劉 壯
(中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所,沈陽(yáng) 110015)
沒有規(guī)矩不成方圓,PDM(Product Data Management)系統(tǒng)是1個(gè)先進(jìn)而復(fù)雜的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),在實(shí)施過程中如果沒有1個(gè)好的方法論來指導(dǎo),則很難成功。
本文對(duì)中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所PDM系統(tǒng)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和方法論進(jìn)行了分析與思考。
現(xiàn)在,使用PDM系統(tǒng)的企業(yè)和PDM軟件供應(yīng)商都已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施的重要性,人們常說“三分軟件,七分實(shí)施,十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,這句話一點(diǎn)也不為過,分析實(shí)施中可能導(dǎo)致應(yīng)用失敗或不理想的因素,并提出1套行之有效的實(shí)施方法有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,將實(shí)施層列在了PDM系統(tǒng)應(yīng)用體系構(gòu)架的最上層。
在實(shí)施過程中要理解和貫徹PDM系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想和理念,就必須分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)方式的特點(diǎn),明確企業(yè)的愿望需求(包括當(dāng)前的需求以及今后可能產(chǎn)生的需求)。同時(shí)要確認(rèn)哪些是當(dāng)前可以實(shí)現(xiàn)的,哪些是目前還不能做到的,哪些是不可行的,還要說服企業(yè)管理層改進(jìn)落后的管理模式及制度。因此,正確地配置及使用好PDM系統(tǒng),單靠企業(yè)自身技術(shù)和管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。軟件供應(yīng)商必須派出精干得力的實(shí)施人員提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù),調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的一切可用資源支持實(shí)施工作,才能使PDM系統(tǒng)在企業(yè)變成1個(gè)實(shí)用、先進(jìn)且科學(xué)的信息管理系統(tǒng)。
在實(shí)施過程中有以下因素都直接影響到PDM系統(tǒng)的實(shí)施效果。
(1)領(lǐng)導(dǎo)不重視,無法調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)任務(wù)與PDM系統(tǒng)實(shí)施的矛盾;
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由沒有工程經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任,溝通困難;
(3)急功近利,對(duì)PDM系統(tǒng)實(shí)施的準(zhǔn)備不足;
(4)對(duì)PDM系統(tǒng)期望過高,需求不切實(shí)際;
(5)在實(shí)施過程中遇到問題時(shí)對(duì)實(shí)施方缺乏信任。
(1)對(duì)用戶需求理解有偏差,導(dǎo)致不必要的返工;
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、變更控制的能力不足;
(3)實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)不足。
以上影響PDM系統(tǒng)實(shí)施的因素都是用戶與軟件供應(yīng)商存在溝通不暢的問題,而良好的溝通是PDM系統(tǒng)成功實(shí)施的重要條件,這就對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通能力、把握需求及控制項(xiàng)目過程的能力提出了較高的要求。
在PDM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,涉及到開發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組、產(chǎn)品信息的集成、流程的標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的管理問題,而企業(yè)固有的生產(chǎn)機(jī)制和管理模式的改造或重組不是技術(shù)人員力所能及的,只有爭(zhēng)取決策層的大力支持,將實(shí)施PDM系統(tǒng)與企業(yè)的改組、改制和改革相結(jié)合,才能避免走彎路。PDM系統(tǒng)的推廣只有在“一把手”的直接干預(yù)下才能迅速取得成效。
對(duì)于1個(gè)企業(yè)來說,要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題和未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來綜合考慮,確定切實(shí)可行的目標(biāo)。既不要把目標(biāo)定得過高或?qū)DM系統(tǒng)的期望過高,也不要把PDM系統(tǒng)看作是1個(gè)純粹“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”。
