文/劉可亮 譚懷鷹 趙娟 周暢書

“十一五”期間，湖南江南機(jī)器（集團(tuán)）有限公司秉承“江南紅箭 勇往直前”的核心理念，在企業(yè)求發(fā)展之路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步子：經(jīng)營總規(guī)模年均增長24.3%，高于兵器集團(tuán)19.5%的平均增長率；工業(yè)增加值年均增長17.8%；利潤總額年均增長39%；凈資產(chǎn)收益率由“十五”末的6.25%上升至2010年的7.15%，高于集團(tuán)6.3%的平均水平；軍民品新的支柱已立起，平臺(tái)已搭建；長沙麓谷研發(fā)中心已在楓林邊矗立；上市工作已成功運(yùn)作，逐鹿資本市場求得更大發(fā)展的平臺(tái)已搭建。

五年間，江南人的生活水平及生活工作環(huán)境發(fā)生了很大變化。公司主要項(xiàng)目新增、改造工房4萬多平方米，投資總額達(dá)5.5億元。員工年收入年均增長率近15%；新增住房建筑面積73150平方米；江南大道、體育中心、水上樂園、高速公路連接線相繼建成，為江南百姓出行、休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。

總結(jié)江南“十一五”的發(fā)展，“戰(zhàn)略領(lǐng)先，突出能力建設(shè)（即加強(qiáng)民品跨越發(fā)展能力建設(shè)和軍品持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)），強(qiáng)化三個(gè)融入（即融入地方經(jīng)濟(jì)、融入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、融入優(yōu)勢企業(yè)）”是其鮮明特色。

強(qiáng)研發(fā)構(gòu)建創(chuàng)新體系

五年間，江南人用智慧與汗水寫就的 “自主創(chuàng)新” 四個(gè)字灼灼耀目。不斷攀升的國家專利數(shù)目（僅2010年一年就獲批29項(xiàng)），位列全國前50強(qiáng)、湖南省企業(yè)第二的有效發(fā)明專利數(shù)量，九項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，排名連年上升的企業(yè)技術(shù)中心，各項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，湖南省首批、全國第二批創(chuàng)新型企業(yè)稱號是注腳。

自2005年年底躋身國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心以來，公司明確了“創(chuàng)新領(lǐng)先、協(xié)調(diào)互動(dòng)、主業(yè)突出、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“大力加強(qiáng)民品跨越發(fā)展能力建設(shè)和軍品持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展能力最大化”的戰(zhàn)略構(gòu)想，構(gòu)建起了全新的自主創(chuàng)新體系?？蒲械玫角八从械闹匾?，也催生了前所未有的成果。公司堅(jiān)持加大科技創(chuàng)新投入，建立健全了科研經(jīng)費(fèi)保障制度，年均研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例保持在4%以上，其中民品科研經(jīng)費(fèi)逐年遞增，2008年超過2000萬元；建立了有利于科技人才成長和發(fā)揮作用的機(jī)制，培養(yǎng)了一支具有較強(qiáng)實(shí)力的科研人才隊(duì)伍。到2009年，公司共擁有專業(yè)技術(shù)人員1576人，比“十五”末提高近20%。在硬件設(shè)施上，公司建設(shè)了兩座科研大樓，其中，在省會(huì)長沙建成了新的科研中心——麓谷研發(fā)中心，標(biāo)志著公司由制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

五年間，公司軍品科研延伸到多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展順利，共承擔(dān)了型號研制任務(wù)26項(xiàng)，參與了某兩項(xiàng)國家重大專項(xiàng)工程，均圓滿完成了任務(wù)。其間，公司抓住國家倡導(dǎo)清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)之良機(jī)，推廣清潔生產(chǎn)、綠色制造新工藝，成功開展了“無氰預(yù)鍍銅”、“CNG氣瓶熱處理工藝研究”、“CNG氣瓶收底收口工藝研究”等多項(xiàng)工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并獲得國家發(fā)明專利授權(quán)，三大工藝攻關(guān)獲得集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

在堅(jiān)持軍品持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，民品研發(fā)也取得長足進(jìn)步。兩大骨干民品實(shí)現(xiàn)了從小到大穩(wěn)步成長。截至2010年，CNG氣瓶產(chǎn)品族系擴(kuò)展到了7個(gè)系列50個(gè)型號。同時(shí)，公司投資7000萬元，開展了CNG鋼瓶、CNG纏繞瓶、數(shù)控纏繞機(jī)、智能化儲(chǔ)運(yùn)加氣集成罐車等重點(diǎn)產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，顯著提升了軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)的市場地位和競爭力。

巧融資打造發(fā)展平臺(tái)

