理念創(chuàng)新
——構建現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)更給力

當物質力量在市場產業(yè)中顯示出強大威力的時候，切不可忘卻了思想的靈光。任何人間奇跡都要靠人去創(chuàng)造，那些具備創(chuàng)新勇氣、理念超前的“第一個吃螃蟹”者，并敢于付諸行動，總會贏來人們欽敬的目光。所以，當“對話系列”的第16篇即將刊出時，沒有理由不把理念創(chuàng)新作為討論的焦點。

實質上，構建現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)模式本身就是一個理念創(chuàng)新的過程。我們不必抱怨這個那個方面如何不具備條件，而應深刻反思自己行為背后的理念，是否依然是陳舊不堪，是否依然殘存著魯迅筆下“九斤老太”的影子。讓新的理念引領我們走出傳統(tǒng)水泥行業(yè)的泥淖，義無反顧地邁向現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)的新天地。

對話現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)（16）

坐在寬敞明亮的落地窗前，看到眼前鱗次櫛比的高大建筑那鋼筋混凝土挺拔的身軀，我都不由自主地想起200多年前的那個人：一個發(fā)明了混凝土的偉大牙醫(yī)，所有享受著現(xiàn)代生活的人們，都應該恭恭敬敬地說一聲“謝謝！”正是這一看似不起眼的、甚至于有些匪夷所思的創(chuàng)新舉動，改變了整個世界原有的面貌。

還記得孩提時代玩泥巴，堆砌千奇百怪造型的情形，如今水泥卻以其天使一般的藝術魔力（也有人從污染的角度視它為魔鬼），創(chuàng)造出人類發(fā)展史上無與倫比的建筑物，把虛幻的藝術變成了輝煌的現(xiàn)實。

可是，文化視角又給出另一種答案，水泥塑造的并不是冷冰冰的、毫無感情的一座座城市，而承載著人類厚重的理念、文化和生活的需求，更展示出人類智慧對未來生活的奇思妙想，記錄著一個個社會發(fā)展的奇跡和變遷，顯示出集諸多矛盾于一身的柔情和霸氣，創(chuàng)造出凝固的時間和無限空間。所以，我禁不住發(fā)出內心的感嘆：無論是回顧歷史還是展望將來，我們都有足夠的理由為水泥產業(yè)現(xiàn)代化放聲謳歌。

《共產黨宣言》曾這樣寫到：“一切固定的古老的關系以及與之相適應的素被尊崇的觀念和見解都被消除了，一切新形成的關系等不到固定下來就陳舊了。一切固定的東西都煙消云散了?！碑敯选跋盗袑υ挕钡?6篇的內容，鎖定為理念創(chuàng)新時，我奔涌的思緒的小溪，仿佛不知不覺間又回流到開始“系列對話”的起點。自從一腳邁進探索現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)的八卦陣，一路左突又闖地蹣跚前行，每每遇到宏觀環(huán)境或微觀操作某一個層面的難題，都會發(fā)現(xiàn)有一個共性的東西時隱時現(xiàn)，不離左右，那些紛雜的陳舊理念總是如影隨行，纏足絆腿，看來它才是隱藏幕后深處的最大障礙，既躲不過，也繞不開。

終于，我們發(fā)現(xiàn)“系列對話”的內容，不僅僅滿足于行業(yè)知識和經驗的層面，更需上升到思維哲學和方法論上來，從時尚的口號轉化成體系化的實現(xiàn)，只有經受現(xiàn)代產業(yè)理念思維的洗禮，勇敢走出認知的混沌，追求人文精神的解放和智慧力的爆發(fā)，才有可能修成現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)正果。這正是本篇博文的初衷。

探索現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)，不能不汲取發(fā)達國家產業(yè)化成功的營養(yǎng)，除了市場經濟制度機制直接作用于物質的動力之外，還有很多更值得效仿和重視的東西，那就是倡導科技手段、產業(yè)集群、綠色生態(tài)、崇尚文化，及其法治及教育等等。這些歸屬于人的理念思維方式所支配的東西，決不應該被我們扔在腦后視而不見。

羅素說：“長盛不衰的好奇心以及熱烈而不帶偏見的探索，使古希臘人在歷史上獲得了獨一無二的地位”。最近的兩個世紀，西方思維理念在水泥產業(yè)現(xiàn)代化的道路上獲取大捷，成了勝出的關鍵的砝碼。在明知落后幾步的今天，我們只有徹底擯棄舊體制遺留下來的傳統(tǒng)思維邏輯，打破看上去滿是殘缺或悖反的思維定式，敢于自我超越和批判，才會搶回迎頭趕上的大好機會。令人能松口氣的是，當今水泥產業(yè)正以極大的熱情吸收和應用西方智慧，不僅表現(xiàn)在水泥生產制造新型工藝技術上，現(xiàn)代物流訊息技術上，終端水泥產品科技開發(fā)上，還表現(xiàn)在軟科學的管理方式和人的素質提高上。

