■ 文/陳華 本刊記者 馬芳

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“二次騰飛”赤天化迎來(lái)黃金跨越期

■ 文/陳華 本刊記者 馬芳

公司上下十分注重把企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合，立足主業(yè)，積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，把企業(yè)規(guī)模不斷做強(qiáng)做大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“二次騰飛”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

坐落于中國(guó)工農(nóng)紅軍譜寫英雄篇章的赤水河畔，有著三十多年發(fā)展歷史的貴州赤天化集團(tuán)在改革開(kāi)放的大潮中始終牢牢把握機(jī)遇，尋求自身的不斷增比、進(jìn)位、突破，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)連年贏利，各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)均保持良好的格局，更重要的是集團(tuán)并沒(méi)有為此停下奔跑的速度。公司上下十分注重把企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有機(jī)結(jié)合，立足主業(yè)，積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，把企業(yè)規(guī)模不斷做強(qiáng)做大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“二次騰飛”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在面對(duì)新一輪西部大開(kāi)發(fā)以及工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的大背景下，赤天化迎來(lái)了發(fā)展歷史上的戰(zhàn)略黃金期。

對(duì)于既不沿邊、也不沿海的貴州省來(lái)說(shuō)，赤天化同樣不具有地利的優(yōu)勢(shì)。天然氣原料嚴(yán)重依賴外省供給，企業(yè)生產(chǎn)面臨“吃不飽”也“餓不死”的尷尬局面，而下游產(chǎn)品的輸出和市場(chǎng)占有率同樣面臨著難解的疙瘩，企業(yè)發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)這一不利現(xiàn)狀，赤天化集團(tuán)高層認(rèn)真研判、審時(shí)度勢(shì)，把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位于全省的大工業(yè)、大環(huán)境、大發(fā)展中，充分運(yùn)用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方資源優(yōu)勢(shì)，相繼籌措資金建立赤天化林漿紙一體化工程、天福煤化工工程、桐梓金赤煤化工工程，并通過(guò)股份公司這一融資平臺(tái)，積極整合資金和資源，充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，變邊沿為前沿，使企業(yè)逐漸擺脫了發(fā)展的困境，走出了良性循環(huán)的道路。

積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”號(hào)角。作為公司二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、貴州省政府2004年十件大事之一的“黔北20萬(wàn)噸竹漿林紙一體化項(xiàng)目工程”已于2008年上半年建成投產(chǎn)，目前運(yùn)行情況良好，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)，赤天化利用在化工行業(yè)積累的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與甕福集團(tuán)合作在福泉建設(shè)的年產(chǎn)50萬(wàn)噸氨醇醚煤化工項(xiàng)目，在桐梓縣獨(dú)資興建的年產(chǎn)30萬(wàn)噸合成氨、52萬(wàn)噸尿素、30萬(wàn)噸甲醇的金赤煤化工項(xiàng)目已分別進(jìn)入正式生產(chǎn)和試車階段，為進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷延伸主要業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化資源的整合利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。赤天化在三十多年的發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。一方面積極協(xié)調(diào)外部資源有效供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。建立天然氣供應(yīng)定期溝通機(jī)制，對(duì)煤資源進(jìn)行前期勘察、調(diào)研、制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)竹原料收購(gòu)建立專業(yè)合作社等，逐步打破資源瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。另一方面對(duì)內(nèi)積極實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，確保資源合理運(yùn)用。先后通過(guò)股市融資、銀團(tuán)貸款、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式獲得社會(huì)資金支持，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供了有力的資金保障。同時(shí)積極進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，對(duì)集團(tuán)下轄的醫(yī)院、賓館、天福、盛豐等子公司或下屬單位繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)；對(duì)原機(jī)修分廠、工程公司進(jìn)行了內(nèi)部整合，組建了新的正泰公司；對(duì)股份公司電修和儀表車間整合，組建了新的電儀工程公司；為保證物流安全、降低物流成本，對(duì)天永物流和紙業(yè)物流進(jìn)行整合，組建了集團(tuán)物流公司。進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化了現(xiàn)有人力、物力和技術(shù)等資源配置，提高了資源的利用和產(chǎn)出效率。

努力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極實(shí)施技改技措、節(jié)能減排，保證企業(yè)綠色發(fā)展。赤天化在全面推行“‘三廢’零排放制度”的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)“三廢”的資源化利用，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！笆晃濉逼陂g，赤天化總投資近5.66億元，獲政府補(bǔ)貼2631萬(wàn)元，完成節(jié)能技改項(xiàng)目上萬(wàn)項(xiàng)，其中重大項(xiàng)目6項(xiàng)。股份公司先后對(duì)化肥生產(chǎn)裝置實(shí)施并完成合成一段爐、尿素脫氫系統(tǒng)等多項(xiàng)技術(shù)改造，提高公司整體科研實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗的整體技術(shù)水平，噸氨綜合能耗從2005年的33.52吉焦下降到目前的31.82吉焦，在同行業(yè)保持先進(jìn)水平。不斷提高廢氣、廢水治理和回收利用水平，新建了事故處理池等多種環(huán)保處理裝置，并使其與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100%，各類排放指標(biāo)大大優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。紙業(yè)公司以“減量化、再利用、資源化、再循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念為核心，引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，為企業(yè)“綠色發(fā)展”搭建了平臺(tái)。公司自主研發(fā)的“廢氣綜合治理和循環(huán)利用項(xiàng)目”、“制漿生產(chǎn)固體廢棄物回收綜合利用項(xiàng)目”、“能量系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能項(xiàng)目”分獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)并專項(xiàng)支持，“堿回收”和“余熱熱電聯(lián)產(chǎn)”兩清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目2008年分別獲國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了制漿造紙行業(yè)的先河。

