李 飛

（紅旗渠建設集團新鄉(xiāng)分公司，河南，新鄉(xiāng)，453000）

淺論施工項目管理

李 飛

（紅旗渠建設集團新鄉(xiāng)分公司，河南，新鄉(xiāng)，453000）

隨著城市的快速發(fā)展，都市建筑的不斷發(fā)展，在投入相同資金的情況下，就要求施工項目的管理人員對人員和施工技術進行有效的管理才肚使施工企業(yè)保持競爭力。本文就施工企業(yè)的人員管理和施工技術做了簡單的論述。

管理；施工技術

引言

市場經濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。作為一個施工單位的管理者、負責人不但要考慮施工成本、施工質量還要考慮全面的人員管理。

一、建筑施工企業(yè)對內部人員管理

在當前建筑施工企業(yè)項目管理中有這樣一個特點：管理人員少、管理水平高、要求管理人員能夠一專多能。最重要的是能夠很好的去管理好自己的團隊，發(fā)揮出團隊的協(xié)作能力。筆者從以下幾點淺談了項目經理對項目人員的管理。

1、建筑施工企業(yè)項目部現場管理模式

現場管理一定要做到全面全員管理、專人管理、分解管理的統(tǒng)一。 全員管理能使項目內部每個人都參與管理，而且有主人翁的責任感，遇到任何問題，只要影響到項目內部利益和損壞集體形象，每一個成員都有責任、有義務過問和管理；專人管理使責任落實到人，明確責任人后，該誰負責誰就負責，該誰承擔問題責任的誰承擔，避免產生推諉現象；分解管理要求項目內部每一件事對每一個或多個人有連帶性， 對問題的責任要分解，對人員責權也要分解。以上三者的有機統(tǒng)一是現代建筑施工企業(yè)項 目管理的要求，也是貫徹ISO9002系列標準的要求。ISO9002系列要求各個要素都有主控、主相關、相關，層次分清，從而達到項目的正規(guī)化管理。由多元化管理推廣到雙重管理進而推廣到關系性管理。雙重管理使每一件工作都能做到有工作實施、有驗收；關系性管理也是關聯(lián)管理，只要工作中出現問題，這一問題必定是多元的、有關聯(lián)的，不但主控要負責，相關人員都要有連帶責任。

2、建立完善的項目組織管理架構

智能密集型的建筑企業(yè)項目部要求建筑施工企業(yè)項目部下設施工部、技術部、材料部、質量安全監(jiān)察部、經濟部、合同部，大型項目還設立政務部等部門，要求項目部管理人員都能善管理、懂技術、能預算、會核算。如此組成的項目部，雖然表面看部門層次多，但管理人員的一專多能減少了人員數量。在明確了每個人的職能范圍和工作范圍后，更能發(fā)揮管理的能動性。

建筑企業(yè)項目部項目經理是項目的核心，是項目管理的最高領導者。因此，要求項目經理具備良好的素質。作為一名建筑施工企業(yè)項目經理，在首先滿足合同要求的資質之外，還要具備滿足社會和企業(yè)需要的良好品德和豐富的學識。項目經理的管理原則是“疑人不用，用人不疑”。另外，項目經理要做到“輕許諾，重承諾”，言必行，這樣才能使內部成員信服。項目經理對項目部人員的選用有絕對的選擇權，這樣有利于項目部的團結和管理工作的展開。

3、制定可行性計劃和加強目標管理

依據建筑項目合同及圖紙、施工組織設計資料，編制合理的計劃目標。計劃目標的制定是給項目部人員下任務，要具有可行性。計劃的制訂包括制定項目質量計劃、進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃和成本控制計劃等。