軟件供應(yīng)商可在咨詢顧問的幫助下針對(duì)企業(yè)的PDM系統(tǒng)應(yīng)用需求,根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn),對(duì)硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、軟件應(yīng)用等情況進(jìn)行綜合分析,確定實(shí)施的范圍:確定是采用跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng),還是采用企業(yè)級(jí)的PDM系統(tǒng),或是采用部門級(jí)、工作組級(jí)的PDM系統(tǒng)。
實(shí)施策略要依照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。
從軟件功能角度看,目前市場(chǎng)上的PDM軟件大都具有文檔管理、工作流和過程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理、查看和批注、設(shè)計(jì)檢索和零件庫(kù)、項(xiàng)目管理、電子協(xié)作、工具與“集成件”等眾多功能。但要一次性全部實(shí)施上述功能是比較困難的。較好的辦法是從部分應(yīng)用開始,如:首先應(yīng)用電子文檔管理、設(shè)計(jì)檢索和零件庫(kù)、掃描和圖像服務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理等;然后,引入工具與“集成件”等;最后實(shí)施審批、工作流和項(xiàng)目管理等。
從企業(yè)應(yīng)用角度看,企業(yè)內(nèi)部從原有工作模式轉(zhuǎn)換到PDM系統(tǒng)管理,需要1個(gè)循序漸進(jìn)的過程;同時(shí),企業(yè)設(shè)計(jì)人員也需要有1個(gè)改變?cè)泄ぷ髁?xí)慣的過程。如果規(guī)劃不好,可能導(dǎo)致由于實(shí)施PDM影響到正常的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng),而最終導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的失敗。
從企業(yè)投資角度看,在系統(tǒng)應(yīng)用初期,只能有一部分人參加使用,系統(tǒng)應(yīng)用穩(wěn)定并且用戶熟悉系統(tǒng)后再逐步推廣到更多的用戶和更大的管理范圍。如果一次性購(gòu)買了大量的用戶許可證,會(huì)造成資源浪費(fèi),也就是資金浪費(fèi),一旦項(xiàng)目實(shí)施失敗,則損失更為巨大。
用戶購(gòu)買CAD軟件后,只要進(jìn)行必要的培訓(xùn),用戶就可以開始使用。但PDM系統(tǒng)的使用則不同,必須由1個(gè)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、標(biāo)準(zhǔn)化人員、IT人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴(實(shí)施顧問)等各類人員組成的團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施。這是因?yàn)镻DM軟件雖然提供了很多功能,但要投入應(yīng)用,通常要針對(duì)企業(yè)具體的情況作大量的分析工作。選擇技術(shù)力量雄厚的合作伙伴對(duì)PDM系統(tǒng)能否成功應(yīng)用有很大影響。因?yàn)槠髽I(yè)在引入PDM系統(tǒng)之前,缺乏具有PDM系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和2次開發(fā)能力的專門人才,只有在合作伙伴的協(xié)助或幫助下,結(jié)合企業(yè)的具體情況,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,共同開發(fā)和完善,PDM系統(tǒng)才能真正發(fā)揮作用。
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)先行,業(yè)務(wù)重組,流程再造,PDM不僅僅是IT問題,更是企業(yè)的管理問題。各種數(shù)據(jù)的交流,離不開標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施PDM系統(tǒng),實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品信息的完整性、規(guī)范化,達(dá)到管理制度的科學(xué)化。因此標(biāo)準(zhǔn)化工作是PDM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施中1項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。
3.5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“基因”的抽取
充分利用構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化“基因”是當(dāng)前提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率最有效的手段。通過PDM系統(tǒng)可對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化基因如標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和典型結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)快速查找。但如何抽取和組織出適合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)化“基因”庫(kù),則需花費(fèi)很大精力,包括整理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),收集這些“基因”的模型、圖紙的電子文件等;同時(shí),這些工作往往需要整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的配合,有些情況下還需要制造部門的參與。
3.5.2 統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程
