，劉廣仁以舍我其誰的姿態(tài)主動(dòng)請(qǐng)纓，向領(lǐng)導(dǎo)遞交書面請(qǐng)戰(zhàn)書，要求第一個(gè)帶壓進(jìn)艙。理由是：作為盾構(gòu)司機(jī)，我比別人更了解高壓艙和刀盤。

公司副經(jīng)理宋華奇的眉頭擰成一個(gè)大疙瘩，不無憂慮地說，廣仁，你的膽略和氣魄可敬，但高壓進(jìn)艙，不亞于去鬼門關(guān)走一趟啊。

盾構(gòu)分公司經(jīng)理李勝新也很是擔(dān)心。真帶壓進(jìn)艙出了意外，那可是盾構(gòu)人才的重大損失。

領(lǐng)導(dǎo)們都愛護(hù)自己，劉廣仁明白。其實(shí)，誰又愿意輕易拿自己的性命開玩笑、做賭注？這不是逼不得已了嘛。他說，我知道。但是，作為一名黨員，我要求進(jìn)艙。這趟鬼門關(guān)不去，咱這工程就受阻，顧不了那么多了！

他的請(qǐng)戰(zhàn)像多米諾骨牌，頓時(shí)引發(fā)連鎖反應(yīng)，激起了盾構(gòu)群體的大無畏迎戰(zhàn)激情。同志們也挺身而出，紛紛表態(tài)：團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，堅(jiān)決拿下這個(gè)卵石層在探孔區(qū)坍塌導(dǎo)致盾構(gòu)卡鉆的擋路老虎石！

宋經(jīng)理和李經(jīng)理統(tǒng)一意見后，經(jīng)過請(qǐng)示高經(jīng)理，最終拍板決定：由劉廣仁帶領(lǐng)小馬和小張第一批進(jìn)艙。為防萬一，經(jīng)過精挑細(xì)選，反復(fù)斟酌，也確定了第二批進(jìn)艙的人員組成。

進(jìn)艙前的那個(gè)晚上，劉廣仁躺在床上睡不著。雖說為了確保安全順利，白天按照《高壓艙作業(yè)方案》已經(jīng)做了多次演練，可他心里真的沒底。推開那扇門，等待我和小馬、小張的將是什么呢？就算能順利開始檢查清理，萬一壓力變化，地層坍塌，那我們就有可能永遠(yuǎn)留在刀盤里；如果艙門不立即關(guān)上，地下水一進(jìn)來，可能就再也關(guān)不上了。那后果……心理壓力太大，睡不著覺，他出了宿舍，到外面放松舒緩一下情緒。此次進(jìn)艙風(fēng)險(xiǎn)巨大，極有壯烈的可能。但是，干革命就會(huì)有犧牲，搞工程，風(fēng)險(xiǎn)也是無處不在。工期不等人，為了工程順利進(jìn)行，為了氣龍過江，必須豁出去！

第二天早晨，劉廣仁和小馬、小張帶著視死如歸的架式，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)艙了。經(jīng)過進(jìn)艙檢查，發(fā)現(xiàn)是探孔打到隧道軸線上，使刀盤和江水相通，卵石層坍塌，刀盤被死死地卡住了。

不管采取什么措施，都得先把卵石清理完。可剛干了半小時(shí)，劉廣仁就感覺特別累，小馬、小張也蔫了。醫(yī)生說人在高壓下的工作能力只有常壓的四分之一，這下劉廣仁他們?nèi)齻€(gè)人信了。刀盤里的空間更小，人進(jìn)去根本直不起腰。他們一個(gè)人清理，一個(gè)人往外運(yùn)，還有一個(gè)人一直盯著地層和壓力變化，以防出現(xiàn)意外時(shí)協(xié)助其他兩個(gè)人安全逃生。潮濕悶熱的環(huán)境，再加上氣體補(bǔ)償時(shí)所產(chǎn)生的噪聲，壓得他們喘不過氣來。但誰也顧不上這些，站在泥水和卵石中，面對(duì)大大小小幾立方的卵石，只能用手一塊塊地往出摳，一點(diǎn)點(diǎn)地往外送。手指劃破了，胳膊和腿碰傷了，泥漿把手腐蝕得又紅又腫又疼。

4個(gè)小時(shí)高強(qiáng)度的作業(yè)后，為排出因高壓而溶解在體內(nèi)的氮?dú)?，三個(gè)人還得進(jìn)行4個(gè)多小時(shí)的減壓。幾個(gè)人擠在不到1.5平方米的空間內(nèi)，忍受著漫長的減壓過程。減壓時(shí)要經(jīng)?；顒?dòng)身體，讓各個(gè)部位的氮?dú)舛寂懦鋈?，千萬不能睡覺，不然就有可能得減壓病?？墒蔷褚环潘上聛恚司屠У貌坏昧?，上下眼皮直打架。艙外值班人員通過巴掌大小的觀察孔盯著他們，一次次打電話進(jìn)來，看誰迷糊就緊急呼叫誰。

11月19日晚，第一次清理工作完成了。按照老外的方案，開始使用泥水加壓平衡模式，可是起動(dòng)刀盤掘進(jìn)了不到20公分，刀盤再一次卡住了。

20日到25日，劉廣仁他們又進(jìn)行了第二次清艙。

25日早晨，小馬和小李進(jìn)艙檢查清理情況，劉廣仁在艙外值班。就在他盯著艙內(nèi)時(shí)，忽然“啪”地一聲，他感到腿部劇烈疼痛了一下，接下來就是刺耳的氣流聲，頃刻，泥漿噴得到處都是。他趕緊抬頭看高壓艙的觀察孔，發(fā)現(xiàn)里邊全是水蒸氣，什么都看不清。糟糕，一定是哪兒發(fā)生了泄漏！里邊還有兩個(gè)人呢！他的直覺反應(yīng)就是使勁用肩去推高壓艙的門，可是由于有氣壓，門根本推不開。他立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案。

在那幾十秒的時(shí)間內(nèi)，劉廣仁的心緊張到了極點(diǎn)。壓力降到常壓后，他迅速?zèng)_進(jìn)艙內(nèi)檢查。慶幸的是，艙內(nèi)人員都是嚴(yán)格按應(yīng)急方案做的，通往刀盤的艙門已關(guān)閉，小馬和小李已進(jìn)入緊急加壓艙。謝天謝地！他大松了一口氣。

艙內(nèi)的兩個(gè)小伙子呆呆地坐著，誰也不說話，煞白的臉上沒有一點(diǎn)表情。他趕緊往里打電話，艙里的小馬拿起聽筒半天沒有說話，忽然“哇”地哭出聲來?？蘼晳K烈得猶如狼嚎。那一刻，劉廣仁的心里真是酸楚難受，無法言表。

轉(zhuǎn)天早晨，又進(jìn)行了第3次進(jìn)艙清理。昨天發(fā)生的一幕還停留在劉廣仁的眼前，驚魂未定的他幾乎不敢再開高壓艙的門?？墒前才藕玫那謇砉ぷ鬟€得繼續(xù)，不能停下來??！牙一咬，心一橫，他又下井了。

12月8日，第4次起動(dòng)刀盤，20分鐘，15公分，又失敗了！

此時(shí)時(shí)間已經(jīng)過去了29天，盾構(gòu)機(jī)總共走了不到1米。太艱難，太緩慢了！這他媽的簡直比牛速都低！一點(diǎn)兒希望和曙光都看不到……

劉廣仁的心里也開始動(dòng)搖了。

在那段日子里，高頻率地進(jìn)艙出艙，大家的身體和心理承受能力都到了極限。一位權(quán)威人士搖頭說，這樣復(fù)雜的地質(zhì)條件，你們要是能打通隧道，那可真是個(gè)奇跡。聽到這話，大家的心更沉了。

12月9日，當(dāng)宋經(jīng)理和李經(jīng)理詢問老外Keith下一步的方案時(shí)，他的語氣忽然變了：我們主要是技術(shù)指導(dǎo)，方案還得你們拿。在場的所有人都愣住了，但很快明白了這句話的含義，連老外都沒招兒了。

大家感覺希望更加渺茫。

宋經(jīng)理目光凝重地看著大伙，老外沒辦法了，我們?cè)撛趺崔k？

見大家六神無主，信心不足的樣子，他卻說，舉世矚目的三峽工程就在我們身邊，這是中國人干的吧？三峽工程沒有困難嗎？停下來了嗎？老外沒辦法，不等于我們沒有辦法，不等于中國沒有專家！他“噌”地一下站起來，聲音也高了八度：同志們，還要靠我們自己！我相信，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的難題，沒有過不去的火焰山！接著，他告訴大家，中石油集團(tuán)公司和管道局領(lǐng)導(dǎo)紛紛打來電話，表示對(duì)工程極大的關(guān)心和支持，還要派專家來呢！我們一定要振作，要有攻克時(shí)艱的膽略和勇氣，要有戰(zhàn)無不勝的氣魄和決心！一番話，又把大家的信心給提了起來。

李經(jīng)理說，宋經(jīng)理說得對(duì)！咱們是石油盾構(gòu)人，不能當(dāng)縮頭烏龜停滯不前，要群策群力，順利闖過這一關(guān)！

劉廣仁說，一定要闖過這一關(guān)，讓德國人也見識(shí)見識(shí)咱們中國人的本事和能量！王平國、張平等人也都喊對(duì)。

工地會(huì)議室的燈整整亮了一夜，大家伙你一言我一語，分析問題，研究對(duì)策。

果然，12月11日，北京的泥漿專家來了！經(jīng)過反復(fù)研究，集體論證，精細(xì)推敲，思路越來越清晰，方案逐漸出籠：充分利用設(shè)備自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化泥漿配比，利用填充物控制進(jìn)渣量，減少坍塌……

劉廣仁也憑借著自己了解的第一手資料和積累的操作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出：泥水平衡盾構(gòu)機(jī)主要就是用來對(duì)付卵石、砂層等軟弱地層的，在世界上已有許多成功的掘進(jìn)案例，只要制備特性泥漿、精心控制平衡操作模式，盾構(gòu)機(jī)一定可以動(dòng)起來。

12月14日，是第35天了。劉廣仁第5次起動(dòng)刀盤，刀盤還是卡住了。但清艙人員的話卻讓身為盾構(gòu)司機(jī)的他興奮不已，此次坍塌的卵石量只有以前的一半。這說明，專家們制定的應(yīng)對(duì)方案是有效果的！真是功夫不負(fù)有心人啊。雖然前方還在坍塌，但是劉廣仁和大家越來越有信心走出這片卵石坍塌區(qū)了。

12月17日，盾構(gòu)機(jī)停下來的第38天，劉廣仁第6次起動(dòng)刀盤。5毫米，10毫米，100毫米……終于，一環(huán)掘完了，沒有坍塌！又一環(huán)掘完了，依然沒有坍塌！一環(huán)一環(huán)再一環(huán)，沒有坍塌，沒有坍塌，還是沒有坍塌。參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。劉廣仁的眼睛開始放光，他仿佛看到了希望。

聽到地面指揮室打來電話說坍塌地段成功穿過去了！劉廣仁、小馬和小張的眼淚，不知什么時(shí)候都流了出來。

盾構(gòu)人在與卡鉆進(jìn)行了長達(dá)38天的艱難搏斗后，問題最終順利解決，劉廣仁成為中石油第一個(gè)進(jìn)入高壓艙的盾構(gòu)司機(jī)。

說起這段經(jīng)歷之險(xiǎn)，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)泥水盾構(gòu)并沒有在不改良的情況下掘進(jìn)過如此復(fù)雜的卵石層，也沒有在不改良的情況下帶高壓進(jìn)卵石層。就連高壓進(jìn)艙、在卵石中開艙的事例都少之又少。進(jìn)高壓艙的風(fēng)險(xiǎn)并不是說高壓環(huán)境下的作業(yè)，而在于充上氣壓后，門基本不可能從外邊打開，而里面要打開與地層的聯(lián)通門。由于對(duì)盾構(gòu)施工不太了解，老外也沒有多講，就未做地層處理，江水隨時(shí)可能下來，卵石隨時(shí)可能塌方。若出了危險(xiǎn)，外面的人只能眼睜睜看著里邊的人被水和卵石淹埋，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。明知有這些風(fēng)險(xiǎn)——也就是說明知可能有生命危險(xiǎn)，卻對(duì)這種危險(xiǎn)和避險(xiǎn)措施不了解，又不得不進(jìn)去，這才有了“進(jìn)高壓艙不亞于在鬼門關(guān)走一趟”之說。

劉廣仁坦言，當(dāng)時(shí)心里斗爭還是挺激烈的。領(lǐng)導(dǎo)們也都很緊張。后來進(jìn)去以后看到里面的狀況，了解了詳情，后期處理起來就有對(duì)策了。

2004年3月22日，隧道如期貫通了！身著紅色工裝的他從盾構(gòu)機(jī)艙門鉆出的瞬間激動(dòng)萬分，淚流滿面，忍不住與李勝新和盾構(gòu)弟兄們緊緊相擁……

最讓盾構(gòu)將士們激動(dòng)的是，局領(lǐng)導(dǎo)授予項(xiàng)目部一塊匾牌，那上邊的七個(gè)大字閃爍著金燦燦的光芒：“中國石油第一盾”。

“中國石油第一盾”的成功打造，填補(bǔ)了中國石油管道施工領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。第一條隧道雖然是連滾帶爬打出來的，卻讓當(dāng)初懷疑中石油能把盾構(gòu)這事干成、能讓川氣出川夙愿實(shí)現(xiàn)的人對(duì)中石油這支隊(duì)伍刮目相看，重新審視。

