□何和虹

建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

□何和虹

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低直接關(guān)系到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。始終把建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心工作，這也是企業(yè)單位的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前，如何將提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，是一項(xiàng)值得研究的課題。新時(shí)期建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)在提高思想政治素質(zhì)、提升決策能力和執(zhí)行能力、擴(kuò)大延伸班子團(tuán)結(jié)效應(yīng)等方面下功夫。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的前提

思想決定行為，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)決定了其發(fā)展思路、政治視野、工作理念與工作方法?？梢哉f(shuō)，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，事關(guān)根本，事關(guān)大局，事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)不斷升級(jí)的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)應(yīng)從黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)等方面下功夫。

第一，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)班子黨性修養(yǎng)，為事業(yè)發(fā)展注入思想活力。當(dāng)前，應(yīng)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作中，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛、深入地開(kāi)展理想信念、紀(jì)律作風(fēng)、道德法制和科學(xué)文化等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，引導(dǎo)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和廉政意識(shí)，不斷提高新形勢(shì)下的判斷分析能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，密切黨群干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第二，要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治理論研究水平及理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。本次開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的繼續(xù)，是提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力的有效載體。當(dāng)前，應(yīng)抓住在全黨開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，并建立相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)考核制度。敦促領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)根據(jù)工作需要和自身實(shí)際，制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)研究?jī)?nèi)容、學(xué)習(xí)研究目標(biāo)，制訂學(xué)習(xí)研究計(jì)劃，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)，終身學(xué)，學(xué)后思，思后用。學(xué)習(xí)中既注重客觀(guān)世界的改造又注重主觀(guān)世界的改造。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部才干增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

提升科學(xué)決策能力是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵

決策是管理的核心，科學(xué)決策是保證事業(yè)正確發(fā)展的首要條件。出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于謀劃、運(yùn)籌。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，面臨許多敏感復(fù)雜的情況，每一項(xiàng)改革的實(shí)施，都事關(guān)全局的穩(wěn)定與發(fā)展，這需要領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的分析判斷能力和把握全局的能力，需要領(lǐng)導(dǎo)者勇敢果斷地做出科學(xué)的決策，這也是高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的最直接的體現(xiàn)。為此，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)將提升科學(xué)決策能力擺在首位。

第一，應(yīng)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)，不斷擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者視野，敦促領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中勤于觀(guān)察各種事物、善于對(duì)外聯(lián)絡(luò)交流、勤于收集各方意見(jiàn)，努力練就眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方的本領(lǐng)，形成高瞻遠(yuǎn)矚的大視野。

第二，應(yīng)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”管理理念。特別是在事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策上應(yīng)集思廣益，廣泛征求員工意見(jiàn)，集中集體智慧，提升民主決策水平。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于借鑒利用外單位先進(jìn)做法，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)企改制過(guò)程中，涉及工作面廣，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于借鑒和吸收其他省市、其他單位（部門(mén)）的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)就能少走很多彎路，準(zhǔn)確把握和利用有關(guān)政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于捕捉市場(chǎng)信息，提升市場(chǎng)駕馭能力。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)圍繞和立足市場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，善于根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，完善體制機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

提高企業(yè)執(zhí)行力是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的著力點(diǎn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)能否實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力是關(guān)鍵。一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，一定善于帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面高效執(zhí)行。這需要領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，做好表率。

第一，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力去感召人。領(lǐng)導(dǎo)者的言行有較大的影響面，有較強(qiáng)的示范性和較大的推動(dòng)力。因此，提升執(zhí)行力應(yīng)從抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)入手。一要培育領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)，沖破陳舊觀(guān)念，打破思想牢籠，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，革故鼎新，善于在自己的工作領(lǐng)域、工作崗位上創(chuàng)新、開(kāi)拓。二要培育狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)、為職工做實(shí)事、做好事。三要弘揚(yáng)清正廉潔，嚴(yán)格自律的作風(fēng)，始終以企業(yè)利益、員工利益為重，在經(jīng)營(yíng)管理中依法辦事、依規(guī)辦事，一視同仁，不拉山頭，不劃圈子，不任人唯親，樹(shù)立公正廉明、群眾反映好的領(lǐng)導(dǎo)形象。工作中以身作則、以身示范，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心全身心地投入工作，用良好的精神狀態(tài)和積極的工作表現(xiàn)感染員工、帶動(dòng)員工，發(fā)揮好“風(fēng)向標(biāo)”作用。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升整體執(zhí)行效能。統(tǒng)籌能力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)，也是管理藝術(shù)。主要體現(xiàn)在合理調(diào)配和利用人、財(cái)、物的能力，善于發(fā)揮人、財(cái)、物的最大價(jià)值，從而提升執(zhí)行效能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)從四個(gè)方面去把握：一是將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)制度建設(shè)明確各機(jī)構(gòu)、各崗位職責(zé)，用制度管人、管事；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)確立企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)道德，用文化熏陶人、約束人，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序、和諧。二是熟悉掌握本單位經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)流程，具備把握全局的能力，能依據(jù)具體情況合理調(diào)度現(xiàn)有資源。三是具備知人善用的能力，善于發(fā)現(xiàn)員工的特點(diǎn)特長(zhǎng)，能根據(jù)員工個(gè)人特長(zhǎng)將其安排在合適的崗位上，將其特長(zhǎng)發(fā)揮到極致。四是要不斷加強(qiáng)與員工的溝通，體恤愛(ài)護(hù)員工，激發(fā)員工的工作熱情。一方面要將員工視為自己的合伙人，工作執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要牢牢把握好下屬的行動(dòng)方向，充分發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導(dǎo)和糾偏的作用。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，善于運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法解決問(wèn)題。另一方面要關(guān)心了解員工的生活，對(duì)員工生活中遇到的困難，及時(shí)地幫助解決，讓員工感受到溫情，使員工更用心地工作。

