文/王殿錄趙學軍

創(chuàng)新思路 健全機制全力打造安全質量標準化品牌礦井

文/王殿錄趙學軍

峰峰集團大淑村礦認真貫徹落實 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以創(chuàng)建安全質量標準化品牌礦井，打造安全高效型企業(yè)為目標，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，安全質量標準化建設取得明顯成效。

一、創(chuàng)新安全管理理念，堅定創(chuàng)建信心

樹立“安全第一、生產第二”的理念。大淑村礦是煤與瓦斯突出礦井，發(fā)展的根本在安全，關鍵在質量。近年來，大淑村礦始終堅持把安全放在第一位，無論生產任務多繁重，銜接多緊張，條件多困難，“安全第一”的思想決不動搖，不安全堅決停產整頓，實行了安全質量一票否決。

樹立“隱患就是事故”的理念。大淑村礦每月在制定作業(yè)計劃時，同時制定隱患排查方案，明確責任，強化落實，形成閉環(huán)管理，使安全隱患排查始終貫穿于生產的全過程。

樹立“大通風觀”理念。作為煤與瓦斯突出礦井，大淑村礦始終把“一通三防”管理作為安全標準化工作的重中之重，強化“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯不治，礦無寧日”的理念，加大瓦斯治理力度，嚴格落實“大通風觀”管理程序及相關制度措施。

牢固樹立精細化管理理念。實施以 “精細、精準、精確、精益、精美”為主要內容的精細化管理，積極創(chuàng)建“五精”管理示范區(qū)、示范段、示范崗和“五精”作業(yè)現場。

二、創(chuàng)新安全工作機制，夯實創(chuàng)建基礎

大淑村礦堅持以“人本管理”為核心，以“崗位規(guī)范”為重點，積極構建“組織保障、目標控制、分級督查、科技保證”為內容的安全質量標準化管理體系。

創(chuàng)新組織保障機制。大淑村成立了以礦長、書記為組長的安全質量標準化建設領導小組，設立了專門辦公室和各專業(yè)組，實現了標準化工作橫向分工負責，縱向層層負責，項項責任到人。嚴格檢查考核，對完不成月度達標規(guī)劃的，責任單位主管區(qū)長免除月度所有獎勵；在上級安全質量標準化檢查驗收中，專業(yè)掉標的，責任單位主管區(qū)長免職，單位領導班子免除月度所有獎勵，黨政正職領導在全礦做檢查，這些舉措為安全質量標準化建設扎實推進提供了堅強的組織保證。

創(chuàng)新監(jiān)督檢查機制。大淑村制定完善了《安全質量標準化獎懲規(guī)定》《“三級”隱患排查制度》《安全重點部位“六定”管理制度》等，初步構建了集專職監(jiān)督檢查、專業(yè)技術監(jiān)督檢查、專兼結合監(jiān)督檢查于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網絡，推進了安全質量標準化建設的深入開展。

創(chuàng)新安全管控機制。大淑村積極推行“區(qū)隊自主、班組自治、員工自律”的安全管理方式，通過建立健全管理標準、作業(yè)標準、技術標準、質量標準等標準體系，實現了崗位作業(yè)規(guī)范化；通過大力推行班前禮儀、手指口述、崗位描述、現場安全報告制、集體升入井等，促進了員工的自主管理。同時，不斷創(chuàng)新安全教育模式，實行了全員撰寫安全日志、“三違”員工帶家屬過五關、罰款繳納現金、安全互保聯保、全員安全風險抵押金、預發(fā)安全獎等安全制度和措施，使安全管理實現了從制度管理向自主管理、從事后管理向事前預防的轉變、從被動參與到主動參與的轉變，廣大員工上標準崗、干標準活逐步成為自覺行動。

