■文/本刊特約記者 吳鵬翔

大連石化在“十一五”之末打了一個漂亮的收官戰(zhàn)。經過上下齊心努力，在科技創(chuàng)新、對標管理、生產保障、市場開拓和企業(yè)文化建設等方面，大連石化取得了較為顯著的成效。

虎年過去喜盤點，又是一個豐收年。在辭舊迎新時節(jié)，中國石油石化特約記者專門采訪了中國石油大連石化公司總經理、黨委副書記蔣凡。

記者：蔣總，您好！2010年大連石化在“十一五”之末打了一個漂亮的收官戰(zhàn)，請您介紹一下公司去年的業(yè)績情況。

蔣凡：2010年是大連石化艱苦奮斗的一年，也是各方面工作取得較大進展的一年。經過上下齊心努力，公司全年加工原油1779萬噸，同比增加175萬噸；實現銷售收入852億元，同比增加242 億元；實現稅費165億元，同比增加54億元；實現利潤19億元，同比增加9.8億元；來料加工海外贏利1377萬美元。各項經濟技術指標又越上了一個新臺階。綜合商品率、輕油收率等主要經濟技術指標均進入中國石油集團前5名行列，其中完成煉油綜合能耗63.16千克標油/噸，同比降低14.7%，降幅位居集團公司第一，完成單因耗能8.26千克標油/噸.因數，同比降低8.1%，位列集團公司首位。可以說，公司向“國內排頭、國際一流，建設中國石油示范性煉化企業(yè)”的目標又邁出了堅實的一步。

今年元月初，大連市隆重表彰了“十一五”期間“百億工程領軍企業(yè)”。大連石化名列榜首。

大連石化之所以取得這些成績，主要得益于我們認真學習貫徹科學發(fā)展觀，按照中國石油集團總體部署和煉化板塊的要求，結合自身實際，堅持“內外兼修”、內涵發(fā)展，在科技創(chuàng)新、對標管理、生產保障、市場開拓和企業(yè)文化建設等方面工作比較到位。

科技創(chuàng)新 持續(xù)給力

記者：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保障。您能否具體講一下公司在科技創(chuàng)新方面的想法和做法。

蔣凡：這些年，我們始終堅持科技興企戰(zhàn)略，圍繞結構調整、節(jié)能減排、質量升級等，不斷加大科技創(chuàng)新力度，“十一五”期間，共有20多個科技開發(fā)項目獲得省部級以上獎勵。目前，這些項目正在持續(xù)不斷地發(fā)揮著作用。

“十一五”期間，我們抓住歷史機遇，實現了生產規(guī)模的跨越式發(fā)展。伴隨“1000萬噸/年加工含硫原油技術改造項目”全面建成并順利實現開工，企業(yè)年加工原油能力從1000萬噸提升到2050萬噸（其中含硫油加工能力1600萬噸）。在項目建設過程中，我們積極吸納國際“全加氫、熱聯合、管控一體化”先進理念，引進先進的控制系統(tǒng)、安保系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，建立起世界一流的管控中心。完成新建、改擴建及一般技術改造項目77項。項目實施后，不僅僅企業(yè)原油加工量翻了一番，而且企業(yè)所加工的原油也從原來單一的低硫原油擴展到了目前包括中東、俄羅斯、西非等地80多個品種，產品質量也得到全面升級，汽柴油全部達到國Ⅲ標準、部分達到歐Ⅳ標準。這為“吃粗糧、產精品”，提高核心競爭力奠定了堅實的基礎。

◎煙機是催化裂化裝置的關鍵設備。大連石化的檢修人員在檢修中積極搶修煙機，確保設備正常運轉。

針對生產瓶頸問題，我們積極開展技術攻關。加大關鍵裝置新型催化劑的試驗和利用，有效提升了產品品質和收率。其中，塔器小組以“產品收率最大和能耗最低”為目標，提出了10多項方案和建議，有6套裝置完成建模工作，其中催化—氣分裝置聯合模擬優(yōu)化攻關項目實施半年來，累計創(chuàng)效1000多萬元。對生產新區(qū)的DCS組態(tài)進行全面審核，基本消除了組態(tài)缺陷，1000萬噸/年大蒸餾裝置自控率也由45%上升到95%。

