張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦，山西 大同 037017）

煤海競(jìng)風(fēng)流
—記云岡礦安全副總兼安監(jiān)站第一副站長(zhǎng)姚志忠

張 貴

（同煤集團(tuán)云岡礦，山西 大同 037017）

當(dāng)綜采隊(duì)長(zhǎng)，他管理有方，實(shí)現(xiàn)了綜采二隊(duì)連續(xù)七年產(chǎn)量破100萬(wàn)t；干調(diào)度主任，他沉著穩(wěn)重，協(xié)調(diào)指揮能力強(qiáng)，將一個(gè)產(chǎn)量大礦的安全生產(chǎn)管理的井井有條；做安全副總兼安監(jiān)站第一副站長(zhǎng)，他將安全規(guī)程和制度制定的嚴(yán)細(xì)周密，疏而不漏。僅2009年一年的時(shí)間里，他三易其崗，無(wú)論在哪個(gè)崗位，都憑借著自己扎實(shí)的煤礦采煤專業(yè)知識(shí)和20多年煤礦摸爬滾打的豐富經(jīng)驗(yàn)，出色地完成了集團(tuán)公司和礦上交的各項(xiàng)任務(wù)。他用事實(shí)向人們證明：是金子放到哪里都會(huì)發(fā)光，他用輝煌的工作業(yè)績(jī)，展示出一名煤礦勞模的風(fēng)采。他就是多次被集團(tuán)公司評(píng)為“煤炭生產(chǎn)十佳采煤隊(duì)長(zhǎng)”，“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽(yù)的云岡礦安全副總工程師兼安監(jiān)站第一副站長(zhǎng)姚志忠。

做兵頭，他管隊(duì)有方

姚志忠是土生土長(zhǎng)的煤礦人。1988年，他從大同煤炭綜合機(jī)械采煤專業(yè)畢業(yè)后，來(lái)到云岡礦。從一線基層技術(shù)員干起，勤奮好學(xué)的他，努力學(xué)習(xí)煤炭專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷提高自己的思想政治修養(yǎng)，專業(yè)素質(zhì)，他工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，多年的煤礦井下一線工作實(shí)踐，使他深刻認(rèn)識(shí)到從事煤礦工作是光榮而圣神使命，并堅(jiān)定了他為礦井安全高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己光和熱的信心。20年煤礦的工作歷程，他當(dāng)過支部書記、運(yùn)輸區(qū)長(zhǎng)……

2009年初，礦黨政將他調(diào)到采煤大戶綜采二隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，面對(duì)一個(gè)連續(xù)六年產(chǎn)量破百萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)煤炭已達(dá)千萬(wàn)噸的老采礦隊(duì)。姚志忠深知要帶領(lǐng)這支煤炭勁旅邁向新的輝煌，是對(duì)自己極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

上任以來(lái)，他發(fā)揮自己技術(shù)特長(zhǎng)，并憑借多年來(lái)在煤礦生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，一方面針對(duì)綜采工作面生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，廣泛開展理論研究和技術(shù)項(xiàng)目，革新改造，另一方面，在生產(chǎn)實(shí)踐中他始終把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”放在全隊(duì)安全生產(chǎn)與精細(xì)化管理工作的首位，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，使全隊(duì)整體工作不斷得到優(yōu)化。在他的帶領(lǐng)下，這支勁旅歷時(shí)45天，勝利突破九條落差為0.5m～3.2m的高角度正斷層，創(chuàng)造了該礦綜采隊(duì)組，戰(zhàn)勝罕見斷層群用時(shí)最短的記錄。

隨后他們又歷時(shí)34天，完成了406盤區(qū)8613-408盤區(qū)和8818低位放頂煤工作面跨盤區(qū)整體搬家，在這期間未發(fā)生一例安全事故，全年完成煤炭產(chǎn)量156.9351萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了綜采二隊(duì)連續(xù)七年產(chǎn)量破百萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)，為云岡礦實(shí)現(xiàn)“三破”五百萬(wàn)噸宏偉目標(biāo)立下了汗馬功勞。

因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，姚志忠同志被評(píng)為2009年度同煤集團(tuán)公司“十佳采煤隊(duì)長(zhǎng)”、“勞動(dòng)模范”。