PDM系統(tǒng)可以支持并行工程和工作流的管理,但要在技術(shù)上得以實(shí)現(xiàn),必須有1個(gè)科學(xué)的工作流程作為支持。因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)中所有信息的傳遞、共享、批示等都與工作流聯(lián)系在一起,如果工作流程的柔性很大,那么PDM系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的控制能力就會(huì)很弱,不僅起不到保證產(chǎn)品開發(fā)周期和控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的功效,而且會(huì)使信息的傳遞與共享受阻。所以實(shí)施PDM系統(tǒng),必須高度重視流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化問題。
3.6.1 培訓(xùn)PDM系統(tǒng)使用者
PDM系統(tǒng)的使用者大部分是產(chǎn)品開發(fā)人員,其主要任務(wù)是開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)出產(chǎn)品的好壞和質(zhì)量是衡量其業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。因此,企業(yè)中的員工參加培訓(xùn)時(shí),不會(huì)主動(dòng)投入大量的精力去把它吃透或徹底搞清楚,如果短期內(nèi)PDM項(xiàng)目不能取得進(jìn)展,過一段時(shí)間后,使用者可能連基本的操作也會(huì)忘記。另外,大部分經(jīng)驗(yàn)比較豐富、但年齡偏大的設(shè)計(jì)師通常對(duì)計(jì)算機(jī)并不熟悉。所以,培訓(xùn)企業(yè)中的PDM系統(tǒng)使用者要有足夠的耐心,要反復(fù)、多次進(jìn)行。
3.6.2 培訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
PDM是1項(xiàng)技術(shù),更是1種管理思想,如果企業(yè)或項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PDM系統(tǒng)的理解不夠全面,則PDM系統(tǒng)的推廣將非常困難,因此,必須對(duì)企業(yè)中所有相關(guān)的管理者分層次、有步驟地培訓(xùn)。
3.6.3 培訓(xùn)系統(tǒng)管理員
隨著PDM系統(tǒng)的深入應(yīng)用及企業(yè)的發(fā)展,對(duì)其需求也不斷變化。要求企業(yè)配備專職人員對(duì)PDM系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù),因此,對(duì)系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)尤其重要。系統(tǒng)管理員既要能夠保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù),還要能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單地修改,例如:命名規(guī)則、顯示規(guī)則、流程定義、權(quán)限更改等,如果系統(tǒng)管理員掌握一些2次開發(fā)技術(shù),則可減少企業(yè)對(duì)軟件供應(yīng)商的依賴。
中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所PDM系統(tǒng)項(xiàng)目主要經(jīng)歷了項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目構(gòu)建和項(xiàng)目運(yùn)維3大階段。
4.1.1 差距與需求分析
為了進(jìn)一步深化應(yīng)用PDM系統(tǒng)和3維產(chǎn)品設(shè)計(jì),中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所在項(xiàng)目實(shí)施前組織了全面應(yīng)用評(píng)估,進(jìn)而為確定PDM系統(tǒng)的總體發(fā)展目標(biāo)和本期項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.1.2 總體目標(biāo)與本期實(shí)施目標(biāo)
4.1.2.1 總體目標(biāo)
中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所3維數(shù)字化產(chǎn)品定義研發(fā)平臺(tái)的總體建設(shè)目標(biāo),是在完善并深入應(yīng)用現(xiàn)有數(shù)字化設(shè)計(jì)手段和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,推進(jìn)對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的全壽命期管理。即在單源產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式下,以發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品為對(duì)象,完成發(fā)動(dòng)機(jī)的3維數(shù)字化設(shè)計(jì)和定義,實(shí)行數(shù)字化工作流和全壽命期的技術(shù)狀態(tài)控制,建立發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中上下游各環(huán)節(jié)間的并行工作和異地協(xié)同模式。在此基礎(chǔ)上,逐步推廣和完善發(fā)動(dòng)機(jī)的3維數(shù)字化定義、數(shù)據(jù)管理和過程管理的手段和能力,并將其提升為基于PLM平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化過程,達(dá)到并超越業(yè)界的先進(jìn)水平,形成確保順利完成發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制項(xiàng)目的基礎(chǔ)、手段和能力。