海闊憑魚躍

盾構(gòu)事業(yè)的發(fā)展給大學(xué)生提供了矢志奮斗、展示才華的機(jī)會(huì)。因在紅花套盾構(gòu)表現(xiàn)突出，當(dāng)時(shí)的技術(shù)骨干基本都成了各項(xiàng)目核心管理人員，劉廣仁也被提拔為中石化儀長管線黃石長江盾構(gòu)工程施工副經(jīng)理，從盾構(gòu)司機(jī)轉(zhuǎn)入管理層，主管盾構(gòu)施工和技術(shù)，投入到第二次攻克長江天險(xiǎn)的戰(zhàn)役之中。黃石是他進(jìn)入管理層后分管的第一個(gè)項(xiàng)目，驚心動(dòng)魄的故事也不少。

開工之初，施工場地環(huán)境差，人寂寞，條件艱苦，工作性質(zhì)單調(diào)……一些沒有經(jīng)歷過野外施工的小伙子看到此情此景，立即打了退堂鼓。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。劉廣仁一邊做員工思想工作，一邊積極與附近的農(nóng)村聯(lián)系解決食宿，盡力給員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。安營扎寨后，施工人員安心工作，劉廣仁即刻投入到場建、三通一平中。這些工作費(fèi)心、繁瑣、難度大，為爭取時(shí)間盡早開工，他親臨現(xiàn)場，靠前指揮，帶頭大干?！鞍滋焖臀覀円黄鹗┕ぃ砩线€要在電腦上畫圖，安排第二天的工作，實(shí)在太累了?！币晃荒贻p員工這樣說。在項(xiàng)目經(jīng)理李勝新和他的帶領(lǐng)下，場建前期施工任務(wù)提前完成，為盾構(gòu)機(jī)早日下井贏得了時(shí)間。

黃石長江穿越隧道掘進(jìn)里程與忠武線紅花套長江穿越隧道相同，但工期卻縮短了一半。劉廣仁深知，個(gè)人英雄主義要不得，也不會(huì)有大作為。只有有一個(gè)英勇善戰(zhàn)、技術(shù)超強(qiáng)的盾構(gòu)群體，才能在今后的工程中不斷取勝，立于不敗之地。因此，在緊張施工的同時(shí)，他主動(dòng)發(fā)揮傳幫帶的作用，加大培養(yǎng)新人的力度。盾構(gòu)掘進(jìn)前期，他一直堅(jiān)守在井下，逐步摸索出適應(yīng)該工程地層的操作參數(shù)，毫無保留地把經(jīng)驗(yàn)傳授給新的盾構(gòu)司機(jī)。

盾構(gòu)始發(fā)時(shí)，密封洞門端墻漏水嚴(yán)重，李勝新和劉廣仁商量后決定采用流量最高差達(dá)每小時(shí)80立方米的掘進(jìn)方法掘進(jìn)，提前4天完成始發(fā)。

4月26日盾構(gòu)機(jī)試掘進(jìn)一次成功后，大伙高興劉廣仁并不樂觀。他明白，隧道工程地下情況復(fù)雜，不可能一帆風(fēng)順，必須長期做好克服阻力、排除各種困難的思想準(zhǔn)備。果然，當(dāng)盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)到砂層與巖石層結(jié)合部1000多米時(shí)，由于刀具損壞嚴(yán)重，不能正常掘進(jìn)，需要換刀作業(yè)。但此時(shí)換刀風(fēng)險(xiǎn)極大，細(xì)粉砂具有透水量大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，一旦形成負(fù)壓差，極可能出現(xiàn)涌水涌砂、掘進(jìn)面坍塌與江水貫通的情況。真如此，后果不堪設(shè)想……大家為難了，等待著領(lǐng)導(dǎo)的決策。

劉廣仁說，有困難也要上！只見他把衣袖狠狠一甩，說，干咱們這行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)永遠(yuǎn)存在。要是總讓困難嚇住，工程就別干了。我先打頭陣！

宋經(jīng)理握著他的手滿懷期待，那就沖吧！

但劉廣仁也深知，僅憑勇猛不行，必須依靠科學(xué)和技術(shù)才能穩(wěn)操勝券。為力爭一次成功，進(jìn)艙的前一天晚上，他和李經(jīng)理與幾名有進(jìn)艙經(jīng)驗(yàn)的同伴反復(fù)商討，幾易方案。每次高壓艙作業(yè)，劉廣仁總是先帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)艙檢查，確保萬無一失后再讓其他人員進(jìn)去。在高壓艙作業(yè)對(duì)身體有損害，工作一段時(shí)間需要出來休息片刻，然后再進(jìn)去。他和同伴們連續(xù)奮戰(zhàn)25天，一次次反復(fù)進(jìn)艙作業(yè)，歷盡艱辛成功完成換刀，盾構(gòu)機(jī)得以繼續(xù)掘進(jìn)。在此期間，第一次帶壓換刀時(shí)，突然水涌上來，工具遺落在里面，抽水時(shí)發(fā)現(xiàn)水通過巖層間隙和長江水聯(lián)通了，很是危險(xiǎn)。但工具就是槍啊，作戰(zhàn)要用必須設(shè)法拿出來。明知有風(fēng)險(xiǎn)，還得通過各種辦法進(jìn)去取。雖差點(diǎn)絕望，但最終總算順利取出。

孰料一波剛平一波又起。

掘進(jìn)到1040米時(shí)，新的問題再度出現(xiàn)。由于地質(zhì)層出現(xiàn)瓦斯，瓦斯的爆炸極限為4.9%到15%，遇火就會(huì)爆炸，十分危險(xiǎn)。劉廣仁每天15個(gè)小時(shí)堅(jiān)守在監(jiān)控室里，帶領(lǐng)大家多方分析原因，摸索施工參數(shù)、上網(wǎng)查資料、緊急研究安全應(yīng)急施工方案，提出在隧道內(nèi)安裝一套瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)，有效遏制了瓦斯隱患。

在漫長艱辛的盾構(gòu)掘進(jìn)中，劉廣仁帶領(lǐng)掘進(jìn)機(jī)組先后獨(dú)立戰(zhàn)勝了極高的地下水壓、軟硬地層交界處帶壓更換刀具、巖石硬度高等六大難關(guān)，并創(chuàng)造了日掘進(jìn)24米的全國企業(yè)新紀(jì)錄。

2006年2月15日，“中國石化第一盾”品牌隨著這個(gè)工程的順利結(jié)束被盾構(gòu)人打造成功，由劉廣仁擔(dān)任號(hào)長的掘進(jìn)集體被共青團(tuán)中央授予“全國青年文明號(hào)”光榮稱號(hào)。

天空任鳥飛，海闊憑魚躍。艱難的盾構(gòu)工程，更加速了人才的成長。2006年底，劉廣仁出任中石化川氣東送黃石長江盾構(gòu)工程項(xiàng)目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的盾構(gòu)施工，在離上一次穿越150米的地方繼續(xù)征戰(zhàn)，成就了人生中的“三盾長江”。

三次推遲婚期

說起劉廣仁，就得講講20060423和201012081152這兩組數(shù)字，它們與什么有關(guān)，你能破譯出來嗎？這里先賣個(gè)關(guān)子，答案將會(huì)在后邊的敘述中漸漸彈出。

劉廣仁與女友是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一同來到管道局。但倆人各在不同的項(xiàng)目上工作，感情篤厚但常難聚首。他在宜昌紅花套干盾構(gòu)工程，她在干廣州LNG盾構(gòu)工程；他轉(zhuǎn)戰(zhàn)黃石，她還在廣州。當(dāng)時(shí)盾構(gòu)工程多、任務(wù)重，管理和技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，他們都是工程中的主力，為忙工作保工期，婚事只能屢屢拖延。遠(yuǎn)隔幾千里地，忙起來誰也見不著誰，誰也沒空去找對(duì)方。倆人彼此思念，怎奈重任在肩，沒空兒女情長。打電話發(fā)信息是他們傳遞感情的途徑。按照雙方父母的意見，畢業(yè)三兩年就讓他們結(jié)婚辦事?？梢?yàn)檎l都沒空，或者一個(gè)人有空了另一個(gè)人還在項(xiàng)目上，婚姻大事一直沒有操辦成。一晃，畢業(yè)后工作好幾年了，他們漸漸都變成大男大女，還不曾攜手走進(jìn)紅地毯喜結(jié)良緣。同事跟劉廣仁開玩笑，說，你這家伙倒能沉得住氣，把人家一晾好幾年。現(xiàn)在都到閃婚年代了，你心思光在盾構(gòu)上，不對(duì)女朋友多上上心，小心別人撬走了！他自信地笑笑，是咱的跑不了，不是咱的留不住。工程多、事情太忙，正好彼此再考驗(yàn)考驗(yàn)！

其實(shí)他倆何嘗不想早點(diǎn)完成婚姻大事啊，但總是交錯(cuò)了再交錯(cuò)。在雙方父母的催促下，倆人先后三次初步確定了結(jié)婚時(shí)間，終因工程在建脫不開身，沒能如愿以償。

直到2006年4月，一天，劉廣仁在公司基地忙完手頭的事，忽然感覺十分想念小安，剛好有點(diǎn)時(shí)間，不知怎么就動(dòng)了結(jié)婚的念頭。于是就突兀地給女友打電話。小安聽了很意外，她所在的項(xiàng)目部工程還在進(jìn)行中。但聽到男朋友的求婚還是很高興很激動(dòng)，思忖片刻就答應(yīng)了，緊急請(qǐng)假往廊坊趕。接下來是突擊操辦婚事。倆人籌備婚禮事宜、采買家具……一陣緊鑼密鼓。

2006年4月23日，劉廣仁與小安喜結(jié)良緣，愛情之花終于綻放。結(jié)婚剛七天，倆人又離開廊坊的公司基地，分別到各自的項(xiàng)目工地繼續(xù)奮戰(zhàn)。

20060423數(shù)字的謎底已彈出。另一組數(shù)字又是怎么回事呢？咱們后面再繼續(xù)揭秘。

臨危受命戰(zhàn)宜昌

管道局第四工程公司憑借2次盾構(gòu)長江和2次盾構(gòu)珠江的顯赫戰(zhàn)績，一舉中標(biāo)宜昌、武漢、黃石三個(gè)盾構(gòu)長江隧道的咽喉工程。

2007年，石油盾構(gòu)人進(jìn)軍湖北宜昌，在這里展開了川氣東送管道工程盾構(gòu)穿越長江天塹的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

但是，工程進(jìn)展并不順利。盾構(gòu)一開始掘進(jìn)，就遇上卵石層頻繁坍塌。掘進(jìn)不到600米，主軸承密封又出現(xiàn)泄露，人員不得不在帶壓的情況下，在地層中更換本來需要清潔環(huán)境才能更換的主軸承密封。后來，工人在更換刀具時(shí)，又發(fā)現(xiàn)刀盤磨損極其嚴(yán)重，如果照這樣進(jìn)行下去，能不能扛到貫通還很難說。

在這樣的情況下，地層又開始連續(xù)坍塌，連續(xù)一個(gè)月了，盾構(gòu)只掘進(jìn)了不到五米。

工程遇阻，發(fā)出告急！

2007年6月30日，正當(dāng)劉廣仁所擔(dān)負(fù)的黃石盾構(gòu)豎井工程即將主體完工時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話，要求他立刻趕到宜昌，攻克盾構(gòu)機(jī)停滯近兩個(gè)月的難題。

劉廣仁深知宜昌盾構(gòu)地質(zhì)情況復(fù)雜、掘進(jìn)模式對(duì)立、設(shè)備磨損嚴(yán)重、人員極度疲憊的實(shí)際情況，感到挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。說句心里話，他真不想去。其實(shí)是不敢去。跟紅花套一樣，還是那個(gè)原因，因?yàn)槎驗(yàn)榱私怆y度才害怕。從專業(yè)的角度，他知道宜昌盾構(gòu)比以前多存在了三個(gè)未知因素：一是坍塌區(qū)域附近卵石已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)_動(dòng)、失穩(wěn)，比當(dāng)年紅花套更復(fù)雜；二是在不清潔、帶壓的情況下更換的主軸承密封，如果泥沙進(jìn)入主軸承，就像在人的關(guān)節(jié)里摻進(jìn)去沙子，后果將不堪設(shè)想；三是經(jīng)過測(cè)量，刀盤與盾殼之間原有20mm的間距已經(jīng)磨損到100mm，刀具的刀座也大幅磨損，后邊還有近800米的泥質(zhì)砂巖，牙齒都磨沒了，怎么再啃硬骨頭？刀盤還能不能扛到貫通，很難說。攻克這些難題，他心里真沒底。奉命前去，問題解決了誰都會(huì)沖你豎大拇指，要是沒拿下，那就丟人現(xiàn)眼授人話柄了！

但此時(shí)，公司經(jīng)理和黨委書記都對(duì)李勝新和劉廣仁寄于厚望，宋經(jīng)理把制服難點(diǎn)的籌碼放在了他們的身上，陷入工程困境的宜昌盾構(gòu)的弟兄們也在期待中。公司領(lǐng)導(dǎo)給他們打電話時(shí)沒有商量的余地。再說人的社會(huì)責(zé)任是什么？石油責(zé)任是什么？劉廣仁想，前者是振興中華，后者是振興企業(yè)。國家培育了自己，工程建設(shè)大平臺(tái)錘煉鍛造了自己。應(yīng)該說，自己的每一步成長，都與企業(yè)息息相關(guān)。當(dāng)石油盾構(gòu)事業(yè)需要自己的時(shí)候，再有困難再有壓力也得勇敢迎戰(zhàn)。公司培養(yǎng)他，是希望他為公司發(fā)展出力；工程需要他的時(shí)候，他不能躲。