軍工上市，乃追求可持續(xù)發(fā)展的大膽設(shè)想?！笆晃濉逼陂g，江南人成為了大膽的“吃螃蟹”者。

從2007年開始，公司邁上了上市征途，經(jīng)過積極運(yùn)作，適時(shí)調(diào)整工作思路和方法，就重組對象、重組方案等問題多次深入討論，2009年9月，啟動(dòng)了“銀河動(dòng)力”的重組。為了最大限度地實(shí)現(xiàn)雙贏，公司以資源互補(bǔ)的形式進(jìn)行了股權(quán)劃轉(zhuǎn)。此舉實(shí)屬湖南省上市公司國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的先例。在對“銀河動(dòng)力”的重組方案中，公司采取了各自設(shè)立目標(biāo)公司、并將擬置入的資產(chǎn)和擬置出的資產(chǎn)裝入目標(biāo)公司、通過股權(quán)置換后進(jìn)行定向增發(fā)的方式，開創(chuàng)了深交所重組方式的先河。

憑著迅猛的資本運(yùn)作力度，“十一五”時(shí)期的結(jié)束之年，公司的上市藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)了驚鴻跳躍。年初，公司搖身變?yōu)?“銀河動(dòng)力”的第一大股東；鳶飛蝶舞的春日，上市公司由成都遷址至湘潭國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)德國工業(yè)園，并更名為湖南江南紅箭股份有限公司；秋風(fēng)落葉的季節(jié)，江南紅箭股東會(huì)通過了江南集團(tuán)以全資子公司——湘潭江南工業(yè)有限公司11%的股權(quán)與江南紅箭的部分非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行置換的議案；略有寒意的初冬，公司收到了國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)置換有關(guān)問題的批復(fù)》，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)同意江南集團(tuán)與江南紅箭的置換方案；12月25日，江南紅箭股份有限公司落戶湘潭國家高新區(qū)，標(biāo)志著江南紅箭成為湖南省第一家軍工概念上市公司，公司向資本市場邁出了可喜的一步。

大手筆實(shí)現(xiàn)了新跨越。如今，公司資本運(yùn)營能力日益凸顯，離眾人期盼的形成以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈為主要紐帶的企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)愈行愈近。

闖市場民品規(guī)模初顯

2005年以來，“民品也是主業(yè)”、“產(chǎn)品要走系列化之路”等的觀念深入江南人心中。通過“扶優(yōu)扶強(qiáng)”、“規(guī)模化經(jīng)營”、“招商引資”等民品發(fā)展思路的實(shí)施，壓力容器、汽車等系列產(chǎn)品逐步成為江南的民品“小巨人”。軍民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。至2010年年底，民品總規(guī)模超過“十五”末的7倍，軍民品結(jié)構(gòu)由過去的7：3轉(zhuǎn)變?yōu)?：8，民品生產(chǎn)形成了以清潔能源裝備、汽車及零部件為主，其他民品為輔的產(chǎn)業(yè)格局。

至2010年，民品對江南公司發(fā)展的貢獻(xiàn)力度進(jìn)一步增強(qiáng)。一是技術(shù)研發(fā)能力得到強(qiáng)化。CNG氣瓶產(chǎn)品族系擴(kuò)展到了7個(gè)系列50個(gè)型號。其中智能化CNG儲(chǔ)運(yùn)加氣集成罐車已獲得C3資質(zhì)。它與一般拖車比，以購置成本低20%、運(yùn)營成本低20%、載氣量多20%“三個(gè)20%”的突出亮點(diǎn)，在各種新能源裝備展覽會(huì)上，備受客戶青睞。二是主導(dǎo)民品——新能源裝備發(fā)展取得長足進(jìn)步。年內(nèi)，剛剛研發(fā)投產(chǎn)不久的新能源裝備銷售收入達(dá)到8000萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模性成長，走上了良性循環(huán)發(fā)展的快車道，2010年年底一次性獲得4000多萬元的訂單。與此同時(shí)，銀箭新能源裝備產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、品牌形象不斷提升，市場競爭能力得到極大增強(qiáng)。目前江南銀箭新能源裝備制造綜合實(shí)力已穩(wěn)居行業(yè)前三強(qiáng)。三是民品營銷能力得到強(qiáng)化。目前，在國內(nèi)市場上，公司營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布除港澳臺(tái)、西藏之外的所有地區(qū)，已擁有客戶128家，其中新增客戶72家；國內(nèi)市場2010年累計(jì)銷售車用CNG氣瓶34694只，同比增長195.42%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4773萬元，同比增長184.16%，國內(nèi)市場占有率由2009年的3%上升到7%，一舉改變了以前“僅靠一個(gè)訂單吃飯”的局面。在國際市場上，公司進(jìn)一步拓展伊朗市場，實(shí)現(xiàn)出口交貨值同比增長11.94%；同時(shí)，積極擴(kuò)大泰國、巴基斯坦、中亞五國等其他國際市場，實(shí)現(xiàn)銷量、出口交貨值分別同比增長550%、2960%。

