楊固川

(中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司，四川 618000)

1 大型冶金工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

一般大型冶金工程具有以下特點(diǎn):投資大，約10 億～200 億元左右;建設(shè)周期長(zhǎng)，從合同簽定到投產(chǎn)約24 個(gè)月左右(不包括前期技術(shù)交流和商務(wù)招標(biāo)合同談判時(shí)間);參加單位眾多;合同執(zhí)行控制難度大，管理困難，需要系統(tǒng)地加以控制。關(guān)鍵技術(shù)的選擇與決策、商務(wù)合同執(zhí)行是否得力，直接影響著幾十億、上百億元項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，甚至關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。

2 大型冶金工程傳統(tǒng)的建設(shè)模式

國(guó)內(nèi)大型冶金工程傳統(tǒng)的建設(shè)模式是:用戶總負(fù)責(zé)分別找原冶金部所屬鋼鐵設(shè)計(jì)研究院做工程可行性分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告以及工程物流總體工藝布置方案。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，再由用戶對(duì)工程分專業(yè)展開(kāi)實(shí)施。一般專業(yè)工程項(xiàng)目有:冶煉工程，連鑄工程，軋制工程，電氣元件(含電機(jī))、電氣傳動(dòng)和電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“三電”)，流體系統(tǒng)，工廠廠房建設(shè)和公輔設(shè)施建設(shè)工程，設(shè)備安裝工程等。

傳統(tǒng)的建設(shè)單位分工是:工程物流設(shè)計(jì)、工藝和設(shè)備布置、土建和廠房設(shè)計(jì)、公輔設(shè)施設(shè)計(jì)是冶金設(shè)計(jì)研究院的強(qiáng)項(xiàng);三電系統(tǒng)和調(diào)試是自動(dòng)化院所的強(qiáng)項(xiàng);軋制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造是重機(jī)廠的強(qiáng)項(xiàng);設(shè)備安裝是冶金建設(shè)單位的強(qiáng)項(xiàng)等。

傳統(tǒng)建設(shè)模式的弊端是:對(duì)用戶組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)能力和各專業(yè)人員素質(zhì)要求較高，需要組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)，并要求由具有類似工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃控制、設(shè)備設(shè)計(jì)制造和采購(gòu)、物質(zhì)運(yùn)輸、土建和廠房建設(shè)、機(jī)電液設(shè)備的安裝和調(diào)試、質(zhì)量保證、進(jìn)度保證等。

3 大型冶金工程總承包建設(shè)模式

大型冶金工程總承包是目前國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外用戶(特別是新建工程用戶)為了減少組織管理人員，減少工程建設(shè)中的投資風(fēng)險(xiǎn)，減少各單位之間工作銜接關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證進(jìn)度和質(zhì)量，希望由一個(gè)單位來(lái)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行總承包、總負(fù)責(zé)。目前國(guó)內(nèi)一個(gè)單位要完成大型冶金工程建設(shè)總包，均要找合作伙伴組成聯(lián)合體完成。如設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位(重機(jī)廠)負(fù)責(zé)工程總包時(shí)，找工廠設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)總體工藝和設(shè)備布置以及工廠和公輔設(shè)施建設(shè)，找自動(dòng)化院所(公司)負(fù)責(zé)部分三電設(shè)計(jì)供貨和調(diào)試，找冶金建設(shè)安裝單位負(fù)責(zé)土建、廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工作等。

4 大型冶金工程總承包組織管理體系

工程總指揮:總包單位負(fù)責(zé)人。

副總指揮:由用戶、工廠設(shè)計(jì)院、三電(含調(diào)試)單位、工廠和公輔設(shè)施建設(shè)單位、安裝單位、設(shè)備設(shè)計(jì)制造單位等人員擔(dān)任。

各項(xiàng)目組(按區(qū)域或?qū)I(yè)分組):負(fù)責(zé)人由總包單位擔(dān)任，主要參加單位參加。

5 工廠設(shè)計(jì)院分工負(fù)責(zé)范圍

主要負(fù)責(zé)工程物流設(shè)計(jì)、工藝和設(shè)備布置、廠房、公輔設(shè)施設(shè)計(jì)供貨等。

(1)工程總體說(shuō)明。包括:設(shè)計(jì)依據(jù);設(shè)計(jì)范圍及外部接口;主要設(shè)計(jì)原則;主要設(shè)計(jì)內(nèi)容;裝備水平及采用的新工藝、新設(shè)備及新技術(shù);環(huán)保、安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防;投資概算、資金籌措及經(jīng)濟(jì)計(jì)算;工程建設(shè)總進(jìn)度;主要綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);需要說(shuō)明的主要問(wèn)題。

(2)軋制工藝及設(shè)備。包括:產(chǎn)品方案、金屬平衡和生產(chǎn)能力;生產(chǎn)工藝流程;軋線設(shè)備組成及主要設(shè)備性能;機(jī)組裝備水平及其特點(diǎn);車間平面布置及起重運(yùn)輸設(shè)備;能源介質(zhì)和材料消耗;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);勞動(dòng)定員。