公司領(lǐng)導(dǎo)從通知他開始到限定的報(bào)到時(shí)間，只給了十八個(gè)小時(shí)，還有幾百公里的路程要趕。晚上他簡單開了個(gè)會(huì)，交接了工作，想第二天早點(diǎn)悄悄走。沒想到凌晨五點(diǎn)鐘他拿著包準(zhǔn)備上車時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)他的弟兄們排成一長隊(duì)靜靜地站立著，等著給他送行。他不知道大家伙是什么時(shí)候起的床，不知道從什么時(shí)間就列隊(duì)站在了那里，只覺得心里一熱，雙眼濕潤起來……他們這是在為他壯行，在表達(dá)并肩戰(zhàn)斗的難舍情意，更是對(duì)他的激勵(lì)與鞭策啊。那一刻他想，為了患難與共至尊至親的盾構(gòu)弟兄們，我也不能含糊，一定要出師告捷勝利凱旋！

到達(dá)工地的第二天，他就帶壓進(jìn)艙，觀察掘進(jìn)面的狀況。對(duì)一線人員的敘述、想法逐條記錄、分析、排除，并回憶當(dāng)年在紅花套時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，查找各種資料，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及技術(shù)人員一起積極制訂指導(dǎo)思想和多套施工方案。一次次失敗就一次次不厭其煩地攻關(guān)。接連坍塌了四五次，雖然擔(dān)心，但他和大家沒有灰心，采取積極措施應(yīng)對(duì)。經(jīng)過半個(gè)多月的地質(zhì)改良，反復(fù)調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)，并在刀盤外部加裝合金齒，終于止住了塌方，保護(hù)了設(shè)備。2007年7月22日，艱難地沖過了近一百米的過渡段。

李勝新作為盾構(gòu)技術(shù)專家匆匆從所主管的黃石施工現(xiàn)場趕到宜昌，聽著進(jìn)高壓艙的人的描述，覺得還不能完全了解井下情況，患有冠心病的他毫不猶豫地進(jìn)了高壓艙，緊急診斷坍塌和卵石段的技術(shù)難題……在攻克難關(guān)的過程中，他和劉廣仁各抒己見，配合默契，一起研究解決方案，為盡快解決停止掘進(jìn)的工程難關(guān)起到了關(guān)鍵作用。

卵石段過去后，劉廣仁也沒有放松，和項(xiàng)目經(jīng)理共同研究后，又制定泥巖掘進(jìn)的方案，想方設(shè)法進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性，努力把停止掘進(jìn)耽誤的工期搶回來……在全體盾構(gòu)人的齊心努力下，隧道不僅順利貫通，而且將進(jìn)度整整提前了兩個(gè)月。他也完成了第四次盾構(gòu)長江。

貫通當(dāng)晚，近百名盾構(gòu)人以無比激動(dòng)的心情聚集在一起觀看中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》。當(dāng)宜昌長江隧道工程畫面剛剛出現(xiàn)時(shí)，大廳內(nèi)的掌聲、歡呼聲響徹如潮持續(xù)不斷……漫長艱辛的盾構(gòu)過程如電影畫面一般，一幅幅呈現(xiàn)在這些盾構(gòu)鐵軍眼前，永遠(yuǎn)難忘。自然，也永久地定格在了劉廣仁心中。

雖然只是短短的四個(gè)月，卻是他人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不凡表現(xiàn)讓更多的人認(rèn)識(shí)了他，讓隧道同行們記住了他。川氣東送工程的業(yè)主、中石化領(lǐng)導(dǎo)說，盾構(gòu)機(jī)停滯近兩個(gè)月的難題，經(jīng)驗(yàn)豐富的外方都拿不出最佳方案，你們愣是把這個(gè)致命障礙給搬走了！確實(shí)夠神的。中石油這支隊(duì)伍真是了不起啊。

的確，不見橫刀立馬，總能屢建奇功。盾構(gòu)的將士，給人的感覺有點(diǎn)神。其實(shí)他們自己清楚，不過是比別人多思考，多費(fèi)心，多琢磨，多實(shí)踐罷了。最主要的，是有公司領(lǐng)導(dǎo)做堅(jiān)強(qiáng)后盾，有主管領(lǐng)導(dǎo)宋華奇正確決策，有盾構(gòu)技術(shù)核心領(lǐng)軍人物李勝新悉心指導(dǎo)，有盾構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚，有技術(shù)人員合力攻關(guān)，有全體員工鼎力相助……群體的力量大無邊！

2008年元旦前夕，中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理蘇樹林在管道局川氣東送管道工程盾構(gòu)項(xiàng)目部說，宜昌長江盾構(gòu)工程是制約川氣東送管道能否按期投產(chǎn)的關(guān)鍵工程，這次宜昌長江盾構(gòu)的勝利貫通，充分說明我們選擇中國石油管道局這個(gè)盾構(gòu)施工隊(duì)伍是正確的。

清醒，才能發(fā)展

劉廣仁一直活得比較清醒，不論環(huán)境多好、氣氛多好、業(yè)績多好，贊揚(yáng)聲多高，在他的心底，總有反思的聲音響起：能不能更好？雖然此時(shí)只是盾構(gòu)分公司的一個(gè)工程處長，但對(duì)整個(gè)盾構(gòu)的發(fā)展，他一直站在不同的角度反思和思考著。

當(dāng)許多人都為公司盾構(gòu)業(yè)績稱是叫好的時(shí)候，在一片贊揚(yáng)聲浪中，他內(nèi)心卻充滿隱憂。對(duì)于本公司的盾構(gòu)，在他看來，如果說2002年還排在國內(nèi)隊(duì)伍的前列，那么發(fā)展到2008年，在國內(nèi)盾構(gòu)行業(yè)幾乎呈“井噴”態(tài)勢(shì)迅速發(fā)展時(shí)，由于封閉發(fā)展、抓不住發(fā)展的重點(diǎn)、技術(shù)支持力度小等原因，他們?cè)靥げ搅撕脦啄?，已?jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在國內(nèi)盾構(gòu)同行的隊(duì)尾。

從盾構(gòu)司機(jī)、項(xiàng)目副經(jīng)理一路走來，行至2008年之初，劉廣仁感悟很多，遺憾也很多。感覺他們的項(xiàng)目管理經(jīng)?！叭酥巍贝笥凇胺ㄖ啤?，無法規(guī)范發(fā)展，項(xiàng)目基本管理較差；技術(shù)上一直在吃老本、自我感覺不錯(cuò)地“坐井觀天”，經(jīng)常走在自己創(chuàng)造困難、再想盡辦法克服困難的怪圈里；人員管理上片面地強(qiáng)制要求員工，沒有從員工自覺努力工作的角度去引導(dǎo)……問題太多了。但國內(nèi)很多工程項(xiàng)目基本就是這樣，如一個(gè)模子刻出來的，企業(yè)文化是一把手的文化，項(xiàng)目管理風(fēng)格是一把手的風(fēng)格，只要結(jié)果不問過程，短期行為比比皆是，長效機(jī)制還是白紙一張，各種規(guī)章制度形同虛設(shè)，工程在建員工長期得不到身體的休息和心理的調(diào)整……此類異常多如牛毛，不勝枚舉?？陀^地說，公司的盾構(gòu)趕不上國內(nèi)盾構(gòu)的發(fā)展速度，必須盡快走出表面繁榮、實(shí)際各種風(fēng)險(xiǎn)集中的困境。

劉廣仁一直希望有一個(gè)工程他能說了算，打破“一把手”風(fēng)格，擺脫“注入式”的束縛和桎梏，將自己的感悟和想法，綜合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，全部運(yùn)用到工程上，干出一個(gè)金牌精品工程。

他在期待，更在等候。西氣東輸二線工程?hào)|段開工最早的重點(diǎn)控制性工程——長江盾構(gòu)工程給了他這個(gè)機(jī)會(huì)。

幾位盾構(gòu)前輩是開拓者也是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)盾構(gòu)人在五盾長江的征戰(zhàn)中做出了歷史貢獻(xiàn)。但盾構(gòu)管理層不能青黃不接，要呈現(xiàn)有序接續(xù)才有利于盾構(gòu)大業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2008年，劉廣仁被公司委以重任，擔(dān)當(dāng)長江盾構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)任公司盾構(gòu)技術(shù)專家。

從2002到2008，七年時(shí)間里，盾構(gòu)的發(fā)展史，就是一部披荊斬棘、攻堅(jiān)克難的奮斗史，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，盾構(gòu)人在困境中挺進(jìn)，與盾構(gòu)一起進(jìn)步，共同成長，思想更成熟，技術(shù)更精湛，管理更精細(xì)，漸漸歷練為國內(nèi)盾構(gòu)行業(yè)里一支不可小視的力量。

下部九江，再次起航

西氣東輸二線工程是世界上距離最長的天然氣管道。為讓西二線順利越過長江，需要修建一條江底隧道，通過這條隧道將長江南北的管道連接起來，實(shí)現(xiàn)西二線的全線貫通。

管道第四工程公司盾構(gòu)施工隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬、技術(shù)高超、豐富經(jīng)驗(yàn)，曾承擔(dān)完成“五盾長江、三盾珠江”之重任。長江盾構(gòu)項(xiàng)目是該公司繼5次成功穿越長江之后，第6次采用盾構(gòu)方式穿越長江天塹。

長江盾構(gòu)項(xiàng)目部帶頭人的重任，落在了劉廣仁的肩上。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

劉廣仁在學(xué)習(xí)管理大師彼得·德魯克的一系列書籍時(shí)，曾被一段名句所吸引：“管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生?！边@是因?yàn)樗械娘L(fēng)險(xiǎn)都被提前預(yù)測(cè)并采取措施，實(shí)施的過程只是按部就班。承接這樣一個(gè)意義重大、任務(wù)艱巨的特殊工程后，劉廣仁開始對(duì)這一理論進(jìn)行實(shí)踐。

在他的博客中，有這么一句話，心有多大，舞臺(tái)就有多大；思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)。近八年的職業(yè)生涯中，他見證了中石油盾構(gòu)事業(yè)在各位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從無到有、從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。作為一名盾構(gòu)人，能參與五次的長江穿越，并在五盾長江中實(shí)現(xiàn)自己人生的跨越，更是他職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。

西二線長江盾構(gòu)工程是六盾長江，是東段第一個(gè)開工的“咽喉”工程，被任命為盾構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，他深感使命艱巨。這是他第一次以項(xiàng)目經(jīng)理的身份全面負(fù)責(zé)大型盾構(gòu)項(xiàng)目，回想在以往工程中艱難探索的經(jīng)歷，開工之初他就暗下決心，一定要通過這個(gè)工程摸索出一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從根本上提高全局乃至中石油盾構(gòu)施工整體管理水平和技術(shù)水平，讓中石油盾構(gòu)業(yè)務(wù)在市場競爭中立于不敗之地。他給自己設(shè)定了不辱使命，攻堅(jiān)克難，帶領(lǐng)盾構(gòu)大軍堅(jiān)決完成穿越長江天塹重任，實(shí)現(xiàn)勝利再盾長江的目標(biāo)。

但是，拿到場地圖并第一時(shí)間查看了場地后，劉廣仁倒吸了一口涼氣。

盾構(gòu)施工必須在一片平地上。龍門吊、各種機(jī)械均需置于平坦地面才能安全作業(yè)。這下可好，工地是一座山，山側(cè)沒有遮擋，直接是長江，山前還有一個(gè)湖，而且落差近30米……地形復(fù)雜得不能再復(fù)雜。這座山整個(gè)平整下來工程巨大，而且工地背靠一個(gè)大懸崖，讓人撓頭！一旦雨水下來引發(fā)泥石流，將直接威脅人員和設(shè)備的安全。人命關(guān)天，設(shè)備也價(jià)值巨額。風(fēng)險(xiǎn)太大了！潛在危險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生……

大伙的熱情瞬間驟然冷寂了下來。

劉廣仁也在思考怎么辦。他想，眾人拾柴火焰高，還是要靠大家的智慧。他堅(jiān)信，只要發(fā)動(dòng)群眾廣開言路，一定會(huì)有辦法。他把“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”的宣傳板掛在搶眼醒目處，激發(fā)調(diào)動(dòng)干群斗志和智慧。又重獎(jiǎng)?wù)骷皥龅仄秸桨浮?，慕求錦囊妙計(jì)，創(chuàng)意不限，多多益善，選中有獎(jiǎng)。

這種事之前從來沒有過，可謂史無前例。項(xiàng)目部頓時(shí)熱鬧起來，大伙紛紛開動(dòng)腦筋，都想小試鋒芒展示展示智慧才能。沒過幾天，一下報(bào)上來了七個(gè)方案。見此情景，劉廣仁頓時(shí)對(duì)工程有了底。只要員工有主動(dòng)性，再設(shè)法挖掘好人力資源潛力，群策群力應(yīng)對(duì)工程難點(diǎn)，就沒有過不去的坎兒。

一個(gè)“雙層階梯式平臺(tái)”吸引了大家的眼球，拔得頭籌。這個(gè)方案把工地分成兩個(gè)平臺(tái)，分設(shè)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，而且挖出來的土和填進(jìn)去的土基本一樣多。他果決地拍板：就是它了！以此為中心，再把另外六個(gè)方案的理念和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合成集合體，按照建設(shè)環(huán)保工程的思路盡量保留附近魚塘，論證可行時(shí)馬上組織實(shí)施！

劉廣仁趁熱打鐵對(duì)干部員工們說，盾構(gòu)施工技術(shù)含量很高，咱們必須在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提倡崇尚技術(shù)與創(chuàng)新精神的風(fēng)氣。只有這樣才能避免固步自封，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提升。他的認(rèn)識(shí)得到管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，隨即開始進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。雙層立體施工場地就是創(chuàng)新實(shí)踐的第一項(xiàng)可喜成果，該成果使在丘陵地帶建設(shè)營地的難題迎刃而解。