創(chuàng)新科技保證機制。大淑村集中人力物力狠抓礦井通風、提升、輔助運輸等系統(tǒng)的技術改造，大力加強機械化、自動化、信息化建設，實現了皮帶運輸自動化、輔助運輸快捷化、供電值守無人化、通風監(jiān)測可視化、生產管理數字化及瓦斯超限斷電遠程化控制。以提升礦井自主創(chuàng)新能力為目標，積極進行“高瓦斯煤層條件下綜采輕放安全高效開采綜合技術研究與應用”，2009年裝備了冀中能源第一個超采長綜采輕放工作面；應用了綜掘機、液壓鉆車、風動鉆機等一批先進的采掘和瓦斯抽放設備，積極改進掘進支護工藝，“軟巖高應力巷道支護工藝研究與應用”研究成果，提高了采掘工作面的成巷質量；錨網索支護工藝、大煤摸頂掘進工藝較好地保證了巷道的安全和質量，并在集團公司內部全面推廣。

三、提升員工安全素養(yǎng)，增強創(chuàng)建活力

全力打造學習型團隊。近年來，大淑村礦以全面提升員工隊伍整體素質為目標，開展學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊、學習型班組、學習型員工建設，通過強化員工培訓、評選明星員工、推行首席技師制度、設立“技術創(chuàng)新獎”和“管理創(chuàng)新獎”等有效舉措，不斷提高從業(yè)人員素質。

扎實開展員工素質達標活動。通過每月一次的全員安全活動日，“每日一題、每周一課、每月一考”、全員安全質量必知必會知識考試、崗位練兵、技術比武、系統(tǒng)培訓、模擬演練等一系列有效方法和手段，全面開展理念灌輸、行為養(yǎng)成訓練、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，實行教考分離管理，考核不過關者，不得上崗并重新進行培訓，員工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

積極推行現場安全確認和崗位“雙述”。圍繞提高員工的安全質量意識和危險辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”現場安全確認。并以“安全預想、危險預知、超前處置”為主要內容，全面推行“手指口述，崗位描述”安全確認法、班中停產安全確認制度、班組安全質量評估制度、應急安全管理規(guī)定等制度措施，增強了事故隱患的現場認知和處置能力。

四、強化安全管理“三對接”，提升創(chuàng)建水平

與“一通三防”和瓦斯防突治理相對接，杜絕了重大事故。大淑村礦是煤與瓦斯突出礦井，遏制瓦斯事故發(fā)生是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。為此，把安全質量標準化建設的重點放在瓦斯災害的綜合治理上，突出“一通三防”在安全生產中的主導地位，制定并完善了瓦斯防突專項規(guī)定、措施22項，嚴格采掘工作面爆破、雙風機雙電源及電氣設備的安全管理，實現了瓦斯治理的制度化、規(guī)范化和程序化。

與安全隱患排查整治相對接，全面消除環(huán)境的不安全因素。大淑村堅持從嚴治礦、從嚴治區(qū)科、從嚴抓班組、從嚴抓現場。堅持全方位推行安全質量評估制度；堅持每月三旬工程質量動態(tài)考核；推行工程項目移交驗收制；構建動態(tài)安全質量督察考核體系。對現場的安全質量隱患進行跟蹤檢查并督促整改，實現了超前防范。

與“五精”管理相對接，推進安全質量標準向精細化發(fā)展。以“五精”管理為抓手，深入開展安全質量標準化“精品工程”創(chuàng)建活動，健全完善了現場動態(tài)達標、員工規(guī)范操作、6S管理、隱患排查整治的同步考核機制，大力創(chuàng)建“五精”管理示范崗，對生產工序、軌道鋪設、物料碼放、標志牌板、編碼定置管理進行動態(tài)檢查驗收，創(chuàng)建了一批安全質量好、文明生產好、工作環(huán)境好、動態(tài)達標好的“景點式”工程，極大地提升了礦井標準化創(chuàng)建水平。

（作者單位：峰峰集團大淑村礦）

（責任編輯：龐永厚）