人才是企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)生產(chǎn)力。為促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，赤天化在搞好主體裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，尤其重視技術(shù)管理人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)。（赤天化集團(tuán)公司供圖）

注重人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)生產(chǎn)力。為促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，赤天化在搞好主體裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，尤其重視技術(shù)管理人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)。自2003年起，赤天化從股份公司向紙業(yè)、天福、金赤等公司和集團(tuán)總部分流大量工藝、機(jī)械、電儀和管理人才，短短七年時(shí)間，一套技術(shù)、管理人才擴(kuò)大發(fā)展成五套人才，基本滿足了“二次創(chuàng)業(yè)”對(duì)技術(shù)人才的需求。此外，赤天化還堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境。進(jìn)一步完善中層干部選拔任用制度，堅(jiān)持多方位、多渠道選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部，積極探索建立科學(xué)的干部監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化干部培養(yǎng)和監(jiān)督。針對(duì)改革發(fā)展實(shí)際，不斷推進(jìn)新一輪干部培訓(xùn)工作，先后選送干部到省委黨校、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校學(xué)習(xí)深造，選送干部出國(guó)(境)考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。按照人才規(guī)劃，集團(tuán)公司積極探索人才庫(kù)和煤化工人才基地創(chuàng)建工作，組織中高級(jí)職稱評(píng)審，建立健全集團(tuán)公司人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)及相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

發(fā)揮黨建作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步。赤天化始終把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨建工作圍繞中心、引領(lǐng)發(fā)展、主動(dòng)參與、推動(dòng)跨越的作用，使黨的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一是各級(jí)黨組織主動(dòng)抓發(fā)展、謀發(fā)展、助發(fā)展，充分發(fā)揮黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。赤天化各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重大任務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨建工作，做企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)者、參與者和推動(dòng)者。在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展第一線，哪里有困難，哪里就有黨組織；哪里有項(xiàng)目建設(shè)，黨組織就建在哪里，黨的旗幟就飄揚(yáng)在哪里，體現(xiàn)出處處有組織、時(shí)時(shí)有先鋒的優(yōu)勢(shì)。二是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，積極投身到企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力、帶動(dòng)力和模范力。集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策在高端、實(shí)踐在一線，經(jīng)常深入到基層進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、了解基層實(shí)際、傾聽(tīng)員工心聲，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問(wèn)題在一線解決、矛盾在一線化解、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、作風(fēng)在一線檢驗(yàn)、能力在一線提升，主動(dòng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)廣大干部和員工，用自己的辛苦指數(shù)換取企業(yè)的健康發(fā)展、用自己的勤勞指標(biāo)換取員工群眾的幸福安康。特別是在生產(chǎn)設(shè)備的大修現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)工地、市場(chǎng)推廣最前沿，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親歷親為、克勤克儉，同廣大員工群眾一道想辦法、出思路，針對(duì)突出問(wèn)題制定具體解決方案，使企業(yè)始終保持著正確的航向，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均排在全省前列。三是全體共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、協(xié)力奮進(jìn)，忠實(shí)踐行自己的入黨諾言。廣大共產(chǎn)黨員始終立足企業(yè)、立足崗位，把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在職責(zé)中，體現(xiàn)在自己的每一項(xiàng)具體工作中，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“入黨為什么”這一高尚的命題。在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)等過(guò)程中，共產(chǎn)黨員身先士卒，以黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等為載體，不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。在每年的設(shè)備巡檢所查出的設(shè)備隱患中，大部分是廣大共產(chǎn)黨員發(fā)現(xiàn)的，這些隱患事故的及時(shí)處理，為企業(yè)挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

另外，集團(tuán)黨委還構(gòu)建了“思想合一、組織合一、決策合一、行動(dòng)合一”的黨政核心領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，工會(huì)、共青團(tuán)的合作支持系統(tǒng)，先進(jìn)典型人物的示范引導(dǎo)系統(tǒng)和全體員工參與的主體推動(dòng)系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)，創(chuàng)新黨建工作，在集團(tuán)全面推行黨員責(zé)任區(qū)，干部聯(lián)系點(diǎn)制度，在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員干部安全環(huán)保監(jiān)督崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“巾幗示范崗”等活動(dòng)，使企業(yè)黨政、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合?！叭巳硕际枪芾碚撸巳硕际潜还芾碚摺?，在部分設(shè)備老化嚴(yán)重的情況下，正是這種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，使生產(chǎn)第一線職工每年杜絕上千個(gè)安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)連續(xù)29年無(wú)死亡事故、連續(xù)26年無(wú)各類重大事故、多年千人重傷率為零的驕人成績(jī)。

（編輯/徐菁）