施工現(xiàn)場難點(diǎn)的創(chuàng)新突破既堅(jiān)定了大伙的信心，也給了他啟示。由此事他得出結(jié)論：員工都是有潛力的。問題是我們開發(fā)了多少？有沒有創(chuàng)造和提供開發(fā)的環(huán)境和平臺(tái)？或者說有沒有找到開啟他們對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮能動(dòng)作用的秘訣和鑰匙？

工程序幕就這樣拉開了?！敖ㄔO(shè)國家能源戰(zhàn)略通道，打造長江盾構(gòu)精品工程”、“保證工程質(zhì)量，造福子孫后代”、“擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，造福沿線人民”等紅色條幅赫然出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它們?cè)诮叡§F中隨風(fēng)擺動(dòng)，顯得分外耀眼醒目。

石油人的“牛勁”征服了當(dāng)?shù)厝?/p>

劉廣仁拿著規(guī)劃圖與碼頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)工程相關(guān)事宜，幾位鎮(zhèn)干部無一例外地面露隱憂。鎮(zhèn)書記說，穿越長江可不是鬧著玩的，你們可得小心啊。

劉廣仁說，這些我們都有心理準(zhǔn)備。我和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)來，就是希望得到地方政府的支持啊。雙方就工程情況進(jìn)行了交流。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)說，西二線是大工程，你們穿越長江，難度大，專業(yè)性強(qiáng)，是在打硬仗。大忙幫不了，小事我們能做的一定要盡全力。征地、拆遷這一類的事，我們責(zé)無旁貸，全力協(xié)作！

方案剛確定，機(jī)械剛進(jìn)場，劉廣仁就和員工們迎來了新考驗(yàn)——連續(xù)三個(gè)月的雨季。但大家群策群力，對(duì)待陰雨連綿，發(fā)揚(yáng)“持久戰(zhàn)”的作風(fēng)，運(yùn)用靈活戰(zhàn)術(shù)，打亂白天工作晚上休息的常規(guī)，雨停干雨來歇，敵進(jìn)我退，敵退我趕，通過蠶食的方式一點(diǎn)點(diǎn)硬化地面。

一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解南方的特點(diǎn)，不知道雨季對(duì)工程的影響程度，覺得不應(yīng)該有這么難。為了讓工程盡早動(dòng)起來，便在未通知項(xiàng)目部的情況下，帶車親自去現(xiàn)場實(shí)地檢查，結(jié)果越野車還沒開進(jìn)進(jìn)場路200米，就陷在泥里邊徹底趴住了。經(jīng)過現(xiàn)場交流和親身感受，這位領(lǐng)導(dǎo)理解了屬下，明白不是盾構(gòu)人沒有緊迫感，而是施工環(huán)境確實(shí)惡劣。

碼頭鎮(zhèn)的書記不相信劉廣仁關(guān)于場地建設(shè)已經(jīng)過半的說法。一天，他和鎮(zhèn)長一同來到施工現(xiàn)場，想關(guān)心一下盾構(gòu)大軍以及工程進(jìn)展情況，意外地看到了一個(gè)壯觀場面：百余名身穿勞保服、頭戴安全帽的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在十幾名石油職工的帶領(lǐng)下，正在被清出的作業(yè)帶里熱火朝天地平整土地和砌筑施工。作業(yè)帶原來是一座林木密布的山嶺，這些石油人咋像魔術(shù)大師變魔術(shù)似的，以迅猛的速度推開鏟平，把它變成了眼前的作業(yè)帶呢？他們還驚奇地看到，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)齊全，警戒線明顯，施工秩序一派井然。

好一道別樣風(fēng)景！

充滿好奇的兩位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)十分驚訝，感慨不止，當(dāng)即樹起了大拇指。哎呀，中國石油的隊(duì)伍還真了不起，真是能成大器、干大事的團(tuán)隊(duì)。

都說石油人挺神，智勇雙全，為了工程建設(shè)，逢山劈山，遇水架橋，所向披靡，無所不為。以前都是當(dāng)傳說聽。別人那么一說，咱也就那么一聽。哪當(dāng)過真呢！現(xiàn)在看到石油人的氣勢(shì)和魄力，不僅服了，而且頓時(shí)對(duì)石油人生出了由衷的敬佩之情。這支盾構(gòu)隊(duì)伍還真虎虎有勢(shì)氣！他們相視一笑，決定傾力相助，確保盾構(gòu)工程建設(shè)順利無阻。

以情動(dòng)人，化解征地阻力

新困難常常伴隨著新征程。

人算不如天算。碼頭鎮(zhèn)長嘴村村民何深華不僅是個(gè)侍弄果樹的行家，還是頗有頭腦、富于人生計(jì)劃的村民。他的理想是發(fā)展果林事業(yè)，靠種植果樹盈利致富。

兩年前，他與村里簽訂了承包合同，包下一片果樹林。為了管好果樹，他孤注一擲地賣了村里的房子，家也搬到果林，幾乎把一生的致富夢(mèng)想都寄托在了這片果樹林上。

可是做夢(mèng)也沒有想到，他承包的這片果樹林恰好在長江盾構(gòu)工程規(guī)劃用地之內(nèi)，就連房子也要立即拆除。等于就是全鍋端！

獲悉這一消息后，夢(mèng)想破滅的何深華火冒三丈。毀掉果樹林等于要了他的命，斷了活人的生路??！這是什么缺德工程什么缺德隊(duì)伍？不讓人活了逼人跳崖還是怎么的？何深華想不通氣不忿，幾次對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理劉廣仁提抗議發(fā)警告：小子我告訴你，這果林這房子都是我們?nèi)业幕蠲?！你們敢?dòng)我的果樹，耽誤我發(fā)財(cái)致富難活人，我就跟你們對(duì)著干，讓你們的工程沒法進(jìn)行！

劉廣仁深知何深華此時(shí)的心情。其實(shí)誰愿意看到村民的利益受損失？誰忍心將別人辛辛苦苦種植呵護(hù)的果林破壞掉？他替何深華惋惜?？晌鞫€東段工程開工建設(shè)是大事，盾構(gòu)工程必須如期進(jìn)行，一天也不能耽誤！

協(xié)調(diào)人員工作沒結(jié)果，阻力重重推不動(dòng)，劉廣仁便揣著賠償款來到何深華家。之前他曾側(cè)面了解何深華的背景和情況，反饋過來的信息不是讓人很樂觀。用當(dāng)?shù)厝说脑捳f，這老爺子可不是省油的燈。想輕而易舉把他擺平，不那么簡單！

何深華果然很不友好，不請(qǐng)客人進(jìn)屋，臉上也無半分笑意。不賜座，不倒茶。

劉廣仁并不介意，站著給何深華講西氣東輸二線工程建設(shè)的意義，以及與國家、江西省和個(gè)人的關(guān)系，還耐心細(xì)致地講了占用土地的相關(guān)賠償政策。他說，請(qǐng)你們做點(diǎn)犧牲遷移一下，費(fèi)用我們會(huì)給。他把一筆足夠蓋起一棟新房的錢放到何深華手中，說，先找宅基地蓋房子，安居了然后再找時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)致富。我代表施工方感謝你們?nèi)覍?duì)工程建設(shè)的支持！蓋房子時(shí)有困難隨時(shí)提出來，我們?nèi)椭鉀Q！

由于釘子戶何深華家的拆遷事情解決得好，村里其他相關(guān)村民也都沒了意見，極其配合，加上碼頭鎮(zhèn)政府積極幫助協(xié)調(diào)做工作，征地阻力漸漸減小，為開工建設(shè)贏得了優(yōu)勢(shì)，節(jié)省了時(shí)間。

企地和諧

長江盾構(gòu)項(xiàng)目部清楚，與外部環(huán)境的和諧是項(xiàng)目建設(shè)順利開展的保障。開工以來，項(xiàng)目部一直與外部環(huán)境和諧共處，牢記為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值、為業(yè)主實(shí)現(xiàn)利益的宗旨，與業(yè)主保持良好的溝通與合作，以建優(yōu)質(zhì)工程為己任，贏得業(yè)主的贊揚(yáng)和信任，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件；堅(jiān)持互利雙贏，促進(jìn)企地和諧，樹立良好企業(yè)形象，有效促進(jìn)工程進(jìn)展。

本著構(gòu)建和諧工程惠及百姓的宗旨，從工程始建起，項(xiàng)目部確立了要成為中國石油對(duì)外窗口這一目標(biāo)，忠實(shí)履行中國石油的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目上技術(shù)含量不高的工種，盡量雇用屬地化用工，為沿線百姓提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)民致富脫貧。隧道需要管片，項(xiàng)目部建起了專門生產(chǎn)盾構(gòu)工程專用水泥管片的預(yù)制廠，除負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和管理人員之外，幾十名操作人員全部是附近村鎮(zhèn)的農(nóng)民。村黨支部書記朱志模高興地說：“項(xiàng)目部非常支持我們地方的工作，技術(shù)要求不高的、農(nóng)民可以做的工作就安排我們農(nóng)民做。僅此一項(xiàng)，全村人均增加收入300元。”生產(chǎn)管片需混凝土、鋼材、水泥、沙石等，廠里決定，這些原料全部就地采購，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟ú氖袌鱿M(fèi)，惠及了周邊百姓。

由于盾構(gòu)項(xiàng)目部的幫助，家家收入在增多，生活水平在提高。關(guān)于百姓受益村民何深華的體會(huì)最深，他不無感慨地說，中國石油早點(diǎn)來，我們?cè)绺涣?！這個(gè)往日與石油盾構(gòu)人仇怨很深的人如今成了活廣告，逢人就說中石油企業(yè)的好，說石油人好，夸贊盾構(gòu)大軍是一支難得的好隊(duì)伍……

項(xiàng)目部還盡其所能，努力幫助附近村鎮(zhèn)百姓度過各種難關(guān)。項(xiàng)目部曾為“希望小學(xué)”募捐，解決急需問題。在得知碼頭鎮(zhèn)孤兒院收養(yǎng)的一個(gè)女孩考上中學(xué)后，三年的學(xué)雜費(fèi)沒有著落時(shí)，項(xiàng)目部資助其5000元，保證她不輟學(xué)。此類故事還有很多。工農(nóng)情濃，企地和諧傳為佳話?！段鳉鈻|輸二線江西段趕工不忘社會(huì)責(zé)任》一文便是刊于《九江日?qǐng)?bào)》的一篇相關(guān)報(bào)道。

知恥而奮勇

始發(fā)豎井開工建設(shè)莊嚴(yán)拉開了長江盾構(gòu)的序幕，盾構(gòu)鐵軍聆聽著長江的波濤，在項(xiàng)目經(jīng)理劉廣仁的統(tǒng)領(lǐng)下一個(gè)個(gè)走上盾構(gòu)大舞臺(tái)，開始了新一輪的搏擊。

然而盾構(gòu)工程如戰(zhàn)場。正如戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，盾構(gòu)工程也有勝敗輸贏之分。工程難度大風(fēng)險(xiǎn)高，什么意外和不測(cè)隨時(shí)都可能發(fā)生，都會(huì)發(fā)生。不久，一個(gè)突發(fā)事件讓劉廣仁經(jīng)歷了一次心理和意志的雙重考驗(yàn)！

他們公司承擔(dān)的另一個(gè)盾構(gòu)工程出了問題。當(dāng)時(shí)，嚴(yán)重動(dòng)搖了劉廣仁的意志。

一大早劉廣仁在項(xiàng)目部召集緊急會(huì)議，講隧道盾構(gòu)史上的慘痛經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合此次工程事故，再次說明細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)下一步施工提出具體要求。強(qiáng)調(diào)管理再精細(xì)，進(jìn)度再平穩(wěn)，萬萬不能不講科學(xué)盲目追求速度。

會(huì)后劉廣仁匆匆趕往事發(fā)地點(diǎn)，協(xié)助緊急排險(xiǎn)。

搶險(xiǎn)過程漫長而熬人。劉廣仁參與其中，從現(xiàn)場各個(gè)層面看到和聽到的，讓他感到事件發(fā)生的必然——管理存在一定弊端和問題。也許，這正是造成今天這一結(jié)局的根源所在。

他想，此次事件在盾構(gòu)行業(yè)內(nèi)無法隱瞞。作為中石油惟一一家盾構(gòu)隊(duì)伍，雖然只是公司盾構(gòu)史上發(fā)生的惟一一次事故，但負(fù)面影響無法回避。盾構(gòu)人將背著這個(gè)恥辱和污點(diǎn)繼續(xù)今后的盾構(gòu)之路。市場競爭日趨激烈，國內(nèi)從事盾構(gòu)的隊(duì)伍也越來越多，搶奪市場分羹吃飯已成定勢(shì)，投標(biāo)本來就難，在此情況下，將會(huì)更加之難！

前車之鑒，后事之師。在那里晝夜忙碌了一個(gè)月，劉廣仁想出了五個(gè)字：“現(xiàn)場保市場”！

為了下一步的市場，必須雪恥！堅(jiān)決杜絕此類事故的再度發(fā)生！打個(gè)翻身仗，打個(gè)挽回聲譽(yù)仗，打個(gè)樹品牌創(chuàng)精品的仗！要下大力氣大幅度提高管理水平和技術(shù)水平，讓甲方和業(yè)主到我們的施工現(xiàn)場后，看到的是整潔、有序的現(xiàn)場，平靜、和諧的施工，優(yōu)質(zhì)、安全的隧道，不得不佩服我們的項(xiàng)目整體水平，從而相信我們的實(shí)力，最終站穩(wěn)腳跟，確保我們的市場。

善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子。搶險(xiǎn)結(jié)束后，返回主陣地的主將劉廣仁就開始了現(xiàn)場保市場的思考和推進(jìn)。他要帶領(lǐng)參建干部員工深入分析工程事故原因，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善盾構(gòu)工藝、工法，規(guī)避各種施工風(fēng)險(xiǎn)，著力提高技術(shù)水平、管理水平，努力把“中國石油第一盾”的品牌形象再次樹起來。

