當(dāng)2011年房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策再度沖擊房地產(chǎn)市場(chǎng)，不少房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到信息化管理的重要性，開(kāi)始試探性投入信息化建設(shè)，而作為房地產(chǎn)信息化的先行者招商地產(chǎn)，率先推出了新一代ERP項(xiàng)目。這是招商地產(chǎn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整中大膽求變的舉動(dòng)，也是 “管理+IT”深度融合的全新升級(jí)。

調(diào)整中求新求變

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的深化，未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展模式將向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，市場(chǎng)集中度也將逐步提高，行業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰也將是必然的，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)或?qū)⑿纬筛髯怎r明的核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)形態(tài)，業(yè)態(tài)發(fā)展也將趨于多元化和專業(yè)化共融的格局。而且從長(zhǎng)期來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率終將回歸到社會(huì)平均水平，向管理要效益，采取科學(xué)的手段是歷史的必然。

招商地產(chǎn)意識(shí)到，在房地產(chǎn)行業(yè)在政策環(huán)境持續(xù)變化的背景下，“加快轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)”將是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)修煉內(nèi)功、積聚實(shí)力、穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)的根本途徑。

另一方面，近幾年雖然招商地產(chǎn)的業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)，但規(guī)模增長(zhǎng)卻備受困擾。2011年，招商地產(chǎn)提出了“提速、提效、快周轉(zhuǎn)”的發(fā)展目標(biāo)，希望通過(guò)周轉(zhuǎn)的加速，從而達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模的目的。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式等做出調(diào)整優(yōu)化，以整體提升系統(tǒng)效率。

信息化正是招商地產(chǎn)在市場(chǎng)深度調(diào)整中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“提速、提效、快周轉(zhuǎn)”目標(biāo)的重要支撐手段。通過(guò)信息化應(yīng)用，在公司層面，面向未來(lái)十年，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”業(yè)務(wù)運(yùn)作和高效的協(xié)同工作平臺(tái)；在技術(shù)層面，以集中和“一體化”思路設(shè)計(jì)，建立公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，并以數(shù)據(jù)管理為核心設(shè)計(jì)流程。

招商地產(chǎn)董事長(zhǎng)林少斌指出，實(shí)施綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP項(xiàng)目是落實(shí)集團(tuán)信息化體系建設(shè)要求、增強(qiáng)公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，對(duì)于公司持續(xù)改進(jìn)管理、提升協(xié)同效率和整體效益、支持規(guī)?；L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

轉(zhuǎn)型下的管理訴求

2010年底，母公司招商局集團(tuán)也對(duì)招商地產(chǎn)提出了“未來(lái)十年銷售收入超千億，利潤(rùn)過(guò)百億，地產(chǎn)公司利潤(rùn)要占到集團(tuán)利潤(rùn)三分之一”的經(jīng)營(yíng)要求。

根據(jù)母公司要求，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)近期調(diào)控頻繁的特點(diǎn)，招商地產(chǎn)認(rèn)為應(yīng)更好地貼近市場(chǎng)，提高快速反應(yīng)能力，由此提出了面向未來(lái)十年的新思路，即以城市公司為利潤(rùn)中心的新思路，權(quán)責(zé)向城市公司傾斜，職能部門主要工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)支持城市公司業(yè)務(wù)，以此來(lái)縮短決策時(shí)間，提升效率。

在此基礎(chǔ)上，招商地產(chǎn)對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有了更清晰的思路：內(nèi)部必須改進(jìn)與完善項(xiàng)目管理模式，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，綜合提升項(xiàng)目策劃速度和能力、營(yíng)銷能力及理財(cái)能力；審慎把握時(shí)機(jī)，多種方式低成本增加土地儲(chǔ)備，完善地產(chǎn)控股與蛇口工業(yè)區(qū)聯(lián)動(dòng)的土地儲(chǔ)備機(jī)制；研究進(jìn)入土地開(kāi)發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)的模式，研究房地產(chǎn)業(yè)務(wù)組合的適當(dāng)性；強(qiáng)化精細(xì)化管理，持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用；加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合管理能力。

而作為招商地產(chǎn)后臺(tái)強(qiáng)而有力的支撐手段，信息化體系在招商地產(chǎn)未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整及快速擴(kuò)張中起到保駕護(hù)航的重大作用。招商局集團(tuán)和招商地產(chǎn)對(duì)信息化建設(shè)提出了明確目標(biāo)：

