□ 文/劉興杰

綠色供應(yīng)鏈管理對策

□ 文/劉興杰

綠色供應(yīng)鏈管理的能力與水平，將在相當(dāng)大的程度上決定一個石化企業(yè)甚至一個國家石油和化工行業(yè)的核心競爭力。

隨著我國循環(huán)經(jīng)濟的推進，綠色供應(yīng)鏈管理勢在必行。綠色供應(yīng)鏈管理加快了資源的合理配置，對推動石油和化工產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著越來越重要的作用。中國石油通過對物流系統(tǒng)進行改造升級，在信息化專業(yè)化的建設(shè)中走在了國內(nèi)企業(yè)的前列，已經(jīng)形成了系統(tǒng)的供應(yīng)鏈架構(gòu)。

內(nèi)涵闡釋

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)過程中所選擇的方案是否合理利用了資源、節(jié)約了能源以及是否就環(huán)境影響做出了評價等因素, 沒有充分考慮，這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功能。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且詡鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),考慮供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。

在產(chǎn)品設(shè)計之初就以環(huán)境資源為核心, 優(yōu)先考慮產(chǎn)品對資源和環(huán)境的影響。綠色材料選擇要求在產(chǎn)品設(shè)計中選用環(huán)保材料, 使產(chǎn)品既具有優(yōu)良功能, 又有利于環(huán)保。生產(chǎn)過程綜合考慮輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響。綠色營銷是實行綠色供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié),在營銷中要注重地球生態(tài)環(huán)境的保護,實現(xiàn)企業(yè)自身、消費者、社會及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。綠色物流既可以大大減少廢物的產(chǎn)生, 又可以降低成本。在滿足運輸要求的前提下, 盡量減少包裝物，選擇可重復(fù)、可循環(huán)使用的包裝材料，合理設(shè)計庫存與運輸之間的關(guān)系，設(shè)計返回物流并保證其暢通。

現(xiàn)狀思考

1. 整體思想認(rèn)識有待普及和提高

目前在我國，以中國石油為代表的大型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到環(huán)境保護的重要意義，并開始著手實施綠色供應(yīng)鏈管理，但是綠色供應(yīng)鏈管理理念在我國的推廣任務(wù)仍很艱巨。許多地方政府和企業(yè)還沒有綠色生產(chǎn)觀念,沒有認(rèn)識到環(huán)境污染不僅危及企業(yè)生存，而且危及經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2. 相關(guān)法律法規(guī)有待制定和完善

隨著人類社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題愈來愈嚴(yán)重，各國紛紛制定了更加嚴(yán)格的法律法規(guī)，加強對環(huán)境的保護和管理。目前我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處理較輕,且缺乏有效的監(jiān)督。

3. 具體實施技術(shù)有待改造和升級

綠色供應(yīng)鏈管理能夠發(fā)揮優(yōu)勢的基礎(chǔ)是，要有先進的技術(shù)作支撐，同時要加強企業(yè)應(yīng)用和集成技術(shù)的能力。綠色供應(yīng)鏈模式強調(diào)在設(shè)計、購料、工藝、包裝、回收等多個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)“綠色化”,增加了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和難度。它強調(diào)知識創(chuàng)新,要求企業(yè)要對已有的生產(chǎn)技術(shù)進行全面改造和升級。

4. 先進操作經(jīng)驗有待積累和推廣

貨物調(diào)運的場景。

中國企業(yè)應(yīng)按照國際通行做法，研究創(chuàng)立符合自身特色和利益，切實可行的綠色供應(yīng)鏈。中國石油的供應(yīng)鏈體系在國內(nèi)市場上擁有相當(dāng)大的資源優(yōu)勢，要科學(xué)有效地整合這些資源，積累和推廣先進操作經(jīng)驗，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

目前，國內(nèi)大部分企業(yè)仍處于規(guī)范化管理和綠色供應(yīng)鏈管理的初級階段，只有極少數(shù)先進大型企業(yè)進入了供應(yīng)鏈的整合階段。而只有在大多數(shù)企業(yè)和諧運營的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)整個行業(yè)的供應(yīng)鏈整合，從而實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的整體目標(biāo)。中國石油的油氣生產(chǎn)線長、面廣，煉化裝置易燃易爆，高風(fēng)險的行業(yè)特點決定了中國石油創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈管理的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。中國石油堅持保護環(huán)境的基本國策，以人為本、環(huán)保優(yōu)先、預(yù)防為主、綜合治理，全面實施HSE管理體系，大力推行綠色清潔生產(chǎn)，構(gòu)建環(huán)境保護長效機制，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧，其綠色供應(yīng)鏈管理框架已基本形成并將逐步完善。