質(zhì)量是各施工指標(biāo)中最容易忽視的環(huán)節(jié)。而質(zhì)量恰恰又是企業(yè)的生命，是項(xiàng)目遠(yuǎn)期的安全，直接體現(xiàn)著施工能力。現(xiàn)場反映質(zhì)量，業(yè)績就是競爭力。因此，劉廣仁建立了以“現(xiàn)場保市場”為目的的過程化質(zhì)量管理體系。按照他的思路，項(xiàng)目部樹立“現(xiàn)場保市場”的觀念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，由質(zhì)量控制部員工跟班作業(yè)，質(zhì)量控制點(diǎn)必須經(jīng)過質(zhì)檢員檢驗(yàn)通過后，方可進(jìn)入下一道工序，嚴(yán)格實(shí)行過程化控制、按規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何自選動(dòng)作，形成“按部就班”的工作作風(fēng)，避免出現(xiàn)任何點(diǎn)滴質(zhì)量隱患。保質(zhì)量，杜絕事故，慢慢成為每個(gè)員工的心聲和自覺行動(dòng)。

劉廣仁常說，沒有最好，只有更好！他提出要自主提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以“王牌的質(zhì)量，王牌的服務(wù)”贏得業(yè)主的信賴，建設(shè)一流工程，打造精品工程。他的設(shè)想得到管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的熱烈響應(yīng)，積極配合。由于管理到位，工程推進(jìn)有序，項(xiàng)目經(jīng)常受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的肯定和贊揚(yáng)。但“沒有最好，只有更好”的理念已經(jīng)深入人心，讓盾構(gòu)人永不滿足，永不止步。項(xiàng)目部經(jīng)?！皾娎渌?，查不足找差距，多次召開以“大反思、求平穩(wěn)、提素質(zhì)、重落實(shí)”為主題的“全員反思大會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)境、物資、后勤和形象等等進(jìn)行全面反思，尋找項(xiàng)目管理及基層操作中存在的薄弱問題，確保全體員工始終保持清醒的頭腦，項(xiàng)目始終保持持續(xù)改進(jìn)的活力，用行動(dòng)詮釋“沒有最好，只有更好”的美好預(yù)期。

為確保工程建設(shè)質(zhì)量，項(xiàng)目部選擇高學(xué)歷、懂盾構(gòu)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、敢說敢做的人員擔(dān)任HSE總監(jiān)和安全員。一次，在施工作業(yè)時(shí)，安全員在檢查豎井龍門吊時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有斷股現(xiàn)象，要求分包商更換?？墒牵?yàn)楣て诒容^緊張，分包商想湊合著用。安全員不答應(yīng)，站在龍門吊軌道上說，如果想繼續(xù)使用龍門吊，就從我身上壓過去！在施工方的強(qiáng)烈要求下，分包商對(duì)鋼絲繩進(jìn)行了更換。

長江盾構(gòu)工程屬于水工隧道工程，應(yīng)執(zhí)行水工隧道相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目部為了提高施工質(zhì)量，在工程中大膽進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，自覺提高施工標(biāo)準(zhǔn)，按照地鐵施工的高標(biāo)準(zhǔn)要求員工并進(jìn)行驗(yàn)收。由于建立起高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，隧道質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

項(xiàng)目部還聯(lián)合監(jiān)理這一免費(fèi)專家群體協(xié)同作戰(zhàn)，把好工程質(zhì)量關(guān)。通常情況下監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，質(zhì)量檢查嚴(yán)格，堅(jiān)決要求整改不合格項(xiàng)，也常與施工方發(fā)生沖突。長江盾構(gòu)自開工建設(shè)以來，堅(jiān)持按規(guī)程作業(yè)，轉(zhuǎn)變工作思路主動(dòng)要求現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)施工加強(qiáng)監(jiān)督，將監(jiān)理當(dāng)做工程最直接、最快捷、長期穩(wěn)定的專家隊(duì)伍，當(dāng)作質(zhì)量部“特邀成員”，實(shí)時(shí)為工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)，高度重視監(jiān)理的檢查結(jié)果，對(duì)他們提出的意見積極整改，有力地保證了工程優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

做就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，干就出精品

2008年12月12日，西氣東輸二線工程?hào)|段重點(diǎn)控制性工程——長江隧道盾構(gòu)工程開工。主持人莊嚴(yán)宣布：“今天，我們相聚在山水秀美、九省通衢的九江，隆重舉行西氣東輸二線東段開工儀式……”施工方代表劉廣仁鄭重其事地接過鮮紅的錦旗，高高舉起并振臂揮動(dòng)，錦旗左右搖擺，隨風(fēng)飄揚(yáng)。

劉廣仁深知這面錦旗的分量。他清楚，寬達(dá)2590米的江面，穿越難度非常之大。要在松散的河床上實(shí)現(xiàn)中國大型管道施工史上的最長穿越，意想不到的技術(shù)困境幾乎隨時(shí)可能發(fā)生。這對(duì)于他們年輕的團(tuán)隊(duì)來說，注定是一次空前嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在接過錦旗的剎那間，劉廣仁暗暗在心里承諾：做最壞的打算、向最好的方向努力，堅(jiān)決奪取隧道工程的全面勝利！

從這天起，盾構(gòu)鐵軍又一次踏上征服長江之路，開始了漫長而艱辛的掘進(jìn)。此前幾條隧道盾構(gòu)都是在湖北省，雖然每條隧道地質(zhì)情況各有差異，但畢竟同在一省，總有一些相近可借鑒的地方。而江西省的地下地質(zhì)情況完全陌生，更沒有經(jīng)驗(yàn)積累。能否順利貫通，向中石油交上一份滿意的答卷，這既是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和甲方的疑問，更是施工方面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。

盾天塹誓做新鐵人，牽氣龍書寫大人生

“盾天塹誓做新鐵人，牽氣龍書寫大人生?！边@句話由劉廣仁凝練而成。口號(hào)是喊出來的，也是他思想深處精神高度的生動(dòng)體現(xiàn)。

作為石油子弟，他在石油大院兒里受熏陶，很早就聽說了鐵人的名字和故事。父親也常給他講述大慶的故事。他看過電影《創(chuàng)業(yè)》許多次，從小就敬佩鐵人王進(jìn)喜，就崇拜大慶那個(gè)神圣的地方。上了石油大學(xué)，接受了石油優(yōu)良傳統(tǒng)的再教育之后，隨著對(duì)鐵人的更多了解，他對(duì)大慶精神和鐵人精神的內(nèi)涵有了全新的認(rèn)識(shí)與理解。慢慢明白和懂得，大慶精神和鐵人精神絕不僅僅是跳泥漿池、端水打井那么簡單的事。他曾專門去了一趟鐵人紀(jì)念館，身臨其境地感受鐵人精神，追憶石油人的壯舉。他認(rèn)為，大慶精神和鐵人精神是石油人奉獻(xiàn)給中華兒女的寶貴財(cái)富，更是新一代石油人不竭的精神能源和行動(dòng)動(dòng)力。無論是誰，只要有了不屈不撓，百折不回的精神，就能戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，闖關(guān)奪隘一路挺進(jìn)，創(chuàng)造史詩般的神話。

其實(shí)，紅花套“38”天的故事并不完整。作為故事的主人公，劉廣仁還有一個(gè)小秘密從未與人說起過。紅花套長江盾構(gòu)卵石層在探孔區(qū)坍塌導(dǎo)致盾構(gòu)卡鉆，在帶壓進(jìn)艙的前兩天，他在他的電子郵箱的寄件夾里存放了一封“準(zhǔn)遺書”，留下了他想給家人說的話。他相信，萬一自己有事，他們總有一天會(huì)打開自己的郵箱，看到自己想說的話。這封信，一直留在他的郵箱里，而且始終在更新。因?yàn)楫?dāng)掘進(jìn)遇到問題需要帶壓進(jìn)艙時(shí)，他清楚自己都要第一個(gè)進(jìn)去，一為確保其他人員的安全，二是為了真正摸清刀盤里的情況。雖然怕，但他依然視死如歸。也就是說，明知進(jìn)艙有風(fēng)險(xiǎn)，他還一次次地做著沖鋒在前、為了盾構(gòu)工程隨時(shí)獻(xiàn)出寶貴生命的思想準(zhǔn)備。

這封“準(zhǔn)遺書”始終在他的郵箱里存儲(chǔ)著。

之所以有這段特殊的經(jīng)歷，是因?yàn)殍F人精神早已固化于心，成為鞭策和激勵(lì)他矢志不渝奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

朱東志心系一線員工

快樂生活才能快樂工作。

工期緊輪休少，員工不能正常探親，項(xiàng)目經(jīng)理劉廣仁就想方設(shè)法讓員工心情愉快。尤其是重大節(jié)日，他要求相關(guān)人員一定要安排組織好，讓大家在施工一線快樂地度過每個(gè)節(jié)日。

2009年元旦佳節(jié)之際，第四工程公司經(jīng)理朱東志一行來到長江盾構(gòu)項(xiàng)目部檢查工作，親切慰問一線員工。

朱經(jīng)理說，來到九江，看到的是一支規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍，是一支務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的隊(duì)伍。在過去的一年中，喜報(bào)不斷傳來：6月18日豎井開工，12月12日江西段開工典禮。長江盾構(gòu)倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，讓人看到了向上、朝氣、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的精神。他肯定了項(xiàng)目部“穩(wěn)”中求勝的施工思路，同時(shí)要求長江盾構(gòu)要輸出干部、輸出技術(shù)人員，輸出一批人才；將長江盾構(gòu)作為一面流動(dòng)的旗幟，弘揚(yáng)盾構(gòu)精神、弘揚(yáng)四公司精神和管道局精神，做一支文明之師，為人生爭氣，為公司爭光；開闊員工的眼界，用感情、事業(yè)和待遇增強(qiáng)員工的歸屬感；再接再厲，勇于超越第一盾，打響西二線東段施工的第一炮，走一條施工技術(shù)型和管理創(chuàng)效型的道路；做好人才培養(yǎng)，在確保安全質(zhì)量的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化盾構(gòu)項(xiàng)目，創(chuàng)建西二線東段標(biāo)桿工程。

朱經(jīng)理指示，項(xiàng)目部一定要盡一切力量確保參建員工過好元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，讓這些不畏艱辛奮戰(zhàn)在一線、堅(jiān)守在一線的員工吃好娛樂好，心情愉快地投身建設(shè)。他還代表公司，祝長江盾構(gòu)項(xiàng)目參戰(zhàn)員工新年快樂、工作順利。

劉廣仁說，公司領(lǐng)導(dǎo)在新年伊始來到盾構(gòu)工地視察和慰問，這是對(duì)我們極大的關(guān)懷和鼓舞，我們一定會(huì)一如既往，穩(wěn)中求勝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，把長江盾構(gòu)工程建設(shè)成西二線東段的標(biāo)桿項(xiàng)目，為公司盾構(gòu)施工再添輝煌一筆。

春節(jié)臨近時(shí)，劉廣仁高度重視，營造了喜慶的節(jié)日氣氛，改善了伙食，給每名參戰(zhàn)員工的家屬和親人寄去了節(jié)日慰問信，誠摯歡迎員工家屬來九江和親人團(tuán)聚……九江電視臺(tái)網(wǎng)站以《春節(jié)期間：廣大建設(shè)者堅(jiān)守崗位比奉獻(xiàn)》為題，對(duì)項(xiàng)目部干部職工春節(jié)不休息，保重點(diǎn)工程進(jìn)度、連續(xù)工作做了報(bào)道。

10+2＞12

劉廣仁拋出“10+2＞12”施工管理方法，令項(xiàng)目部上下都很驚異。這有悖常理，不論是管理層還是生產(chǎn)層，大家都不怎么理解，甚至持反對(duì)意見。

一石激起千層浪！

有的項(xiàng)目經(jīng)理是威猛派的，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)強(qiáng)硬，說一不二，果敢干練，虎虎生風(fēng)，有股猛勁；有的屬于綿柔型的，柔中帶剛，綿里藏針，不顯山水，但思路清晰，指揮有方，精細(xì)到位，工程管理得滴水不漏，順?biāo)橈L(fēng)。劉廣仁似乎更像后者。他平時(shí)的形象很難與“硬派”聯(lián)系在一起，不論誰見到他，發(fā)現(xiàn)他都在微笑；不論情況多兇險(xiǎn)，他也幾乎沒有拍桌子發(fā)過火。他覺得把事情都想到前邊、想細(xì)，有時(shí)候不能過于強(qiáng)求。所以，不論他自己多緊張、痛苦、壓抑，在員工面前表現(xiàn)出來的總是溫文爾雅，笑容可掬，和藹可親，因而被冠之以“儒將”的稱號(hào)。

豈知，“儒將”經(jīng)歷未必平淡，在地下工程施工過程中，多年來他更多遇到的是兇險(xiǎn)和猙獰。

接到任務(wù)后，他沒有立即組織人力調(diào)配成員，在第一時(shí)間準(zhǔn)備設(shè)備和物資，而是按兵不動(dòng)，自己先閉門謝客找思路。思路捋清后，把自己的想法和盤托出與班子成員交流溝通，請(qǐng)他們豐富和完善，慢慢達(dá)成共識(shí)。之后，他召集項(xiàng)目部的幾位管理和技術(shù)骨干在公司辦公室進(jìn)行集中封閉，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)兩代盾構(gòu)人和七個(gè)盾構(gòu)工程的成功經(jīng)驗(yàn)，一遍遍地分析工程管理實(shí)踐中存在的不足和教訓(xùn)，細(xì)說項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，汲取當(dāng)代管理理論精髓，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路，探索和嘗試一種全新的項(xiàng)目管理模式，意欲把項(xiàng)目建設(shè)作為一個(gè)提升基層建設(shè)水平、提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平的實(shí)踐項(xiàng)目。

