白維，陳偉，楊建林

(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝分公司，四川樂山614900)

1 概述

“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的水電資源集中開發(fā)在全國已逐步形成多個(gè)流域電站集群，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“流域統(tǒng)一檢修”已成為業(yè)內(nèi)共識。國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司檢修安裝分公司(以下簡稱“檢修分公司”)系國電大渡河公司下屬非法人二級企業(yè)，為2005年5月從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離后成立的新單位，是四川省境內(nèi)唯一的一個(gè)區(qū)域化、專業(yè)化水電檢修公司。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)大渡河流域已建和新投產(chǎn)電站機(jī)組、開關(guān)站、水工建筑物大修及重大技術(shù)改造等工作，負(fù)責(zé)大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機(jī)電設(shè)備安裝工程，為接機(jī)發(fā)電后的安全運(yùn)行充分做好檢修技術(shù)準(zhǔn)備。目前主要負(fù)責(zé)大渡河已投產(chǎn)的4座電站的設(shè)備檢修改造工作，承接對外電站檢修安裝業(yè)務(wù)。

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。面對流域開發(fā)的新形勢，培育流域檢修核心競爭能力已成為檢修分公司能否實(shí)現(xiàn)大渡河公司電力經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。為了盡快具備與流域梯級檢修相適應(yīng)的核心能力，檢修分公司立足瀑布溝水電站“建管結(jié)合、無縫交接”的參建機(jī)會，依靠精細(xì)管理助推流域檢修核心能力建設(shè)，順利獲得了瀑布溝水電站A級檢修能力合格驗(yàn)收。

2 檢修核心能力建設(shè)途徑

推行精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法，亦是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了盡快具備與流域梯級檢修相適應(yīng)的核心能力，檢修分公司依靠精細(xì)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確立了“流域檢修戰(zhàn)區(qū)化、電站檢修項(xiàng)目化、裝備管理集中化、財(cái)務(wù)管理多元化、人才管理多樣化”的流域梯級檢修建設(shè)要求，從構(gòu)建一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織體系、建立一個(gè)規(guī)范高效管理機(jī)制、培養(yǎng)一批流域檢修專業(yè)人才、建設(shè)一套A級檢修能力標(biāo)準(zhǔn)、搭建一個(gè)檢修信息共享平臺等“五個(gè)一”途徑著手，深入開展流域檢修A級檢修核心能力建設(shè)。

2.1 構(gòu)建一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織體系

流域電站檢修核心能力建設(shè)以及流域檢修生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，必須依賴一個(gè)高效有序的生產(chǎn)組織管理體系。檢修分公司原來的單點(diǎn)單面職能條塊式的管理模式已不能有效進(jìn)行檢修生產(chǎn)管理?；趯?年內(nèi)還將開展龔嘴電站機(jī)組擴(kuò)機(jī)(1×24萬kW)、增容改造(龔嘴3×110MW、銅街子電站4×170MW)、瀑布溝和深溪溝電站機(jī)組群年檢、改造以及B修等重大檢修任務(wù)的分析，檢修分公司以流域水電站專業(yè)化、集約化的檢修組織構(gòu)架為基礎(chǔ)，通過實(shí)施水電檢修組織扁平化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，將整個(gè)流域檢修生產(chǎn)組織體系按照生產(chǎn)技術(shù)管理層和作業(yè)層分離、電站檢修項(xiàng)目管理的原則進(jìn)行設(shè)置，重新構(gòu)建了生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門和安全監(jiān)察等職能部門以及三個(gè)流域電站檢修項(xiàng)目部，打破了原有的區(qū)域檢修分工，實(shí)現(xiàn)了“電站檢修項(xiàng)目化”管理模式。

