□王傳濤

春晚，這些年，窮得只剩下錢了。先看一組數(shù)據(jù)，央視春晚廣告收入2002年為 2億元，2006年接近 4億元，2009年已接近 5億，2010年虎年春晚超過6.5億元，2011年兔年春晚做到了“無植入廣告”，但據(jù)了解也有7億收入。除此之外，最喜愛的節(jié)目冠名和零點報時的報價在2010年曾經(jīng)分別達到過11099萬和5201萬元的天價?？梢钥吹?，春晚已經(jīng)不是當年的春晚了，春晚的節(jié)目質(zhì)量是否下降可以先放在一邊，單單看這些數(shù)字就可以斷定春晚已經(jīng)成了央視一年一度的“吸金王”。

哈文的春晚，雖然現(xiàn)在還沒有具體運作的動靜。但單單憑“沒有一個廣告，所有的軟硬廣告都沒有，包括零點報時，廣告植入”的承諾，便值得一看。在這個廣告滿天飛的時代里，看不到廣告早已成了一種奢望。對于2010年和2011年兩年的春晚而言，廣大觀眾更是以“請不要在廣告期間插播春晚”來揶揄春晚廣告的泛濫。春晚保證零廣告，是一種態(tài)度，是一種承諾，這足以贏得我們的掌聲。

之所以觀眾希望春晚無廣告，原因至少有以下兩個。其一，春晚回歸公益是“年夜飯”的本質(zhì)所在。其二，春晚不是商業(yè)演出，春晚幾乎不支付演員合理的報酬。另外，春晚作為央視最重要的大型文藝演出，在政策上多有扶持，這也保證了春晚起碼的資金來源。既享受國家扶持，又開門營業(yè)的春晚，很像故宮里的私人會所——兩邊的錢都賺。

春晚就像春運。不是說央視不應(yīng)該賺錢，而是說，央視不能借一個已經(jīng)形成壟斷之實的春晚大舞臺圈錢。在過年的氛圍中，鐵道系統(tǒng)亦不能在春運期間漲價。作為國有經(jīng)營單位，該發(fā)揮社會作用時一定要迎難而上，這是一種責任，也是一種擔當。