科學發(fā)展觀本質上是一種經濟哲學，意味著人類對自然的尊重和對自身終極價值的關懷，濃縮表現(xiàn)了現(xiàn)代人類自我意識和環(huán)境意識的覺醒。果能如此，則現(xiàn)代水泥產業(yè)必將在低碳生活中扮演著綠色時尚的角色，甩掉扣在頭上多年的資源掠奪者和生態(tài)破壞者的“屎盔子”，搖身一變成為低碳生活的創(chuàng)造者。

從產業(yè)創(chuàng)新看現(xiàn)代理念之指引

魯迅是這樣說的，“多有不自滿的人的種族，永遠前進、永遠有希望。多有只知責人不知反省的種族，禍哉禍哉！”對于現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)來講，希望在于創(chuàng)新，出路在于創(chuàng)新，這已經是大家公認的理兒。而創(chuàng)新又要仰仗什么？離不開正確理念的指引。諸如說，技術創(chuàng)新，沒有人說不迫切;制度創(chuàng)新，都說是關鍵的；商業(yè)模式創(chuàng)新，當然是系統(tǒng)的；產業(yè)創(chuàng)新，更是最深層次的，更具挑戰(zhàn)性的。說來說去，都要有新理念作先導。

說到底，那只影響和遲滯產業(yè)創(chuàng)新的攔路虎，其實并不是具體操作實務的本身，也不是資金和資源等物質層面的東西，而人們心照不宣的原因當推害怕“創(chuàng)新失敗”?？汕∏?chuàng)新又是最容易遭遇失敗，世間能有幾個傻瓜愿意承擔創(chuàng)新的風險，硬著頭皮當那“先爛”的“出頭椽子”呀！事實也確實如此，那些肩負使命“第一個吃螃蟹”的先行者們，盡管個個心懷飛翔的夢想，也為之付出了不懈的努力，哪一個不是用盡吃奶之力去揮動著柔弱的翅膀，一躍而起，但都無一例外地飽嘗了失敗的苦澀。

一切創(chuàng)新行動無不始起于理念創(chuàng)新，并且擔當起掃清創(chuàng)新道路上各種障礙的光榮使命，在每一個創(chuàng)新流程過程中，理念創(chuàng)新都絕不是可有可無的、虛無縹緲的、多此一舉的。雖說理念創(chuàng)新不象物質產品的效用那樣直接、看得見摸得著，相反，它那種非感性的、間接的哲學效用，卻以一種特別的方式隱含在人的思想和行為中，為此也就更容易被那些見物不見人的人所忽視，甚至增加幾分“似有還無”的神秘。

更何況，散裝水泥產業(yè)創(chuàng)新并不是在一張白紙上“畫最新最美的圖畫”，而是在舊體制的殘墻片瓦上重新搭建一個宏大的系統(tǒng)工程，清理與構建的任務幾乎同樣的沉重，甚至于在一定階段上講，清理顯得比構建更重要得多，不可能幻想一夜之間會從地平線上冒出個奇跡。

下面，我結合多年來參與產業(yè)戰(zhàn)略管理的實際體會，演示一下在可能遭遇“創(chuàng)新失敗”的情景模式中，最容易發(fā)生的種種境況。一般情景是這樣的，創(chuàng)新的多幕大劇往往是按照如下開場順序展開的：

第1幕：技術創(chuàng)新的鑼鼓敲響了！水泥企業(yè)創(chuàng)新往往都會選擇從最容易操作的技術創(chuàng)新開始入手，譬如，投入資金和人力進行產品技術開發(fā)和制造工藝技術改造。截止2010年，我國新型干法生產線達到1273條，熟料年生產能力12.6億噸。新型干法水泥產量16億噸，占全國水泥總產量的85%，是全球水泥產量的一半，穩(wěn)居世界各國水泥產量排名第一位。這些數據正好說明當前正處于這一階段中。

當然，這些技術創(chuàng)新還必須接受市場認不認可的“大考”，搞不好會吃苦受累、花錢遭罪，一切一切付之東流。實際上，目前新型干法水泥產能過剩又成了一塊心病。資料表明，2011年在建生產線仍有230條，保守估計將新增熟料產能2.80億噸。再以預拌水泥產品和墻體材料為例，歷經多年的反復折騰，仍然是步履維艱，盡管你付出了千辛萬苦，砸進了多少真金白銀，到了市場上還是抗不住人家在仿制或價格上“攪混水”、“打亂仗”，誰還會愿意替別人作嫁衣裳，我創(chuàng)新別人去摘桃子。這既是多數水泥產業(yè)中的企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，也是整個水泥產業(yè)完成新型干法工藝革新后，不得不面對的新困惑。