積極采用新技術、新設備、新工藝，加大對催化裝置“能量回收大機組”的技術改造，實現了多回收、多發(fā)汽、多發(fā)電。采用“水熱媒”技術和空燃比控制系統(tǒng)等，有效提高了加熱爐的熱效率，抓好裝置間的熱供料和燃料油系統(tǒng)改造，降低了能量的消耗。

信息化建設歷來是我們的一個亮點。去年我們又成功實現了ERP系統(tǒng)的單軌運行，完成了MES系統(tǒng)升級改造，促進了公司業(yè)務管控能力的提升。完善OTS在線仿真培訓系統(tǒng)，進行培訓設施改造和軟件系統(tǒng)開發(fā)，以信息化提升職工培訓上水平。

精細管理 強身健體

記者：精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，現在企業(yè)都在精細化管理方面下工夫。請問大連石化在這方面采取了什么新的舉措？

蔣凡：企業(yè)不僅要大，而且還必須要強。在實現規(guī)模的跨越發(fā)展后，我們盡快將工作重點調整到內涵發(fā)展的軌道上來，積極實行精細化管理，努力固本強基，強身健體。

公司面對加工負荷大，原油和產品繁雜、保供任務重等壓力，2010年成立生產協調組，形成了“日計劃、日分析、日解決、日考核、日總結、日調整”的閉路管理體系，加快問題的發(fā)現和解決速度，真正把細化管理工作落到了實處。又根據生產效益隨時排出《產品毛利排序表》，全力組織效益靠前產品的生產。努力做好各種原油加工生產指標的調查跟蹤，及時調整原油采購方案，從源頭上保證了整體生產管理水平的提高。

積極開展對標管理，不斷修正和細化梯級指標體系，及時做好跟蹤考核和激勵，有效調動了各單位細化管理的積極性，形成了比學趕幫的熱潮。突出異常事件的量化處理，有效減少了生產波動和非計劃停工。生產新區(qū)通過“走出去，請進來”的方式，有針對性地進行學習調研，解決了220萬噸/年重整裝置板換壓降高、1000萬噸/年大蒸餾真空度低等生產瓶頸問題，使全年非計劃停工同比減少24次。我們還組織到國內5個先進煉廠學習，通過對比分析，建立了能耗KPI平臺，進行

大連石化之所以取得這些成績，主要是結合自身實際，堅持“內外兼修”內涵發(fā)展，在科技創(chuàng)新、對標管理、生產保障、市場開拓和企業(yè)文化建設等方面工作比較到位。了多項技術改進。經過不懈努力和持續(xù)改進，使新舊系統(tǒng)得到了不斷優(yōu)化，好的運行狀態(tài)得到了保持，異常現象得到了及時調整。2010年裝置輕油收率、餾出口合格率、裝置運行平穩(wěn)率、自備碼頭泊位利用率同比分別提高6.44、0.32、1.3和2.2個百分點，加工損失率、原油儲運損失率同比分別降低0.22和0.07個百分點，罐區(qū)計量差量率從5.08‰降到了1.14‰。公司各裝置各系統(tǒng)實現了安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，較好地發(fā)揮了自身的技術和規(guī)模優(yōu)勢，進一步促進了效益最大化的實現。

有句老話講，在煉廠玩的就是設備。我們在加強檢維修工作的計劃性方面也下了一定工夫。實行預知檢維修，施工前周密制定停檢方案，詳盡排定停檢網絡，及早做好停檢物資準備，施工中嚴格界面交接，合理調配施工器具，同步強化施工監(jiān)督。去年，我們安全、優(yōu)質、按時完成了10套裝置的停工檢修任務，及時消除了設備隱患，解決了一系列生產瓶頸問題，不僅為順利完成全年加工任務提供了保證，也為下一周期高效運行創(chuàng)造了條件。在渣油加氫裝置首次換劑中，我們引入了“作業(yè)指導書”，強化了作業(yè)前的計劃管理，保證了作業(yè)過程的規(guī)范有序，為今后類似作業(yè)提供了范例。通過加強設備日常維護和故障管理，設備故障率同比降低34%，設備故障次數同比下降近500次。