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門主要負(fù)責(zé)對外協(xié)商與交流以及對內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)。安全監(jiān)察部門分別負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部安全管理的指導(dǎo)與監(jiān)督。各電站檢修項(xiàng)目部按照項(xiàng)目化管理、專業(yè)化配置、作業(yè)小組制實(shí)施，全面負(fù)責(zé)所在電站檢修生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合大渡河流域5個(gè)檢修營地規(guī)劃布置的地理特點(diǎn)，檢修分公司將各職能部門分階段遷至瀑布溝電站營地作為檢修管理中心，并將原有基地建設(shè)為檢修管理副中心，分別成立了了銅街子-龔嘴、瀑布溝-深溪溝等兩個(gè)流域檢修戰(zhàn)區(qū)，居中策應(yīng)、上下聯(lián)動(dòng)，在保證各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，提高了大型水電站和巨型機(jī)組群的檢修維護(hù)能力。

2.2 建立一個(gè)規(guī)范高效管理機(jī)制

由于水電站檢修是技術(shù)和資金密集型行業(yè)，在有限的時(shí)間、資源和環(huán)境內(nèi)，檢修分公司將承擔(dān)更大范圍的流域電站設(shè)備檢修和技術(shù)改造任務(wù)，這就要求檢修分公司必需突破傳統(tǒng)的檢修活動(dòng)組織方式，積極進(jìn)行檢修管理機(jī)制創(chuàng)新。為此，檢修分公司從瀑布溝水電站機(jī)電設(shè)備安裝開始就成立了檢修籌備項(xiàng)目部并作為檢修項(xiàng)目管理試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制形式實(shí)施項(xiàng)目全過程管理，為全面開展流域梯級檢修積累經(jīng)驗(yàn)。

按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法以及ISO9001質(zhì)量管理體系，檢修分公司通過溝通、識別、確定顧客需求，再造與規(guī)范流域檢修業(yè)務(wù)流程，策劃并編制了《瀑電檢修籌備工作手冊》，從而確保了接機(jī)發(fā)電前各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地開展，全面實(shí)施了瀑布溝水電站A級檢修項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)。按照項(xiàng)目管理要求，檢修分公司在手冊中制訂了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及職責(zé)、中長期目標(biāo)及規(guī)劃、人員配置計(jì)劃和人員培訓(xùn)要求，出臺了資料收集管理辦法、現(xiàn)場管理辦法、部門及職工崗位職責(zé)、職工休假管理等管理制度和辦法，以期達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。

在項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)方面，突破專業(yè)界限進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建，在管理層面和技術(shù)管理層面實(shí)施“一崗多責(zé)”并建立了設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，對所管轄設(shè)備實(shí)行全過程管理;在檢修作業(yè)班組組建方面實(shí)施“班組大工種、作業(yè)小組制”的綜合建設(shè)，根據(jù)檢修業(yè)務(wù)性質(zhì)分別成立了機(jī)械班組、電氣一次班組、電氣二次班組、大壩機(jī)電班組和綜合班組，各班組內(nèi)部則按照作業(yè)工種、性質(zhì)組建作業(yè)小組，確保人力資源的最佳組合。

在實(shí)施過程中，檢修分公司應(yīng)用PDCA循環(huán)在項(xiàng)目管理中的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步將檢修項(xiàng)目崗位和安全職責(zé)、綜合管理、安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理等項(xiàng)目管理以電子表格的方式將項(xiàng)目管理規(guī)范化、流程化和常態(tài)化，并據(jù)此建立了一整套具備電子查閱功能的項(xiàng)目管理模板體系。

2.3 培養(yǎng)一批流域檢修專業(yè)人才

人才的培養(yǎng)直接關(guān)系到流域檢修隊(duì)伍的競爭實(shí)力?；诖蠖珊恿饔驒z修中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃的需要，流域檢修對人才的能力和素質(zhì)提出了多方面、多層次的要求:具有合理的學(xué)歷和專業(yè)、高層次的決策和管理人才、一定數(shù)量的項(xiàng)目部管理人才、合理的專業(yè)職稱和專業(yè)技能等級、懂技術(shù)善管理的復(fù)合型人才。針對這一要求，檢修分公司通過多角度、多方面的深入調(diào)查、研究，從管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才三個(gè)方面入手，始終將做好人才規(guī)劃、提高企業(yè)資質(zhì)、儲備流域管理人才作為首要任務(wù)來抓，分別確立了總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，即:2007年到2016年期間人才規(guī)劃總體目標(biāo)和從2007年至2010年每三年一個(gè)周期的階段目標(biāo)。通過第一階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了對瀑布溝、深溪溝水電站檢修業(yè)務(wù)的承接，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完成了2011年至2013年承接大崗山、枕頭壩、沙坪等電站的檢修業(yè)務(wù)，待完成總體目標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)流域化檢修人才隊(duì)伍的需求。