(3)加熱爐。

(4)磨輥間工藝及設(shè)備。

(5)檢化驗(yàn)設(shè)施。

(6)供配電設(shè)施。

(7)電氣傳動(dòng)及自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

(8)電訊設(shè)施。

(9)給排水設(shè)施。

(10)通風(fēng)設(shè)施。

(11)熱力設(shè)施。

(12)燃?xì)庠O(shè)施。

(13)土建。

(14)總圖運(yùn)輸。

(15)環(huán)境保護(hù)。

(16)消防。

(17)安全與工業(yè)衛(wèi)生。

(18)能源分析。

(19)綜合概算。

(20)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

(21)設(shè)備表。包括:主軋線機(jī)械設(shè)備表;主軋線流體設(shè)備設(shè)備表;工業(yè)爐設(shè)備表;磨輥間設(shè)備表;檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)備表;供配電設(shè)施設(shè)備表;傳動(dòng)及控制系統(tǒng)設(shè)備表;電訊設(shè)備表;給排水設(shè)備表;通風(fēng)設(shè)備表;熱力設(shè)施設(shè)備表;燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備表。

(22)附圖。

(23)參加設(shè)計(jì)的專業(yè)見(jiàn)表1。

表1 參加設(shè)計(jì)的專業(yè)Table 1 Specialized subject in attended design

6 設(shè)備設(shè)計(jì)、制造單位負(fù)責(zé)范圍

6.1 設(shè)計(jì)依據(jù)

(1)合同技術(shù)附件目錄見(jiàn)表2。

(2)工廠設(shè)計(jì)院設(shè)備工藝描述和設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書。

表2 合同技術(shù)附件Table 2 Technical attachment of contract

6.2 設(shè)備運(yùn)輸

特別是大件運(yùn)輸方案制定。設(shè)備運(yùn)輸順序和進(jìn)度要與設(shè)備安裝順序和進(jìn)度協(xié)調(diào)，以便安裝現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

7 三電系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)范圍

主傳動(dòng)電機(jī)設(shè)計(jì)制造供貨，輔傳動(dòng)電機(jī)供貨、電氣儀表供貨、電氣傳動(dòng)設(shè)計(jì)供貨、電氣自動(dòng)化(一、二、三級(jí))設(shè)計(jì)供貨。

調(diào)試:無(wú)負(fù)荷試車、負(fù)荷試車、達(dá)產(chǎn)考核(保證值)等。

8 土建、建筑和設(shè)備安裝施工組織

土建、建筑(廠房)施工。

安裝現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)輸(行車起吊)組織方案，能源介質(zhì)條件等。

對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重要設(shè)備、批量(如輥道)設(shè)備、輔助設(shè)備、電氣設(shè)備、流體設(shè)備、管道等分區(qū)域或分專業(yè)提出安裝方案和質(zhì)量保證實(shí)施方案，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，人員配置，交工驗(yàn)收，服務(wù)等。

9 需總包單位組織、協(xié)調(diào)的主要工作

成立組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)專業(yè)組成，以設(shè)計(jì)部門為主，負(fù)責(zé)方案論證，技術(shù)交流，合同技術(shù)附件簽定，設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，技術(shù)服務(wù)等。商務(wù)團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)管理部門為主，負(fù)責(zé)組織合同談判，商務(wù)合同簽定，以及合同的履行管理等。分別負(fù)責(zé):

(1)總包單位與各單位之間工程進(jìn)度協(xié)調(diào)、資料傳遞與管理。

(2)總包單位組織的工程例會(huì)及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。

(3)分階段實(shí)施目標(biāo)管理:技術(shù)交流合同簽定階段，設(shè)計(jì)制造(建設(shè))階段，安裝調(diào)試階段。

其中安裝調(diào)試階段是項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行的重要階段，是設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)物及其功能的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、制造等階段遺留、遺漏、潛在的各種問(wèn)題、各種矛盾集中出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，需要在現(xiàn)場(chǎng)快速有效處理解決的關(guān)鍵時(shí)期。

10 結(jié)論

(1)大型冶金工程總承包是個(gè)大的系統(tǒng)工程，參加的單位多，人員多，專業(yè)分工多，良好的組織協(xié)調(diào)管理是保證總承包工程成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(2)總包單位要組織協(xié)調(diào)好總包工程中參加單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系和上下級(jí)人員的關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。由于各參加單位之間通常都有相互交叉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各單位之間為了自己的經(jīng)濟(jì)利益和專有技術(shù)，在合作過(guò)程中容易產(chǎn)生矛盾，所以需要總包單位具有良好的協(xié)調(diào)能力。

(3)最關(guān)鍵的組織環(huán)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，此時(shí)各單位人員、設(shè)備都已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，組織者需要合理安排施工，制定出切實(shí)可行的施工組織方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，找到工程施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定出解決方案，保證各工序之間按順序、按規(guī)劃施工，流水作業(yè)，避免因供需不合理造成相互干擾、窩工，保證各專業(yè)之間齊頭并進(jìn)，平面施工和立體施工交叉進(jìn)行，保證工期進(jìn)度，節(jié)約投資。

總之，中國(guó)的設(shè)備設(shè)計(jì)制造公司(重機(jī)廠)，工廠設(shè)計(jì)院，自動(dòng)化院所，冶金建設(shè)安裝公司等，已經(jīng)具備大型冶金工程總承包能力，只要各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，完全可以在國(guó)內(nèi)外承擔(dān)大型冶金工程的總承包。

［1］唐發(fā)啟.大型冶金工程項(xiàng)目施工的總承包特點(diǎn).《世界金屬導(dǎo)報(bào)》.2011.1.25.

［2］李家波.重大冶金技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)管控.《世界金屬導(dǎo)報(bào)》.2011.1.18.