1.建立地產(chǎn)板塊開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理一體化綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，覆蓋到各地公司和各管理層級(jí)，開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系管理，項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理、全面預(yù)算管理等方面的信息化應(yīng)用，加強(qiáng)營(yíng)銷管理和客戶管理的整合，提供開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程的成本、計(jì)劃、采招管理服務(wù)手段，建立完善的預(yù)算控制體系。

2.專業(yè)知識(shí)管理。關(guān)注地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)沉淀和管理，開(kāi)發(fā)利用信息資源，建立知識(shí)管理系統(tǒng)，不斷完善辦公協(xié)同，知識(shí)共享；

3、研究綜合分析與決策支持的應(yīng)用，提升管控能力。

4.結(jié)合集團(tuán)的BI，梳理主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)字典，統(tǒng)一板塊信息編碼，開(kāi)發(fā)高層輔助決策平臺(tái)，建立完善企業(yè)指標(biāo)體系，形成分析模型，滿足行業(yè)分析、投資分析、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析等需求。

5.加緊研究商業(yè)地產(chǎn)的信息化應(yīng)用，為商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供經(jīng)營(yíng)管理的手段。

而在IT技術(shù)的應(yīng)用上，為了給用戶提供更多便利性，ERP項(xiàng)目計(jì)劃引進(jìn)IPAD移動(dòng)應(yīng)用與Google地圖。結(jié)合Google地圖后，使整個(gè)系統(tǒng)將更加直觀、簡(jiǎn)潔，而引入IPAD移動(dòng)應(yīng)用，則可讓公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地辦公”的目標(biāo)。

方案設(shè)計(jì)契合戰(zhàn)略需求

為了設(shè)計(jì)出行業(yè)領(lǐng)先的具有招商特色的高效運(yùn)營(yíng)管理與協(xié)同工作平臺(tái)，招商地產(chǎn)根據(jù)自身管理特色，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司現(xiàn)狀，確定了“以利潤(rùn)考核為中心，通過(guò)擴(kuò)大授權(quán)、分級(jí)管控等措施，實(shí)現(xiàn)提速提效、提高周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，轉(zhuǎn)變職能部門角色，為項(xiàng)目做好服務(wù)與支持”的IT建設(shè)思路。

確定了IT建設(shè)思路后，項(xiàng)目組在公司支持下，組織開(kāi)展了大量的調(diào)研工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入訪談，了解應(yīng)用需求，從運(yùn)營(yíng)管理、分級(jí)管控等方面入手，以配合公司發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多方面的討論、修改，最后形成了ERP方案設(shè)計(jì)。方案要點(diǎn)如下：

一、向城市公司擴(kuò)大授權(quán)，以服務(wù)支持項(xiàng)目運(yùn)作為中心。通過(guò)權(quán)力下放，總部主要負(fù)起“構(gòu)建制度、模板、指引，加強(qiáng)監(jiān)督”的責(zé)任，城市公司則擁有除拿地以外的大部分權(quán)力。房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域多項(xiàng)目的擴(kuò)張模式增加了企業(yè)管理難度，一旦對(duì)區(qū)域項(xiàng)目限制過(guò)多，將對(duì)公司的快速擴(kuò)張?jiān)斐捎绊憽Ｖ挥型ㄟ^(guò)擴(kuò)大授權(quán)、分級(jí)管控措施，才能實(shí)現(xiàn)提速提效、提高周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，而轉(zhuǎn)變職能部門角色，才能為項(xiàng)目做好服務(wù)與支持。

二、通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率，實(shí)行快速?gòu)?fù)制。希望通過(guò)幾大系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，更進(jìn)一步實(shí)行快速?gòu)?fù)制、擴(kuò)張。并且根據(jù)主打產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售”的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)應(yīng)建立起“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一體化”的綜合信息系統(tǒng)，盡可能覆蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各領(lǐng)域和各層次。

三、在考核方面，主要對(duì)“進(jìn)度、周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目利潤(rùn)率”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。進(jìn)度方面，銷售、入伙節(jié)點(diǎn)不能動(dòng)；周轉(zhuǎn)率上，主要考核存貨周轉(zhuǎn)率，即拿地后第300天銷售，720天入伙；項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)率不低于計(jì)劃利潤(rùn)率，即成本可以追加，但不允許低于計(jì)劃利潤(rùn)率。