技術創(chuàng)新雖然艱難，但畢竟只是一種涉及到少部分人、部分資源的創(chuàng)新活動，不過算是這場大戲的開場曲目，如果沒有領先和超越的理念思維，沒有幾分自信和勇氣，這頭三腳也是很難踢得開的。為什么可能會導致技術創(chuàng)新失敗哪？從創(chuàng)新理論上講，一是，由于“延續(xù)性技術”（Sustaining Technologies） 與“破壞性技術”（Disruptive Technologies）之間，存在著水火不相容的重大戰(zhàn)略性差異。二是，由于技術方法的相關性和競爭性，往往會隨著不同的市場和時間推移而發(fā)生改變，技術進步的步伐可能會太超前或者太滯后，很難與市場節(jié)律合拍并實現(xiàn)完美和弦。三是，在開發(fā)比競爭對手更好的產品、以獲取高售價和大利潤率的過程中，往往容易造成市場需求的“過度滿足”，大大超出了消費者能夠承受并且愿意支付的價格。以上這些都恰好說明，要拿捏得準確精當更要靠理念創(chuàng)新去完成。

第2幕：商業(yè)模式創(chuàng)新該登場了！即便技術創(chuàng)新嘗到了甜頭，還不要以為大功告成、萬事大吉了，如何保障技術創(chuàng)新成果擴展成為市場經營成果，便自然而然地提上日程，那就需要量身定做一個適合市場環(huán)境和內外部關聯(lián)關系的商業(yè)模式。這又是一件與技術本身關聯(lián)度不大，但需要更多不可控制資源保障的系統(tǒng)工程，是一次涉及調整內部資源和整合外部市場體系資源的重要創(chuàng)新。此創(chuàng)新之難，難于上青天！回首過去，不知道有多少業(yè)績不錯的公司和商界精英，就敗倒在這個門檻前痛苦的呻吟著！

如果把技術創(chuàng)新比作小學生邁進校門的話，相比之下的商業(yè)模式創(chuàng)新，則是到了高中臨考沖刺階段，尤其檢驗企業(yè)老板及團隊的素質?？墒聦嵣贤植顝娙艘猓芏嗍虑槎际沟每嗫鄪^斗來之不易的技術創(chuàng)新成果，極不情愿地夭折在襁褓之中，書寫“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲壯。于是乎，一些人會因此大罵創(chuàng)新無用！講句老實話，中國企業(yè)技術創(chuàng)新才剛剛起步，具備商業(yè)模式創(chuàng)新能力的企業(yè)更是鳳毛麟角，寥若晨星。這正是眼下少數優(yōu)秀水泥企業(yè)面臨的遭遇，由此可見，要獲得群體理念創(chuàng)新的支持是多么的至關重要。

第3幕：組織模式創(chuàng)新不是跑龍?zhí)椎?！假如商業(yè)模式創(chuàng)新也到位了，牛刀小試，并且收獲了產品技術創(chuàng)新的市場回報。當正洋洋自得之際，千萬不要以為可以坐享其成了。此時，市場報酬遞減又在市場中響起了警報，原有組織模式先天不足的缺陷肯定會冒出頭來，且暴露無遺，成為了企業(yè)經營運作的絆腳石。這不得不把眾多人的理念更新問題又一次提上日程，這也是當前少數優(yōu)秀水泥行業(yè)龍頭企業(yè)存在的隱憂。

如把話題指向深處，為什么優(yōu)秀企業(yè)完成了商業(yè)模式創(chuàng)新這一步，本來已具有了行業(yè)領袖的名分，卻仍然難以修成正果，甚至還會遭遇令人心痛的慘敗呢？僅限于官僚主義的“大企業(yè)病”或“風險規(guī)避”等簡單的理由，來解析其中的病因肯定是遠遠不夠的。舒美克曾說：“企業(yè)的最大收益，來自向固有模式和組織發(fā)起挑戰(zhàn)的那些更為大膽的創(chuàng)新”。組織模式創(chuàng)新的滯后性，導致商業(yè)模式缺乏強有力的組織保障，繞來繞去人又回到了核心是人的原點上來，才是造成敗局的“貓膩”。由于絕大多數水泥企業(yè)尚未擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，往往做到商業(yè)模式創(chuàng)新這一步就淺嘗輒止，總以為組織模式創(chuàng)新與市場關系不大，那只是企業(yè)內部人事管理的問題，即便認識到其中的要害，也不愿意去捅馬蜂窩，搞不好會被蟄個鼻青臉腫。