可是，一些管理和技術(shù)人員對(duì)他的很多思路一下卻無法接受，對(duì)他的全新管理理論不感冒，甚至嗤之以鼻，說他是“瞎折騰”、“翻舊帳”、“耽誤時(shí)間”，不上現(xiàn)場空對(duì)空云山霧罩地瞎說亂侃。本來嘛，實(shí)踐出真知，光說不練假把式！

好不容易開工建設(shè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，加大馬力鉚勁干吧？現(xiàn)在他倒弄出個(gè)阻礙和制約工程進(jìn)度的招數(shù)讓執(zhí)行，這“10+2＞12”擺明了是限制施工作業(yè)時(shí)間嘛。他可是項(xiàng)目經(jīng)理啊，項(xiàng)目經(jīng)理不琢磨搶進(jìn)度保工期，反出臺(tái)拖延進(jìn)度政策，這是在玩啥邪招呢？長江好幾盾了，哪一盾施工時(shí)不是一日雙班，一班工作時(shí)間保證在12個(gè)小時(shí)。可他不按常規(guī)來，倒行逆施非要?jiǎng)e出心裁地弄啥10+2，施工作業(yè)時(shí)間縮短成10個(gè)小時(shí)，那倆小時(shí)說是搞什么設(shè)備維護(hù)和環(huán)境清潔。照常規(guī)，設(shè)備維護(hù)和環(huán)境清潔也是有的，不定期進(jìn)行，環(huán)節(jié)不缺過程不少不得了？現(xiàn)在非弄成班班整，有必要嗎？矯枉過正了吧？再者說了，百余人的施工隊(duì)伍，日常成本支出原本就高，況且還有昂貴的設(shè)備折舊費(fèi)用。進(jìn)度快，日開銷減少就降低成本，是正效益；相反，工期拖延一天，日開銷增加就增大成本，是負(fù)效益。他堂堂項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)算這帳？

劉廣仁卻一副穩(wěn)操勝券、成竹在胸的樣子。他不但堅(jiān)決推行這個(gè)管理辦法，又制定出盾構(gòu)施工各道工序的操作規(guī)范，要求嚴(yán)格制度管理流程，禁止出現(xiàn)自選動(dòng)作，努力做到可操作性強(qiáng)，工程質(zhì)量有保證，施工進(jìn)度提前可控。同時(shí)，要求必須形成一整套“體檢式”設(shè)備管理方法，以便為盾構(gòu)隧道施工全程保駕護(hù)航。他說，我把施工作業(yè)時(shí)間作調(diào)整，縮短2個(gè)小時(shí)，目的是要解決施工作業(yè)人員的過度疲勞和施工機(jī)具的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。咱們的設(shè)備十分昂貴，過度勞損會(huì)減少壽命。人員的狀況也是一個(gè)道理。我們不能只把眼睛盯在眼前，要看得長遠(yuǎn)一點(diǎn)。每班縮短2個(gè)小時(shí)，看似慢了，但人員得到休息，設(shè)備得以緩解和維護(hù)，實(shí)際是有利于打持久戰(zhàn)的。大家都清楚，盾構(gòu)工程危險(xiǎn)性大、工期長，不能搞短平快，而是要打持久戰(zhàn)。我這樣做，表面看是在干阻礙工程進(jìn)度的蠢事，其實(shí)追求的是工程的月均進(jìn)度、總體進(jìn)度，是穩(wěn)中求勝策略，為了最終確保工期。

火燒眉毛之際領(lǐng)導(dǎo)整怪動(dòng)作，許多人難以理解。受執(zhí)行力的制約，倒是開始執(zhí)行了。執(zhí)行是執(zhí)行，員工們發(fā)牢騷說怪話始終沒有停止過。

人心不齊，泰山難移。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)范圍進(jìn)一步統(tǒng)一意見時(shí)，劉廣仁“舌戰(zhàn)群儒”。他說：為了優(yōu)質(zhì)順利完成工程建設(shè)，項(xiàng)目部必須把穩(wěn)字觀念狠狠地烙入員工心中，培養(yǎng)全體員工防微杜漸、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求勝的思想和意識(shí)。不講科學(xué)地蠻干，一味追求速度和效率，不是上策。他的話似乎也不是沒有道理，其他管理層和技術(shù)人員漸漸認(rèn)同了。

過了一段時(shí)間，項(xiàng)目部請(qǐng)德國專家來檢查設(shè)備，評(píng)價(jià)維護(hù)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)這次完好率很高。連專家都感到奇怪，說設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不短了，如此良好真是個(gè)奇跡。

攻克流木層瓶頸

江西省省委書記蘇榮一行深入九江市現(xiàn)場察看西氣東輸二線長江盾構(gòu)工程建設(shè)進(jìn)展情況時(shí)，高度贊揚(yáng)中國石油管道建設(shè)者不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，勉勵(lì)參建職工精益求精，安全、優(yōu)質(zhì)地完成西二線建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)黨和國家的重托。

在隧道掘進(jìn)了近800米的時(shí)候，工程意外地進(jìn)入艱難時(shí)刻。

這一天，接班時(shí)原本一切正常，但掘進(jìn)兩個(gè)環(huán)片的長度后，掘進(jìn)班長、盾構(gòu)司機(jī)馬繼輝感覺不對(duì)勁兒——壓力提上去，速度卻減下來了，盾構(gòu)機(jī)操作參數(shù)出現(xiàn)異常狀況。試著加了點(diǎn)推力，但速度越推越慢，到最后為零。馬繼輝知道工程遇阻了，立即向劉經(jīng)理作了匯報(bào)。在地面監(jiān)控泥水分離的工作人員也發(fā)現(xiàn)，抽送到地表的泥漿中有奇怪的東西。工程技術(shù)部部長很快拿到標(biāo)本。他驚異地發(fā)現(xiàn)，這不是之前地質(zhì)勘探圖上標(biāo)明的泥巖或者砂巖，而是一種被盾構(gòu)刀片粉碎了的碎木屑。他琢磨：如果刀盤的旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)整塊流木在沙層里面旋轉(zhuǎn)，它的擾動(dòng)非常大，需要的扭矩可能更大。他也意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性，拿著標(biāo)本火速去找劉經(jīng)理。有實(shí)戰(zhàn)盾構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的劉廣仁明白，其實(shí)盾構(gòu)機(jī)不怕巖石，不怕沙軟，最怕的是木頭這種彈性大而不易破碎的東西。而在這之前進(jìn)行的地質(zhì)勘探中，并沒有發(fā)現(xiàn)流木層的存在啊！很顯然，這是一個(gè)異常情況。他果斷指揮著：不要慌！沉著應(yīng)對(duì)。繼續(xù)觀察，有新情況隨時(shí)通報(bào)。馬繼輝嘗試著繼續(xù)掘進(jìn)，但木頭越出越多，刀盤壓力越來越高，推進(jìn)速度越來越低。掘到第三環(huán)的時(shí)候，就猛地不動(dòng)了！

這一突發(fā)狀況讓在場的所有人都十分緊張。劉廣仁也不例外。要知道，如果隧道掘進(jìn)途中發(fā)生大的機(jī)械事故或地質(zhì)條件情況突變，整個(gè)盾構(gòu)工程都有被迫停工的可能。若真如此，之前的所有努力都將前功盡棄，昂貴的盾構(gòu)機(jī)也可能廢棄在隧道內(nèi)……他不敢再想下去。

在過去的施工經(jīng)歷中，從來沒有遇到過流木層的襲擾。流木層的危害究竟會(huì)有多大，流木層到底還有多長？誰也說不清。一旦盾構(gòu)工程停工，損失無法估量，而且注定會(huì)影響到西二線東段的工程整體進(jìn)度。第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)這么重要的工程，劉廣仁承受著巨大的壓力。

工程技術(shù)人員們反復(fù)切磋分析查找原因，試圖把問題順利解決掉，但沒有成功。意外的阻力讓大家著實(shí)捏了一把汗，心提到了嗓子眼兒。前面幾條隧道都順利貫通了，眼前的障礙能闖過去嗎？說老實(shí)話，大家心里全沒底。順利闖關(guān)就是勇者無敵，一旦敗北必將聲名掃地。工程失敗是小事，經(jīng)濟(jì)損失和中石油的名譽(yù)是大事啊。盾構(gòu)人怎么也不能給赫赫有名的中石油這個(gè)特大型國有企業(yè)丟人現(xiàn)眼吶！

劉廣仁最大的特點(diǎn)是遇事不慌，鎮(zhèn)定自若。他還有股子極其特殊的堅(jiān)韌勁頭，有股子排除萬難的魄力和勇氣。雖然在江西省境內(nèi)還是第一次干隧道，但施工經(jīng)驗(yàn)告訴他，破解技術(shù)難題沒有一帆風(fēng)順的，都必須經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)才能逐漸攻克。越是到了關(guān)鍵時(shí)刻，越是在最棘手的時(shí)刻，越要沉穩(wěn)有定力。

在劉廣仁的帶領(lǐng)下，技術(shù)人員反復(fù)研究對(duì)策，流木層難題的解決辦法也漸漸浮出水面。經(jīng)過集思廣益，多次論證，工程技術(shù)人員達(dá)成共識(shí)：要想突破流木層，必須加大盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)動(dòng)力。劉廣仁采取果斷措施，下令增加了八個(gè)頂進(jìn)油缸。但問題依然沒有得到徹底解決。整個(gè)項(xiàng)目部的人壓力都很大，員工們連飯吃到嘴里啥味道都不知道了。

劉廣仁在這個(gè)年輕的施工團(tuán)隊(duì)中是盾構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)最豐富的，八年時(shí)間與五條隧道結(jié)緣。他推測(cè)，這一狀況不會(huì)很致命。他認(rèn)為，流木層造成的困境應(yīng)該很快會(huì)結(jié)束。因?yàn)榈刭|(zhì)勘探報(bào)告中并未出現(xiàn)流木層，這說明這段距離不會(huì)太長。

果然，半個(gè)月后，泥水分離機(jī)不再出現(xiàn)破碎的木屑，盾構(gòu)機(jī)的前進(jìn)速度恢復(fù)正常。流木層問題被徹底攻克，也為今后的隧道工程建設(shè)進(jìn)一步積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

劉廣仁卻沒有感到放松，這時(shí)隧道的掘進(jìn)長度僅有800米，只是整個(gè)工程的三分之一。新的工程難點(diǎn)還會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，等待著他們一個(gè)一個(gè)地去攻克。

創(chuàng)建和營造“盾構(gòu)家園”文化氛圍

石油盾構(gòu)人四海為家，江底為伴，職業(yè)流動(dòng)艱苦，建設(shè)任務(wù)艱巨，生活孤獨(dú)寂寞，長期忍耐夫妻分居、聚少離多的苦痛。盡管大家有時(shí)也搞冷幽默，說雖苦猶榮，實(shí)際實(shí)屬無奈。雖說石油管道人有“艱苦為榮，野戰(zhàn)為樂，管道為業(yè)，四海為家”的傳統(tǒng)，但隨著以人為本理念和QHSE的不斷推進(jìn)，這種舊傳統(tǒng)應(yīng)該逐漸被打破。

由于盾構(gòu)工程工期較長，少則一年多則兩年以上，以往大多數(shù)隧道工程建設(shè)人員都是一兩年回不去家。有的因工作離不開，老婆生孩子不能在身邊，背上半生的罵名；有的剛剛新婚，蜜月還沒度完就拎起行囊開拔了，被愛人指責(zé)為無情漢；有的員工家里老人病重，心里牽掛卻無法照顧，被視為不孝之子；有的小青年談了女朋友，總飄在外面遲遲不歸，女友最終成了一只只“飛鴿”。盾構(gòu)事業(yè)很偉大，盾構(gòu)人的苦衷也不少。

作為工程項(xiàng)目經(jīng)理，劉廣仁理解大伙的苦衷、內(nèi)心的酸澀和情感的饑渴。他父親是老一輩石油人，為石油事業(yè)奮戰(zhàn)了一生，平時(shí)工地是家，家反成了旅館。過年過節(jié)的時(shí)候，家人想念父親，父親也思念家人，卻很少回來和親人團(tuán)聚。這種一貫式的石油人的“傳統(tǒng)”模式，在自己管理的工地上，劉廣仁希望能嘗試著做一些改變。以人為本和人性化管理不能只停留在口頭上，應(yīng)該從管理層這兒落實(shí)到位。尤其隧道工程參建人員多為小青年，得讓他們適度釋放和緩解，否則憋悶壞了，生理心理是要出現(xiàn)問題的。為此，項(xiàng)目部明文規(guī)定，所有工程技術(shù)人員每隔3個(gè)月輪休一次，由工地出車把休假人員全部送到車站。