四、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱，串聯(lián)起“發(fā)展、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、工程、營(yíng)銷、客服、成本、財(cái)務(wù)”等各個(gè)業(yè)務(wù)線，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

IT戰(zhàn)略承接著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理需求，在招商地產(chǎn)戰(zhàn)略逐步清晰后，以下管理需求就直接成為IT戰(zhàn)略的管理出發(fā)點(diǎn)：一是對(duì)城市公司總經(jīng)理要有業(yè)務(wù)幫助，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人做好監(jiān)控，招商地產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握信息；二是ERP要能滿足管理的柔性，即能適應(yīng)公司規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)及未來(lái)組織架構(gòu)調(diào)整的要求，業(yè)務(wù)流程要具有靈活的可配置型；三是有利于提速提效，以項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為中心，實(shí)行利潤(rùn)考核，職能部門要為項(xiàng)目做好服務(wù)與支持，通過(guò)擴(kuò)大授權(quán)、分級(jí)管控、簡(jiǎn)化流程，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控最終實(shí)現(xiàn)提速、提效的目標(biāo)。

結(jié)合管理需求，招商地產(chǎn)對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，最終確定了包含“高層輔助平臺(tái)、成本、計(jì)劃、采招、銷售、項(xiàng)目、客服、會(huì)員、全面預(yù)算”等在內(nèi)的多個(gè)子系統(tǒng)。

那么ERP系統(tǒng)將為招商地產(chǎn)帶來(lái)哪些管理價(jià)值呢？下面從幾個(gè)模塊簡(jiǎn)要說(shuō)明：

高層輔助系統(tǒng)平臺(tái)：公司領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)掌控“全國(guó)各地項(xiàng)目動(dòng)態(tài)”。如通過(guò)利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目排名、人均效能等指標(biāo)，掌控旗下項(xiàng)目效益情況；通過(guò)對(duì)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，如樁基開(kāi)工、開(kāi)盤、入伙；對(duì)銷售進(jìn)展情況關(guān)注；對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警。

土地模塊：規(guī)范土地信息上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，降低土地決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積累拿地總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)。

采購(gòu)招投標(biāo)模塊：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，增加地區(qū)采購(gòu)量，強(qiáng)調(diào)區(qū)域采購(gòu)比率；關(guān)注直接委托率、低價(jià)中標(biāo)率、集團(tuán)采購(gòu)率；加強(qiáng)戰(zhàn)略合作伙伴管理，建立統(tǒng)一的供應(yīng)商庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫(kù)，提升采購(gòu)效率與質(zhì)量。

成本管理模塊：可實(shí)現(xiàn)成本利潤(rùn)管控；目標(biāo)成本可以調(diào)整，但利潤(rùn)率不能低于原有目標(biāo)；通過(guò)加強(qiáng)月度資金計(jì)劃和超目標(biāo)付款管理，更好管理好動(dòng)態(tài)成本；建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，定期做好成本目標(biāo)回顧與分析。

對(duì)銷售、會(huì)員、客戶管理進(jìn)一步優(yōu)化，以促進(jìn)銷售、提升客戶管理。比如，為了促進(jìn)銷售，主要從三方面入手：打通銷售、會(huì)員、客戶服務(wù)環(huán)節(jié)、優(yōu)化銷售接待，構(gòu)建統(tǒng)一客戶資源庫(kù)；統(tǒng)一營(yíng)銷、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑，建立統(tǒng)一營(yíng)銷報(bào)表體系，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性；通過(guò)梳理會(huì)員家庭關(guān)系，統(tǒng)一會(huì)員權(quán)益，優(yōu)化管理體系。在提升客戶管理方面，建立投訴分級(jí)處理機(jī)制，提升客戶滿意度；提升客服人任務(wù)處理效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

母公司招商局集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的高度重視，是招商地產(chǎn)ERP項(xiàng)目得以順利展開(kāi)的重要原因。招商局集團(tuán)希望招商地產(chǎn)的信息化管理能走在行業(yè)前列，為了推動(dòng)ERP項(xiàng)目的順利展開(kāi)，招商局專門成立了督導(dǎo)小組，以監(jiān)督項(xiàng)目得以快速、順利開(kāi)展。