可見，那句成語“禍起蕭墻”是多么形象而深刻。其實組織模式創(chuàng)新與市場創(chuàng)新有著密不可分的聯(lián)系，絕不僅限于組織保障的作用。必須看到，新形勢下的組織模式創(chuàng)新，涉及到人的利益和內部機制方面極為復雜而又難纏的問題，是提升核心競爭力的重要一步。亨德森和克拉克曾對此做出這樣的總結：企業(yè)的組織結構通常能夠推動組件層面的創(chuàng)新。當市場結構和商業(yè)模式沒有發(fā)生改變的時候，這種體系的運作就非常有效；但在市場結構和商業(yè)模式作出改變時，原有的組織結構體系將阻礙員工和團隊以全新的方式進行突破性創(chuàng)新。這種狀況往往是不容易被人察覺的，忙于業(yè)務經營的人們還不太在意隱藏在深處的病根子，所以是件非常危險的事情。

有必要闡明一點，任何組織機構的能力和效應都有其局限性，大致來自兩個方面：第一是流程，也就是勞動力、資源、原材料、信息、現(xiàn)金和技術投入轉化為更高價值的產出的方式，體現(xiàn)為一種為管理者和員工認同的管理秩序；第二是價值觀，是機構管理者和員工在作出優(yōu)先決策時所遵循的行為準則，體現(xiàn)為一種行為方向的原動力。試想，如果面對一群離開了正確的行為方向、缺乏原動力、不遵守管理秩序的員工，豈不猶如一群肆意狂奔的脫韁野馬，創(chuàng)新的目標和行為都很難以實現(xiàn)。

第4幕：產業(yè)創(chuàng)新終于亮相了！這場轟轟烈烈的現(xiàn)代產業(yè)大戲，終究會在這個階段被推向高潮，乃至發(fā)展到極致。如果說企業(yè)組織模式創(chuàng)新，多是偏重解決企業(yè)內部資源關系的話，而今站在全球化的重圍之中，組織模式的革命性突破已經開始延伸到整個產業(yè)鏈整合上來，進入了登峰造極的產業(yè)創(chuàng)新階段。誠然，作為市場主體的企業(yè)，固然擔當著產業(yè)創(chuàng)新的重要使命，但光靠企業(yè)自身肯定是遠遠不夠的，越來越顯得有些獨木難支，甚至是有些“牛犢叫街——蒙門了”！迫切需要尋求到一個更廣泛、更適宜的環(huán)境條件，也就是產業(yè)創(chuàng)新的大平臺——新型的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

最前衛(wèi)的網絡價值理論告訴人們，現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展需要一個開放性的成長環(huán)境，因為產業(yè)創(chuàng)新是一個完完全全的社會化活動。它既涉及到產業(yè)誕生、成長、成熟的全過程中所必需的全部社會資源的系列創(chuàng)新，又涉及到政府及協(xié)會在產業(yè)環(huán)境上的全面創(chuàng)新，更涉及到全體社會成員在認知和觀念方面的文化更新。

站在產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上來看產業(yè)創(chuàng)新，則會登上一個更高的、全新的層面，頓覺得豁然開朗。首先，產業(yè)創(chuàng)新，表現(xiàn)為現(xiàn)代產業(yè)經濟模式構建和社會體制機制變革之間的一場博弈：看你要構建什么樣的現(xiàn)代產業(yè)？看你能否創(chuàng)造適合這個產業(yè)成長發(fā)展的土壤和環(huán)境？其次，產業(yè)創(chuàng)新，同樣是保障民生利益和市場利益最大化之間的一場博弈：看你能否確實保護人類賴以生存的綠色生態(tài)家園？看能否有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤目標和市場效率？目前的態(tài)勢來看，產業(yè)創(chuàng)新正向我們一步一步走來，此乃是當前整個水泥行業(yè)所面臨的戰(zhàn)略任務，到了檢驗企業(yè)發(fā)展路徑是否對路的時候了，也到了檢驗政府、協(xié)會及公共政策制定者的智慧的時候了，更到了檢驗國家戰(zhàn)略和大眾智慧的時候了。正如馬克思所說的那樣，“批判的武器當然不能代替武器的批判，物質力量只能用物質力量來摧毀；但是理論一經掌握群眾，也會變成物質力量?！?/p>

