建筑施工企業(yè)實施信息化的必要

目前，我國建筑施工企業(yè)管理粗放，很多企業(yè)都在忙于生產建設，依靠承包工程來提高企業(yè)的收益，疏忽對企業(yè)內部的管理。隨著市場的開放以及我國對WTO的承諾，未來中國的建筑施工市場的競爭也將越來越激烈。調研發(fā)現，企業(yè)通過成本以及對物質的管理，一年就能為企業(yè)剩下幾千萬元的純利潤，也能提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

我國的建筑施工行業(yè)，由于歷史原因，管理水平低，利潤率低，因此一場信息化的改造迫在眉睫。建筑行業(yè)面臨著全球競爭的沖擊，美國年產值五億美元以上的企業(yè)，全部都在施行ERP。年產值五億美元以下的企業(yè)中，40%實現了信息化手段的管理。我國一定要學習國外先進經驗。

建筑施工企業(yè)在信息化中存在的誤區(qū)

領導不重視，以為是住房城鄉(xiāng)建設部布置的一項任務。這次標準的出臺正逢去年全球金融危機，對各項產業(yè)結構調整也是大勢所趨。因此，標準的出臺正是為企業(yè)提高自身管理提供了一次改造的機會。不是企業(yè)用錢就能解決的事，企業(yè)要真正將信息化工作落在實處。80%的企業(yè)實施信息化失敗的原因就是領導對信息化重視程度不夠。要堅持信息化是一把手工程，在忙業(yè)務的同時，要加強對信息化的認識。

企業(yè)管理水平低。企業(yè)必須提高自己的管理能力才能實施信息化。目前信息化的考核標準是以項目管理為核心的綜合管理指標體系，項目管理考核在整個標準中占有重要地位。如果企業(yè)項目管理不達標，企業(yè)也難以通過信息化的考核，這就要求我們企業(yè)提高自己管理。沒有管理就沒有信息化，企業(yè)的信息化不從粗放型管理向精細管理轉變，那么企業(yè)的信息化就很難成功。不要想有了一套系統(tǒng)就能通過這次考核，事實會告訴企業(yè)，不認真提高自己的管理水平是不能通過信息化考核的。

多年來，大多建筑企業(yè)一直采用粗放的管理模式，也習慣了粗放的管理，所以信息化的實施勢必會給企業(yè)帶來短暫的不適，我們企業(yè)要有長期奮戰(zhàn)的準備，要有決心面對由于信息化所帶來的各方的沖擊。企業(yè)如果下定決心闖過這一關，那么企業(yè)的管理水平會有質的飛躍。現在行業(yè)中有很多成功實施信息化的企業(yè)，他們取得的效果令人感嘆，我國的建筑行業(yè)有很多已經接近國外企業(yè)的管理水平，或者已經趕上國外企業(yè)的管理。

信息化是一時的工作。很多企業(yè)為了過特級資質而做信息化，這是非常錯誤的行為。對于信息化部里是下了很大的決心要長期抓下去。每次的特級資質評審都會將信息化的考評列入近來，這樣也給以為信息化是短期行為的企業(yè)提了個醒。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，信息化要伴隨著企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)的短期行為勢必會吃到苦頭。標準中要求把各項執(zhí)行數據管理起來，企業(yè)如果沒有真實的數據，將無法通過信息化標準測評；如果這次企業(yè)通過信息化考評，但是信息化并沒有在企業(yè)中得到有效長期的應用，那么下次考評企業(yè)也會難以通過。

政府對建筑施工企業(yè)信息化工作的重視

部里對信息化工作非常重視，從制定標準開始，站在行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，聘請各方專家制定這一標準，并將監(jiān)督標準的執(zhí)行，同時在標準出臺之日，做好宣貫工作。

2007年住房和城鄉(xiāng)建設部頒布了《施工總承包企業(yè)特級資質標準》（建市[2007]72號），其中對企業(yè)的信息化要達到的水平提出了明確要求。新《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》與舊標準最大的差別在于，特別突出強調了科技進步標準。并將企業(yè)信息化作為一項重要的考核指標提出來，與過去的考核指標內容完全不同。

信息化標準本身并不是單純?yōu)榭己诵畔⒒贫ǖ?，也不是為了給企業(yè)制造一個難題而提出來的，實際上它反映了一個企業(yè)整體的管理能力。以往特級資質的考核指標都是考核企業(yè)規(guī)模、產值利潤等的剛性數據，并不能完全反映企業(yè)內部的管理能力。將企業(yè)的管理方法通過信息化的形式體現出來。透過信息化標準我們能夠摸清企業(yè)實際的管理能力。

新標準的制訂也與國家的政策要求完全一致。十七大以來，我國將信息化建設提到了國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度并強調了信息化與工業(yè)化的融合，也就是兩化融合。從建筑業(yè)發(fā)展進程來看，用信息化提升建筑業(yè)整體水平，這是具有戰(zhàn)略意義的。

2009《施工總承包企業(yè)特級資質標準研究起草小組》研究報告中，就明確提出建筑業(yè)不容樂觀的現象。首先是產業(yè)結構布局不合理。我國有264家特級資質企業(yè)，其中168家是房建，占整個特級資質企業(yè)的64%。企業(yè)在惡性競爭中求生存，大量特級企業(yè)做的卻是二級企業(yè)甚至是三級企業(yè)的活。行業(yè)整體利潤率偏低，整個行業(yè)產值利潤率僅為2%左右，在第二產業(yè)中排名倒數第一。然而行業(yè)的資產負債率達到65%，居第二產業(yè)正數第一。因此，政府一定要通過政策引導，用先進的手段提升企業(yè)管理能力，提升企業(yè)的效益是非常必要的。

政府的初衷是好的，態(tài)度是堅決的，措施是全面的。同時也希望企業(yè)能將這些內容落實到實處，我國的建筑施工市場也會迎來光明。