◎ 本刊編輯部
建筑的生命力集地理氣候、風土文脈、時代技術(shù)及美學意識于一體,與時代息息相關(guān)。老祖宗留下的四合院與磚雕彩繪是過去的經(jīng)典,古希臘和古羅馬的建筑之美亦不能稱之永恒,因為它們歸屬的那個時代已經(jīng)一去不復返。建筑須體現(xiàn)所處時代的技術(shù)及美學意識,現(xiàn)代建筑應該凝萃二十一世紀的特征。如果說庫哈斯、哈迪德、安藤忠雄等大師用全新思想讓現(xiàn)代建筑獲得了令人振奮的形象及空間特質(zhì),那么科技正在賦予建筑全新的生命。
科學家們努力運用現(xiàn)代科技,要把鋼筋水泥堆砌起來的框架結(jié)構(gòu)變成名副其實的生命建筑。美國的彼得·弗爾教授把光纖直接埋在建筑材料中作為建筑物的“神經(jīng)”,通過感知光信號的相對變化特征,來反映建筑物變形和振動的情況;日本開發(fā)智能化主動質(zhì)量阻尼技術(shù),一旦地震驅(qū)動器和控制系統(tǒng)會迅速改變建筑物內(nèi)的阻尼物的質(zhì)量,從而改變阻尼物的振動頻率,以此來抵消建筑物的震動,讓建筑可以自我保護。
讓建筑擁有生命,這已不是夢想。同時,隨著全球氣候變暖,世界各國對建筑節(jié)能的關(guān)注日益增加。人們認識到,建筑使用能源所產(chǎn)生的CO2是造成氣候變暖的主要來源。節(jié)能減排成為建筑發(fā)展的必然趨勢,綠色建筑應運而生。
真正意義上的綠色建筑,指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約能耗、地塊、水電、材料等等資源,保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間。讓建筑與人類和自然實現(xiàn)和諧共生,利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康居住環(huán)境的同時,盡可能地控制對自然環(huán)境的破壞,這一點對中國建筑行業(yè)的發(fā)展尤為重要。為實現(xiàn)這一夢想,作為國內(nèi)建設領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)第一家、也是唯一一家上市的軟件公司,廣聯(lián)達已經(jīng)走過了十多年的風雨歷程。成功指導十萬余家企業(yè)實現(xiàn)信息化實踐,廣聯(lián)達正在給中國建筑打上新的“綠色”烙印。
作為技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合體,建筑不可能脫離功能性與技術(shù)性獨立存在。建筑行業(yè)信息化的目標正是優(yōu)化建筑功能、提高建筑過程技術(shù)實力。植根建筑工程信息化,廣聯(lián)達努力用次序與邏輯代替建筑過程的蕪雜與混亂,消解建筑經(jīng)濟龐大能耗代價,活躍可持續(xù)發(fā)展的脈搏。
作為中國國民經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè),由于粗放式管理和勞動密集型特征,長期以來行業(yè)產(chǎn)值利潤率僅為2%至3%,屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè),同時企業(yè)平均負債率高達65%,資本積累和積聚發(fā)展能力有限。
為徹底改變建筑行業(yè)信息化水平不高的現(xiàn)狀,2007年起住房城鄉(xiāng)建設部對全國特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。而在此之前,廣聯(lián)達就深刻研究建筑施工企業(yè)的信息化需求,推出以工程項目管理為核心的信息化解決方案。
廣聯(lián)達用長達10年的時間廣泛接觸全國各地建筑施工項目,及時總結(jié)提煉同時不斷學習國內(nèi)外先進項目管理理論,甚至翻譯多部國際前沿項目管理叢書。理論認知加上國內(nèi)實踐,對施工企業(yè)業(yè)務流程了如指掌的廣聯(lián)達根據(jù)企業(yè)的動態(tài)管理需求,持續(xù)升級軟件應用,在2000年推出GCM施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)的基礎上,2008年又推出廣聯(lián)達施工企業(yè)級項目信息管理系統(tǒng)GEPS。
針對施工企業(yè)內(nèi)部的“管理豎井”困境,廣聯(lián)達提出搭建以“四通”為基礎的施工企業(yè)操作系統(tǒng),通過項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務之間橫向打通、上下級之間縱向打通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明,讓施工環(huán)節(jié)不再是信息孤島。統(tǒng)一有效、并能貫穿始終的管理,最終讓建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。
近二百萬產(chǎn)品直接使用者的親身經(jīng)歷證明,廣聯(lián)達軟件可以實現(xiàn)有效成本管理,但他們也發(fā)現(xiàn),信息化建設不是簡單的上軟件,而是一次對企業(yè)自上而下的管理思想和管理方式的徹底“改造”。