建筑施工企業(yè)項目經理編制的各種計劃要有針對性，要有技巧。例如，編制施工進度計劃要求“先緊后松”，便于后期的管理和調整，為后期管理爭取時間，給項目管理留有余地。項目經理編制完各種計劃目標后，即下達項目內部管理任務書后，再由項目人員進行細化和分解，經項目經理審核后執(zhí)行，并約定時間周期進行計劃執(zhí)行情況考核。達到計劃目標的進行經濟和精神獎勵；達不到目標的，采取措施，及時調整。

4、引入電腦信息化管理

信息化管理主要在工程方面應用于成本控制方面的多一點，筆者就這方面簡單論述了一個信息化管理實例。

在項目管理中引入廣聯(lián)達圖形算量系統(tǒng)（簡稱 GDL）廣聯(lián)達施工項目成本管理信息系統(tǒng)（簡稱GCM）運用現代化手段進行成本精細控制。（當然這只是一例子）

實施流程

首先確定項目目標成本，即經過精確算量，本方案是通過廣聯(lián)達算量系統(tǒng)將CAD模型導入計算機進行工程量計算。相對手工具有精確度高，效率高，可靠性高的特點。

廣聯(lián)達軟件算量極其精確，只導入圖紙，電腦自動計算統(tǒng)計出工程量。構件與構件之間的扣減關系軟件可以自動扣除，即能表示細部的材料用量，又能自動匯總，查閱極其方便?？偣こ塘看_立后，開始對工程量進行WBS分解（即分解工序）。

制定WBS計劃是制定項目計劃最主要的活動。在施工過程中可隨時對每個施工工序和施工部位進行成本與利潤的追蹤。隨時加以調整，形成以預算指導工程，以工程調整預算的良性循環(huán)。

以上工作在工程開工前完成，開工后，即開始了對工程的成本追蹤全過程。工程過程中，軟件的限額領料功能將監(jiān)控成本的每個輸出過程，并自動保存，超額領料時軟件會將領料單上鎖，只能由擁有更高權限的客戶端（項目經理）才能解鎖。這樣，就能在施工的節(jié)點而不是終點發(fā)現問題，最大程度的避免了損失。

二、施工技術優(yōu)化(筆者以上海亞都國際名園為例簡單作了個論述)。

1、成本控制

房產項目的成本控制貫穿開發(fā)的全過程?？傮w，成本控制主要分為兩個階段：一是規(guī)劃設計階段。從建筑、結構、環(huán)境、安防等方面對樓盤進行整體策劃；二是開發(fā)建設階段。從施工工藝、進度安排等方面進行總體籌劃。簡單的來說可以從以下幾個方面來進行成本控制。

第一、按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。

首先材料費的控制。材料的成本包括用量控制和價格控制兩個方面。

材料用量控制：認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內分批領用：改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料：認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平：加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。材料價格控制：通過市場行情的調查，在保質量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優(yōu)選購。

其次是人工費的控制。在人工費控制方面，一：根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一次比例包給領工員或班組，進行包干控制。二：通過現場講解及培訓來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

再次是機械費的控制。充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高主要機械的使用率，在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養(yǎng)護人員的數量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。

第二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。

按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。

第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。

在安排工期時，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

第四、從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入

施工階段的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。在實際的操作中應根據不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目目標的實現。

本項目除了上述幾點控制成本外還在施工過程中進行了技術優(yōu)化 ，既控制了成本，又提高了效益。

2、技術優(yōu)化

本工程的技術優(yōu)化主要包括：基礎施工技術、樓板施工技術、住宅建筑與結構技術、圍護結構保溫技術、智能化成套技術以及環(huán)境質量保障技術等，以下分別論述。

（1）基礎施工技術

本工程西、北兩側為漕溪北路和南丹東路交通主干道，道路下方有各類市政管線，漕溪北路下方有上海市”地鐵一號線” ，環(huán)境要求很高。而西、北兩側設計有3幢高層住宅樓和兩個獨立車庫。其中，高層住宅樓地下一層，挖土深度為4.65 m；獨立車庫地下二層，占地面積達6000 m，挖土深度為7.55 m，為典型的鬧市中心深基礎施工。