現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)模式創(chuàng)新，是可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的綜合標志，表現(xiàn)為：（1）產業(yè)結構的優(yōu)化升級，高科技含量和高附加值成為市場的主導。（2）技術創(chuàng)新成為產業(yè)創(chuàng)新的重要支撐，用信息化技術和高新技術改造嫁接傳統(tǒng)產業(yè)，促進創(chuàng)新模式從單項突破轉向集成創(chuàng)新。（3）形成專業(yè)化、網絡化、社會化、市場化的科技服務體系，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在服務企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新中的重要作用，形成社會化大生產基礎上復雜的分工協(xié)作組織系統(tǒng)。（4）發(fā)揮政府、企業(yè)、高校、科研機構的協(xié)同作用，形成完善的共同推動產業(yè)創(chuàng)新的制度系統(tǒng)。建立健全產業(yè)創(chuàng)新的政策體系，通過財政、稅收、信貸、法規(guī)等多種手段，鼓勵和保護產業(yè)創(chuàng)新。（5）建立產業(yè)創(chuàng)新激勵機制，形成生機勃勃的創(chuàng)新文化。

寫到本節(jié)的末尾處，讓我想起了克里斯坦森著名的“破壞性創(chuàng)新”（DisruptiveInnovation），也稱為“顛覆性創(chuàng)新”，同樣適用于散裝水泥產業(yè)模式，最可怕的是過度謹小慎微、過度相信和依賴漸進性創(chuàng)新（IncrementalInnovation），坐失良機，遺患無窮。正如查爾斯·理德所言：“人類并不缺乏智力，但他們的智力存在缺陷，使他們的頭腦混亂不堪”。預見變革，渴求變革，并使變革作為其競爭策略，敢于打破壇壇罐罐，拔掉存在已久的千瘡百孔的舊籬笆，唯有先進理念才是“變革鴻溝”之橋。

從產業(yè)素質看現(xiàn)代理念之光芒

當業(yè)內人士一次次為水泥產量增長而歡呼雀躍的時候，當企業(yè)為產能規(guī)模進入“億噸俱樂部”而欣喜若狂的時侯，人們往往容易在興奮中忽略了能夠決定水泥產業(yè)命運的東西——產業(yè)素質。

所謂產業(yè)素質，是指某一產業(yè)的技術能力、產出能力、市場能力、管理能力、獲利能力和競爭能力的綜合體現(xiàn)，是決定產業(yè)系統(tǒng)整體功能的依據。產業(yè)素質越高，勞動生產率和資本回報率也就越高，因而，可以從規(guī)模和效益兩個方面促進產業(yè)成長；反之，則將嚴重地束縛和制約產業(yè)的有序發(fā)展。

按照現(xiàn)代產業(yè)經濟理論，產業(yè)素質是依賴于某一產業(yè)當前的特定狀態(tài)與條件而形成和發(fā)展起來的。產業(yè)現(xiàn)狀與條件通過經濟、技術、組織和人力上的各種要素，從不同方面直接影響產業(yè)的素質形成。產業(yè)素質主要包括產業(yè)發(fā)展的制度素質、技術素質、勞動力素質和資本素質。產業(yè)的制度素質、勞動力素質、技術素質和資本素質在產業(yè)所面臨的共同環(huán)境條件下對產業(yè)結構升級發(fā)揮作用。它們之間也相互聯(lián)系，從而使整個產業(yè)素質呈現(xiàn)出動態(tài)變化。

下面，從三個方面剖析散裝水泥產業(yè)素質現(xiàn)狀。一看產業(yè)組織合理化水平，通俗點說就是產業(yè)組織是否合理？產業(yè)組織形式能否保證資源優(yōu)化配置？合理的產業(yè)組織形式應當能穩(wěn)定地保持產業(yè)及企業(yè)間的平等性競爭關系，從而有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)實情況又是怎樣的哪？水泥產業(yè)“頭重腳輕”的“大頭娃娃”畸形格局依舊，握有資源的企業(yè)巨頭缺乏對產業(yè)鏈下游的掌控能力，終端產品市場占有率較低，顯然是導致產業(yè)素質整體不高的原因之一。二看產業(yè)組織形式能否保證資源有效利用？現(xiàn)代水泥產業(yè)雖然保留傳統(tǒng)水泥行業(yè)的積習和一般特征，例如遵循價值規(guī)律運行，市場配置資源，保持高效的競爭機制，但更強調產業(yè)內部各企業(yè)采取合理的組織形式，從而使生產規(guī)模達到能最有效地利用資源的程度，達到整體經濟的集約化增長。擺在我們面前的現(xiàn)實情況是這樣的，第一種情況：由于上游資源型企業(yè)規(guī)模膨脹擴張，集中度迅速提高，而中下游終端產品企業(yè)仍是散兵游勇，尤其是處于樞紐地位的現(xiàn)代物流發(fā)展滯后，嚴重制約資源有效的利用。第二種情況：由于產業(yè)內部各企業(yè)之間存在著無序競爭，尚未形成有效避免資源浪費的產業(yè)秩序，時常出現(xiàn)社會資源的制度性浪費，影響產業(yè)經濟高效益的增長。三看產業(yè)技術素質如何？這要通過產業(yè)技術裝備狀況和勞動者素質兩個方面來考量：（1）技術裝備創(chuàng)新方面，不僅表明了產業(yè)內部各企業(yè)在新的生產工藝、設備等生產手段，所具有的能力和水準；同時，它還表現(xiàn)為生產技術手段的變革，以及由這種變革所帶來的新技術和新產品的開發(fā)及產業(yè)勞動生產率的提高，進而派生出產業(yè)生產過程的持續(xù)增長能力。（2）勞動者素質方面，通常包括勞動者的體質健康程度、科學文化知識以及勞動技能，還包括勞動者的職業(yè)倫理道德水準，以及影響在現(xiàn)有技術條件下提供最大產出的能力和掌握運用新技術的速度和能力。如果說，水泥生產制造鏈環(huán)的技改十年磨一劍，當然后續(xù)以綠色生態(tài)的循環(huán)經濟為主線的技改則剛剛開始，而產業(yè)鏈中下游的技術進步及全行業(yè)管理水平的升級，則顯得更弱一些，更滯后一些。

