趙玉忠，程儒松

(映秀灣水力發(fā)電總廠，四川都江堰611830)

電力是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的穩(wěn)定、效益和發(fā)展，而且直接影響到廣大電力客戶的利益和安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定和人民群眾的日常生活?！笆濉逼陂g，隨著國民經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步、人民生活水平的日益提高，對(duì)電力生產(chǎn)的發(fā)展提出了更高的要求，電力管理體制的改革與創(chuàng)新勢(shì)在必行。映秀灣水力發(fā)電總廠順應(yīng)這一歷史使命，抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，從提高設(shè)備安全運(yùn)行和提升管理能力入手，在促進(jìn)企業(yè)自身管理水平持續(xù)提升的同時(shí)，也積極創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富。

映秀灣水力發(fā)電總廠是一個(gè)有著40年歷史的老廠，在生產(chǎn)管理模式變革以前，同許多老廠一樣，存在人員冗余、設(shè)備老舊、工作效率低下、安全生產(chǎn)無法得到保證等諸多弊端。從上世紀(jì)90年代末期開始，總廠在進(jìn)行老舊設(shè)備改造的同時(shí)致力于管理模式的探索和研究，尋求能夠適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需求的新型管理理念，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1 傳統(tǒng)水電廠管理模式的弊端

水電廠屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，但是，傳統(tǒng)水電廠因產(chǎn)權(quán)不明晰等原因不屬于現(xiàn)代企業(yè)模型，其管理模式僅近似于手工作坊式管理方式。

從企業(yè)發(fā)展歷程看，水電廠從業(yè)人員未受過工業(yè)化的洗禮。水電廠重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)組織變成了生產(chǎn)單位，而且生產(chǎn)人員往往挾安全、技術(shù)以自重，使現(xiàn)代企業(yè)淪為手工作坊式管理。

從企業(yè)文化與價(jià)值觀念看，崇尚“為官”，部門以機(jī)關(guān)自居，管理者以官員自居。進(jìn)階無望者自嘆懷才不遇而牢騷滿腹者有之，此處不留人自有留人處轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)廠、轉(zhuǎn)行者有之。

從員工培訓(xùn)上看，偏重知識(shí)和考試，缺乏技能和素質(zhì)培訓(xùn);缺乏起碼的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣。一個(gè)電站一套人馬，一個(gè)電站一套“標(biāo)準(zhǔn)”，全部都是由非標(biāo)準(zhǔn)“人才”構(gòu)成，用師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)出非標(biāo)準(zhǔn)“人才”。

這樣的生產(chǎn)管理往往重技術(shù)，輕管理，而且基本上就是不懂管理。生產(chǎn)技術(shù)人員常常是被技術(shù)化，而不是被職業(yè)化。本來應(yīng)該按照職業(yè)工作的方式管理的水電廠，其生產(chǎn)工作卻長(zhǎng)期以業(yè)余的方式工作著。

其結(jié)果是:水電廠的管理水平低下，安全以天數(shù)計(jì)算，成本高，電能質(zhì)量(設(shè)備運(yùn)行的各可靠性指標(biāo))低，效益只能靠壟斷電價(jià)維持，嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。很多水電廠的工作人員卻非常辛苦，事難管，人難留。老總有著操不完的心:職工的大事小事要操心、福利待遇要操心、后勤保障要操心、員工隊(duì)伍穩(wěn)定要操心。老總有擔(dān)不完的心:安全事故要擔(dān)心、設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定要擔(dān)心、職工無能要擔(dān)心、職工能干了更擔(dān)心。職工有扯不完的筋:各有各的“招數(shù)”、各有各的方法、各有各的習(xí)慣和性格，搞好復(fù)雜的人際關(guān)系要花費(fèi)很大的精力。生產(chǎn)管理基本上是消防隊(duì)或生產(chǎn)隊(duì)。