市場應變 有效拉動

記者：近年來，石油市場風云變幻，請您談談在市場變化中大連石化是如何迎接挑戰(zhàn)的？

蔣凡：提高市場應變能力是企業(yè)立足之本。大連石化的市場可以說“兩頭在外”，要求勢必更高一些。面對挑戰(zhàn)我們積極應對，著力開展業(yè)務“流程再造”活動，建立了以效益為中心，以市場為導向，產供銷運聯動的長效機制。強化以扁平化管理為基礎的聯動模式，構筑以計劃會、調度會、協調會為基礎的聯動渠道，提供以信息化為基礎的聯動支持，以變應變，有效拉動企業(yè)核心競爭力的提高。

首先以優(yōu)取勝，增產增銷高標號產品。我們以上海世博會、廣州亞運會為契機，提早實驗拿出合格產品，從計劃制定到生產組織和產品裝運都有專人負責協調實施，做到了萬無一失。2010年全年代表中國石油集團供應滬Ⅳ、粵Ⅳ汽柴油86.83萬噸，在全面履行社會責任的同時，也取得了較好的經濟效益。

我們努力發(fā)揮大連石化的區(qū)位優(yōu)勢，立足國內、國際兩大市場，以變取勝，適時開展來料加工業(yè)務。2010年上半年為緩解國內汽油調運壓力，積極組織出口，待5月國際油價下滑時，便全部轉為內銷。10月起國際油價走高后，又恢復了出口業(yè)務。由于成品油出口緊跟國際油價走勢，加上效益較好的石蠟和基礎油出口的效益平衡，使來料加工業(yè)務的整體效益得到了保證。

2010年，公司共銷售產品1661.41萬噸（含來料加工銷售120.08萬噸），實現銷售收入852億元，產銷率達到98.4%，產品銷售量和銷售收入均達到了歷史最高水平。公司京Ⅲ、滬Ⅳ標準柴油達到柴油總量的21%，同比增加10%，汽油全部為93號以上，且全部達到國Ⅲ、滬Ⅳ標準。公司去年高附加值產品達到了34.66%，同比增加6.64%，可以說企業(yè)產品結構調整取得了顯著成效。

企業(yè)文化 強力助推

記者：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂。2010年，大連石化建成了企業(yè)展館，內容十分豐富，員工群眾反響很好。請您說說企業(yè)文化對生產建設的推動作用。

蔣凡：2010年8月，公司首座融歷史、文化和發(fā)展成果為一體的多功能綜合性展館建成投用。我們先后組織48批次5000多人進行了參觀，反響比較強烈，起到了凝心聚力的作用。

隨后我們又設立了5個基層文化展點，促進了企業(yè)文化的上下融合，還舉辦企業(yè)文化培訓班，進行全員輪訓，加大了對《企業(yè)文化手冊》的宣傳力度，讓“追求卓越，造福員工，奉獻社會”的企業(yè)價值觀，企業(yè)安全、質量、人才管理理念，“嚴細實快”的企業(yè)作風等更加深入人心，并真正融入和體現在每一個人的工作崗位上。實施榜樣示范，推出新時期各層次先進典型31名，舉辦先進事跡報告會，出版《典型事跡匯編》，還在內部報紙、電視、網絡上開辟《典型風采》欄目，進一步形成了積極向上的良好氛圍。

“國內排頭，國際一流，建設中國石油示范性煉化企業(yè)” 是大連石化確立的愿景目標，更是上級對大連石化的期望，我們將矢志不渝地為之努力，為之奮斗！