從產業(yè)思維看現(xiàn)代理念之碰撞

大前研一認為：感性、想象力、遠見、觀念等心智能力，“是一種能使看不見的事物看清楚的能力，這是一個在最近幾年變得較為重要的要素?！笔篱g事物一旦發(fā)展到高級階段，其思想介入的成分就越高，“酵素”的效應也更突出，更需要不斷打破和超越原有思維定式。

理念主宰成功。無論是創(chuàng)造性思維能力，還是突破原有思維的羈絆，都離不開以理性和批判性見長的哲學思維，從而改變人的行為方式。著名管理學家德魯克說：“評價一個企業(yè)成功與否，并不在于年限長短，關鍵看它的理念能否跟上時代的潮流”。從傳統(tǒng)水泥行業(yè)邁向現(xiàn)代水泥產業(yè)的征途上，我們的理念是否真能夠跟上時代發(fā)展的腳步？如今在那些方面正發(fā)生著大交鋒、大碰撞和大對決哪？

一是，有序PK無序。無序，可以說是傳統(tǒng)水泥行業(yè)“短命基因”組上的一個節(jié)點，業(yè)內外無不痛恨至極！然而，這種惡疾目前并沒有消減的跡象，相反卻在全球經濟危機的助推下不斷發(fā)作，來勢洶洶，譬如：一輪又一輪的產能過剩，正在折磨著處在轉型升級艱難過程中的水泥產業(yè)，纏裹著前進的步伐；明里暗里的價格大戰(zhàn)，一有風吹草動說不定什么時候、什么地方就狼煙四起，留下一片幾敗俱傷的狼籍；破壞生態(tài)資源及過度消耗，盡管是警報的“紅燈”頻閃，依然故我地推行著掠奪性發(fā)展；產業(yè)效率不高的病灶暴露在光天化日之下，提升速度卻很緩慢。人們早就領教過無序給產業(yè)發(fā)展帶來的極具破壞性的消解力、固守力和顛覆力，盡管嘴上說不敢小覷，但又對戰(zhàn)勝無序顯得心有余悸！至于說，在有序和無序之間到底誰勝誰負，那還取決于現(xiàn)代水泥產業(yè)所創(chuàng)造的新秩序能包含什么樣的價值濃度！

然則，現(xiàn)代水泥產業(yè)新秩序的大潮，正在轉型升級中呼嘯而來，驚濤拍岸，勢不可擋！如果捅破行業(yè)的窗戶紙朝外看，力量源自一種新市場結構和產業(yè)環(huán)境的排山倒海般的推動；如果拆除籬笆墻伸著脖子向內看，則是產業(yè)內部秩序重新洗牌列陣使然?？傊?，現(xiàn)代水泥產業(yè)新秩序的強大吸附力和整合力，摧毀舊行業(yè)的殘垣破瓦，用大氣磅礴的氣勢書寫著一部新產業(yè)的發(fā)展史，一個以創(chuàng)造新價值為特征的產業(yè)秩序的基石正在一塊又一塊的鋪成。

二是，科學發(fā)展PK粗放運營。說到當前水泥行業(yè)面臨的尷尬境況，有人會把它簡單地歸結為來自綠色環(huán)保政策的壓力，只要進行新技術工藝改造，不就行啦！有人會單方面歸結為歷史和現(xiàn)實造成雙重疊加的產能過剩，淘汰那些落后產能，不就行啦！其實，原因從來沒有那么簡單，這里正展開一場謀求現(xiàn)代化的科學發(fā)展與堅持原有的粗放式掠奪經營的大博弈。