為穩(wěn)定員工情緒，增長隊(duì)伍士氣和凝聚力，項(xiàng)目部提出了統(tǒng)一員工思想，建立認(rèn)同感的項(xiàng)目文化建設(shè)。盾構(gòu)施工是一個(gè)艱苦的行業(yè)，輪休周期長，違背自然和生活規(guī)律。如果項(xiàng)目上沒有一套具有影響力的文化把大家凝聚到一起向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的話，人心混亂，管理將很難進(jìn)行。開工伊始，項(xiàng)目部就提出要傳承大慶精神、鐵人精神，打造特色項(xiàng)目文化，帶領(lǐng)參建員工傳承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解中石油“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的核心內(nèi)涵，把統(tǒng)一員工的思想放在首位，樹立工程與員工共同成長的理念。通過引導(dǎo)和啟發(fā)，加大對(duì)工程建設(shè)重要意義的宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到盾構(gòu)職業(yè)雖然高風(fēng)險(xiǎn)很艱苦，但也很高尚，很神圣，如果沒有我們這些建設(shè)者，沒有盾構(gòu)人的犧牲和奉獻(xiàn)，西二線只能隔江相望。人生能有幾回搏？能有機(jī)會(huì)承擔(dān)國家重點(diǎn)工程，應(yīng)該感到三生有幸，努力作為，無愧于青春和人生……這些東西滲透人心，植入腦中以后，大家同心協(xié)力共同創(chuàng)建和營造“盾構(gòu)家園”文化氛圍，形成了旺盛的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目部積極為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，有完善的娛樂項(xiàng)目和設(shè)施，有豐富的業(yè)余活動(dòng)，有功能齊全的辦公場所，有本質(zhì)安全的作業(yè)場所，并關(guān)注員工身體和心理健康，定期組織開展廚藝大賽、周邊景點(diǎn)游、文藝匯演、盾構(gòu)之聲等多種活動(dòng)，努力打造“盾構(gòu)之家”，確保員工甘心、快樂并以飽滿的熱情投入工作之中，自愿為這個(gè)大家庭努力付出。樓梯文化也為工程建設(shè)的順利推動(dòng)起到了積極作用。員工們上班時(shí)會(huì)看到“責(zé)任重于泰山，工作重在落實(shí)”、“細(xì)節(jié)影響成敗”、“一人平安，全家幸?！钡缺匾菊Z；下班時(shí)映入眼簾的是“感謝您的辛勤付出”、“合理作息，保證睡眠”等溫馨提示語。在進(jìn)入隧道樓梯的最后一個(gè)臺(tái)階上有一個(gè)大大的“穩(wěn)”字，讓員工充分體會(huì)項(xiàng)目管理目標(biāo)中的穩(wěn)中求勝理念。項(xiàng)目文化對(duì)推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)揮了推動(dòng)和促進(jìn)作用。員工們說，只有荒涼的環(huán)境，沒有荒涼的人生。為了盾構(gòu)工程，做點(diǎn)犧牲付出點(diǎn)心智和力量是石油人的職責(zé)所在。事業(yè)心強(qiáng)的人為趕工期會(huì)賴在工地不走，拒絕輪休。項(xiàng)目部都是先表揚(yáng)，再勸回。

劉廣仁認(rèn)為，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的是員工，項(xiàng)目追求的最終成果也是高素質(zhì)的員工。如果企業(yè)員工都成為高素質(zhì)人才，在施工過程中發(fā)揮巨大的潛能和作用，精品工程自然水到渠成。因此，他堅(jiān)持從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、培養(yǎng)人、尊重人作為管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)大家把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，使員工成為項(xiàng)目永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。他制定出一整套人才培養(yǎng)規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，全方位地提高員工素質(zhì)，加速培育盾構(gòu)施工專業(yè)人才……高水平的盾構(gòu)團(tuán)隊(duì)漸漸形成。

項(xiàng)目部參建人員的最高學(xué)歷是北大、清華的研究生，最低的是小學(xué)未畢業(yè)的農(nóng)民工。不論文化程度、用工方式有何異同，項(xiàng)目部將履崗能力作為評(píng)價(jià)員工惟一標(biāo)準(zhǔn)，定期開展員工綜合測(cè)評(píng)、管理人員滿意度調(diào)查以及員工出謀獻(xiàn)策等活動(dòng)。最初，項(xiàng)目部曾搞過一個(gè)滿意度調(diào)查，員工感覺寫與不寫一個(gè)樣，收集到的建議甚微。項(xiàng)目部就將提出的建議和意見逐一回復(fù)，科學(xué)合理的建議要執(zhí)行，無法實(shí)現(xiàn)的建議也作出詳細(xì)的解釋，使員工感覺到項(xiàng)目部對(duì)他們的建議很重視，并非在搞形式主義，在6月份進(jìn)行的“大反思”活動(dòng)中，現(xiàn)場分為4個(gè)會(huì)場，收集到的意見陡然增至500多條。這種渠道保證干群有效溝通、互相監(jiān)督和評(píng)價(jià)，激發(fā)員工潛力，確保員工主人翁地位，直接參與工程過程管理，收到了很好的效果。

向創(chuàng)新和精細(xì)化管理要效益

勤于善思的人總是行走在前面。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為使管道盾構(gòu)走得更快、行至更遠(yuǎn)，劉廣仁緊盯國內(nèi)盾構(gòu)施工前沿，出臺(tái)了一系列精細(xì)管理措施。隨著先進(jìn)精細(xì)管理理念的推行，長江盾構(gòu)項(xiàng)目步入良性循環(huán)軌道，工程也在保質(zhì)保量的同時(shí)穩(wěn)中推進(jìn)。

駕馭工程進(jìn)度要講究科學(xué)組織，善于創(chuàng)新管理方法，依靠精心管理去爭取和贏得時(shí)間，不能僅憑當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)干部的空吆喝。這是劉廣仁的觀點(diǎn)。俗話說，“不怕慢就怕站”。可是，在任何一個(gè)工程建設(shè)目標(biāo)中都會(huì)追求進(jìn)度、把進(jìn)度看得異常重要的慣例，卻被他大膽打破并擱置在了后面。一位資深記者感到困惑，直言不諱地就此質(zhì)疑。劉廣仁說，雖然我們沒有把施工進(jìn)度放在項(xiàng)目管理的首位，但是，如果“科學(xué)組織、精心管理、安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、以保代修”這些環(huán)節(jié)都完成得很好的話，那進(jìn)度一定能夠有保障。我們是通過施工過程的嚴(yán)密控制確保施工進(jìn)度，不需刻意強(qiáng)調(diào)，卻“水到渠成”。

按照這個(gè)思路，項(xiàng)目部創(chuàng)新設(shè)備管理理念，推行“以保代修”，通過及時(shí)加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，最大限度地保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要求隧道掘進(jìn)機(jī)組施工時(shí)要有項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)人員、檢查人員跟班作業(yè)，隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的問題及時(shí)預(yù)警并按計(jì)劃修復(fù)。由于實(shí)施了“以保代修”管理，開工以來，工程從沒因設(shè)備問題停機(jī)超過半天，發(fā)揮了設(shè)備的最大效能。

項(xiàng)目部還相繼出臺(tái)了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理規(guī)范化、安全工作人本化、黨建施工一體化、成本管理軟件化、質(zhì)量控制過程化、施工監(jiān)控信息化、人才培養(yǎng)目標(biāo)化、隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)化……隨著一項(xiàng)項(xiàng)先進(jìn)管理理念的推行，長江盾構(gòu)項(xiàng)目很快步入良性循環(huán)。令人滿意的施工進(jìn)度、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量得到中石油高層、管道局領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、甲方業(yè)主的高度贊譽(yù)。長江盾構(gòu)工程被譽(yù)為“不出國門的國際工程”，成為中石油施工企業(yè)的窗口。

在對(duì)長江盾構(gòu)工程檢查后，中國石油集團(tuán)公司聯(lián)合監(jiān)督辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人給出這樣的評(píng)價(jià)：特殊的工程、特高的技術(shù)、特別的隊(duì)伍，更是建設(shè)了優(yōu)質(zhì)工程、打造著優(yōu)秀隊(duì)伍。

榮譽(yù)屬于與我并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)

“五四”前夕，管道局召開第五屆十杰青年事跡報(bào)告會(huì)。局黨委書記張學(xué)明在事跡報(bào)告會(huì)上說，西二線長江盾構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理劉廣仁遵循“思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)”的人生格言，奮勇前行。作為中石油第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的第一個(gè)盾構(gòu)司機(jī)和第一批盾構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理，在紅花套他第一個(gè)帶壓進(jìn)艙，托起了“中國石油第一盾”的品牌；在黃石盾構(gòu)他力克六關(guān)，創(chuàng)造了“中國石化第一盾”的輝煌；在西二線他領(lǐng)軍長江，國際化的標(biāo)準(zhǔn)管理贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的齊聲贊揚(yáng)。

劉廣仁代表受表彰的優(yōu)秀個(gè)人在大會(huì)上做作了表態(tài)發(fā)言。他說，能夠在“五四”運(yùn)動(dòng)90周年之際，獲得局“十大杰出青年”的殊榮，是對(duì)我們的最高褒獎(jiǎng)，更是我們?cè)诔砷L道路上奮勇拼搏的強(qiáng)大動(dòng)力。我清楚地知道這個(gè)分量極重的榮譽(yù)并不屬于我們個(gè)人，它屬于與我們并肩戰(zhàn)斗的青年團(tuán)隊(duì)，屬于對(duì)我們悉心培養(yǎng)、幫扶的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們。作為一個(gè)當(dāng)代石油青年，我們無疑是幸福的，首先，在成長過程中，我們得到了集團(tuán)公司和全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫扶，得到了同事、朋友們的鼓勵(lì)和鞭策，也得到了家人的理解和支持。還有，祖國石油管道事業(yè)的跨步發(fā)展為我們追求人生理想提供了寬廣的舞臺(tái)，站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們看到了人生奮斗的方向，我們體味到了奮斗拼搏的快樂和自豪，我們五彩的青春因偉大的事業(yè)而熠熠生輝。2009年是我局站在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌的起步之年，也是我們當(dāng)代石油青年大展宏圖的有為之年。在此，我代表本屆十大杰出青年鄭重表態(tài)：榮譽(yù)代表過去，未來征程漫漫，我們要繼續(xù)以高昂的斗志、昂揚(yáng)的銳氣，投身到我們熱愛的石油管道事業(yè)中，砥礪才華、迎接挑戰(zhàn)、再攀高峰……他的發(fā)言說出了廣大石油有志青年的心聲，他的表態(tài)贏得了臺(tái)上臺(tái)下一片喝彩。

蔣總經(jīng)理和趙局長來到盾構(gòu)大軍身邊

2009年7月25日，中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏在管道局局長趙玉建的陪同下，赴江西省九江市考察西氣東輸二線長江盾構(gòu)工程建設(shè)情況?？疾熘?，蔣總對(duì)盾構(gòu)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量表示滿意。他說，西氣東輸二線長江盾構(gòu)工程的建設(shè)做到了精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化管理，從料區(qū)、庫房到宿舍，從地下到地面都井井有條，整個(gè)進(jìn)度比原定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前了四個(gè)月。

考察期間，蔣總親切看望了全體參建人員。在趙局長的陪同下，蔣總走進(jìn)餐廳。餐廳內(nèi)窗明幾凈，餐具清潔明亮，溫馨標(biāo)語隨處可見。儲(chǔ)藏間內(nèi)生食熟食分放有序，必需品種類齊全。蔣總高興地指著貨架說：“這不就是個(gè)小超市嘛，有了這些，咱員工的生活就有保障了?！彪S后，蔣總又轉(zhuǎn)身對(duì)趙局長說：“今天中午咱們就在這兒吃飯?！?/p>

走出餐廳，蔣總?cè)タ磫T工宿舍?？匆姶采席B的方方正正的軍被和墻上張貼的宿舍管理制度，蔣總不住地點(diǎn)頭。他伸手拿起擺放在床頭的員工全家福照片對(duì)趙局長說：“這個(gè)做得好，能看出你們對(duì)員工的關(guān)愛?！笔Y總又走向旁邊的員工浴室，問項(xiàng)目經(jīng)理劉廣仁：“能保證員工下班后洗上熱水澡嗎？”

“能！”聽到他的回答，蔣總笑了。

蔣總還參觀了閱覽室、娛樂室和網(wǎng)絡(luò)室，在聽到員工每天下班后還能上網(wǎng)查資料、了解中石油、管道局、公司內(nèi)外的信息時(shí)，特別是看到項(xiàng)目部博客辦得有聲有色，蔣總不斷地點(diǎn)頭。

離開員工生活區(qū)，蔣總來到了深40米的江底隧道。他一邊聽介紹一邊詢問施工細(xì)節(jié)。當(dāng)說到盾構(gòu)有高壓艙作業(yè)，條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，蔣總走到高壓艙門口的“獨(dú)橋”，仔細(xì)詢問著工程施工安全、質(zhì)量和技術(shù)等各種問題。

從隧道上來后，蔣總意味深長地說：“你們西二線長江盾構(gòu)現(xiàn)場地面是高溫、地下是潮濕和長達(dá)12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，大家非常辛苦。我希望繼續(xù)按照第一是安全，第二是質(zhì)量，第三是進(jìn)度，第四是其他的原則，不要顛倒順序，不求快，不要急，認(rèn)真地按照規(guī)范去做，在工期之內(nèi)完成這項(xiàng)任務(wù)，就是你們對(duì)西氣東輸、對(duì)中石油、對(duì)江西省最大的貢獻(xiàn)?！?/p>

中午蔣總在食堂和員工們一起用餐。他把趙局長、劉廣仁拉到身邊，邊吃飯邊了解相關(guān)情況，囑咐劉廣仁：“要真正把以人為本落到實(shí)處，安排好員工生活，特別要保證安全。三個(gè)月之后要讓員工按期休假，不要讓員工在現(xiàn)場呆的時(shí)間太長，這是一種人性化的管理，要把科學(xué)發(fā)展、人文發(fā)展、和諧發(fā)展融為一體……”

飯后，蔣總對(duì)大家說，你們不僅廚房、餐廳漂亮，設(shè)施齊全，飯菜質(zhì)量也不錯(cuò)；再看到你們的施工部署周密，管理規(guī)范，我想工程安全、質(zhì)量也就有保障了。

送走了總經(jīng)理和局長一行，劉廣仁召集項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)。他說，總經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，這是全體員工共同努力的結(jié)果。說明咱們青年團(tuán)隊(duì)富于戰(zhàn)斗力，是支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我要向盾構(gòu)鐵軍隊(duì)員們致謝！同時(shí)，咱們還要認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別是多找差距，加快改進(jìn)，全力打造精品樣板工程。