在具體操作上，管理人才的培養(yǎng)通過注冊建造師、監(jiān)理工程師、設(shè)備管理師、人力資源師等職業(yè)資格的取證，以此掌握檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工以及生產(chǎn)要素等知識、財(cái)務(wù)和工程經(jīng)濟(jì)知識，全面提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)資質(zhì);專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)則從專家型人才、復(fù)合型人才、青年未來人才三個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。專家型人才、復(fù)合型人才通過以檢修技術(shù)核心能力、檢修技術(shù)與管理創(chuàng)新、檢修安全管理創(chuàng)新、機(jī)械檢修技術(shù)與管理、電氣檢修技術(shù)與管理、水工安全監(jiān)測等多角度、多專業(yè)來組建技術(shù)管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和論壇，重點(diǎn)突出超高壓電氣設(shè)備檢修、巨型機(jī)組群檢修和增容改造等重點(diǎn)能力建設(shè)以帶動(dòng)青年人才的成長。

在高技能職工培養(yǎng)方面，分公司在根據(jù)各項(xiàng)目部檢修業(yè)務(wù)評估和人員合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，按照每個(gè)檢修工種有3人會和每人會3個(gè)工種的“三一培訓(xùn)”原則編制出版了《崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》，全力推進(jìn)檢修作業(yè)人員快速熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過積極參與的各電站生產(chǎn)籌備，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)過硬的職工參加到各電站機(jī)電安裝單位，全程跟班作業(yè)，見證關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握核心工藝，并利用參與機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試的機(jī)會，以圖文并茂的方式總結(jié)電站機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)，擴(kuò)大核心檢修工藝的掌握。

2.4 建設(shè)一套A級檢修能力標(biāo)準(zhǔn)

大渡河流域在建和后續(xù)建設(shè)電站的輸變電多為超高壓電氣設(shè)備，發(fā)電機(jī)組(特別是巨型機(jī)組)也大力推廣應(yīng)用了新技術(shù)、新工藝、新材料。準(zhǔn)確把握各電站A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是流域水電檢修業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新構(gòu)建檢修業(yè)務(wù)管理流程是基礎(chǔ)，精益檢修過程是關(guān)鍵。

基于流域電站設(shè)備檢修業(yè)務(wù)的共性以及《水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則》DL/T1066－2007管理要求，分公司于2009年創(chuàng)新編制并發(fā)布了《水電站A級檢修標(biāo)準(zhǔn)能力》，對水電站設(shè)備A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，對檢修管理和設(shè)備管理策略進(jìn)行了創(chuàng)新。主要措施和方法為:一是實(shí)施檢修動(dòng)態(tài)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檢修模式由傳統(tǒng)的固定周期檢修向以設(shè)備狀態(tài)評估為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變。在目前的計(jì)劃檢修過程中，實(shí)施設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。充分利用檢修中長期滾動(dòng)計(jì)劃，以設(shè)備主人負(fù)責(zé)制進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)跟蹤，定期開展設(shè)備分析和評估，并依據(jù)評估結(jié)果對檢修計(jì)劃進(jìn)行更加科學(xué)合理的調(diào)整和修訂。二是檢修過程精益要求。各電站檢修項(xiàng)目部根據(jù)制訂好的檢修計(jì)劃，在準(zhǔn)備階段制定項(xiàng)目實(shí)施方案、材料清單、工器具清單、人力資源清單、過程記錄清單、細(xì)化驗(yàn)收表等技術(shù)文件，形成作業(yè)文件包并導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為實(shí)施過程受控打下基礎(chǔ)。在施工階段，項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員每天在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入當(dāng)天形成的相關(guān)數(shù)據(jù)，管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，使異常問題得到及時(shí)整改。在竣工驗(yàn)收階段，重視試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、審核，及時(shí)開展技術(shù)總結(jié)，評估設(shè)備檢修質(zhì)量。以上工作的開展，保證了檢修過程始終處于受控和可追溯狀態(tài)。三是檢修過程精確評價(jià)。設(shè)備檢修投運(yùn)以后，仍然以設(shè)備主人制跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，對檢修工藝及效果進(jìn)行評審，及時(shí)整改不符合項(xiàng)。對評審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)提煉，為下次檢修改造提供依據(jù)，推動(dòng)檢修管理的持續(xù)改進(jìn)。