發(fā)揮班子整體功能是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)本質(zhì)上是人的觀(guān)念和理念起作用的文化問(wèn)題，需要在思想上領(lǐng)悟、工作中踐行。一個(gè)企業(yè)不同層級(jí)的班子，其內(nèi)部成員，看問(wèn)題往往有視野寬窄、眼光長(zhǎng)短、站位高低之別。領(lǐng)導(dǎo)班子要成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須做到班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要實(shí)現(xiàn)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧，應(yīng)從幾個(gè)方面努力：

第一，優(yōu)化機(jī)構(gòu)，科學(xué)組合班子。一方面，要合理選配班子，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，不能僅靠班子中的任何一個(gè)人，因?yàn)楹苌儆腥耸峭ú?。這就需要將不同經(jīng)歷、不同智力、不同能力、不同氣質(zhì)和不同個(gè)性特點(diǎn)的人進(jìn)行最佳的排列組合。通過(guò)科學(xué)組合，形成能力、氣質(zhì)、水平互補(bǔ)的班子結(jié)構(gòu)。另一方面，需要優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)，大膽選拔能擔(dān)當(dāng)重任的年輕干部。這是保證領(lǐng)導(dǎo)班子生機(jī)和活力的需要，也是保證事業(yè)后繼有人、與時(shí)俱進(jìn)的需要。為此，應(yīng)加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與選拔，為充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子做好準(zhǔn)備。

第二，立足發(fā)展，服從大局。班子成員應(yīng)明確自身分管工作職責(zé)，擺正位置，維護(hù)班子集體權(quán)威。一方面，“一把手”要具備統(tǒng)攬全局的才能，做好班子內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作，大膽放手放權(quán)，把副職的內(nèi)在潛力、活力挖掘出來(lái)。同時(shí)要關(guān)心副職工作中遇到的困難，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。另一方面，班子中的其他分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)增強(qiáng)大局觀(guān)念，當(dāng)好配角，當(dāng)好助手，主動(dòng)配合，既要根據(jù)企業(yè)的決定和分工切實(shí)履行好自己的職責(zé)，還要關(guān)心全局工作，互相尊重，相互信任，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到成事不敗事，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。工作中能獨(dú)當(dāng)一面，該承擔(dān)的工作責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)，不上交下推，重大問(wèn)題要及時(shí)溝通、請(qǐng)示和匯報(bào)。

第三，團(tuán)結(jié)共事，注重?cái)U(kuò)大延伸團(tuán)結(jié)效應(yīng)。團(tuán)結(jié)共事首先要心懷企業(yè)，心系員工，心無(wú)雜念。這是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和衷共濟(jì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)，也是在共同為企業(yè)謀求發(fā)展過(guò)程中求同存異的保證。由于班子成員的個(gè)體實(shí)踐經(jīng)歷、知識(shí)水平、觀(guān)念等方面的差異，在日常經(jīng)營(yíng)管理中難免出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的時(shí)候，這需要班子成員將企業(yè)利益、員工利益擺在第一位，需要班子成員之間多一些諒解、多一些正直、多一些實(shí)干，一切以發(fā)展為重，以企業(yè)和員工利益為重，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成一致目標(biāo)，形成班子內(nèi)部的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。其次要注重?cái)U(kuò)大延伸團(tuán)結(jié)效應(yīng)。團(tuán)結(jié)是有層次的，上級(jí)的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)和影響下級(jí)的團(tuán)結(jié)，班子的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，干部的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)全體員工的團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)揚(yáng)自身團(tuán)結(jié)的同時(shí)，更要注意把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)擴(kuò)大，把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)延伸，為整個(gè)企業(yè)的和諧樹(shù)立榜樣。

總之，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動(dòng)者。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)于積極推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重大的指導(dǎo)作用。而建設(shè)一個(gè)“思想素質(zhì)好、協(xié)調(diào)配合好、群眾反映好、工作實(shí)效好、廉潔自律好”，讓企業(yè)放心、令員工滿(mǎn)意的領(lǐng)導(dǎo)班子，是我們共同的愿望和重要責(zé)任，也是任重道遠(yuǎn)的工作任務(wù)，需要在今后的工作中不斷實(shí)踐探索?！?/p>

（作者單位：海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司）

［編輯：王群存］