①圍護結構

本工程基礎圍護結構由中國船舶工業(yè)第九設計院設計，結合周邊環(huán)境及場地情況，經專家評審，決定采用“ 3+1模式?，即東、南、北三面卸土加復合土釘墻，西側為鉆孔灌注樁內支撐。

西側依次為售樓處（兩層框架結構，無樁基，距離基坑最近處僅5 m左右），盧灣區(qū)11萬伏電纜及上水管（距離約18 m）和地鐵一號線。采用φl000 @1 150 m 鉆孔 灌注樁擋土結構，樁長 16．10 m，頂圈梁1200×800 mm，雙排φ700@500 mm 水泥土攪拌樁止水帷幕，水泥摻量13%，樁長14 m，設置5道φ609×16 mm鋼支撐，聯(lián)系支撐為H400×400 mm鋼立柱穿越基礎底板和樓板處設置止水片。

東、南、北三側施工復合土釘墻，高3.8 m，間距1 m，采用φ48×3.5 mm鋼管，長度6～8 m，土釘墻標高為一5.750 m，向下1.5m，即在已建高層住宅樓的基礎底板之下。土釘墻后設+700@500 mm水泥土攪拌樁止水。

②土釘墻的設計與施工

卸土到 一5.750標高， 設置 道錨管：

第一道標高 一7.15 m，斜10°錨管長8 m，間距1 m；

第二道標高 一8.25 m，下斜10°，錨管長7 m，間距 1 m；

第三道標高 一9.25 m，下斜30°，錨管長6 m，間距 1 m。

挖土分三次進行：第一次挖1.8m，第二次挖2.8m，第二次挖至基坑底，上層土釘強度達到 70%后才能開挖下層土體。以七每段支護均為分層挖土，每層挖土后立即人工修好邊坡，在成孔后隨即用高壓泵將混凝土漿液注入孔內，控制注漿壓力0.3～0.5 Mpa。注漿材料為純水泥漿加早強劑，水泥含量25—50Kg／m，水灰比宜為0.45。

噴射混凝土強度應在C20以上，厚度10cm，并摻適量速凝劑，噴層初凝小于10min，終凝小于30min。噴層上的鋼筋網片為6.5@200×200mm，外側用12mm螺紋鋼作為聯(lián)系筋（呈編織掛網狀），將錨管端部與井字襯墊（4φ25 mm鋼筋做成) 焊牢，并在坡頂上做混凝土面層，排除坡頂上的積水以減少土體自重。上下層鋼筋網片搭接焊長度大于網筋直徑的 10倍。

通過以上措施，本工程的深基礎施工非常順利，無任何質量事故發(fā)生。監(jiān)測結果顯示，最終的變形數據均在受控范圍以內。據測算，上述施工技術措施的基坑圍護費用僅474萬元，按平方米指標測算，僅400元/m2。

（2）樓板施工技術

本工程的樓板施工取消了整澆層，采用“一次成形” 施工工藝，即施工至結構層標高，原設計 4cm整澆層取消。實踐證明，這種處理方法對于業(yè)主和開發(fā)商都有利，實現了“ 雙贏 ”。

①減少開支、增加層高

住宅（毛坯）交付以后，業(yè)主進行室內裝飾時通常有兩種處理方式：一是將整澆鑿除，這意味著施工過程中的整澆層白白浪費，也增加了業(yè)主的鑿除費用；二是直接在整澆層上鋪設地板（石材或木材等），這樣將降低業(yè)主的有效層高。

