■文/楊海彥

跋涉的力量源自內(nèi)心的信念。

不懈的追求來自肩上的責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)規(guī)模從“十五”末跨上10億元，到“十一五”期間盈利水平的不斷提升，銀光人用智慧和汗水實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的一次次跨越。

企業(yè)銷售收入從“十五”末的11.9億元，到“十一五”末的新輝煌，企業(yè)發(fā)展的成果，不斷改善著全體員工的精神文化和物質(zhì)生活。

八千里路云和月

2006年是“十一五”的開局年、起步年。全體銀光人在“三個(gè)著力”、“五個(gè)突破”指導(dǎo)思想和總體要求的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新發(fā)展思路，推行精細(xì)化管理，克服了能源和原材料價(jià)格高位運(yùn)行等種種不利因素的影響，經(jīng)濟(jì)規(guī)模一躍跨上20億元的新高度，經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨越，年初確定的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，“十一五”開局喜獲豐收，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)增長與員工生活質(zhì)量逐年提高的統(tǒng)一。

銀光人在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營中加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。安改、HDI、5萬噸MDI工程化軟件包科技開發(fā)、10萬噸TDI改造一期工程、環(huán)境污染治理、20萬噸D N T擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目……都在當(dāng)年有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。尤其是10萬噸TDI改造項(xiàng)目和20萬DNT擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)，以及發(fā)展氯堿產(chǎn)業(yè)，有力推動(dòng)了以TDI產(chǎn)業(yè)為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

在“十一五”奮斗目標(biāo)的鼓舞下，銀光集團(tuán)持續(xù)推行精細(xì)化管理，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨建思想政治工作，將對祖國的忠誠、社會(huì)的責(zé)任以及企業(yè)的熱愛傾注在一項(xiàng)項(xiàng)具體工作實(shí)踐中，以昂揚(yáng)向上的蓬勃銳氣書寫著屬于“十一五”的光榮與夢想。

直掛云帆濟(jì)滄海

2007年是銀光集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)科學(xué)管理模式的重要一年。全體員工圍繞“提升持續(xù)發(fā)展能力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展能力最大化”的目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，積極推行精細(xì)化管理，全面開展安全管理整頓與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并舉，生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)共進(jìn)，深入構(gòu)建企業(yè)化實(shí)效型黨建思想政治工作體系，經(jīng)濟(jì)效益及運(yùn)行質(zhì)量再攀高峰。

8月10日，旌旗招展的銀光集團(tuán)環(huán)境污染治理項(xiàng)目奠基儀式現(xiàn)場掌聲熱烈。承載著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚望、傳遞著銀光集團(tuán)神圣的社會(huì)責(zé)任感、在企業(yè)清潔發(fā)展中具有重要意義的環(huán)境污染治理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目總投資額3.93億元。項(xiàng)目旨在從根本上消除硫酸霧污染，徹底根除長期困擾企業(yè)和諧發(fā)展的硫酸霧治理難題。

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。12月4日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)對銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)中又邁出了重要步伐，迎來了發(fā)展的新紀(jì)元。

功以才成、業(yè)由才廣。伴隨著企業(yè)發(fā)展的蓬勃脈動(dòng)，人才隊(duì)伍建設(shè)工作也創(chuàng)新推進(jìn)。當(dāng)年，主任工程師評(píng)選開始試點(diǎn)，公司級(jí)“兩級(jí)帶頭人”的評(píng)選也規(guī)范實(shí)施，各類人才成長通道得到拓展。初步推行勞務(wù)派遣制度，嚴(yán)把“首簽關(guān)”，在積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，使《勞動(dòng)合同法》得到了有效貫徹落實(shí)，深化了企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革。

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，速度的不斷加快，信息化建設(shè)迫在眉睫。2007年銀光集團(tuán)在信息化建設(shè)工作中取得了巨大突破——局域網(wǎng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，建成生產(chǎn)管理平臺(tái)，協(xié)同辦公管理、物流管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利……

“以誠信立企，大力倡導(dǎo)‘內(nèi)誠于心，外信于人’的誠信文化，干部誠信于員工，全員誠信于工作，企業(yè)誠信于客戶，以每個(gè)人的誠信匯集成企業(yè)的誠信……”年初職代會(huì)報(bào)告中第一次旗幟鮮明地提出建設(shè)“誠信文化”?！罢\信”這一中華民族的傳統(tǒng)美德被賦予了嶄新的使命和更加豐富的內(nèi)涵，成為企業(yè)搏擊市場風(fēng)浪的強(qiáng)大軟實(shí)力。與此相呼應(yīng)，當(dāng)年10月企業(yè)以課題研究形式引發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于“做了什么”和“應(yīng)該做什么”的思考。這兩項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，不僅是對全體員工在思想領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展的思想洗禮，更促進(jìn)了企業(yè)各級(jí)管理人員乃至全體員工綜合素養(yǎng)的提升。