2 電力工業(yè)化進(jìn)程需要職業(yè)化的管理

進(jìn)入21世紀(jì)，中國開始了工業(yè)化和城市化進(jìn)程?！肮I(yè)化”的顯著特征就是專業(yè)化分工、科學(xué)化管理。西方最杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密說過:“勞動(dòng)生產(chǎn)力上最大的改進(jìn)，以及在勞動(dòng)生產(chǎn)力指向或應(yīng)用的任何地方所體現(xiàn)的技能、熟練性和判斷力的大部分，似乎都是分工的結(jié)果;分工是勞動(dòng)效率提高的主要原因;分工使得才能的差異比天賦的差異更加重要，并使才能的差異變?yōu)橛杏谩！?/p>

那么，到底什么是職業(yè)化呢?簡(jiǎn)單地說，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。職業(yè)化管理就是要使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體來說:職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和專業(yè)化能力三部分內(nèi)容。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說:“職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠法治而非人治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運(yùn)作，而非靠興趣和感情維持?！彼姀S職業(yè)化管理就是要在水電廠建立一套科學(xué)的程序和規(guī)則(我們稱之為管理模式)，培養(yǎng)一批職業(yè)化水平高的員工，使這套程序和方法能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3 現(xiàn)代化水電廠職業(yè)化管理模式的探討與研究

隨著電力體制改革的深入，要求水電廠成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急，作為現(xiàn)代化的水電廠，將成為由三種職業(yè)者(職業(yè)投資者、職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)管理者)按工業(yè)社會(huì)專業(yè)化分工規(guī)則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則共同合作來運(yùn)作的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)。于是，一種新型的水電廠工作管理模式應(yīng)運(yùn)而生了。

這種模式的核心就是將水電廠的運(yùn)行維護(hù)管理工作獨(dú)立出來——在上個(gè)世紀(jì)九十年代新型水電廠將設(shè)備檢修工作專業(yè)化(甚至不再設(shè)檢修隊(duì)伍，將設(shè)備大修工作委托給專業(yè)檢修公司)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的新型水電廠將設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作專業(yè)化(甚至不再建立運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，將設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作委托給專業(yè)運(yùn)維公司)。

因?yàn)樗姀S的生產(chǎn)技術(shù)大同小異，完全可以將生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、程序化以至細(xì)節(jié)化、模塊化，使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)、制度、規(guī)范和流程程序化，使運(yùn)行維護(hù)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作行為規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)水電廠生產(chǎn)工作專業(yè)化、生產(chǎn)人員職業(yè)化。

3.1 職業(yè)化管理模式的總體特點(diǎn)

我們實(shí)施的這種科學(xué)化管理模式是按照ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、《現(xiàn)代企業(yè)管理制度》、《電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《水電廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《A管理模式》等所要求的原則，結(jié)合水電廠的具體實(shí)際而建立的，模式形成了安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系、質(zhì)量管理保證及監(jiān)督體系、環(huán)境管理保證及監(jiān)督體系、職業(yè)健康安全管理保證及監(jiān)督體系、技術(shù)管理保證及監(jiān)督體系、人力儲(chǔ)備保障體系、應(yīng)急預(yù)案處理及快速響應(yīng)保障體系、后勤服務(wù)八大保障體系。

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的“四大”目的(技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練)，按照“五按”(按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令)、“五干”(干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度)、“五檢”(由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí))的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)、程序和模塊文件，并通過文件的方式加以保存，從而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)隨之流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，這也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財(cái)富;更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，既使每一項(xiàng)工作換不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)槿说牟煌?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

3.2 三大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

該模式是在與水電廠相關(guān)的國家法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上建立各水電廠的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

3.2.1 工作標(biāo)準(zhǔn)

依照國電發(fā)(2002)685號(hào)《水電廠無人值班的若干規(guī)定》、《水電廠“無人值班”(少人值守)的若干規(guī)定》電安生［1996］484號(hào)，采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用目前最先進(jìn)并且很成熟的運(yùn)行維護(hù)一體化的組織結(jié)構(gòu)形式和大倒班的管理方式，打破運(yùn)行和維護(hù)的界限，堅(jiān)持人員少而精，提倡一工多藝，一專多能，按崗位職務(wù)制原則設(shè)置崗位，建立與之相匹配的組織管理體制，以適應(yīng)今后發(fā)展的需要。

