□ 文/特約記者 范立凱 全攀峰

中東上空那一抹靚麗“中國紅”—大慶鉆探公司加快伊拉克市場開發(fā)紀實

□ 文/特約記者 范立凱 全攀峰

面對角逐激烈的國際市場，鐵人之師大慶鉆探樹立“大中東、大非洲”的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮一體化、專業(yè)化整體優(yōu)勢，攻尖端、破難關(guān)，在伊拉克市場打了一個漂亮仗。

伊拉克是中國石油國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略市場；“依托伊拉克，做大中東”是大慶油田“走出去”的重要戰(zhàn)略抉擇。

2010年，大慶鉆探堅持“作業(yè)規(guī)模化、服務一體化、管理國際化”方針，有效開展市場開發(fā)突破工程，在伊拉克實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全年有17支隊伍闖進伊拉克，專業(yè)化服務隊伍比2009年增加了一倍多，經(jīng)營效益創(chuàng)下新紀錄，全年實現(xiàn)經(jīng)營收入11.8億元，是2009年的6.2倍，艾哈代布、魯邁拉、哈法亞等中國石油重點項目全面推進，庫爾德非中國石油投資項目不斷拓展。大慶鉆探人在伊拉克市場贏得了信譽、贏得了尊重、打造了品牌，用雙手架起了伊拉克與中國石油發(fā)展的“快軌”，讓中東上空飄揚起了一抹靚麗的中國紅。

把強化安全安保措施作為站穩(wěn)市場的根本保障

戰(zhàn)后的伊拉克，安全形勢仍舊不容樂觀。大慶鉆探海外將士們在保證人身安全的同時，還要面對甲方公司HSE管理的高標準和嚴要求。可以說，“走出去”之路并不容易。

走進伊拉克你會感受到，雖然艾哈代布、魯邁拉、庫爾德三個項目都屬于一個國度，但是由于戰(zhàn)爭和宗教信仰的不同，每個市場面臨的安全形勢都不一樣。因此，三個項目部在完善HSE管理體制的基礎上，結(jié)合當?shù)匕脖Ｐ蝿?，采取不同措施來有效保障生產(chǎn)運行。

在艾哈代布，項目部人員認真落實集團公司總經(jīng)理蔣潔敏“把成功當成唯一的目標，沒有借口”的指示，堅持執(zhí)行“三大一統(tǒng)一”管理體系，致力于人性化管理，得到了當?shù)匕傩盏拇罅碜o，營造了安全、和諧的生產(chǎn)氛圍。艾哈代布油田石油警察薩米爾·侯馬迪上校信心地告訴記者：“我們會盡力為這個地方提供很好的安全保障，讓中國朋友在這里安全的生產(chǎn)，使這個地方成為最安寧的地方?！?/p>

魯邁拉是伊拉克最大油田，也是當年伊拉克戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場，安全形勢嚴峻。為此，魯邁拉項目部配備了訓練有素的國際安保人員，加強聯(lián)合防恐演習，有效規(guī)避安全風險。同時，還積極與國際接軌，嚴格執(zhí)行國際HSE管理規(guī)定和作業(yè)程序，真正融入到國際化競爭中。

庫爾德項目在抓好安保工作的同時，制作了全員SOS國際救援卡、及時更新防恐應急信息，保證通訊渠道暢通，防患于未然，在安全生產(chǎn)上創(chuàng)造了佳績。英國heritage石油公司鉆井監(jiān)督史蒂夫：“在過去2年合作中，大慶DQ040鉆井隊取得了連續(xù)750天安全無事故、100萬工時無事故的業(yè)績，突顯了大慶鉆探隊伍重視安全安保的管理理念?！?/p>

伊拉克市場雖然存在著很大的風險，但是，大慶鉆探用實踐告訴世人“我們在這里很安全”，實現(xiàn)了“零傷害、零傷亡、零污染?！本拖馜Q50257鉆井隊平臺經(jīng)理高宏偉說的那樣：“我們有四名同志是寫完遺書來到現(xiàn)場的。來到現(xiàn)場以后，我們發(fā)現(xiàn)艾哈代布油田的大安保大后勤工作做得非常到位，施工現(xiàn)場以外有三道防護網(wǎng)，石油警察24小時保衛(wèi)著井場?，F(xiàn)在來說，三句話可以概括，在這里工作順心，安保情況放心，生活溫馨。”

把技術(shù)攻關(guān)作為做大做強市場的發(fā)展“利器”

優(yōu)勝劣汰是市場的不二法則。建設國際化大型工程技術(shù)承包商，過硬的技術(shù)實力無疑是市場競爭的“殺手锏”。大慶鉆探不斷打造技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了伊拉克市場的立足與發(fā)展。

2010年12月31日22時，DQ012鉆井隊在R512井施工僅用22天16小時就完成3390米井深鉆進任務，在繼DQ011、DQ013鉆井隊后，再次刷新魯邁拉鉆井紀錄，成功創(chuàng)造“中國速度”，贏得威德福、BP等國際知名公司的尊重和信任。

