□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原副總經(jīng)理、黨組成員 王宜林

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施

□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司原副總經(jīng)理、黨組成員 王宜林

今年是全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的關(guān)鍵一年，緊緊圍繞主題主線主旨，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“十二五”良好開(kāi)局是集團(tuán)公司的中心任務(wù)；著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，深入實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，是集團(tuán)公司在加強(qiáng)企業(yè)管理方面的總體要求。按照集團(tuán)公司黨組用5年時(shí)間全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的工作部署，結(jié)合過(guò)去一年實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程取得的初步成效，下一步基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施，要在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有序推進(jìn)、務(wù)實(shí)工作、落實(shí)責(zé)任等方面狠下功夫，扎扎實(shí)實(shí)地使質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、制度建設(shè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施取得初步成效

2010年3月，集團(tuán)公司啟動(dòng)了以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理和制度建設(shè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，距今整整一年時(shí)間了。在過(guò)去的一年里，全公司上下積極落實(shí)黨組關(guān)于全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的決定，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，從健全組織、宣傳動(dòng)員、制定方案、試點(diǎn)推進(jìn)等方面，開(kāi)展了基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施工作。

按照集團(tuán)公司全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的統(tǒng)一部署，各單位首先健全了工程實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有140個(gè)單位成立了基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，其中有80%以上的單位由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，落實(shí)了本單位基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施的責(zé)任人、責(zé)任部門和工作要求；建立了實(shí)施工作機(jī)制，研究解決工程實(shí)施存在的實(shí)際問(wèn)題，安排工程實(shí)施的階段任務(wù)，建立信息收集與通報(bào)制度，及時(shí)掌握分析實(shí)施工作進(jìn)展情況，推廣交流實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；有136個(gè)單位編制了本單位基礎(chǔ)管理改進(jìn)和提升方案，部分單位編制的工程實(shí)施方案體現(xiàn)出了結(jié)合實(shí)際、循序漸進(jìn)、全面覆蓋、任務(wù)落實(shí)等特點(diǎn)；有76個(gè)單位按照調(diào)查摸底、改進(jìn)完善、鞏固提高等階段，確定了每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)，有22個(gè)單位排出了實(shí)施工作運(yùn)行大表，將工作內(nèi)容、責(zé)任主體、時(shí)間進(jìn)度、考核目標(biāo)逐一落實(shí)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定了15家試點(diǎn)單位，組織調(diào)研和匯報(bào)交流，比較好的促進(jìn)了基礎(chǔ)管理建設(shè)工程有序?qū)嵤?/p>

一年來(lái)，在基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，呈現(xiàn)出以下“亮點(diǎn)”：一是在質(zhì)量方面，首次發(fā)布了“誠(chéng)實(shí)守信，精益求精”的質(zhì)量方針和“零事故、零缺陷，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的質(zhì)量目標(biāo)，又有45個(gè)企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，15家企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，車用汽油按期實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量升級(jí)，并向上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)提供了更高質(zhì)量的油品。二是在計(jì)量方面，全面啟動(dòng)了天然氣計(jì)量檢定體系完善工作，計(jì)量器具配備、企業(yè)測(cè)量管理體系建立等都有新的進(jìn)展和提高。三是在標(biāo)準(zhǔn)化方面，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作有突破，梳理了在用標(biāo)準(zhǔn)1.3萬(wàn)項(xiàng)，新制修訂了各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)460項(xiàng)。四是在流程方面，新發(fā)布了總部層面管理流程21項(xiàng)，特別是“三重一大”流程的發(fā)布實(shí)施，對(duì)避免決策失誤、堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞、提升管理能力發(fā)揮了重要作用；完成了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)規(guī)范，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的簡(jiǎn)潔高效。五是在制度方面，突出了安全環(huán)保、境外用工、土地使用、勞動(dòng)合同、企業(yè)年金等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域制度建設(shè)；梳理了現(xiàn)行制度2.6萬(wàn)項(xiàng)，制定了3年制修訂計(jì)劃，對(duì)制定權(quán)限、形成機(jī)制、體系銜接、執(zhí)行監(jiān)督等進(jìn)行了界定，制度的有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。

全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程一年多來(lái)，我們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，理清了工作思路，查找了存在的問(wèn)題，明確了提升任務(wù)，企業(yè)管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施需要強(qiáng)力推進(jìn)

在未來(lái)五年，集團(tuán)公司黨組站在更好地保障國(guó)家能源安全，全面履行國(guó)有重要骨干企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，決定在“十二五”時(shí)期，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，基本建成綜合性國(guó)際能源公司，形成綠色、國(guó)際、可持續(xù)發(fā)展的中石油。

為牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題主線和主旨，打牢集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施必須強(qiáng)力推進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展的前提是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐。質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理和制度建設(shè)等是基礎(chǔ)管理的重要方面?？茖W(xué)發(fā)展的核心是通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。遵循法制要求和自然規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，需要簡(jiǎn)明的工作程序和定量細(xì)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。在集團(tuán)公司推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中，質(zhì)量是目標(biāo)，制度和標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)，流程是保證，計(jì)量是基礎(chǔ)。因此，基礎(chǔ)管理工作是我們公司的立足之基、企業(yè)管理的核心內(nèi)容、增強(qiáng)管控能力的重要抓手。抓好基礎(chǔ)管理工作，對(duì)于公司的規(guī)范管理，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，深入破解發(fā)展難題，具有舉足輕重的作用。在發(fā)展過(guò)程中，目前集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻，產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，管控水平有待提高等企業(yè)管理方面的問(wèn)題還比較突出。特別是進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新階段，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，必將使我們的發(fā)展更科學(xué)、更可靠、更可持續(xù)。

科學(xué)發(fā)展對(duì)實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程提出新要求。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下，公司規(guī)模大、業(yè)務(wù)發(fā)展快、履行責(zé)任重、管控難度大的問(wèn)題，對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出了新的要求。我們出現(xiàn)的一些質(zhì)量安全環(huán)保等方面的問(wèn)題和事故，看起來(lái)是工作層面上的，實(shí)際上是我們基礎(chǔ)管理工作跟不上，基礎(chǔ)不牢固造成的。全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要抓手。這是一個(gè)重大系統(tǒng)工程，其基本要求是，集中一段時(shí)間，全面梳理、系統(tǒng)分析，改進(jìn)完善、逐步提升，使工作水平進(jìn)一步提高，工作效率進(jìn)一步提升，重大事故切實(shí)得到遏制，安全環(huán)保和質(zhì)量、計(jì)量等問(wèn)題逐步得到解決，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程是企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的全面提升?；A(chǔ)管理建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)性工程?？紤]到基礎(chǔ)管理工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，集團(tuán)公司決定用5年時(shí)間，即2010至2014年全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。基礎(chǔ)管理工程仍以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、制度建設(shè)為主體，強(qiáng)力抓好這五個(gè)方面的工作，帶動(dòng)集團(tuán)公司整體管理水平和管控能力全面提升。實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的總體目標(biāo)是，建立“管理科學(xué)，操作規(guī)范”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司管控能力和各級(jí)的執(zhí)行力。具體要求：一是在質(zhì)量方面，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷；二是在標(biāo)準(zhǔn)方面，形成集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，國(guó)內(nèi)主體業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)占主導(dǎo)地位，能夠成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的盡快形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化方面有較大進(jìn)展、有話語(yǔ)權(quán)；三是在計(jì)量方面，保持石油天然氣計(jì)量的行業(yè)領(lǐng)先地位和主導(dǎo)地位；四是在流程管理上，要集中統(tǒng)一，簡(jiǎn)明高效，執(zhí)行有力；五是在制度建設(shè)上，體系要完整，通過(guò)不斷完善，保持先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性。要及時(shí)總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作的體制機(jī)制，不斷提高基礎(chǔ)管理工作水平，大力提升基礎(chǔ)管理工作價(jià)值。

推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施的具體要求

認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一?；A(chǔ)管理建設(shè)工程是集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期的效益工程、價(jià)值工程，是最具根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的工程，也是考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作意識(shí)。一是思想上要高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題，將越來(lái)越影響和制約我們的可持續(xù)發(fā)展能力；基礎(chǔ)管理水平與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配，必然導(dǎo)致我們宏觀發(fā)展基礎(chǔ)不牢，企業(yè)管控能力不強(qiáng)，現(xiàn)代化管理水平不高，綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)也將達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。二是行動(dòng)上要持之以恒。當(dāng)前基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題是歷史上長(zhǎng)期形成的，解決這些問(wèn)題也要立足持續(xù)改進(jìn)，要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理提升的艱巨性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性，摒棄一蹴而就的思想，循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈地完善，并使之不斷適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。三是方法上要統(tǒng)籌兼顧。正確的行動(dòng)需要先進(jìn)的理論做指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理和制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，既有區(qū)別，也有密切的聯(lián)系，要按照科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的根本方法，與各項(xiàng)管理創(chuàng)新相輔相成地進(jìn)行基礎(chǔ)管理提升。四是范圍上要全面覆蓋。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組的決策部署上來(lái)，全員、全過(guò)程、全方位地抓好基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施。堅(jiān)決克服那種“軟任務(wù)”、“顧不上”的錯(cuò)誤思想和“應(yīng)付”、“對(duì)付”的短期行為，充分調(diào)動(dòng)百萬(wàn)員工在提升基礎(chǔ)管理方面的積極性和創(chuàng)造性，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)交流等形式多樣的基礎(chǔ)管理改進(jìn)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)更加重視?；A(chǔ)管理建設(shè)工程是一把手工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，狠抓組織、落實(shí)和檢查，切實(shí)抓出成效。一是把基礎(chǔ)管理納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。為了加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司決定總經(jīng)理辦公會(huì)每年集中聽(tīng)取一次基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)，研究解決有關(guān)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也要定期聽(tīng)取本單位基礎(chǔ)管理工作匯報(bào)，研究分析基礎(chǔ)管理工作狀況，解決實(shí)際問(wèn)題。二是發(fā)揮基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組作用。各單位成立的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確立基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，組織好基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，切實(shí)取得成效。三是切實(shí)解決好基礎(chǔ)管理工作的資源投入問(wèn)題。全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不論是產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、計(jì)量設(shè)施完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制、信息系統(tǒng)建設(shè)，還是管理對(duì)標(biāo)評(píng)估、管理人才培養(yǎng)、管理知識(shí)普及，都必須有相應(yīng)的資源保障。各單位要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理所需的人、財(cái)、物投入，納入到發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，確保整改措施落實(shí)到位。

