公司簡介：

貴州省橋梁工程總公司始建于1959年，是具有國家公路工程施工總承包特級資質的大型國有企業(yè)，注冊資金3.8億元，固定資產3.65億元。下屬15個二級單位，從業(yè)人員1萬余人，各類專業(yè)人員1270余人。主要從事公路、橋梁、隧道、交通工程、高等級公路路面等工程的建設；兼營大型土建、混凝土、室內外裝修、爆破、建筑幕墻等工程；公司有對外經營權，可承包境外工程和對外派遣工程、生產、服務等行業(yè)的勞務人員以及提供境外工程所需的設備、材料等。在勘察設計、市政工程、房地產開發(fā)、民用建筑、建筑裝修裝飾、交通安全設施和通信、監(jiān)控、收費綜合系統(tǒng)工程等方面也具有相當實力。

信息化動因

強化總公司對項目主要業(yè)務（收入、成本、進度等）的管控力度，協(xié)助提升項目效益、規(guī)避項目風險。

提高項目信息的搜集和匯總速度，協(xié)助總公司機關提升對各地項目管理的效率。

將原來分散的工程部、機料部、財務部系統(tǒng)整合在一個NC-UAP平臺下，實現(xiàn)流程打通、信息共享、有效協(xié)同的一體化工程項目管理系統(tǒng)。

信息化目標

貴州橋梁總公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以企業(yè)經營生產管理為核心，以項目管理為基礎，構建適合“總公司—工程處—項目部”三級管控需要的整體解決方案。經過一體化信息集中管理，真正意義上實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化、管理縱向一體化和業(yè)務橫向一體化，實現(xiàn)了在集團和企業(yè)層面的六個統(tǒng)籌管理。

信息化應用價值

NC建筑施工行業(yè)解決方案成功實施后，使公司生產與運作效率得到提高，有效降低了成本，公司整體管控水平達到一個新的層次，主要表現(xiàn)在：

資源實現(xiàn)集中管控。各單位資金、材料等情況一目了然，資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，極大的提高生產效率，降低生產成本，實現(xiàn)利潤最大化。

輔助決策。由于數據的處理由信息系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，查詢、分析手段更加規(guī)范和多樣，決策層能實時利用系統(tǒng)的分析功能動態(tài)獲得數據來輔助進行決策。

實現(xiàn)高效率的協(xié)作。通過標準化流程，各部門的業(yè)務得到協(xié)調，中間摩擦環(huán)節(jié)減少，公司機關與各下屬單位之間上行下達快捷通暢，工作效率成倍提高。

依靠互聯(lián)網實現(xiàn)跨地域和移動辦公，擺脫了時間和空間的限制，各級人員可以快速處理急待解決的事務。

內部信息實現(xiàn)充分共享，各種檔案、規(guī)章制度、技術文件、資料圖紙等信息目前全體員工根據權限可以進行全方位查詢。

具體表現(xiàn)為：

1、搭建了總公司數據平臺，梳理并規(guī)范了各業(yè)務線的基礎數據，設置并規(guī)范了各業(yè)務線之間的數據關系，實現(xiàn)了集團對基礎數據集團管控。

2、收入管理方面實現(xiàn)了項目合同管理到產值報量全流程的清單管理與報量中特殊業(yè)務的便捷處理；并且實現(xiàn)了總公司對項目資金使用情況的管理。

3、成本管理方面，對費用項目進行了集團管控，統(tǒng)一歸集，實現(xiàn)了理論成本與實際成本的對比和一表多用的多功能報表分析。

4、運營統(tǒng)籌，實現(xiàn)了集團對所有項目經營情況的對比分析與多項目合同計劃的沖突處理。在項目經營情況方面進行全面分析，并實現(xiàn)了集團對項目全過程的統(tǒng)一管理。

5、物資管理，對項目材料實現(xiàn)集中管控，并對材料實現(xiàn)統(tǒng)一調撥和管理；統(tǒng)一規(guī)范集團的庫存管理；）對設備實現(xiàn)了統(tǒng)一管理和調撥；固定資產集中管控和調撥；實現(xiàn)了消耗材等材料的對比分析。

6、分包管理，實現(xiàn)了橋梁多種分包形式，實現(xiàn)了中期結算單對項目價格變化的管理與分包計量超量計量的業(yè)務。

7、戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)了財務、業(yè)務一體化管理；實現(xiàn)了集團對項目進度的管理與項目各模塊風險管理體系。