揭開傳統(tǒng)水泥行業(yè)的運作模式的病灶，就會看到流膿淌血的現(xiàn)狀：（1）成本轉移受阻，導致不能為下游產業(yè)鏈帶來更大價值。小到經營成本大到生態(tài)成本和社會成本，延續(xù)原有的短缺經濟誕生的經營模式，產業(yè)鏈下游和消費者不再情愿照單付款，買賣更加難做。（2）產品嚴重同質化，導致企業(yè)價格戰(zhàn)頻發(fā)。技術附加值低，服務低價值，眼睛盯著產品層面挑起“自殺式”的窩里斗，這是身陷舊模式中的企業(yè)不愿意看到又不得已為之的宿命。（3）區(qū)域產品局限，導致水泥原料企業(yè)快速膨脹擴張“大而不強”，規(guī)模不經濟暴露無遺，快速增長的實物成本是一塊難以甩掉的大包袱，相反那些科技和服務的智能型高收益項目卻被忽視。（4）單純靠水泥產品差價的盈利模式，加之市場低門檻導致外來競爭者輕易進入，市場輻射區(qū)域狹小且“戰(zhàn)國紛爭”，面對偌大的下游終端市場卻又裹足不前。

這一切一切，都緣于綜合環(huán)境的改變和產業(yè)競爭力的弱化：1、宏觀經濟環(huán)境發(fā)生了變化，集約化和信息化給產業(yè)集群發(fā)展提供了生存空間；2、社會發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，綠色生態(tài)環(huán)保成為時代的潮流，人們更關注可持續(xù)發(fā)展；3、市場環(huán)境發(fā)生了變化，客戶個性化需求主導市場，專業(yè)化的產品和服務倍受青睞；4、企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)競爭資源日益多元化，不僅比拼固定資產的實力的多寡，更較量軟資產的強弱，虛擬企業(yè)聯(lián)盟凸顯價值；5、行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，全球跨國公司發(fā)揮比較優(yōu)勢，在中國市場推行控制礦產資源與搶占終端市場的戰(zhàn)略，使得中國水泥行業(yè)的軟肋更加凸顯出來。

我們說，科學發(fā)展既是一種現(xiàn)代理念，更是不可多得的現(xiàn)實機遇。第一，科學發(fā)展促進經濟增長所蘊含的市場機遇告訴我們，發(fā)展散裝水泥不僅要立足于產品層面，其目標應該確定為打造一個大有可為的新型現(xiàn)代產業(yè)，為加快中國水泥現(xiàn)代化進程服務。第二，科學發(fā)展構建“兩型”社會所蘊含的歷史機遇告訴我們，水泥行業(yè)必須沖破“重產品輕模式”的樊籬，其目標應該是打造一個前景廣闊的現(xiàn)代循環(huán)經濟模式。第三，科學發(fā)展推進城市化進程所蘊含的戰(zhàn)略機遇告訴我們，水泥行業(yè)必須突破“重規(guī)模輕科技”的誤區(qū)，其目標應該是打造一個科技領先的現(xiàn)代產業(yè)。第四，科學發(fā)展優(yōu)化結構戰(zhàn)略整合所蘊含的行業(yè)機遇告訴我們，水泥行業(yè)必須打破“重自身輕外聯(lián)”的局限，其目標應該是打造一個產業(yè)集群的現(xiàn)代產業(yè)。

為什么現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)能成為科學發(fā)展的寵兒？憑啥給散裝水泥偏偏要帶上“現(xiàn)代”的桂冠？是不是沽名釣譽的瞎“忽悠”呀？換句話說，為什么現(xiàn)階段要提出構建現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)？讓我們還是從中國水泥市場資源獨特秉賦條件，以及產業(yè)內部運行機制和市場效率的視角上來回答吧！簡言之，一是現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)是建立在科學可持續(xù)發(fā)展基礎上的新型產業(yè)。二是現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)是建立在市場格局競爭基礎上的現(xiàn)代產業(yè)。三是現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)是建立在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略整合基礎上的集群產業(yè)。四是現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)是利國利民、造福社會的民生產業(yè)。五是現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)是建立在全球化基礎上的國際化產業(yè)。所以，無論是從外部宏觀環(huán)境方面，比如綠色生態(tài)、資源枯竭、人類健康以及經濟全球化等等；還是水泥產業(yè)內部微觀現(xiàn)實方面，比如資源企業(yè)“大而不強”、產業(yè)鏈“短散弱”、商業(yè)模式狼狽、物流瓶頸梗阻、技術服務薄弱以及終端市場滯后等等，都迫切需要散裝水泥走向現(xiàn)代化和產業(yè)化。