這一成績就是大慶鉆探打造科技“利器”的成果。

“把艾哈代布油田建設成為中東標志性項目”、“把鉆完井周期控制在50天”，是集團公司領(lǐng)導對伊拉克艾哈代布和魯邁拉重點項目給予的希翼和要求，大慶鉆探艾哈代布項目部和魯邁拉項目部多次召集鉆井、鉆井研究院、固井、測井等作業(yè)隊的技術(shù)人員進行研討，認真分析巖性數(shù)據(jù)、分析地質(zhì)因素，在優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、優(yōu)選鉆頭、優(yōu)化鉆井參數(shù)、優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)的基礎上，各自結(jié)合地質(zhì)條件開展不同的技術(shù)攻關(guān)。魯邁拉項目部加強鉆井液維護管理，引進了抗高溫、高轉(zhuǎn)速螺桿，采用復合鉆井，有效提高鉆進速度。艾哈代布項目部加大水平井推廣應用，自主研發(fā)了螺扶鉆具、完善了水平井施工工藝，并發(fā)揮隊伍整體優(yōu)勢實現(xiàn)了鉆井速度大幅度提升，平均機械鉆速7.98米/小時，同比提高了29.1%；平均建井周期58.7天，同比縮短了26.9天；平均每口井為甲方節(jié)省鉆井總費用40萬美元左右，得到甲方的高度贊譽。

庫爾德項目是大慶鉆探在伊拉克唯一非中國石油投資項目，說到庫爾德項目，不得不讓英國、韓國、挪威等石油公司翹起大拇指。2009年9月份，有一家國家石油公司鉆井隊發(fā)生了鉆具斷裂事故，甲方兩次組織打撈都沒有成功，已經(jīng)下達了封井側(cè)鉆的指令?？吹竭@種情況，庫爾德項目部站在甲方角度考慮，主動提出做最后嘗試的想法，馬上成立技術(shù)攻關(guān)組，在認真分析井下情況后，詳細制定了打撈方案，并且一次打撈成功，贏得了甲方的稱贊。他們就是憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢，在庫爾德地區(qū)刮起“大慶風”，一舉中標莫桑比克非中石油投資項目。

大慶鉆探憑借過硬的工程技術(shù)服務水平，打出了大慶速度，打出了大慶水平，樹立了大慶鉆探品牌，也更展示中國石油過硬的隊伍素質(zhì)和技術(shù)實力，“走出去”步伐大踏步邁進。

把傳承大慶精神、鐵人精神作為開拓市場的有力支撐

大慶鉆探是鐵人帶過的隊伍，無論怎樣惡劣的條件，鐵人之師的每名員工始終恪守骨子里的那種精神—大慶精神、鐵人精神，

伊拉克氣候常年炎熱，最高溫度達50多攝氏度，沙塵暴是常有的事。蚊蟲多且毒性大，員工們被叮得全身紅腫發(fā)癢，但沒有一個人叫苦叫累。

大慶鉆探艾哈代布項目部每個人每天都要喝上二十幾斤水，在炎熱天氣的炙烤下，很多電器設備也都“抗議”，開始了“罷工”。而項目部員工卻風趣笑稱：“我們是一邊蒸著‘桑拿’，一邊干工作啊?！痹诖蠹业钠床?，艾哈代布形成了“社會動蕩士氣不減，高溫酷暑干勁兒不減，風沙肆虐速度不減”的建隊理念。

在伊拉克，像這樣的故事很多，每一個故事都令人動容。

魯邁拉項目部運作伊始，唐全國、劉喜紅、朱曉軍等黨員干部人拉肩扛沖在前，當起了裝卸工；庫爾德項目經(jīng)理高興原下飛機后，連飯都沒有來得及吃，就直接拿上公文包到甲方辦公室攻關(guān)市場；艾哈代布工程師孔慶欣兩腳磨得紅腫了，還一瘸一拐堅持工作；頂驅(qū)師程海軍頂著烈日，刻苦鉆研，排除了頂驅(qū)、變頻設備的多處故障……

當記者問到，是什么樣的力量讓海外將士如此執(zhí)著和堅韌，大慶鉆探副總經(jīng)理、國際事業(yè)部經(jīng)理遲元林一語中的：“這是大慶精神鐵人精神培養(yǎng)和鍛煉出來的隊伍，這支隊伍在任何條件下，都能夠吃苦耐勞、攻堅啃硬，都能夠勇于克服困難、創(chuàng)造輝煌?！?/p>

中國駐伊拉克大使常毅看到奮戰(zhàn)在伊拉克大慶石油人，感慨說道：“大慶石油工人是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。在大慶油田開發(fā)建設的艱苦環(huán)境和激情歲月里形成的以愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻為主要內(nèi)涵的大慶精神、鐵人精神，集中體現(xiàn)了我國工人階級的崇高品質(zhì)和精神風貌，永遠是激勵中國人民不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。”

大慶鉆探人就是這樣，用大慶精神、鐵人精神建隊鑄魂，克服伊拉克復雜的社會環(huán)境、地質(zhì)條件和自然環(huán)境的影響，啃下了一塊塊“硬骨頭”，擎起了中國石油國際化發(fā)展的脊梁，在集團公司建設綜合性國際能源公司和大慶油田永續(xù)輝煌進程中再立新功。