本刊記者/李晶晶

李葆文現(xiàn)任中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心主任、廣州大學(xué)教授、廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長、廣州市政府咨詢顧問專家組成員、歐洲維修聯(lián)合會專家組成員。

記者：李教授，您好！目前，TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，Total Normalized Productive Maintenance）的推進工作在全國不斷深入，您認為其主要原因是什么？

李葆文：中國已經(jīng)從一個落后的農(nóng)業(yè)國逐漸過渡到制造業(yè)大國，高速、精密、自動化的設(shè)備越來越多，設(shè)備資產(chǎn)密集、技術(shù)密集型企業(yè)也越來越多，管理創(chuàng)新的訴求也日益強烈。TnPM是一個助力制造業(yè)人機系統(tǒng)管理的良好平臺，全國TnPM大會恰恰為廣大企業(yè)的設(shè)備管理者搭建了這樣一個平臺。

記者：您對中國的設(shè)備管理現(xiàn)狀如何看？

李葆文：中國設(shè)備管理在20世紀后期處于一個比較興盛的時期，那時有十幾所大學(xué)設(shè)置設(shè)備管理專業(yè)課程，我國派龐大的代表團參加歐洲維修聯(lián)合會國際會議，也有不少有識之士在踏踏實實地從事設(shè)備管理的研究工作。后來隨著教育評估的時興，不少院校擔(dān)心被扣上辦學(xué)不規(guī)范的帽子，紛紛取消了設(shè)備管理與維修專業(yè)。1987年由意大利捐贈設(shè)立的廣州大學(xué)維修工程技術(shù)學(xué)部（系）設(shè)有機械維修、電子維修、電氣維修、設(shè)備管理四個專業(yè)，為我國培養(yǎng)了大量專業(yè)人才。這個學(xué)部最終也被取消了?，F(xiàn)在，中國逐漸由制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國，設(shè)備管理和維修人才需求量越來越大，而我國培養(yǎng)設(shè)備管理和維修人才的教育實體卻越來越少，這是中國制造業(yè)亟待解決的問題。

記者：您能否介紹一下五階六維評價體系呢？

李葆文：建立設(shè)備管理標準化體系的目的就是要提升設(shè)備效率，降低各項成本，保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效運行。五階六維評價體系填補了人機系統(tǒng)評價的空白。另外，傳統(tǒng)評價體系是建立在二值邏輯基礎(chǔ)上的，也就是“1”表示“通過”，“0”表示“未通過”。而五階六維評價體系設(shè)置五個臺階、六值邏輯，從“0”到“5”，詳細記錄了企業(yè)進步的歷程，也是引導(dǎo)企業(yè)進步的階梯，評價的指標族群也有六個，相當于六個象限。

記者：請您介紹一下TnPM@EAM是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備管理信息化的。

李葆文：TnPM@EAM提供了一套基于TnPM理念的設(shè)備管理信息化的解決方案及其工具和手段，它可以滿足企業(yè)的需求，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)TnPM各個階段的管理目標，并以TnPM@EAM為載體，將TnPM理念固化和落地，最終建立起比較完善的全面生產(chǎn)維護體系和面向未來的設(shè)備生命周期全過程的新型設(shè)備信息化管理平臺。

TnPM@EAM解決方案支持承接SAP PM模塊等其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用與集成，立足廠級的現(xiàn)場管理，建立針對廠級、車間級、基層班組和技術(shù)管理層面的全面生產(chǎn)維護管理體系，涵蓋現(xiàn)場管理（運行管理）、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理、績效評價五個方面，包容設(shè)備全壽命期管理內(nèi)容，構(gòu)成以績效評價手段為管理閉環(huán)的良性循環(huán)機制。TnPM@EAM涉及公司的決策層、管理層、技術(shù)人員和操作人員，并以設(shè)備管理部門、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)和維修班組為主體實施單位，成為一個全員使用的信息化平臺。

記者：有人說“中國人為什么總是跟著老外走”？TPM（全面生產(chǎn)維護，Total Productive Maintenance）源于日本，我們?yōu)槭裁匆瞻?？還有人說，TnPM只是在日本TPM基礎(chǔ)上添加了一個小“n”，其實也是照抄日本的TPM，您怎么認為？