《工作標(biāo)準(zhǔn)》主要是對(duì)“人”而言的，是研究規(guī)定每個(gè)具體“人”在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)各種工作的數(shù)量、質(zhì)量、期限以及考核要求所規(guī)定的內(nèi)容，以滿足生產(chǎn)需要，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并把企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限、基本技能、工作任務(wù)、工作內(nèi)容、考核等所應(yīng)達(dá)到的要求用標(biāo)準(zhǔn)的形式確定下來，衡量人員完成任務(wù)的優(yōu)劣程度。

《工作標(biāo)準(zhǔn)》確立了電站生產(chǎn)工作秩序，闡明了電站生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位描述，明確了崗位分工和崗位職責(zé)。做到“凡事有人負(fù)責(zé)”、“凡事有人監(jiān)督”、“安全工作重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的工作狀態(tài)。

3.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)

《管理標(biāo)準(zhǔn)》主要是對(duì)“事”而言，是研究規(guī)定人們的生產(chǎn)活動(dòng)，即“事”的分工范圍、程序、方法以及實(shí)施控制考核等。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能地達(dá)到具體化、數(shù)據(jù)化、定量化、實(shí)用化。按照優(yōu)化、簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則制定。

根據(jù)水電廠的具體實(shí)際，做到全面、先進(jìn)、科學(xué)和可操作性強(qiáng)，其次注重自成體系，做到“凡事有章可循”、“凡事有據(jù)可查”。通過在實(shí)踐中的不斷改進(jìn)和完善，最終的《管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)無交叉、無重疊、表述清晰準(zhǔn)確、不冗長(zhǎng)、程序化強(qiáng)。采用流程、程序、書表(特別是計(jì)劃表)作為工作的主線，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、約束員工的工作行為，確立了電站的生產(chǎn)秩序，闡明了電站生產(chǎn)秩序、工作范圍和工作方式，是電站生產(chǎn)的程序性文件。

3.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的每項(xiàng)工作、方法都要求要具體、可操作，以避免誤導(dǎo)操作者，所以工作、操作方法應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)便易行，易于操作者掌握及實(shí)施，并要求能省工、省力，提高工效?！都夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》建立了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)分析機(jī)制，并注意積累和管理好數(shù)據(jù)。

3.3 流程程序、書表臺(tái)帳和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1 流程程序

為了注重可操作性，各標(biāo)準(zhǔn)體系還有詳細(xì)的流程程序。水電廠的工作流程程序和工藝技術(shù)流程程序構(gòu)成的各個(gè)程序系統(tǒng)，將各種工作行為、工作責(zé)任、工作權(quán)限、工藝等按“工作流”階段限定，用流程和程序固定下來，把工作“流水線”化。這樣可以使員工之間、部門之間能夠做到相互服務(wù)推動(dòng)工作、相互制約有效控制、協(xié)調(diào)運(yùn)作共同完成工作，使所有員工的具體工作不是憑經(jīng)驗(yàn)的發(fā)揮，而是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.3.2 書表臺(tái)帳

為了水電廠管理的科學(xué)化，各標(biāo)準(zhǔn)體系均配備有完善的書表臺(tái)帳。書表臺(tái)帳由各種工作書、記錄表、控制臺(tái)帳(技術(shù)臺(tái)帳、管理臺(tái)帳)等組成，它是工作過程情況的文字反映，是將規(guī)程制度、流程程序、經(jīng)營(yíng)理念等蘊(yùn)涵到科學(xué)具體的操作制度中。其簡(jiǎn)潔、直觀、實(shí)用、應(yīng)用操作性極強(qiáng)，從而使科學(xué)管理模式實(shí)現(xiàn)“在控”成為可能。

3.3.3 細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)

為了實(shí)現(xiàn)水電廠生產(chǎn)管理的自動(dòng)化運(yùn)作，水電廠的管理水平和工作質(zhì)量不能因人員的變化而變化，各標(biāo)準(zhǔn)體系還將具體的行為動(dòng)作固化為細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)就是將各項(xiàng)工作進(jìn)行作業(yè)研究、動(dòng)作研究、時(shí)間分析技術(shù)，對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善，使每一項(xiàng)具體的工作都形成科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工作行為就像軍隊(duì)一樣，從而使每個(gè)工作活動(dòng)都達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目的。

