覃羨烘

（廣東工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，廣東 廣州 510090）

關(guān)于研制塑料閥門新型檢測(cè)儀的項(xiàng)目管理

覃羨烘

（廣東工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，廣東 廣州 510090）

項(xiàng)目是在限定范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng)。通過對(duì)研制塑料閥門新型檢測(cè)儀的項(xiàng)目管理實(shí)例分析，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行較全面描述和說(shuō)明，為設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行了淺析研究。

項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；閥門；檢測(cè)儀；鏈傳動(dòng)

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

（一）項(xiàng)目管理實(shí)例分析

1.項(xiàng)目的目標(biāo)范圍

【項(xiàng)目名稱】：研制塑料閥門新型檢測(cè)儀

【項(xiàng)目發(fā)起人】：胡先龍（教授、高級(jí)工程師）

【項(xiàng)目經(jīng)理】：覃羨烘

【項(xiàng)目目標(biāo)】：開發(fā)研制塑料閥門新型檢測(cè)儀

開發(fā)這種塑料閥門新型檢測(cè)儀，不要采用電子程控系統(tǒng)，改用機(jī)械與液壓氣壓控制，其生產(chǎn)效率要求在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高一倍。完成任務(wù)后，可以檢驗(yàn)此成果的先進(jìn)性，并將其推廣，為我國(guó)的塑料閥門產(chǎn)業(yè)開闖一條新路。

【項(xiàng)目范圍】：塑料閥門將逐步取代金屬閥門，這領(lǐng)域韓國(guó)走在前沿。在廣東肇慶高要白土鎮(zhèn)有一韓資塑料閥門廠，所有設(shè)備都是從韓國(guó)遷來(lái)，近來(lái)由于訂單增多，塑料閥門的檢測(cè)成了薄弱環(huán)節(jié)（每件閥門出廠前都要經(jīng)過氣壓檢測(cè)）——全廠僅有兩臺(tái)檢測(cè)儀：一臺(tái)是大型的電子程控液壓半自動(dòng)檢測(cè)儀，一次可以同時(shí)檢測(cè) 4件注塑裝配球芯成型式閥門。但是電子程控系統(tǒng)太嬌，壞了國(guó)內(nèi)還不能維修，現(xiàn)在已經(jīng)壞了一件，目前只能同時(shí)檢測(cè)3件。此儀器設(shè)備每臺(tái)近十萬(wàn)元；另一臺(tái)為手動(dòng)操作擰螺塞壓緊裝置的小型氣測(cè)檢測(cè)儀，但生產(chǎn)效率低，每檢測(cè)一件閥門平均需要45秒，不能滿足其生產(chǎn)發(fā)展的要求。因此廠方要求我們?yōu)槠溟_發(fā)一種新型檢測(cè)儀，不要采用電子程控系統(tǒng)，改用機(jī)械與液壓氣壓控制，其生產(chǎn)效率要求提高一倍。

【項(xiàng)目的起止時(shí)間】：2009年8月15日～2010年8月30日

2.確定資源

（1）物質(zhì)資源：①學(xué)校實(shí)訓(xùn)中心的數(shù)控車床、銑床和數(shù)控加工中心可以使用；②圖書館電子閱覽室可以上網(wǎng)查閱資料；③圖書館中的相關(guān)資料可以任意查詢；④廠家的幾臺(tái)機(jī)器可供參考。

（2）人才資源：①覃羨烘（女，肇慶科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，助教，機(jī)械工程大學(xué)本科畢業(yè)，在讀工程碩士研究生，機(jī)械基本知識(shí)扎實(shí)，有四年多的液氣壓技術(shù)研究和機(jī)械基礎(chǔ)學(xué)科的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。本次研究負(fù)責(zé)液氣壓技術(shù)、CAD繪圖及總裝）；②林名升（男，肇慶科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，教授，高級(jí)工程師。關(guān)于機(jī)械理論和實(shí)踐知識(shí)方面相當(dāng)豐富，獲得過專利獎(jiǎng)。本次研究負(fù)責(zé)機(jī)械鏈輪連續(xù)傳動(dòng)設(shè)計(jì)）；③倪元相（男，肇慶科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，數(shù)控系副主任，機(jī)械工程碩士研究生，機(jī)械基本工扎實(shí)，有四年多的數(shù)控加工技術(shù)研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。本次研究負(fù)責(zé)數(shù)控加工）。

（3）經(jīng)費(fèi)資源：申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)20000元人民幣。