姚志忠在指揮中心精心調(diào)度

做將帥，他指揮能力強(qiáng)

礦山生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是一個(gè)礦的心臟，尤其對(duì)云岡礦這樣生產(chǎn)隊(duì)組多、盤區(qū)管理跨度大、產(chǎn)量任務(wù)重的大礦來(lái)說(shuō)，調(diào)度指揮中心作用越發(fā)明顯。能否協(xié)調(diào)指揮好礦里的大生產(chǎn)，關(guān)系著云岡礦全年500萬(wàn)t產(chǎn)量能否順利完成，關(guān)系到云岡礦上萬(wàn)職工的飯碗。

2010年3月，姚志忠同志擔(dān)任調(diào)度室主任以來(lái)，為了加強(qiáng)調(diào)度指揮中心人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作能力，他制定了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和全面學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高他們的綜合素質(zhì)。他利用業(yè)余時(shí)間和每周五上午的時(shí)間，對(duì)調(diào)度員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)綜采、工掘、機(jī)掘的生產(chǎn)工藝，工作面頂板管理、機(jī)械化管理，各類煤礦機(jī)械設(shè)備的工作原理和性能，以及“一通三防”、“人人都是通風(fēng)員”等知識(shí)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)有了全面的了解，對(duì)解決日常出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題有了理論依據(jù)，提高了業(yè)務(wù)水平及處理事件的能力，增強(qiáng)了平衡、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力。

作為調(diào)度總指揮的他，哪里有危險(xiǎn)他就出現(xiàn)在哪里。2009年8月，綜采三隊(duì)順槽21007工作面出現(xiàn)了罕見的大斷層，受斷層帶影響，工作面壓力集中，加上21007頭巷支護(hù)不好，造成夜班一個(gè)面發(fā)生了寬4.6米、高3米的漏頂。接到井下匯報(bào)電話，他第一時(shí)間趕到工作面漏頂現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)不斷落下的余頂，他不讓別人靠前，卻只留自己在一線，分析原因，制定方案，正當(dāng)他采取沿漏頂走向架設(shè)錨索梁、棚頂?shù)却胧r(shí)，一塊臉盆大的石塊砸在他的膝蓋下，又滾落至他的腳面，頓時(shí)他鮮血直流……危機(jī)關(guān)頭，他沒有退縮，咬牙在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持指揮各隊(duì)組支護(hù)。在大家齊心協(xié)力搶修下，僅用半天時(shí)間頂就修住了，但他卻住進(jìn)了醫(yī)院，他的腿、腳踝多處骨折被打上石膏。那次井下受傷，至今，使他落下腿神經(jīng)常痛的后遺癥。

有時(shí)，安全生產(chǎn)中會(huì)遇到許多意想不到的突發(fā)問題，做為生產(chǎn)指揮中心，首先要摸清事情的真相，這樣才能制定有效解決方案。去年7月的一個(gè)夜班，由于礦上生產(chǎn)隊(duì)組多、盤區(qū)跨度大，跑冒滴漏嚴(yán)重，加上那段時(shí)間局部供水不足造成了井下生產(chǎn)用水緊張。綜一、綜三兩個(gè)采煤隊(duì)夜班缺水已制約到安全生產(chǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，他連夜帶上地質(zhì)、管路區(qū)值班人員，從離礦十多里外的廟子溝礦回風(fēng)井口，沿回風(fēng)巷，一米一米查起，直至在402面查出跑水點(diǎn)，他顧不上喘氣連忙通知管路進(jìn)行修補(bǔ)，管路將跑水處修好了，供水跟上了，主力生產(chǎn)隊(duì)正常生產(chǎn)了，他才回到辦公室，那時(shí)已快天明了。

做安全把關(guān)人，他嚴(yán)細(xì)認(rèn)真

云岡礦是個(gè)擁有萬(wàn)名職工的大礦，又是個(gè)高瓦斯礦井，安全工作管理難度大，2010年11月，姚志忠被礦黨政聘為安全副總兼第一副站長(zhǎng)，他肩上的責(zé)任更大了。他始終認(rèn)為只有安監(jiān)工掌握了豐富的理論知識(shí)，才能認(rèn)識(shí)隱患、識(shí)別隱患，才能談到怎樣排除隱患，只有對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的規(guī)程、措施了如指掌，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員哪里有違章作業(yè)、違章指揮，這樣才能提高安全監(jiān)管力度。