同時(shí)，基于各電站設(shè)備檢修個(gè)性，特別是新投機(jī)組磨合初期的疑難雜癥，在設(shè)備檢修管理過程中還重點(diǎn)推廣了設(shè)備專項(xiàng)治理、典型重復(fù)缺陷治理等攻關(guān)工程，并組織設(shè)備主人收集國內(nèi)大型水電機(jī)組安裝、技改和事故等技術(shù)論文，分析、統(tǒng)計(jì)形成了典型故障專題，結(jié)合大渡河流域電站機(jī)組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對性地開展了設(shè)備缺陷處理和事故預(yù)案，從而使設(shè)備可靠性指標(biāo)和健康水平得以大幅提高。

2.5 搭建一個(gè)流域檢修信息平臺

現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，以信息化帶動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化是檢修分公司提高管理水平的重要手段之一。為了滿足流域電站檢修遠(yuǎn)程交流、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、信息查詢等需要，必須創(chuàng)建高度集成的信息化管理平臺。在公司的大力支持和檢修分公司的努力下，適合流域梯級檢修的信息化管理平臺基本建成，該平臺主要包含電子圖紙系統(tǒng)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、大壩監(jiān)測資料管理系統(tǒng)和企業(yè)信息集成應(yīng)用系統(tǒng)等基礎(chǔ)信息應(yīng)用工具，保證了生產(chǎn)管理高效快捷，降低了人力資源成本，提高了設(shè)備及物資利用率。

在該平臺上，檢修分公司還完善了以下內(nèi)容:一是依托企業(yè)網(wǎng)站，建立了企業(yè)信息交流平臺。檢修分公司充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的宣傳交流作用，開辟了企業(yè)文化宣傳等專欄，鼓勵(lì)企業(yè)每一位職工利用企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)大事，關(guān)心企業(yè)成長，宣傳企業(yè)文化;增進(jìn)了各檢修區(qū)域之間的交流、競爭與協(xié)作。二是建設(shè)企業(yè)制度管理信息平臺。檢修分公司結(jié)合檢修生產(chǎn)管理模式，先后建立了一系列管理制度，規(guī)范檢修管理，并在企業(yè)網(wǎng)站上開辟管理制度信息平臺，以便于企業(yè)精神及時(shí)下達(dá)，便于職工了解、查閱企業(yè)管理制度，從而進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。三是建立了檢修管理信息平臺。檢修分公司開辟了檢修管理信息系統(tǒng)，包含檢修文檔管理、檢修缺陷分析、班組業(yè)務(wù)管理、設(shè)備檢修管理、安全管理等內(nèi)容，使班組基礎(chǔ)管理、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備實(shí)時(shí)檢修狀況等信息通過該信息平臺實(shí)現(xiàn)流域檢修信息共享，在方便管理監(jiān)督的同時(shí)提高了工作效率。四是建立了技術(shù)資料管理信息平臺。檢修分公司選取相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并將相關(guān)重大項(xiàng)目檢修工藝方法、各電站機(jī)組設(shè)備技術(shù)資料圖紙等錄入到技術(shù)資料管理信息系統(tǒng)中，以便于企業(yè)職工對行業(yè)規(guī)范、新技術(shù)及相關(guān)設(shè)備資料的學(xué)習(xí)與查閱，在為流域檢修做好技術(shù)支撐的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了流域各電站設(shè)備信息的共享。五是建立了檢修物資材料管理信息平臺。檢修分公司本著“高效化、集約化”檢修思路，以檢修戰(zhàn)區(qū)為單位建立了檢修工器具、材料管理信息系統(tǒng)，以“零庫存”為目標(biāo)建立了物資電子管理系統(tǒng)，對重要、大型工器具的位置、狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對消耗性材料做好入庫、出庫、消耗等管理記錄，充分整合資源，進(jìn)行高效利用，從而節(jié)省了成本，提高了檢修組織高效性和管理科學(xué)性。六是建立了企業(yè)職工培訓(xùn)管理系統(tǒng)。檢修分公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，針對職工技能狀況，結(jié)合企業(yè)人才需求情況編制了人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立了人才培養(yǎng)考試系統(tǒng)，從理論知識培養(yǎng)、技能要求等方面為職工提供學(xué)習(xí)、鍛煉的平臺，方便職工有針對性的進(jìn)行技能補(bǔ)充。七是建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)平臺。通過該平臺，企業(yè)管理人員可以及時(shí)進(jìn)行管理信息交流、管理政策學(xué)習(xí)、郵件傳送等，從而提高了辦公效率。