3.可行性分析

根據(jù)具體研究的內(nèi)容進(jìn)行可行性分析，擬解決的關(guān)鍵問題：

我們?cè)谘邪l(fā)過程中不采用高成本電子程控液壓氣測(cè)裝置，而改用機(jī)械與液壓傳動(dòng)的氣測(cè)裝置，這樣可以節(jié)省成本費(fèi)用。關(guān)鍵是設(shè)計(jì)一專用氣閥，此專用氣閥只需要一次裝夾，即可檢測(cè)閥門的兩頭密封情況，比傳統(tǒng)的兩次裝夾可以節(jié)約十幾秒時(shí)間。此外，采用鏈輪連續(xù)傳動(dòng)代替目前的手動(dòng)斷續(xù)傳動(dòng)，又可以節(jié)約幾秒到十幾秒時(shí)間。我們這種塑料閥門新型檢測(cè)儀的研究方案的可行性已得到廠方專家的認(rèn)可，在此，可以進(jìn)行本次研究。

4.里程碑計(jì)劃

（1）具體實(shí)施計(jì)劃（含年度進(jìn)度情況）：

1）2009年8月15日，申請(qǐng)立項(xiàng)，遞交項(xiàng)目研究立項(xiàng)書；

2）2009年9月1日～2009年9月30日，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

3）2009年10月1日～2009年11月30日，設(shè)計(jì)并制作專用氣閥。在現(xiàn)有儀器上替換現(xiàn)用的標(biāo)準(zhǔn)氣閥，實(shí)現(xiàn)一次裝夾代替兩次裝夾；

4）2009年12月1日～2010年3月30日（寒假一個(gè)月除外），在現(xiàn)有儀器上改裝并設(shè)計(jì)新的鏈輪傳動(dòng)；

5）2010年4月1日～2010年7月30日，完成檢測(cè)儀的整體設(shè)計(jì)，并進(jìn)行試行使用。用新型檢測(cè)儀取代現(xiàn)有的電子程控檢測(cè)儀，并能實(shí)現(xiàn)一次檢測(cè)2～4件閥門，生產(chǎn)效率提高一倍；

6）2010年8月1日～2010年8月30日，廣泛查閱相關(guān)資料，并仔細(xì)調(diào)研論證，對(duì)該研發(fā)成果申請(qǐng)專利。

（2）項(xiàng)目預(yù)期成果及提交成果形式：

1）提供一套完整的設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)說(shuō)明書，效益分析等設(shè)計(jì)資料（其中只給廠方提供設(shè)計(jì)圖紙）；

2）由廠方和校方組織相關(guān)專家對(duì)研發(fā)的塑料閥門新型檢測(cè)儀進(jìn)行相關(guān)成果鑒定，并給出鑒定結(jié)果；

3）總結(jié)研發(fā)過程中的得失，發(fā)表一定數(shù)量的論文，推廣此技術(shù)；

4）在廣泛查閱相關(guān)資料，并仔細(xì)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，方可決定是否對(duì)該研發(fā)成果申請(qǐng)專利。

（3）時(shí)間基線：

我再用一個(gè)時(shí)間基線來(lái)幫助大家看清楚我們每個(gè)階段的可交付成果。

5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作分解結(jié)構(gòu)是（Work Breakdown Structure ,WBS）作為范圍定義的工具和成果，是所有項(xiàng)目管理中最重要的文件之一，它以可交付成果、服務(wù)為導(dǎo)向，將任務(wù)進(jìn)行分解以便更好地執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目運(yùn)用 WBS方法，目的是使工作分解完全、徹底，確保滿足用戶需求的工作范圍，有助于為管理層提供良好的監(jiān)控和決策支持。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高；反之亦然。以國(guó)內(nèi)目前的狀況，個(gè)人看法，3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)詳細(xì)到人月。

我作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)本次研制塑料閥門新型檢測(cè)儀要?jiǎng)?chuàng)建WBS。通過創(chuàng)建WBS，我就能正確地預(yù)測(cè)下面的幾個(gè)方面的內(nèi)容：①WBS明確了完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的工作；②WBS能產(chǎn)生緊迫感；③WBS能防止項(xiàng)目范圍盲目擴(kuò)大；④WBS提供了一種控制手段；⑤WBS是范圍基線。

本次項(xiàng)目管理創(chuàng)建的WBS圖：

通過上面的WBS可以看到，工作是明確的了，但是還沒有將任務(wù)具體的安排給具體的團(tuán)員，只從大方面分工，我負(fù)責(zé)液氣壓技術(shù)、CAD繪圖及總裝，林教授負(fù)責(zé)機(jī)械鏈輪連續(xù)傳動(dòng)設(shè)計(jì)部分，倪老師負(fù)責(zé)數(shù)控加工部分。但是實(shí)際上還包括完整的設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)說(shuō)明書，效益分析等設(shè)計(jì)資料，好有我們之間各自設(shè)計(jì)部分的總體裝配，這個(gè)部分還得大家相互協(xié)調(diào)。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理