引得東風(fēng)滿園春

2008年5月28日是個(gè)特殊的日子。初夏的銀光轄區(qū)綠蔭如蓋，繁花似錦。文化室內(nèi)赫然醒目的“銀光集團(tuán)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)及軍品分公司成立大會(huì)”紅色橫幅高懸。伴隨著銀光集團(tuán)總經(jīng)理張金鵬鏗鏘有力地宣布“醞釀兩年多，備受大家關(guān)注的規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段！”至此，銀光集團(tuán)成為一個(gè)包括17家分子公司在內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)。銀光集團(tuán)堅(jiān)持“以發(fā)展帶動(dòng)融合，以融合提升發(fā)展能力”的管理方式，不斷規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)作。以提升發(fā)展能力、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，全面推行精細(xì)化管理，建設(shè)和諧文化，著力提高企業(yè)掌控能力、持續(xù)改進(jìn)能力、自主創(chuàng)新能力和軍民產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)了改革改制與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、共同提升。

在建立健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)初步實(shí)現(xiàn)了黨委與董事會(huì)、紀(jì)委與監(jiān)事會(huì)的融合，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有效履職提供了組織保障。集團(tuán)總部的“五大職能”以及集團(tuán)化運(yùn)作的“五個(gè)不動(dòng)搖”得到有效落實(shí)，集團(tuán)化運(yùn)作能力不斷提升。

當(dāng)年9月，兵器集團(tuán)對銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行換屆考核，考核組充分肯定了幾年來銀光集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展及提升員工收入等方面所做的工作，在原有領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上完成了新一屆公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化了人員構(gòu)成，為銀光集團(tuán)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

這是一個(gè)意義非凡的年份。銀光集團(tuán)積極履行社會(huì)責(zé)任，展示了大型國有企業(yè)的良好形象?？偨?jīng)理張金鵬作為奧運(yùn)火炬手，光榮參加2008北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)；企業(yè)相繼成功承辦第三事業(yè)部焊工選拔賽、兵器集團(tuán)化工總控工決賽及中央企業(yè)化工總控工大賽；包括離退休人員在內(nèi)的全體銀光人向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐助……銀光集團(tuán)的拼搏精神、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展態(tài)勢得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

敢持彩練當(dāng)空舞

銀光集團(tuán)歷來不缺乏攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。汗水凝結(jié)著創(chuàng)新的智慧，也凝結(jié)著銀光人不屈的精神。2008年下半年，在國際金融危機(jī)的沖擊下，銀光集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，尤其是支柱產(chǎn)品TDI銷售價(jià)格陡然下滑，出現(xiàn)售價(jià)與成本倒掛現(xiàn)象，企業(yè)盈利水平不斷下降。

“人心齊，泰山移”。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，銀光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工直面危機(jī)抓基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)集智度難關(guān)。樹立“越是在困難面前，越要有堅(jiān)定的信心和斗志，搶抓機(jī)遇逆勢發(fā)展”的堅(jiān)定信念，在金融危機(jī)中破浪前行。

經(jīng)過一系列精心謀劃，2009年，銀光集團(tuán)把企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)和基礎(chǔ)管理作為度難關(guān)的重要抓手，抓住市場占有率、成本控制、現(xiàn)金流三大要素不松勁。以全面預(yù)算為主線，以成本規(guī)劃、成本控制、成本改善為切入點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制。樹立現(xiàn)金流至上的發(fā)展理念，從生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化資金運(yùn)作監(jiān)管，定期組織編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)算表，加強(qiáng)現(xiàn)金流入流出的動(dòng)態(tài)管理和控制，跟蹤應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)，在努力實(shí)現(xiàn)增加收入的同時(shí)增大現(xiàn)金流入，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)產(chǎn)品TDI、泵閥的市場占有率穩(wěn)步提升。