4.1.2.2 本期實(shí)施目標(biāo)
基于對(duì)中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所PDM項(xiàng)目進(jìn)一步的需求分析,確定本期項(xiàng)目的目標(biāo):通過BOM、BOD(文檔結(jié)構(gòu))、ECN(工程更改通知)的有效管理,實(shí)現(xiàn)研究所基于批次的技術(shù)狀態(tài)管理,并且結(jié)合業(yè)務(wù)需求與PDM系統(tǒng)功能特性有針對(duì)性地提出相應(yīng)解決方案。
4.1.3 項(xiàng)目組的成立
中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所在項(xiàng)目不同階段,成立了不同的項(xiàng)目組,各組工作重點(diǎn)也不同。例如:在項(xiàng)目規(guī)劃階段成立了項(xiàng)目規(guī)劃組,負(fù)責(zé)目標(biāo)定義、產(chǎn)品選型、計(jì)劃制定;在項(xiàng)目構(gòu)建階段,成立了項(xiàng)目建設(shè)組,主要是系統(tǒng)方案定義和開發(fā)實(shí)現(xiàn);在項(xiàng)目運(yùn)維階段,成立了項(xiàng)目運(yùn)維組,重點(diǎn)是系統(tǒng)推進(jìn)各相關(guān)工作。各組人員要保持一定的連貫性,以保障項(xiàng)目總體思路和目標(biāo)能夠貫徹實(shí)現(xiàn)。
4.1.4 產(chǎn)品軟件的選型
在產(chǎn)品選型時(shí),供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和性能只是系統(tǒng)選型的基本門檻條件,需更加關(guān)注供應(yīng)商本身實(shí)施團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也要關(guān)注供應(yīng)商的成功案例,用以為本企業(yè)帶來新的管理思想和業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐方法。
4.1.5 項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),采用項(xiàng)目主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃2層計(jì)劃體系。項(xiàng)目主計(jì)劃重點(diǎn)控制重要的和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的項(xiàng)目里程碑式的節(jié)點(diǎn),項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目組日常工作的滾動(dòng)式計(jì)劃。
4.2.1 需求分析
首先,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)組經(jīng)過初步溝通后,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),形成符合本研究所特色的需求調(diào)研表,分發(fā)給不同被調(diào)研單位;
其次,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)組按計(jì)劃分別以啟發(fā)式的方式對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)研,重點(diǎn)關(guān)注不同層級(jí)的管理者的思路與目標(biāo);
最后,做需求調(diào)研匯總分析,進(jìn)行需求評(píng)審和確認(rèn)。
4.2.2 方案制定
項(xiàng)目業(yè)務(wù)組根據(jù)需求目標(biāo)制定詳細(xì)方案。在其過程中,不時(shí)納入關(guān)鍵種子用戶對(duì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案的好思想,以保障系統(tǒng)方案能夠被最終使用者快速接受。對(duì)于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模式變革或業(yè)務(wù)決策點(diǎn),及時(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)納入討論和抉擇的會(huì)議中,進(jìn)行重要決策。最后完成方案報(bào)告,進(jìn)行全面審查和評(píng)審。
在上述階段,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)組也參與其中進(jìn)行必要的方案可行性驗(yàn)證,提出可使方案順利實(shí)施的建議。
4.2.3 系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試
在系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試階段,項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)組以標(biāo)準(zhǔn)的軟件開發(fā)和測(cè)試流程進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建工作。
在開發(fā)階段,重點(diǎn)控制項(xiàng)目開發(fā)規(guī)格文檔的完整性、準(zhǔn)確性;檢測(cè)開發(fā)代碼的規(guī)范性、可讀性和注釋清晰等。
在系統(tǒng)測(cè)試階段,系統(tǒng)組進(jìn)行了3個(gè)層級(jí)的測(cè)試:(1)單元測(cè)試。以開發(fā)人員和實(shí)施工程師為主,驗(yàn)證每項(xiàng)功能的正確性。(2)系統(tǒng)集成測(cè)試。以實(shí)施工程師和業(yè)務(wù)組成員為主,驗(yàn)證系統(tǒng)功能聯(lián)合運(yùn)行的正確性和完整性。(3)用戶接受測(cè)試。以業(yè)務(wù)組和關(guān)鍵種子用戶為主,驗(yàn)證系統(tǒng)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的可實(shí)現(xiàn)性和穩(wěn)定性。