②降低造價、加快進度

對于開發(fā)商而言，這種施工工藝降低了建設造價。據測算，直接降低造價約12元／in。同時，整澆層施工的取消，加快了施工進度，進而降低了開發(fā)商和業(yè)主的資本成本?！币淮纬尚巍钡氖┕すに噷|量控制提出了更高要求。從模板的選用、支撐體系的設計以及面層的保護等都需要制定完善的保證體系。本工程的主要技術措施如下：

a.模板的選用

本工程主要為33層高層住宅，模板的周轉次數較多，同時，樓板施工“一次成形”，樓板底面幾乎是清水混凝土的質量要求，對模板的平整度要求提高。經過綜合分析，確定采用高質量的九夾板。

b.支撐體系

本工程層高 2.9m，支撐體系必須保證統(tǒng)一高度，同時有較高的整體剛度，減少樓板在施工中產生的撓度變形。經過結構計算，確定采用定長腳手管形成支撐體系，問距為600×600mm。

（3）住 宅建筑與 結構 技術

本工程按照7度、IV類場地土、二級抗震設防。底層結構為架空框架結構，二層以上為剪力墻梁板結構（如圖 1）。底層利用樓梯及電梯井道布置成混凝土落地簡體，以增強結構的剛度及延性，并通過調整底層和二層的剛度，使下層的結構剛度相協(xié)調。

在住宅的結構設計中柱、墻、梁的設置充分考慮業(yè)主對空間的合理分隔，既保證結構體系的安全可靠，也體現了“以人為本”的設計理念和現代住宅的舒適性、可改造性和可持續(xù)發(fā)展 。

在墻體砌筑和粉刷方面，采用高層砂漿增塑劑，既節(jié)約了材料又提高了強度，使墻面不開裂、不空鼓、不掉灰。減輕了工人的勞動強度，提高了功效和工程質量，也降低了工程造價。本工程原計劃采用外墻面磚施工， 實施過程中，通過技術評價，變更為高級外墻涂料施工，造價降低50元／m2.

圖1

（4）圍護結構保溫技術

本工程屋面為上翻梁，設計中加大隔熱層厚度，充填憎水珍珠巖再加整體澆注鋼筋混凝土板，確保材料導熱系數小于設計規(guī)范要求。

門窗全部采用郵電綠塑鋼窗，沿街立面采用中空玻璃鋼化玻璃，達到隔音、降噪、美觀、耐用等效果，并增強了建筑飾面的整體效果。所有公共照明系統(tǒng)采用節(jié)能和聲控產品。戶外照明中央控制、戶內供電多回路布線，保證用電質量。

（5）環(huán)境質量保障技術

除確保水質、水壓、污水、垃圾生化處理等環(huán)境質量外，本工程針對鬧市中心的區(qū)位特點，重點對噪音進行控制，如控制管道噪音：選用低噪音水泵，避震軟接頭，防水彎管處理，全封閉管道井；控制室內隔音：采用中空玻璃；減少室外噪音：園區(qū)道路路面采用吸音材料，種植高大喬木，如香樟樹、銀海藻、廣玉蘭等，并形成法式景觀。

本工程在開發(fā)建設過程中，通過技術優(yōu)化，針對基礎施工、樓板施工等采取技術措施，加快了施工進度，降低了工程造價，方便了業(yè)主的室內裝飾，實現了開發(fā)商與業(yè)主的“雙贏”。

三、結束語

總的來說，在一個工程的施工過程中管理者肩負著重大的責任，管理要全面來抓。并在施工過程中從人員到技術再到成本都要科學管理。在施工企業(yè)業(yè)內倡導精細化施工的同時，更應當首先加強項目成本控制，科學的管控施工項目成本；為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間同時，提高企業(yè)的競爭力，只有這樣才能算是成功的項目成本控制，而不是簡單的以盈虧論成敗。

[1] 建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326---2001

[2] 方建國·陸寧·來延聚《高層建筑施工質量成本控制的資源優(yōu)化配置研究》西北建筑工程學院學報

[3] 上海亞都國際名園施工書。

[4] 周 俊 《施工企業(yè)成本控制》

TU675

A

1674-3954（2011）02-0108-02