同時(shí)，招商地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)也深切理解到ERP建設(shè)的必要性與迫切性，對(duì)項(xiàng)目給予了極大期望，并以實(shí)際行動(dòng)支持項(xiàng)目開(kāi)展。其中，董事長(zhǎng)林少斌不但積極配合項(xiàng)目小組的訪談工作，更針對(duì)考核重點(diǎn)、高層關(guān)注等方面提出寶貴建議，并要求全體員工積極主動(dòng)、全力配合項(xiàng)目實(shí)施，更承諾2011年將拿出20個(gè)小時(shí)重點(diǎn)參與ERP項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但ERP實(shí)施本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，招商地產(chǎn)在信息化實(shí)施過(guò)程中仍會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。

首先，是觀念認(rèn)知上的風(fēng)險(xiǎn)。一方面是“完美主義”傾向，期望ERP能實(shí)現(xiàn)所有功能，使用后一勞永逸；另一方面，對(duì)ERP實(shí)施的復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只是一個(gè)應(yīng)用軟件罷了，沒(méi)什么特別的。

其次，組織架構(gòu)調(diào)整存在風(fēng)險(xiǎn)。目前招商地產(chǎn)在深圳以外區(qū)域主要實(shí)行 “總部-區(qū)域管理總部-城市公司-項(xiàng)目”的業(yè)務(wù)管控模式，在深圳區(qū)域則實(shí)行了“總部-虛擬城市公司-項(xiàng)目”的業(yè)務(wù)管控模式，在組織架構(gòu)比較龐雜的情況下進(jìn)行調(diào)整，過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)比較難把控。

此外，標(biāo)準(zhǔn)化模板落地、技術(shù)、實(shí)施推廣等風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的。

為了更有效規(guī)避IT建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，招商地產(chǎn)與合作方提前制定出了應(yīng)對(duì)措施。為了規(guī)避組織架構(gòu)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，在方案的設(shè)計(jì)上考慮管理的彈性，先選擇業(yè)務(wù)成熟的城市公司作為項(xiàng)目試點(diǎn)，在試點(diǎn)成功后再進(jìn)行全面推行；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化模板落地風(fēng)險(xiǎn)，則通過(guò)充分調(diào)動(dòng)總部業(yè)務(wù)部門及城市深入?yún)⑴c；數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)整合的技術(shù)方案論證，軟件開(kāi)發(fā)資源保障；需要公司領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注與參與程度，要求各業(yè)務(wù)部門高度配合，建立實(shí)施推廣激勵(lì)考核制度。

除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施上線提前把控風(fēng)險(xiǎn)外，在ERP項(xiàng)目的推動(dòng)上，招商地產(chǎn)借助母公司招商局集團(tuán)的力量，建立了獨(dú)特的管理流程。集團(tuán)層面，招商局設(shè)立信息化監(jiān)督小組，以督促、推動(dòng)項(xiàng)目順利展開(kāi)；公司層面，成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，信息化工作小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為組員，項(xiàng)目組由信息技術(shù)部與合作方成員組成。

為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌控項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目組通過(guò)提交周報(bào)、月報(bào)、整體進(jìn)度完成表、雙周工作計(jì)劃表等文件向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程。在周報(bào)的管理上，項(xiàng)目組在每星期四下午召開(kāi)例會(huì)，討論本周工作進(jìn)展和安排下周工作，同時(shí)形成周報(bào)告初稿，星期五根據(jù)實(shí)際完成情況修訂周報(bào)，后提交公司領(lǐng)導(dǎo)和信息化工作小組成員；月報(bào)在每個(gè)月底左右完成，總結(jié)當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)展情況和其它信息化工作完成情況，規(guī)劃下月工作計(jì)劃，月報(bào)提交公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后上報(bào)招商局集團(tuán)。

對(duì)于方案的規(guī)劃、確認(rèn)，則形成了“行業(yè)標(biāo)桿案例分享——領(lǐng)導(dǎo)訪談、業(yè)務(wù)部門訪談——編寫方案——討論修訂——合作方內(nèi)部專家評(píng)審——分管領(lǐng)導(dǎo)溝通——調(diào)整完善——信息化工作小組評(píng)審——總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審”的層層把關(guān)制度，盡可能兼顧各方的意見(jiàn)。。

目前，招商地產(chǎn)ERP正在順利推進(jìn)中，計(jì)劃2012年底前實(shí)施完成。信息化不但是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和提高管控能力的有效手段，更可以幫助企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。招商地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行，將為招商地產(chǎn)未來(lái)十年的發(fā)展提供管理和業(yè)務(wù)技術(shù)手段上的保障，從而實(shí)現(xiàn)信息化在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。