4.2.4 系統(tǒng)上線切換和培訓(xùn)
為保障系統(tǒng)順利切換上線,需進(jìn)行以下3方面準(zhǔn)備:
(1)系統(tǒng)的切換策略。包括系統(tǒng)配置和功能代碼部署、服務(wù)器的遷移安裝、客戶端的安裝切換、歷史數(shù)據(jù)處理。需要以最短的時(shí)間、最穩(wěn)妥的方式進(jìn)行快速切換。
(2)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。在系統(tǒng)上線切換之前,業(yè)務(wù)組必須制定必備的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,以確保后續(xù)用戶的正常、規(guī)范使用。
(3)知識(shí)轉(zhuǎn)移。進(jìn)行關(guān)鍵用戶、普通用戶和系統(tǒng)管理員知識(shí)轉(zhuǎn)移等的培訓(xùn)工作。
系統(tǒng)上線后,是PDM系統(tǒng)體現(xiàn)管理思想和手段在整個(gè)研究所全面貫徹和落實(shí)的過程,也是PDM系統(tǒng)實(shí)施過程中阻力體現(xiàn)最為集中的階段。消除應(yīng)用阻力是本階段PDM系統(tǒng)實(shí)施最為艱巨的任務(wù)。
雖有供應(yīng)商實(shí)施團(tuán)隊(duì)為期1~2個(gè)月的上線后支持,但為保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所迅速在其內(nèi)部全面正確規(guī)范地應(yīng)用PDM系統(tǒng),加強(qiáng)“以我為主”的項(xiàng)目運(yùn)維組織,主要由3個(gè)子組組成:
(1)領(lǐng)導(dǎo)組。由副總師牽頭,各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。重點(diǎn)安排PDM項(xiàng)目推進(jìn)的目標(biāo)任務(wù),并按計(jì)劃監(jiān)督與考核PDM系統(tǒng)的推進(jìn)狀態(tài),協(xié)調(diào)和決策解決推進(jìn)過程中的關(guān)鍵問題。
(2)業(yè)務(wù)組。由標(biāo)準(zhǔn)化部門牽頭,各部門業(yè)務(wù)骨干組成。重點(diǎn)落實(shí)PDM系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的貫徹,進(jìn)行監(jiān)督和考核;在推進(jìn)過程中逐步修正和完善PDM系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范;搜集和整理推進(jìn)過程中的合理需求和建議。
(3)系統(tǒng)組。由IT部門牽頭,各業(yè)務(wù)部門種子用戶組成。重點(diǎn)負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的使用培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)、系統(tǒng)管理與維護(hù)。
在上述3個(gè)小組的長(zhǎng)期緊密配合下,中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所PDM系統(tǒng)應(yīng)用的良好效果逐步體現(xiàn)出來,所有使用PDM系統(tǒng)的員工也逐漸從不情愿使用轉(zhuǎn)變到習(xí)慣使用,領(lǐng)導(dǎo)和管理者也逐步從PDM系統(tǒng)應(yīng)用中認(rèn)可了所產(chǎn)生的收益。經(jīng)過近1年的運(yùn)維應(yīng)用,PDM系統(tǒng)已經(jīng)成為研究所不可或缺的工作平臺(tái)。
當(dāng)然,目前項(xiàng)目運(yùn)維并未結(jié)束,業(yè)務(wù)組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)思想和技術(shù)業(yè)務(wù)管理手段,整理和分析新的業(yè)務(wù)需求,籌備PDM項(xiàng)目下1個(gè)階段工作的啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)研究所PDM系統(tǒng)與業(yè)務(wù)形成相互促進(jìn)的螺旋式上升。
通過中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所PDM系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施可知,作為甲方,PDM系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目絕不是從軟件供應(yīng)商實(shí)施團(tuán)隊(duì)的進(jìn)入而開始、退出而結(jié)束,完整的PDM項(xiàng)目壽命期應(yīng)該包含項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目構(gòu)建和項(xiàng)目運(yùn)維等階段。軟件供應(yīng)商實(shí)施團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)參與的是項(xiàng)目構(gòu)建階段,項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目運(yùn)維階段則是以用戶本身團(tuán)隊(duì)為主體的項(xiàng)目壽命期更重要的2個(gè)階段,也是真正體現(xiàn)“為我所需”,“為我所用”思想的重要階段。
[1]童秉,李建民.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)[M].北京∶清華大學(xué)大學(xué)出版社,2000.
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