伴隨著銀光集團(tuán)集團(tuán)化運(yùn)作的不斷深入，T D I、泵閥作為民品發(fā)展支柱，成為行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。12月，年產(chǎn)10萬噸TDI技改項(xiàng)目成功投產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)TDI產(chǎn)品，標(biāo)志著銀光集團(tuán)成為國內(nèi)首家擁有TDI自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；泵閥全年銷售收入比上年增長22%，實(shí)現(xiàn)利潤比上年增長56%，并被確定為國家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、被認(rèn)定為湖北省第一批高新技術(shù)企業(yè)，“五二五牌特種工業(yè)泵”被湖北省質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)定為湖北省名牌產(chǎn)品。

這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逆勢豐收年，更是一個(gè)思想建設(shè)的喜慶年。6月2日，銀光集團(tuán)第十一次黨代會(huì)勝利召開。會(huì)議確定了企業(yè)未來幾年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，繪制的“2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元，2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入90億元”的宏偉藍(lán)圖振奮人心。選舉產(chǎn)生的中國共產(chǎn)黨甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司第十一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，使企業(yè)黨委在“參與決策、推動(dòng)執(zhí)行、主導(dǎo)用人、保障監(jiān)督”過程中有了堅(jiān)強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。

鷹擊長空萬里闊

2010年，是銀光集團(tuán)發(fā)展史上承前啟后的一年。

在前期管理積累的基礎(chǔ)上，銀光集團(tuán)開展5S管理活動(dòng)，舉全員之力推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)。在“和諧、集智、盡責(zé)”管理目標(biāo)凝聚下，銀光集團(tuán)全體員工積極投身于安全生產(chǎn)、成本管理、節(jié)能減排等各項(xiàng)工作中，圓滿完成了全年奮斗目標(biāo)。隨著遼寧北方錦化聚氨酯公司年產(chǎn)5萬噸TDI生產(chǎn)線和TDI公司年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線通過72小時(shí)100%負(fù)荷考核，銀光集團(tuán)擁有了年產(chǎn)15萬噸TDI生產(chǎn)能力。環(huán)境污染治理項(xiàng)目效應(yīng)開始釋放，年產(chǎn)10萬噸氯堿項(xiàng)目、12萬噸P V C項(xiàng)目相繼投產(chǎn)成功，年產(chǎn)500噸P C項(xiàng)目通過24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)考核、泵閥改造工程順利推進(jìn)、TDI公司被確定為國家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)……一串串閃光的足跡，記載著企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路上的一個(gè)個(gè)新突破。

10月13日，甘肅省思想政治工作第十一考評(píng)組來銀光集團(tuán)考核評(píng)估企業(yè)思想政治工作，對企業(yè)3年來黨建思想政治工作情況進(jìn)行總回顧、總檢閱，并充分肯定了企業(yè)黨建思想政治工作在推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展中所發(fā)揮的重要引領(lǐng)作用。多年來，銀光集團(tuán)黨建思想政治工作堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”， 在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中提升，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為全體員工構(gòu)筑起了精神的燈塔。獨(dú)具特色的“六個(gè)圍繞”，即圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞集團(tuán)化管控創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞完成重大任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)管理創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)、圍繞企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)先爭優(yōu)，使銀光集團(tuán)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)植根實(shí)踐的土壤，使全體黨員再次接受思想的洗禮，樹立了前進(jìn)的目標(biāo)。

銀光集團(tuán)《企業(yè)文化手冊》的編印下發(fā)，成為企業(yè)傳承、創(chuàng)新企業(yè)文化，提升軟實(shí)力的又一載體。企業(yè)文化不僅成為企業(yè)重要的管理力量，也成為履行社會(huì)責(zé)任、彰顯大型國企風(fēng)采的精神支柱。

夢想不斷延伸，耕耘依舊執(zhí)著?！笆晃濉钡目缭绞桨l(fā)展使銀光集團(tuán)站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上?！笆濉逼陂g，銀光集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住國家西部開發(fā)新十年的政策優(yōu)勢和甘肅省率先發(fā)展“蘭白都市經(jīng)濟(jì)圈”歷史機(jī)遇、中國兵器工業(yè)集團(tuán)構(gòu)建大化工戰(zhàn)略布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特別是在“十二五”開局之年，將依靠全體員工凝心聚力解決好影響和制約發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的矛盾和問題，為打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重的兵器銀光團(tuán)隊(duì)、建設(shè)具有核心競爭力的高科技國際化兵器銀光化工，建設(shè)兵器集團(tuán)特種化工重要產(chǎn)業(yè)基地而不懈努力！