練內(nèi)功管理能力提升

“十一五”期間，江南堅(jiān)持“誠信為本，精益求精”的質(zhì)量方針，大力加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，質(zhì)量管理體系建設(shè)日益完善。軍民品質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，實(shí)物質(zhì)量有效提高，產(chǎn)品一次交檢平均合格率由“十五”末的82%提高到90%。公司于2007年開始推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、體系建設(shè)、文化培育等方面狠下功夫，安全生產(chǎn)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，獲得了“一級安全”企業(yè)資質(zhì)。公司于2006年啟動(dòng)了精益生產(chǎn)管理，成功推行了設(shè)備TPM管理，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，確保了“三步工程”的執(zhí)行和運(yùn)用；2010年又進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

五年間，公司構(gòu)建了員工持續(xù)成長的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)定科研與工程技術(shù)、操作技能、經(jīng)營管理、市場營銷四大系列，完成了首批991名員工職業(yè)能級評定。公司推行了以動(dòng)態(tài)管理為特征的“三定三崗”，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化了崗位設(shè)置、完善了崗位職責(zé)和工作流程，實(shí)施了人員轉(zhuǎn)崗分流，使管理人員比例由11.5%下降到7.6%；專業(yè)技術(shù)人員比例由11.8%上升到17.7%；后勤輔助、技能人員比率分別達(dá)到20.4%和50.8%，人員結(jié)構(gòu)基本合理。公司實(shí)施了以適應(yīng)性為特征的“三類五級”培訓(xùn)，共組織各類培訓(xùn)班547期，培訓(xùn)率超過70%。公司通過與國防科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)工程碩士23人。

其間，公司大力開展了“雙推”工作，促進(jìn)了成本降低和效益提升，節(jié)能減排目標(biāo)按質(zhì)按量完成；完善了公司內(nèi)部管控體系，強(qiáng)化了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、控制及處理能力。公司建立了年度考核與月度考核相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的考核體系，并引入EVA管理理念，實(shí)現(xiàn)了考核評價(jià)由重表面向重內(nèi)在、由重規(guī)模增長向重價(jià)值創(chuàng)造、由重短期效益向重可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，提高了資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。

構(gòu)體系黨建工作出彩

五年來，江南公司黨委創(chuàng)造性地摸索并不斷完善了以3+4+5X為運(yùn)行模式的“企業(yè)化、實(shí)效型”黨建思想政治工作體系。其間，公司黨委收獲了“湖南省思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省先進(jìn)基層黨組織”、“中國兵器集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“全國先進(jìn)基層黨組織”等近10項(xiàng)光榮稱號。公司黨委書記黃懷德在全國思想政治工作現(xiàn)場交流會(huì)上作主題經(jīng)驗(yàn)交流。

圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作和推進(jìn)“兩個(gè)能力建設(shè)”，五年來，公司黨委“先進(jìn)性教育月”活動(dòng)、“解放思想，改革創(chuàng)新”主題實(shí)踐活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)等進(jìn)一步解放了思想，有效地豐富了黨建體系，有力地融入了中心，推動(dòng)了改革發(fā)展。

與此同時(shí)，公司黨委不斷推出特色動(dòng)作，豐富和完善了黨建體系。這些特色動(dòng)作有：形成黨委監(jiān)督體系，實(shí)施“黨員空白班組指導(dǎo)員”制度，推出基層黨支部“達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，創(chuàng)建“江南大講堂”教育培訓(xùn)平臺(tái)和“江南黨建網(wǎng)頁”黨建工作信息平臺(tái)等。其中，實(shí)施“黨員空白班組指導(dǎo)員制度”，是公司黨委依托新體系建設(shè)、全力推進(jìn)企業(yè)黨建工作實(shí)效化一個(gè)獨(dú)創(chuàng)性的舉措。其經(jīng)驗(yàn)被兵器集團(tuán)在全系統(tǒng)內(nèi)推廣，被國務(wù)院國資委征收。2010年實(shí)施的《員工思想動(dòng)態(tài)分析制度》通過五個(gè)流程的閉環(huán)管理，采取三訪、三析、三講、三解等工作方法，分班組、車間、分廠、公司四級，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，做到動(dòng)態(tài)在一線把握、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線維護(hù)、人心在一線凝聚。全年，兩級黨組織共開展116次員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

五年間，公司培育和逐步完善了“箭?家”文化，明確了“鑄箭興家”的核心理念。各類群眾性文化體育活動(dòng)蓬勃開展。宋祖英等知名藝術(shù)家紛紛走進(jìn)江南。CBA籃球賽、省運(yùn)會(huì)走進(jìn)江南，極大地豐富了員工業(yè)余文化生活。

源于實(shí)踐，推動(dòng)未來。《國有企業(yè)黨建工作進(jìn)入管理的研究與探索》、《改革和完善國有企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督的研究與探索》、《讓黨旗覆蓋每一個(gè)班組》、《開放式辦企業(yè)報(bào)的研究與探索》等課題成果和經(jīng)驗(yàn)報(bào)道先后在集團(tuán)、省、國家級政研會(huì)平臺(tái)和國家級報(bào)刊雜志獲獎(jiǎng)或登載，為江南“十一五”的黨建工作，寫下了注腳。閃耀的鐮刀鐵錘將更清晰地照耀江南未來的路途。