3 流域檢修核心能力建設(shè)的實(shí)踐效果

檢修分公司通過全面實(shí)施流域檢修核心能力建設(shè)，高強(qiáng)度、高密度實(shí)現(xiàn)了瀑布溝水電站6臺機(jī)組(6×600MW)、深溪溝水電站2臺機(jī)組(2×165MW)以及大部分溢洪設(shè)施等設(shè)備“順利移交、安全發(fā)電”，實(shí)現(xiàn)了“瀑布溝水電站正式投入生產(chǎn)運(yùn)營后，首臺機(jī)組和50%的機(jī)組要力爭實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)3個(gè)月無“非?！钡墓芾硪?，全年累計(jì)發(fā)電量達(dá)100.14億kW·h”。完成了瀑、深兩站蓄水安全監(jiān)測以及瀑站溢流設(shè)施的維護(hù)治理，提出了遺留缺陷和合理化建議1000余條。在瀑、深兩站下閘蓄水的關(guān)鍵時(shí)刻，潛水人員成功處理了瀑布溝水電站1號、2號導(dǎo)流洞閘門缺陷和深溪溝電站1～3號機(jī)組檢修門關(guān)閉不到位的難題，確保了瀑、深兩站按期下閘蓄水。在建設(shè)期間，完成了瀑、深兩站水庫泥沙監(jiān)測系統(tǒng)和瀑布溝電站庫區(qū)攔漂系統(tǒng)工程的管理和建設(shè)，打撈庫區(qū)漂浮物1700余t，保證了機(jī)組安全度汛多發(fā)電，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)了A修能力，以精細(xì)管理提高了電力生產(chǎn)“保障”能力，成功解決了主配漏油超標(biāo)、事故配壓閥加工絲堵密封漏油、封閉母線外殼軟連接過熱、技術(shù)供水電機(jī)燒毀、6kV巨型潛水深井泵濾網(wǎng)堵塞等技術(shù)難題，發(fā)現(xiàn)并處理了封閉母線三相短路板發(fā)熱熔化及錯(cuò)誤接地、轉(zhuǎn)子磁極絕緣接地、水泵軸承斷裂、機(jī)組接力器基礎(chǔ)螺栓松動(dòng)(4顆)、蝸殼進(jìn)人門螺栓斷裂等重大安全隱患。

4 結(jié)語

瀑布溝水電站是國電大渡河公司在大渡河流域開發(fā)時(shí)序中優(yōu)先第一開發(fā)的電站，裝機(jī)容量為流域最大，其生產(chǎn)準(zhǔn)備是否精細(xì)到位，密切關(guān)系到電站投運(yùn)安全以及后續(xù)電站的投資。國電大渡河公司流域檢修安裝分公司借流域梯級檢修機(jī)會，以項(xiàng)目制為平臺，以精細(xì)管理為導(dǎo)向，以“五個(gè)一”為建設(shè)途徑，全面實(shí)施了瀑布溝水電站檢修籌備以及A級檢修核心能力建設(shè)，在實(shí)踐中取得了良好效果，為國內(nèi)梯級電站生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了一些有益的思路、經(jīng)驗(yàn)和模式。