三是，守望收益殘片PK價值鏈拓展。在擴大集中度的呼聲此起彼伏，沿襲傳統(tǒng)的單一資源控制的水泥行業(yè)運行模式，依然難以從產能過剩惡性競爭的泥沼走出來，盡管暫時來說規(guī)模膨脹帶來的收益，還會使人滋生一種志得意滿的感覺。

越來越多的業(yè)內精英人士，已經敏銳地看到了延伸產業(yè)價值鏈的不可逆轉性和緊迫性。而價值鏈創(chuàng)新一般有兩種途徑：第一種是價值鏈解構，即揚長避短，留強去弱，業(yè)務外包，集中優(yōu)勢力量控制創(chuàng)造價值最多的核心環(huán)節(jié)；第二種是價值鏈整合，即通過企業(yè)間跨部門、跨行業(yè)、跨所有制、跨功能的大聯(lián)合，促使資金、設備、技術、人才等生產要素的合理集聚，推動一系列相互關聯(lián)的增值活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的協(xié)同效應，使原有的價值鏈增值。

其實，水泥產業(yè)拓展價值鏈的過程，是企業(yè)在市場中從“點”競爭的各自為戰(zhàn)，向集群協(xié)同的“鏈”競爭的過渡和飛躍。然而，更讓人興奮的是，一旦形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界合作的企業(yè)聯(lián)盟，就意味著企業(yè)及其產品以多重屬性的身份進入到一個新市場，能有效突破行業(yè)間、區(qū)域間的市場壁壘。尤其從當前市場內在機制來看，水泥產業(yè)鏈的下游企業(yè)渴望獲得新價值，需要獲得更低的成本，如零庫存和更短的時間、更低的環(huán)保成本負擔，同樣上游資源型企業(yè)更迫切需要擴大下游市場的份額；水泥產業(yè)鏈下游企業(yè)需要得到來自上游鏈環(huán)提供的多樣化服務，包括新產品、新科技和整體解決方案，同樣上游鏈環(huán)迫切需要下游合作者補強自己的弱項?？傊F(xiàn)實情況表明，誰能在產業(yè)價值鏈增值中發(fā)揮最大的效用，誰就當仁不讓地會贏得領袖地位，掌控市場的話語權。

四是，近期目標PK長遠戰(zhàn)略。由于舊體制遺產的慣性作用力，在進軍中國水泥產業(yè)現(xiàn)代化征途上，要不要先實現(xiàn)散裝水泥產業(yè)化，進而作為水泥產業(yè)的階段性目標，肯定存在著心照不宣的種種糾葛，一定會觸及某根曾經十分敏感而脆弱的神經，但又無法避而不談，模棱兩可，玩?zhèn)€模糊策略。

話題涉及到近期目標與長遠戰(zhàn)略的關系，把推進散裝水泥產業(yè)化作為近期目標，而長遠戰(zhàn)略則是為爭取在30、40年后實現(xiàn)中國水泥產業(yè)現(xiàn)代化，前者是后者的馬前卒，為后者服務的。為什么這樣講呀？（1）推進散裝水泥產業(yè)，有利于在產業(yè)源頭上實現(xiàn)水泥散裝化，進而為水泥產業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎；（2）推進散裝水泥產業(yè)，有利于產業(yè)源頭產品和服務與下游市場無縫對接，進而為水泥產業(yè)現(xiàn)代化拓展發(fā)展空間；（3）推進散裝水泥產業(yè)，有利于突破當今水泥產業(yè)發(fā)展進程中存在的物流等“瓶頸”節(jié)點，進而為水泥產業(yè)現(xiàn)代化運行創(chuàng)造必要條件；（4）推進散裝水泥產業(yè)，有利于散裝水泥發(fā)展協(xié)會與水泥業(yè)內協(xié)會在終極目標下形成合力，進而為水泥產業(yè)現(xiàn)代化提供不可或缺的NGO或NPO的功能保障。

文行至此，閉著的腦海里突然蹦出了羅丹那尊著名雕塑《思想者》——他，坐在堅硬的巖石之上，手托下頜，低著高貴的頭顱，凝神而且緘默，腦中無數條思想曲線在飛速旋轉。正如里爾克說的那樣：“他全身都是頭腦，用全部力量在沉思著。”可以預知，在推進散裝水泥產業(yè)前行的道路上，肯定會遭遇一座座險峰、一道道惡水，但理念創(chuàng)新的神奇之力，逢山開路，遇水搭橋；思想的光芒一定會穿透阻隔，照亮并洗禮著人們的心靈，陪伴現(xiàn)代散裝水泥產業(yè)茁壯成長。