3.4 科學(xué)管理方法和學(xué)習(xí)型組織

為了避免標(biāo)準(zhǔn)化管理陷入僵化和過分機(jī)械，按照以人為本的管理理念，水電廠科學(xué)化管理模式不是獨(dú)立存在，它是以企業(yè)文化(水電廠職業(yè)管理人文化)為基礎(chǔ)，以科學(xué)化管理的基本方法，學(xué)習(xí)型組織為支撐，從而形成“四位一體”的有機(jī)整體。

3.4.1 科學(xué)管理的基本方法

水電廠科學(xué)化管理的基本方法主要是引入了TPM(以設(shè)備自主保全和設(shè)備專業(yè)保全為主的全員生產(chǎn)保全)、5S活動(dòng)、5W1H技術(shù)、看板管理、目視管理、設(shè)備點(diǎn)檢制、零缺陷管理、可靠性管理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、分析技術(shù)等現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

通過5S活動(dòng)，營(yíng)造客廳電站，讓大家對(duì)電站有信心。整潔明亮的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的水電廠工作，并且是由員工動(dòng)手來改善，讓員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛，讓5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，形成令人滿意的職場(chǎng)。

有效的看板管理可以達(dá)到:明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn);營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛;營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段;展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧;展示改善后取得的成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感;樹立良好的企業(yè)形象。

依靠視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的管理方法——目視管理能做到無論是誰都能判明是好是壞(異常);能迅速判斷，精度高;并且判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受和執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對(duì)與錯(cuò)“一目了然”的方法。

3.4.2 學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是一種不同凡響，更適合人性的組織模式，由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成社群，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘，同時(shí)以令成員振奮的遠(yuǎn)大共同愿景，以及與整體動(dòng)態(tài)搭配的政策與行動(dòng)，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而在真正的學(xué)習(xí)中體悟工作的真義，追求心靈的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)，并與周遭的世界產(chǎn)生一體感。通過團(tuán)隊(duì)工作法和持續(xù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)工作、合作、信任和開闊的態(tài)度。樹立文化氛圍，逐步將企業(yè)的管理理念、口號(hào)、概念熔入到員工的行為習(xí)慣之中。

這樣一來，就可以將水電廠的生產(chǎn)管理形成一種專業(yè)化管理，使水電廠的生產(chǎn)技術(shù)人員按照職業(yè)化方式進(jìn)行工作。管理按照一種模式，人員工作方式按照職業(yè)化方式，相互形成“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”的一種運(yùn)作機(jī)制。最終，各水電廠的生產(chǎn)管理就會(huì)像聞名全球的肯德基、麥當(dāng)勞的各連鎖店管理一樣。

3.5 現(xiàn)代化水電廠職業(yè)化管理模式的優(yōu)勢(shì)

按照水電廠科學(xué)化模式及其體系進(jìn)行管理的水電廠，不僅克服了長(zhǎng)期以來安全對(duì)水電廠管理者的困擾，而且設(shè)備運(yùn)行可靠，電能質(zhì)量高，設(shè)備壽命長(zhǎng)，生產(chǎn)成本低，多發(fā)電，能確保水電廠經(jīng)營(yíng)者的安全風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。

通過水電廠職業(yè)者的工作，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方法，使水電廠實(shí)現(xiàn)了安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而在安全可靠的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使水電廠真正成為采用科學(xué)化管理的現(xiàn)代化企業(yè)。

傳統(tǒng)水電廠工作以安全為目標(biāo)的落后管理模式將被以效益為目標(biāo)的新模式所取代，安全不再以天數(shù)計(jì);水電廠的設(shè)備將成為職業(yè)者得心應(yīng)手的發(fā)電工具;水電廠既能給民眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)、清潔、環(huán)保的電能，又能給投資者帶來豐厚的回報(bào)，還可以給企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

4 水電廠職業(yè)化管理模式的實(shí)踐

4.1 全面進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)

目前，這種運(yùn)行維護(hù)的職業(yè)化管理模式已經(jīng)在水電領(lǐng)域的多個(gè)電站得到有效實(shí)施，并取得良好成效:

四川雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司紅葉二級(jí)電站(3×30MW)(2002～2007年);