李葆文：無論技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都要沿著前人的路往前走。就如同現(xiàn)代火車與100年前相比有很大進步，雖然還是兩條鐵軌，車頭帶著數(shù)節(jié)車廂走，但無論動力、速度，還是車廂內(nèi)的設(shè)施已經(jīng)有了較大改善。TnPM并沒有照搬TPM，而是做了更系統(tǒng)的設(shè)計和改進，是比TPM更完備的人機系統(tǒng)管理平臺。

TnPM相對于TPM而言，算是新生事物了。眾多企業(yè)對TnPM的選擇和推進就是對這一體系最好的認可與支持，如果這套體系對企業(yè)發(fā)展沒有促進作用，企業(yè)的高管是不會貿(mào)然導(dǎo)入的，也不會出現(xiàn)越來越多企業(yè)導(dǎo)入的局面。我希望更多的人在真正了解了TnPM之后提出意見。TnPM是開放體系，歡迎大家批評指正。

記者：請問您為什么說TnPM對TPM有所創(chuàng)新？

李葆文：我早期研讀過中島清一撰寫的關(guān)于TPM的著作，后來也讀過很多歐美人，如Peter Willmot，Hartman等的著作，翻閱了大量資料，參加過很多國際會議，走訪了許多日資、韓資以及臺資企業(yè)，目睹了眾多企業(yè)推進TPM的狀況。我發(fā)現(xiàn)在我國，推進TPM時遇到了不少困難，于是就開始思考TPM如何在中國企業(yè)落地生根。我一直密切關(guān)注國際設(shè)備管理發(fā)展趨勢，在考察了大量國內(nèi)外企業(yè)后，將很多國際國內(nèi)先進的設(shè)備管理理念、方法植入體系中，最終提出TnPM體系。

記者：有些企業(yè)推進TnPM體系就是走過場，流于形式，推進并未給企業(yè)帶來真正的效益，您如何看待這種情況？

李葆文：在TnPM推進中流于形式的企業(yè)主要存在幾種情況：一是某些企業(yè)高層管理者只關(guān)注自己的業(yè)績，追求表面形式，導(dǎo)致TnPM的強制執(zhí)行，因此效果不佳。二是缺乏專職推進組織和相關(guān)評價與激勵機制，推進停留在中高層，以考核為主，無法深入到基層班組。還有一種情況是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個時期一個想法，無法持續(xù)推進TnPM，或者由于領(lǐng)導(dǎo)更換，新領(lǐng)導(dǎo)不愿沿著前任領(lǐng)導(dǎo)的路線走，使體系的推進就此夭折。因此我要說，企業(yè)一旦決定應(yīng)用和實施TnPM體系，就應(yīng)該做好打持久戰(zhàn)的準備，將這項工作進行到底，想一蹴而就見到成果是不現(xiàn)實的。以我們的經(jīng)驗，至少需要兩年的努力和修煉，才能取得明顯的效果。

記者：聽說您們成立了現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，能簡單介紹一下嗎？

李葆文：我們已經(jīng)在香港注冊成立了現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，就是想鼓勵潛心研究設(shè)備管理的人才，促進對現(xiàn)代設(shè)備管理的研究。研究院以動態(tài)吸納研究人員的方式運作，主要是獎勵那些承擔(dān)起計劃課題或自選課題，并取得有價值的研究應(yīng)用成果的人員，鼓勵他們不斷探索。研究人員不限國籍，面向全球招募。目前這筆獎勵基金來自學(xué)府咨詢（國際）集團有限公司，將來還要吸收其他關(guān)注設(shè)備管理研究的企業(yè)加入，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。我們歡迎任何來自企業(yè)、高校、研究機構(gòu)的人員關(guān)注現(xiàn)代設(shè)備管理研究院，主動承擔(dān)計劃或自選課題進行研究，只要有好的研究成果，將以研究院的名義給予獎勵。

后記：此次專訪主要圍繞著TnPM的發(fā)展、所面臨的質(zhì)疑以及企業(yè)在推進TnPM中遇到的問題等展開，這些都是讀者關(guān)注的話題，李葆文教授一一作了解答。希望通過本次專訪可以讓更多讀者了解和認識TnPM，從而更有效地應(yīng)用它。