對策分析

1. 規(guī)范內(nèi)部管理是創(chuàng)新之本

規(guī)范化管理，就是引入先進的管理思想，融入企業(yè)的管理過程中。運用先進的管理方法，通過對管理流程的梳理，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建和諧、順暢的管理平臺。

中國石油一直奉行“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，加強企業(yè)內(nèi)部管理, 改變在舊的環(huán)境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制, 有效地建立跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程, 減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。

2. 綠色運營是前提和基礎(chǔ)

綠色運營就是企業(yè)內(nèi)部的整體和諧運作，基于內(nèi)部的規(guī)范化管理，追求高效的運營模式，通過對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的配套管理，做到響應(yīng)迅速、運行高效、數(shù)量精準(zhǔn)、成本節(jié)約。

中國石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級與戰(zhàn)略重組，為綠色運營提供了動力和機遇。中國石油近幾年在綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建管理中取得了可喜的成績，但仍存在貨物調(diào)運不夠及時、物流綜合服務(wù)能力較弱等問題，在很大程度上制約了綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。為了能在未來的競爭新格局中取得優(yōu)勢，中國石油充分利用自身在儲運方面的優(yōu)勢，以發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理為核心，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)換，建立高度機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、現(xiàn)代化的綠色供應(yīng)鏈管理主體，降低產(chǎn)品的各項成本，實現(xiàn)市場價值的最大化。

3. 整合供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈整合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過供應(yīng)鏈整合，信息交流的對象可以方便地擴展到企業(yè)外部，依據(jù)整個供應(yīng)鏈的正確信息，供應(yīng)鏈中的每個成員都可以有效地協(xié)同各自的商業(yè)運作，從而實現(xiàn)企業(yè)間的全面融合。

中國石油成立了中國石油化工銷售東北公司和中國石油化工銷售西北公司兩大專業(yè)物流企業(yè)，建立了專業(yè)的化工銷售隊伍，給出了綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和應(yīng)遵循的原則，實現(xiàn)了全國各分公司信息的充分共享。

4. 應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是最佳手段

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機遇。利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計、制造, 尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴,實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用, 減少加工任務(wù)和產(chǎn)品庫存; 通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息, 減少銷售渠道; 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行集中資源配送, 減少運輸對環(huán)境的影響。

中國石油在供應(yīng)鏈管理方面，具有石油化工企業(yè)的明顯特色。中國石油在原有物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實施ERP系統(tǒng)，全面提升了物流管理水平，通過對采購、運輸、庫存、分銷渠道、客戶訂單的集成化管理，加強了企業(yè)的銷售管理水平，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息化，為企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟效益。ERP系統(tǒng)增強了中國石油的市場營銷和統(tǒng)籌能力，降低了采購、運輸、加工和產(chǎn)品的營銷成本，合理配置資源，優(yōu)化物流，提高市場占有率，實現(xiàn)了中國石油整體效益的最大化。

5. 加強環(huán)境執(zhí)法是重要保障

環(huán)境保護是一項基本國策，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，是所有企業(yè)的責(zé)任，執(zhí)法部門要進一步加強制度建設(shè)，形成環(huán)境監(jiān)察依法執(zhí)法、相關(guān)部門密切配合、企業(yè)自我約束、社會廣泛參與的環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督新格局。

中國石油下發(fā)了《中國石油天然氣集團公司環(huán)境保護管理規(guī)定》，要求所屬企事業(yè)單位嚴(yán)格遵守所在國家和地區(qū)的環(huán)境保護法律法規(guī)，防止和減少生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的不利影響，履行社會責(zé)任，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。

6. 構(gòu)建和諧企業(yè)是總體目標(biāo)

綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，通過供應(yīng)鏈的整合，搭建龐大的信息平臺，可以帶動整個行業(yè)乃至社會的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。中國石油站在長遠發(fā)展的全局高度，把環(huán)境保護放在更加重要的戰(zhàn)略位置，實現(xiàn)和諧發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

實施綠色供應(yīng)鏈管理是解決我國環(huán)境與發(fā)展問題的有效手段,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)將之視為提高核心競爭力和國際競爭力的新機遇。中國石油采取全程配送方式，在兼顧經(jīng)濟效益的前提下，以最快的速度將產(chǎn)品及時送達目標(biāo)市場。中國石油管理層按照“集中、集合、集約、集成”的要求，實施綠色供應(yīng)鏈管理，增強了其在國際資本市場上的配置和流通能力，對綜合性國際能源公司的建成至關(guān)重要。

作者單位：中國石油華東化工銷售公司