所有項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目所處的環(huán)境提升就是不斷變化的，實(shí)際上對(duì)于任何一個(gè)給定的項(xiàng)目，你都不可能把方方面面都準(zhǔn)備得很好，所以不可避免就會(huì)有些事情不按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于研究進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：（1）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)人員參加研發(fā)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)研究開發(fā)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于實(shí)踐應(yīng)用物資的供應(yīng)安排不清楚。（2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能及時(shí)決策；教務(wù)處拖延了審批時(shí)間。（3）不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

由于本次項(xiàng)目是一個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)及改裝，所以本項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：

A.立項(xiàng)沒有獲得批準(zhǔn)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)不通過；

B.設(shè)計(jì)制作的專用氣閥達(dá)不到要求，不能在現(xiàn)有儀器上替換現(xiàn)用的標(biāo)準(zhǔn)氣閥，實(shí)現(xiàn)一次裝夾代替兩次裝夾；

C.在現(xiàn)有儀器上改裝并設(shè)計(jì)新的鏈輪傳動(dòng)不符合要求；

D.完成檢測(cè)儀的整體設(shè)計(jì)，試行不能使用。

E.新型檢測(cè)儀取代現(xiàn)有的電子程控檢測(cè)儀，不能實(shí)現(xiàn)一次檢測(cè)2～4件閥門，生產(chǎn)效率不能提高一倍；

F.設(shè)計(jì)人員之間工作的不協(xié)調(diào)，工作失誤等；

G.由于時(shí)間認(rèn)識(shí)上不夠或者教學(xué)工作很忙，導(dǎo)致到給定日期卻設(shè)計(jì)不出成果；

H.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生；

I.對(duì)研究開發(fā)條件事先沒有搞清楚，項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清；

J.有人員離職或者當(dāng)中某一段時(shí)間出差且出差時(shí)間較長(zhǎng)。

K.由于不可預(yù)見原因?qū)е鹿て谶^長(zhǎng)，致使費(fèi)用增加而控制不到目標(biāo)成本。等等。

對(duì)本次研制項(xiàng)目管理估計(jì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大約如上面所示，針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)先將所有的風(fēng)險(xiǎn)分等級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率從大到?。?，然后分別制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)盡量減少和降低我們的風(fēng)險(xiǎn)，主要措施如下：

風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 解決措施A Ⅲ 盡量與校方協(xié)調(diào)，讓其了解本次設(shè)計(jì)的重要性及其重要意義。B Ⅲ 設(shè)計(jì)過程盡量嚴(yán)謹(jǐn)，多參考資料，多向有經(jīng)驗(yàn)的人取經(jīng)。C Ⅲ 多參考資料，多向有經(jīng)驗(yàn)的人取經(jīng)。D Ⅱ 設(shè)計(jì)多次安裝試用，修改，再安裝試用，直到合格。E Ⅱ 修改，再試行檢測(cè)。F Ⅰ 及早溝通，積極與其他成員協(xié)調(diào)，做到各設(shè)計(jì)互不打架，使設(shè)計(jì)各分部能順利完成，也保證總體任務(wù)按期完成。G Ⅰ 抓緊時(shí)間，成員之間相互督促。H Ⅲ 基本不會(huì)發(fā)生。I Ⅲ 在申報(bào)立項(xiàng)時(shí)盡量詳細(xì)的說(shuō)明本次設(shè)計(jì)所涉及到的內(nèi)容，一開始方向要十分明確。J Ⅱ 找相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的另外人員替換。K Ⅰ 做好工作計(jì)劃及成本預(yù)算。

以上各點(diǎn)措施要組織專人落實(shí)，從設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)上保證設(shè)計(jì)及裝配運(yùn)行順利完成，并把風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

7.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的 Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在 Microsoft Project 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就可以完成 Project的輸入。但是使用甘特圖，顯示不出每一個(gè)工作單元的詳細(xì)信息（Microsoft Project不允許項(xiàng)目經(jīng)理在每一項(xiàng)任務(wù)的甘特圖中加入有關(guān)任務(wù)的信息和注釋）。

針對(duì)甘特圖的情況，為處理這些問題，我決定使用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PND）。PND是所要完成工作的流程圖。這樣的圖可以使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方便的修補(bǔ)各種任務(wù)之間的關(guān)系，并且產(chǎn)生可供選擇的解決方法，用以提高項(xiàng)目的生產(chǎn)力，盈利以及團(tuán)隊(duì)的勤奮程度。