他從完善各項(xiàng)安全管理制度，扎實(shí)轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管人員的工作作風(fēng)做起，首先嚴(yán)格落實(shí)了各分管副站長(zhǎng)和安監(jiān)工安全監(jiān)管責(zé)任，有效地防范了安全事故的發(fā)生做起。他加強(qiáng)了安監(jiān)站的日常管理，建立健全了安監(jiān)站內(nèi)部考核管理制度，將安監(jiān)工的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，便于操作管理，他將干部的工資與入井帶班和日常的工作業(yè)務(wù)掛鉤，激發(fā)全站干部抓管理的積極性，為了提高安監(jiān)工安全監(jiān)管的責(zé)任心，使其多盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁脫崗，他抓好交接班期間的安全管理，提高安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任心，他認(rèn)真抓好安監(jiān)工的安全監(jiān)管工作，對(duì)于安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)沒有檢查出的問題，小分隊(duì)和其他礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，給予帶班安監(jiān)工扣除當(dāng)日超分的50，，他嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，積極抓好班前安全學(xué)習(xí)和“二五”安全活動(dòng)日的培訓(xùn)，對(duì)于無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的員工，扣除當(dāng)日超分30分。他重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)礦山要害部位、人員密集場(chǎng)所的安全管理，對(duì)電梯、鍋爐、壓力容器、供熱、供水設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行隱患排查，保證其正常運(yùn)行，同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、火藥庫(kù)、木場(chǎng)等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，以免發(fā)生事故，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失，另外，他特別是配合礦上制定了后三個(gè)月安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)措施，嚴(yán)格按照后45天特別規(guī)定進(jìn)行事故追查，不徇私情，不講和諧，敢捅安全的軟肋，一個(gè)月時(shí)間安全管理處罰力度之大前所未有。

他從全礦干部中挑選業(yè)務(wù)精通、善于管理、敢抓敢管的員工，當(dāng)安監(jiān)小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，從全站安監(jiān)工中挑選腿勤、手勤、眼勤、嘴勤的員工，組建了一支兵精將強(qiáng)的安監(jiān)小分隊(duì)。他充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)小分隊(duì)精通業(yè)務(wù)、能吃苦的作用，定期對(duì)全礦井的各個(gè)角落進(jìn)行排查，把各處的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患治理措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未與員工同上同下的、未嚴(yán)格落實(shí)隱患治理措施的干部，給予罰款100元處分。他把抓好站領(lǐng)導(dǎo)值班帶班下井作為管理的重頭，嚴(yán)肅了全站干部帶班下井工作職責(zé)，不僅嚴(yán)格執(zhí)行帶班入井計(jì)劃，而且要保證入井時(shí)間、次數(shù)和入井質(zhì)量。

去年11月，普掘二隊(duì)在掘406—3回風(fēng)巷時(shí)，盯班安監(jiān)工匯報(bào)，大約在240，m處遇到了一米斷層，頂板破壞嚴(yán)重，有漏頂可能，他立即深入現(xiàn)場(chǎng)先組織撤人，同時(shí)，組織施工單位，在錨桿錨索支護(hù)的基礎(chǔ)上，緊急采取架設(shè)錨索梁方案。經(jīng)過一天多的現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)處理，隱患排除了，重大傷亡事故避免了，他才離開現(xiàn)場(chǎng)。

姚志忠同志就是這樣，20多年來(lái)，盡職盡責(zé)，終終沒有離開過井下第一線，7，300個(gè)日夜，他用真誠(chéng)和熱情，用艱辛和汗水，為云岡礦安全生產(chǎn)，為建設(shè)新同煤默默無(wú)私奉獻(xiàn)著，無(wú)悔無(wú)怨……

1672-5050；2011；03-0009-03

（圖片提供 云岡礦宣傳部）

編輯 張 輝