實(shí)施更加有序。基礎(chǔ)管理建設(shè)工程時(shí)間跨度五年，內(nèi)容繁多復(fù)雜，做好工程實(shí)施的統(tǒng)籌規(guī)劃，分系統(tǒng)、分階段逐步實(shí)施，對(duì)于提高基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施效果具有重要作用。一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃。要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，在對(duì)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作梳理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各個(gè)方面，統(tǒng)一制定規(guī)劃方案。領(lǐng)導(dǎo)小組主要是頂層設(shè)計(jì)，宏觀設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)的建設(shè)目標(biāo)、階段任務(wù)和實(shí)施步驟。二是堅(jiān)持分步實(shí)施。在統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)本單位的實(shí)際，分業(yè)務(wù)、分階段實(shí)施，逐步完善。三是將頂層設(shè)計(jì)與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相銜接。目前，集團(tuán)公司質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制定了“十二五”專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的頂層設(shè)計(jì)要與規(guī)劃結(jié)合，提高實(shí)施的一致性。

工作更加務(wù)實(shí)?；A(chǔ)管理工作不僅內(nèi)容多、涉及面廣，而且相互關(guān)聯(lián)并具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，必須嚴(yán)密組織，做實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決杜絕做表面文章。一是嚴(yán)密組織健全基礎(chǔ)管理體系。要按照實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的目標(biāo)和方案，將本單位的各種資源組織起來(lái)，形成一個(gè)完整、全覆蓋、全過(guò)程的管理體系，有效推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施。二是培育基礎(chǔ)管理的示范點(diǎn)?；A(chǔ)管理工作要靜下心來(lái)，實(shí)實(shí)在在地做，扎扎實(shí)實(shí)地做，要下真功夫、用真勁，決不做形象工程。要繼續(xù)做好試點(diǎn)單位的培育，通過(guò)試點(diǎn)建設(shè)和典型示范，探索和積累加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并把這些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步固化為科學(xué)的管理方法，把示范變?yōu)橐?guī)范，并推廣放大，從而全面提升基礎(chǔ)管理的科學(xué)化水平。三是改進(jìn)基礎(chǔ)管理的“短板”?；A(chǔ)管理工作的“短板”是制約我們基礎(chǔ)管理整體改進(jìn)、系統(tǒng)提升的最薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)管理工作整體上臺(tái)階必須優(yōu)先補(bǔ)齊“短板”。各單位要認(rèn)真梳理和分析存在的“短板”，尤其是影響質(zhì)量安全的基礎(chǔ)管理“短板”，要給予高度關(guān)注，優(yōu)先改進(jìn)，提高管理水平。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。集團(tuán)公司及各單位要利用各種媒體和培訓(xùn)資源，采用專題、專欄、培訓(xùn)班等形式加大宣傳培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造工程實(shí)施氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力，提高工程實(shí)施效果。

責(zé)任更加明確?；A(chǔ)管理建設(shè)工程的實(shí)施，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，要形成一個(gè)部門負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、項(xiàng)目引領(lǐng)的建設(shè)和管理方式。一是建立健全責(zé)任體系。各單位要本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、基層單位、具體崗位等各個(gè)層面，落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)。自上而下地確定改進(jìn)任務(wù)和提升目標(biāo)，自下而上明確每層下一級(jí)單位對(duì)上一級(jí)單位基礎(chǔ)管理提升的貢獻(xiàn)點(diǎn)。二是建立健全監(jiān)控機(jī)制。各單位要對(duì)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)跟蹤，定期檢查實(shí)施方案和工作計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)交流實(shí)施成效和工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣、相互促進(jìn)。要研究分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，查找措施不到位、責(zé)任不落實(shí)的原因，及時(shí)整改、完善提高。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室更要監(jiān)控到位，整體把握工程實(shí)施進(jìn)度。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司將建立實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的考核評(píng)比制度，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，各單位要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升，“管理科學(xué)，操作規(guī)范”的長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成。