PND使工作流從概念到實(shí)現(xiàn)更加直觀。網(wǎng)絡(luò)圖給工作單元提供了詳細(xì)的信息，使得項(xiàng)目經(jīng)理可以分析任務(wù)、資源，以及給每一項(xiàng)任務(wù)分配時(shí)間?？梢允褂?PND確定工作的流程并預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成的做早日期。下面是我們本次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖的詳細(xì)數(shù)據(jù)：

序號(hào) 任務(wù) 完成需要時(shí)間（天）序號(hào)任務(wù) 完成需要時(shí)間（天）A 申請(qǐng)立項(xiàng) 15 J 設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙、效益分析 150 B 調(diào)研、收集信息 30 K 撰寫論文 30 C 購(gòu)買相關(guān)設(shè)計(jì)應(yīng)用材料 10 L 推廣技術(shù) 10 D 新型閥門的設(shè)計(jì) 20 M 廠家接收?qǐng)D紙并審核 10 E 新型閥門的制作 30 N 專家鑒定 20 F 機(jī)械鏈傳動(dòng)設(shè)計(jì) 20 O 多方查證、仔細(xì)調(diào)研論證 60 G 鏈傳動(dòng)在原機(jī)器的改裝 30 P 申請(qǐng)專利 30 H 整體設(shè)計(jì) 50 I 安裝試用運(yùn)行 90

項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下：

8.預(yù)算

項(xiàng)目需要預(yù)算以確切的知道要用多少經(jīng)費(fèi)，才能達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目需要制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)建立估算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本。實(shí)際上有了這個(gè)預(yù)算可以讓相關(guān)人員明白開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品到底需要多少錢。項(xiàng)目開始之前，需要編制預(yù)算來(lái)控制和記錄項(xiàng)目的花費(fèi)情況。當(dāng)可編寫可行性計(jì)劃時(shí)，毫無(wú)疑問要包括項(xiàng)目成本和投資回報(bào)率。一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，或者項(xiàng)目的資金預(yù)算得到批準(zhǔn)，就要更加深入的調(diào)查研究。如果預(yù)算得不到批準(zhǔn)，就要削減開支或者少做一點(diǎn)來(lái)完成項(xiàng)目，當(dāng)然包括最糟的情況——由于得不到財(cái)務(wù)支持而不得不放棄項(xiàng)目。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，要好好分配這些資金的預(yù)算。本次項(xiàng)目研究使用的大部分硬件和軟件學(xué)校都有提供，所以我們只要購(gòu)買研究專用的閥門、鏈條就基本解決了問題。下面有一個(gè)簡(jiǎn)單的開支預(yù)算表：

（單位：元）

由于總的花費(fèi)不是很多，所以整個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)省下來(lái)一些經(jīng)費(fèi)最為人力經(jīng)費(fèi)來(lái)支配?！巴顿Y”，要記住是“投資”，它不僅僅是一項(xiàng)支出，通過實(shí)施技術(shù)改進(jìn)工作效率，我們獲得的是更多的收益。

（二）總結(jié)

機(jī)會(huì)只眷戀有準(zhǔn)備的頭腦。開始一個(gè)新的項(xiàng)目之前，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

正如 Henry Ford所說(shuō)的：“在每件事開始以前，做好各方面的準(zhǔn)備是成功的秘訣?！睂?duì)于項(xiàng)目的開始、過程以及結(jié)束所要交付的成果都要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)就是項(xiàng)目管理。

沒有什么會(huì)比完成一個(gè)項(xiàng)目更加激動(dòng)人心的了。在整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中，最引人入勝的事就是挑戰(zhàn)。比如一個(gè)零件設(shè)計(jì)出來(lái)，那種成就感是任何事情都比不上的。當(dāng)然在這當(dāng)中，就已經(jīng)經(jīng)歷了許多艱難困苦。但是，不管過程怎么樣，所有的一切都在努力奮斗和汗水付出中默默形成成果。

[1] 戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].天津:南開大學(xué)出版社,2004.4: 3-7.

[2] 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì),中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004.9:11-13,126-128.

[3] 丹尼斯·洛克.項(xiàng)目管理（第七版）[M].桂林:廣西師范大學(xué)出版社,2002.12:32-34.

F224.5

A

1008-1151(2011)05-0122-03

2011-01-27

覃羨烘（1983－），女，廣西平南人，廣東肇慶科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化系助教，廣東工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院在職研究生。