九寨溝公司的黑河塘電站(2×43MW);九寨溝公司的雙河電站(3×27MW);格魯吉亞卡杜里電站(2×12MW);

四川川投田灣河公司(大發(fā)電站2×120 MW，金窩電站2×140MW，仁宗海電站2×120 MW);

四川雜谷腦水電開發(fā)有限責(zé)任公司獅子坪電站(裝機(jī)容量3×65MW);

華能涪江公司木座水電廠(2×10MW)(2008年);

中水集團(tuán)五一橋水電廠(3×44MW)等水電廠。

4.2 建模帶培服務(wù)

目前進(jìn)行水電廠建模帶培(指建立電站科學(xué)化生產(chǎn)管理模式并帶領(lǐng)甲方人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理工作并培訓(xùn))的水電廠有:

四川天龍湖水電廠(3×60MW);

四川達(dá)縣金盤子水電廠(3×10MW);

四川黑水冰川電力有限公司竹格多水電廠(2×40MW);

新疆吉林臺(tái)水電廠(4×115MW);

四川西部陽光威州電站(3×28MW);晴朗水電廠(3×60MW);

四川水洛河寧朗電站等水電廠。

4.3 職業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)

目前進(jìn)行水電廠生產(chǎn)人員職業(yè)培訓(xùn)的水電廠有:

四川阿壩水電開發(fā)總公司(柳坪水電廠、色爾古水電廠)、天龍湖水電廠、福堂壩水電廠、金盤子水電廠、理縣水電廠、甘堡水電廠、金龍?zhí)端姀S、東興水電廠、姜射壩水電廠、美姑河開發(fā)公司、洪森公司、華能康定公司冷竹關(guān)水電廠、磨房溝水電廠、西藏昌都精河水電廠、西藏直孔水電廠、西藏獅泉河水電廠、新疆吉林臺(tái)水電廠、新疆精河電廠、新疆大山口水電廠、四川九鼎公司晴朗水電廠、田灣河水電開發(fā)公司、四川岷江水利電力股份有限公司、四川中旭公司龍頭石水電廠、西藏林芝電力公司雪卡水電廠、四川久隆公司九龍河發(fā)電總廠、五一橋水電站、中華電力四川江邊公司、四川武都電站公司、國電新疆艾比湖公司等，共計(jì)1000多人。

采用這種方式管理的水電廠廠房環(huán)境像賓館、管理水平屬高科技、人員工作像部隊(duì)。

其中紅葉二級(jí)電站在2006年中國華電安全性評(píng)價(jià)中名列第一。新疆吉林臺(tái)水電廠成為國電新疆公司的標(biāo)桿。黑河塘電站、雙河電站在童話世界九寨溝體現(xiàn)著現(xiàn)代工業(yè)文明?！秴⒖枷ⅰ芬浴犊植拦戎虚W耀中國之光》為題，用了一整版的篇幅對(duì)我們管理的格魯吉亞卡杜里電站“星光隊(duì)”進(jìn)行了報(bào)道，并將該管理模式稱之為成功引入格魯吉亞的“中國標(biāo)準(zhǔn)”。

由于采用水電廠科學(xué)化管理模式進(jìn)行管理，使運(yùn)行了近四十年的老水電廠——四川映秀灣水力發(fā)電總廠(映秀灣電站3×45MW、漁子溪電站4×40MW、耿達(dá)電站4×40MW)的生產(chǎn)管理水平長(zhǎng)足進(jìn)步，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的良好紀(jì)錄不斷被刷新，傳統(tǒng)老水電廠形象煥然一新。

目前，在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上，國家電網(wǎng)公司以《基于水電站群集中控制專業(yè)化管理模式的研究與實(shí)踐》項(xiàng)目對(duì)該模式進(jìn)行深度研究和進(jìn)一步實(shí)踐與探索，在不遠(yuǎn)的將來再開發(fā)出與此模式匹配的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步的齊頭并進(jìn)。

雖然在連續(xù)經(jīng)歷2008年“5.12”汶川大地震和2010年“8.13特大山洪泥石流災(zāi)害后，我廠憑借該套管理模式的先進(jìn)性和實(shí)效性，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造了水電生產(chǎn)史上一個(gè)個(gè)奇跡。