流動(dòng)紅旗變成“不動(dòng)紅旗”

9月初，盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)到距離長江北岸湖北武穴大堤100米處。由于盾構(gòu)隧道即將接近長江大堤，劉廣仁他們的面前又出現(xiàn)了一個(gè)新問題。

武穴大堤是國家二級(jí)堤防。此時(shí)正值汛期，在長江下掘進(jìn)的隧道工程如果不慎破壞了長江堤防，后果不堪設(shè)想。為確保長江大堤的絕對(duì)安全，項(xiàng)目部精心編制安全施工方案，通過了專家評(píng)審。同時(shí)，在隧道內(nèi)部安裝兩臺(tái)中繼泥漿泵，以滿足長距離泥漿運(yùn)輸?shù)囊?。?xiàng)目部還做出放緩掘進(jìn)速度的決定，施工中，將原來每天近20米的掘進(jìn)速度縮減到3至4米。放慢掘進(jìn)速度但盾構(gòu)機(jī)不能完全停下來，因?yàn)樵诤訉拥刭|(zhì)，重達(dá)上百噸的盾構(gòu)機(jī)如果完全停止運(yùn)轉(zhuǎn)，很可能會(huì)發(fā)生沉降事故。經(jīng)科學(xué)組織和規(guī)范操作，終于順利地穿越了長江大堤。

在EPC湘贛分部9月份召開的月度例會(huì)上，長江盾構(gòu)項(xiàng)目部再次接過“月度考核優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。這是長江盾構(gòu)項(xiàng)目部連續(xù)第三個(gè)月位居湘贛分部優(yōu)勝單位的榜首。

流動(dòng)紅旗再握手中使全體人員興奮不已，倍受鼓舞。自7月份以來，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部湘贛分部、EPC湘贛分部和監(jiān)理分部組成的聯(lián)合檢查組，每月對(duì)湘贛各施工承包商的HSE、質(zhì)量、進(jìn)度控制等進(jìn)行考核評(píng)分，考核前兩名授予“月度考核優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗。為了保障重點(diǎn)工程建設(shè)，長江盾構(gòu)項(xiàng)目部喊出“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的口號(hào)，推行“人人頭上有指標(biāo)，人人業(yè)績可考核”，堅(jiān)持“以人為本夯基礎(chǔ)，立體防控穩(wěn)求勝”，全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、放心工程贏得了湘贛考核組的高度評(píng)價(jià)。長江盾構(gòu)項(xiàng)目部連續(xù)三個(gè)月穩(wěn)居榜首，讓其中一面流動(dòng)紅旗變成了“不動(dòng)紅旗”。

歡慶時(shí)刻

工程進(jìn)展順利，捷報(bào)頻傳。

盡管各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均呈優(yōu)異，但劉廣仁認(rèn)為這并不是工程取得的最大成果。他覺得，工程合格只能算作副產(chǎn)品，最大的收獲是能打造出一支高水平的精銳核心團(tuán)隊(duì)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，以后再干什么工程都將無所畏懼，所向披靡。

11月6日上午，國家重點(diǎn)工程——西氣東輸二線長江盾構(gòu)工程全線貫通，提前169天完成施工任務(wù)。綿延的氣龍突破長江天塹，結(jié)束了天然氣管道隔江而望的局面。奮斗的艱辛，成功的喜悅交織在一起，盾構(gòu)鐵軍們無不沉浸在這最歡樂最令人激動(dòng)的歷史時(shí)刻。

一段由石油管道建設(shè)大軍創(chuàng)造的嶄新輝煌再次載入中國石油工業(yè)發(fā)展的史冊(cè)……

至今，盾構(gòu)鐵軍已經(jīng)成功六盾長江。這一夜，盾構(gòu)人幾乎徹夜未眠。整整2590米，數(shù)不清個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了無數(shù)坎坎坷坷，攻克了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，相繼克服地質(zhì)復(fù)雜多變、地下水壓高、在松散地層中穿越長江防洪大堤、小斷面超長距離盾構(gòu)掘進(jìn)等技術(shù)難題，終于成功實(shí)現(xiàn)了在長江河床下的隧道穿越……這段不為巨大困難所退避，不為悲觀意識(shí)所困擾，經(jīng)受住嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在困難中凝聚，在挑戰(zhàn)中前行的經(jīng)歷，必將令他們終生銘刻，成為各自生命歷程中永遠(yuǎn)難以忘懷的珍貴記憶。

再次創(chuàng)造出盾構(gòu)工程建設(shè)奇跡，作為領(lǐng)軍者，劉廣仁為自己旗下的英雄盾構(gòu)鐵軍深感驕傲與自豪。既飽嘗了奮斗過程的艱辛，也感受了成功的歡欣與幸?！男谋瘸粤嗣鄱继?。

入夜，員工們卻興奮地睡不著覺，說著工程的艱難，感慨著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的喜悅，也分享著由此帶來的歡欣與鼓舞。實(shí)現(xiàn)了六盾長江的夙愿、并在一次又一次盾構(gòu)過程中不斷跨越和超越人生的劉廣仁更是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠。終于貫通了，可過程有多艱辛，只有親歷者知道。

11月13日，集團(tuán)公司發(fā)來賀信。16日，舉行了西氣東輸二線長江盾構(gòu)工程全線貫通儀式。早已集聚在四周的新聞媒體記者將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人團(tuán)團(tuán)圍住爭相提問。當(dāng)記者問及此時(shí)此刻的心情時(shí)，劉廣仁說，很高興！第一次長江隧道貫通時(shí)，作為第一代盾構(gòu)司機(jī)，當(dāng)時(shí)我流下了激動(dòng)的熱淚。記者立即追問，那現(xiàn)在呢？他坦言，在經(jīng)歷了幾盾長江之后，我的心中只有坦然和平靜。他的語氣很平靜，但臉上的笑容很由衷。勝利的喜悅寫滿他的整個(gè)面容。

此項(xiàng)工程通過剖析過去、對(duì)標(biāo)國內(nèi)，使參建者明晰了形勢(shì)；前期策劃使大家統(tǒng)一了思想；以人為本理念的推動(dòng)提高了員工意識(shí)和素質(zhì)，提供了思想保障和力量源泉；各個(gè)指標(biāo)的具體辦法指出了方向；全程的考核體系保障了執(zhí)行的能力……尤其借中石油集團(tuán)公司整治建設(shè)領(lǐng)域突出問題年和管道局推行精細(xì)化管理年的契機(jī)，大力實(shí)施精細(xì)化管理，扎實(shí)做好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程的奮斗目標(biāo)。

不久，全局強(qiáng)化基層建設(shè)座談會(huì)在長江盾構(gòu)施工工地召開。選在這里召開是因?yàn)殚L江盾構(gòu)工程基層建設(shè)和管理做到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，走在了全局前列，成為管道局基層建設(shè)的一面旗幟和典范，有很好的標(biāo)桿和示范作用。局里把長江盾構(gòu)項(xiàng)目作為全局基層建設(shè)的樣板，在九江召開“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀基層建設(shè)上水平”現(xiàn)場會(huì)，全面推廣長江盾構(gòu)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)上，劉廣仁介紹了在長江盾構(gòu)項(xiàng)目中形成的“劉廣仁工作法”，與會(huì)人員深受啟發(fā)。局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目的機(jī)組長代表在座談中表示，長江工地現(xiàn)場、辦公生活區(qū)管理規(guī)范化、程序化，為今后的營地建設(shè)提供了一個(gè)典范、樹立了一個(gè)榜樣，不愧為樣板工程。曾任第四工程公司經(jīng)理、現(xiàn)任管道局規(guī)劃計(jì)劃部經(jīng)理的張英良建議，將“劉廣仁工作法”與“張吉海項(xiàng)目管理法”有機(jī)結(jié)合予以推介，助推工程建設(shè)再上新水平。

江西省政府也將長江盾構(gòu)工程作為基層建設(shè)的樣板工程和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)展的標(biāo)志，邀請(qǐng)國家發(fā)改委和地方相關(guān)企業(yè)的人員多次到工地調(diào)研學(xué)習(xí)……

劉廣仁帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)了雪恥和現(xiàn)場保市場的目標(biāo)，創(chuàng)造了管理創(chuàng)新、攻克流木層難關(guān)等奇跡，達(dá)成了建設(shè)享譽(yù)中石油和江西省精品工程的夙愿，讓“中國石油第一盾”的聲譽(yù)和品牌持續(xù)提升。他的名字，也與精品工程一起備受關(guān)注。

但是，在劉廣仁的心頭，沒有滿足，他依然在心里問自己：能不能更好？

未來征程漫漫

2010年3月15日，中央電視臺(tái)CCTV1百姓故事官方網(wǎng)站——“行進(jìn)中的影像中國”欄目播出了百姓故事《西二線》，介紹了舉國矚目的西二線長江隧道盾構(gòu)工程。

長江盾構(gòu)工程在建和貫通后備受矚目，吸引了不少人的眼球。前來觀摩、交流的地方政府領(lǐng)導(dǎo)，中石油集團(tuán)公司及管道局管理人員、技術(shù)人員、機(jī)組長達(dá)兩千多人次。許多單位和個(gè)人表示不虛此行，收獲很大。當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府將盾構(gòu)工地作為一個(gè)新景點(diǎn)，多次組織游客參觀，宣傳中石油盾構(gòu)精神、講述盾構(gòu)人的生動(dòng)故事。

于是，盾構(gòu)鐵軍們也火了，像影視或體育明星一樣，被記者和人們包圍著……劉廣仁卻說，其實(shí)長江盾構(gòu)工程很平凡，它只是中石油無數(shù)重大工程項(xiàng)目中的一個(gè)；盾構(gòu)鐵軍們也很平凡，僅僅是英雄的百萬石油大軍里的一小部分。石油工業(yè)蓬勃發(fā)展，能源戰(zhàn)略通道建設(shè)正如火如荼，石油大軍叱咤風(fēng)云于國內(nèi)國際，干了一個(gè)個(gè)漂亮工程，這才是最令人驕傲、欣喜、振奮和自豪的。光榮屬于過去。站在新起點(diǎn)，盾構(gòu)鐵軍們的未來征程漫漫又遠(yuǎn)遠(yuǎn)……

2010年12月8日11點(diǎn)52分，一個(gè)小生命在河北廊坊誕生，這個(gè)牽動(dòng)著劉廣仁全家心弦的小寶寶終于呱呱墜地，愛情之花結(jié)出喜人果實(shí)。當(dāng)護(hù)士把孩子抱到劉廣仁面前的時(shí)候，看著姍姍遲來的兒子，他的內(nèi)心充滿激動(dòng)，喜悅之情溢于言表。這個(gè)高大漢子的雙眼濕潤了！

這便是201012081152數(shù)字的謎底。

這一年他已經(jīng)整整三十三歲了。他在心里默默地對(duì)兒子說：親愛的兒子，咱們?cè)缭撘娒媪耍?/p>

九江工程之后，錢塘江是一個(gè)盾構(gòu)項(xiàng)目典型，再次打出了品牌，提振了士氣，擴(kuò)大了中石油盾構(gòu)的聲譽(yù)和形象，松花江也是一個(gè)典型。在劉廣仁看來，未來的北江、撫河工程和所有工程，更要是，也必須是……

劉廣仁領(lǐng)軍九江，西二線長江盾構(gòu)工程被譽(yù)為不出國門的精品工程。寶刀不老的李勝新與他的最佳搭檔張平也不甘落后。11月16日九江盾構(gòu)貫通那天，李勝新深感欣慰和自豪，忍不住賦詩一首，既是對(duì)高徒劉廣仁的贊譽(yù)，也是對(duì)自己和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和加壓：

盾構(gòu)伊始八年創(chuàng)，比學(xué)趕幫在成長；

協(xié)力攻堅(jiān)又克難，八穿九江又輝煌。

挺進(jìn)石油英雄榜，泊岸峰頂樹榜樣；

錢江員工同心上，一路奔波接著忙。

李勝新和黨支部書記張平兩位盾構(gòu)元老率兵在錢塘江弄潮，再顯中石油人的神威，靚點(diǎn)也是可圈可點(diǎn)：科技創(chuàng)新魅力、精細(xì)管理魅力、節(jié)能降耗魅力、盾構(gòu)文化魅力等等，工程建設(shè)奇跡頗多。錢塘江與九江盾構(gòu)工程皆是具有中石油典型代表的優(yōu)質(zhì)工程，打出了中石油的聲威，創(chuàng)出了國家重點(diǎn)工程建設(shè)品牌，兩項(xiàng)工程備受關(guān)注，一同被譽(yù)為中石油盾構(gòu)園地里的并蒂之花，兩朵奇葩，她們把盾構(gòu)事業(yè)推向了一個(gè)輝煌的高度。隨著盾構(gòu)工程項(xiàng)目的不斷增多，隧道盾構(gòu)進(jìn)入了建設(shè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，正向著良性發(fā)展的軌道進(jìn)軍。

李勝新是員宿將，也是一位很有境界的謙遜之人。早已是四公司經(jīng)理助理的他談到工程成就時(shí)說，要感謝張平書記，這些年項(xiàng)目做得好，他的默契配合很關(guān)鍵。李勝新對(duì)盾構(gòu)事業(yè)的發(fā)展卓有貢獻(xiàn)，筆者采訪時(shí)他卻說，廣仁很出色，是杰出代表。多寫寫年輕人吧，他們才是中石油盾構(gòu)的未來和脊梁。

而劉廣仁則對(duì)筆者說，李經(jīng)理善于創(chuàng)新，忘我工作，為盾構(gòu)事業(yè)傾盡心智，貢獻(xiàn)卓著。他和盾構(gòu)前輩們有很多感人的故事，正是因?yàn)槭艿剿麄兊募?lì)和鞭策，才有了眾多盾構(gòu)青年矢志不渝的奮斗。