建筑企業(yè)必須深刻地認識到信息技術(shù)在工程項目實施過程中的地位,同時信息化建設也一定要從企業(yè)的本身條件出發(fā),按照客觀規(guī)律的要求來推進。畢竟信息化建設在帶來高效益的同時,也帶來了高風險。建筑企業(yè)必須準確理解和應用信息化管理,對信息化管理進行評價,制定并實施有效的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。
通常認為,對建筑企業(yè)而言,一個準備充分的、有效的信息化建設戰(zhàn)略應包括以下幾步:企業(yè)內(nèi)部的資源整合與準確定位、明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標、確定啟動信息化建設的時機及投資力度、進行信息化建設的評價。
廣聯(lián)達對此深有體會,董事長王愛華多次指出:“四通”的實現(xiàn)不可能一蹴而就,而是一個漸進的過程。廣聯(lián)達一系列成功的實施經(jīng)驗也表明,“先熱點后冷點、先現(xiàn)實后理想、先結(jié)果后過程、先縱向后橫向、先標桿后推廣”這五先五后的原則,是實施信息化過程需要遵循的具體思路。
令人欣慰的是,雖然中國建筑企業(yè)信息化目前仍處在剛起步階段,但國內(nèi)264家特級資質(zhì)的施工企業(yè)已經(jīng)走到了前面,其中不少企業(yè)已經(jīng)通過實施信息化嘗到了甜頭,成為了名副其實的樣板工程。同時,住房城鄉(xiāng)建設部、中建協(xié)、施工企業(yè)管理協(xié)會等機構(gòu)為滿足企業(yè)需求已籌辦并繼續(xù)籌辦相關(guān)項目管理信息化培訓和高峰論壇,也在大力幫助施工企業(yè)認知信息化。
跟隨著中國建筑企業(yè)信息化一共成長,廣聯(lián)達已經(jīng)從成立之初的7位創(chuàng)始人發(fā)展到如今的2000余名員工,全國40家分支機構(gòu),并于2010年5月在深交所成功登陸中小企業(yè)板。2010年度廣聯(lián)達財報顯示,全年完成銷售收入總額超過4.5億元,較上年同期增幅46%;實現(xiàn)利潤總額1.77億元,同比增長61.35%。十幾年來,廣聯(lián)達堅守建筑行業(yè)的發(fā)展,最終成為建筑信息化領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在成績和榮譽面前,廣聯(lián)達并沒有減緩前進的腳步,而是認為發(fā)展,才剛剛開始。
進入資本市場以后,廣聯(lián)達面臨著全球化的調(diào)整。對此,廣聯(lián)達明確戰(zhàn)略方向,就是圍繞主營業(yè)務來增強在建筑行業(yè)的核心競爭力,然后擴展到全球市場。如廣聯(lián)達劉謙所言:“中國建筑市場是全世界最大的市場,占到50%以上。在這么大的市場中,一定能夠誕生出世界級的行業(yè)信息化企業(yè)。因此,廣聯(lián)達的目標就是要做全球工程建設信息化領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)?!?/p>
面對全球市場,廣聯(lián)達信心滿滿的定下了縱坐標縱橫戰(zhàn)略,以拓寬收入來源??v向延伸:新產(chǎn)品儲備豐富,陸續(xù)進入推廣期——廣聯(lián)達通過傳統(tǒng)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗總結(jié)出一套有效的新產(chǎn)品孵化方法論,廣泛的客戶基礎和出色的營銷能力為新產(chǎn)品的推廣保駕護航。2011年管理軟件實現(xiàn)和夢龍的技術(shù)整合后有望實現(xiàn)放量增長,預計軟件銷售及配套服務收入能達到5000萬元左右。算量新產(chǎn)品密集推出,預計今年在算量軟件中的收入占比將達到25%。互聯(lián)網(wǎng)服務以及BIM建筑模型是未來發(fā)展方向,公司的前瞻布局將成為收入持續(xù)增長的保證。
橫向拓展:奉行穩(wěn)健的開拓策略進入多個新市場與夢龍整合后公司由項目部級向企業(yè)級市場推進,同時通過特級資質(zhì)客戶成功切入,正積極進入一級資質(zhì)施工方和建設方的"藍海"市場,未來還將擴展至工程項目的全生命周期。收購興安得力進入上海市場,帶動算量軟件和管理軟件順利推廣。在鞏固國內(nèi)市場的同時,國際化戰(zhàn)略引領(lǐng)公司從東南亞起航走向全世界。
建筑行業(yè)正面臨著前所未有的大發(fā)展機會,城鎮(zhèn)化率將全面提升帶動建筑行業(yè),預計2013年市場規(guī)模達到16.4萬億。十二五期間政府提出3600萬套保障房建設計劃,并明確1.3-1.4萬億元投入資金的來源,此外商品房也將保證充足的開工量,這些都給建筑行業(yè)帶來多重利好——建筑行業(yè)信息化更是一片廣闊的藍海:目前我國建筑行業(yè)信息化投資僅為國外的10%,算量軟件普及率僅為40%,市場空間之廣闊可想而知。
用科技賦予建筑生命,而建筑呈現(xiàn)科技大美,在科技與建筑的道路上,廣聯(lián)達正在迎來新的“黃金十年”,未來的發(fā)展如何?讓我們擬目以待!