張 平

0 引言

在建筑工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)是極其重要的，雖然在前期建筑方案設(shè)計和確定過程中，結(jié)構(gòu)設(shè)計參與較少，不同于設(shè)備等專業(yè)設(shè)計的方案參與，但在施工圖設(shè)計時期，結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量直接影響著建筑工程施工周期、工程的成本，可以說是一個工程中重要的生命線。對建設(shè)單位而言，工程的成本控制主要是施工周期控制和建筑成本控制。合理地減少周期和降低工程成本就能在市場中立于不敗之地，獲取更大的效益，于是甲方第一步的成本控制就從設(shè)計單位開始。但是，設(shè)計單位的成本控制和結(jié)構(gòu)設(shè)計緊密相連，而且，這又是一個矛盾，保證結(jié)構(gòu)安全，放大安全儲備，就意味工程成本的增加;降低工程設(shè)計成本，結(jié)構(gòu)安全儲備就會降低;故而，設(shè)計單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中尋求這一平衡點是非常重要的，加強結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理，是提高設(shè)計質(zhì)量，達到甲方要求，提高設(shè)計單位在行業(yè)競爭能力的必要條件。

針對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理，設(shè)計單位應(yīng)建立三級質(zhì)量檢查機制，多級負責制，結(jié)構(gòu)總工程師是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的總負責人，組織實施全面質(zhì)量管理。

1 設(shè)計前期質(zhì)量管理

1)根據(jù)甲方要求設(shè)計單位組建方案設(shè)計小組，要求結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計人員，共同進行方案設(shè)計，在方案設(shè)計階段，在結(jié)構(gòu)選型，以及建筑方案的細節(jié)實施提供技術(shù)支持。

2)在方案確定時由各專業(yè)設(shè)計人員了解甲方對該項目的明確要求和隱含要求，向甲方提出工程設(shè)計的地質(zhì)勘察要求等其他方面要求。

3)針對建筑工程的特性，由結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人制定本項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的統(tǒng)一措施，經(jīng)結(jié)構(gòu)總工程師批準后，作為設(shè)計人員的標準使用。

設(shè)計項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施可按以下選擇:

a.工程地質(zhì)勘察要求;

b.結(jié)構(gòu)設(shè)計制圖標準;

c.工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施;

d.多層(磚混、框架等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施;

e.高層(框架、框架剪力墻、剪力墻等)民用建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施等。

2 設(shè)計過程質(zhì)量管理

1)在方案設(shè)計、施工圖設(shè)計中設(shè)計人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本項目結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一措施，如有問題應(yīng)向?qū)I(yè)負責人提出，由專業(yè)負責人和總工程師確定最終標準，決不允許違反全面質(zhì)量管理，影響設(shè)計質(zhì)量。

2)在建筑專業(yè)提出設(shè)計資料圖以前，應(yīng)提前介入，和建筑、設(shè)備專業(yè)達成共識，最后形成配合資料互提單表，以此表來約束各專業(yè)人員的設(shè)計范圍和設(shè)計進度。

3)在施工圖設(shè)計過程中可根據(jù)工作情況，由各專業(yè)負責人進行設(shè)計中間工作溝通，把在設(shè)計過程中所遇到的矛盾、問題及時消除，避免在設(shè)計校對、圖紙審查時設(shè)計改動過大，影響設(shè)計進度。

4)設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行設(shè)計進度計劃表，如不能在計劃時間內(nèi)完成，應(yīng)提前向項目負責人匯報情況，由各專業(yè)負責人增加設(shè)計人員協(xié)助工作，保證工作按時完成，或及時與甲方進行溝通，進行設(shè)計時間的順延。在施工圖設(shè)計結(jié)束后進行嚴格設(shè)計校對，審查，三級檢查記錄表。對校對過程中出現(xiàn)的問題，違反強條的，設(shè)計人員必須無條件修改;非強條問題，設(shè)計人員可以按自己的思路原則，向檢查人、審查人說明，經(jīng)與總工程師協(xié)商后，可以不修改，否則都應(yīng)進行修改。

5)最終的設(shè)計圖紙要進行圖紙會簽、蓋章、曬圖、包裝、交付審圖中心、備份設(shè)計電子文件等工作，屬于設(shè)計人員完成的要及時履行責任完成，并且設(shè)計人員應(yīng)按照本設(shè)計單位結(jié)構(gòu)專業(yè)計算書的要求完成結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書。

3 設(shè)計后期質(zhì)量管理

1)根據(jù)建筑工程設(shè)計審圖中心提出的審核意見進行修改，設(shè)計人員如遇不理解之處，要主動與審圖人員溝通修改，并按審圖中心的要求提供修改后的設(shè)計文件，爭取早日通過，交付甲方使用。審圖通過后，將修改圖曬成藍圖替換原圖后再交付于甲方。

2)設(shè)計人員參加甲方組織的施工圖技術(shù)交底，對監(jiān)理單位和施工單位提出的圖紙疑問進行解答，由施工單位形成工程設(shè)計圖紙會審記錄表，做好甲方與施工單位的溝通橋梁作用。

3)對施工過程中提出的問題如果涉及設(shè)計變更，要及時做好設(shè)計變更，按照本設(shè)計單位的相關(guān)要求處理后形成設(shè)計變更通知書表交付施工單位使用。施工過程中出現(xiàn)的一般問題要及時處理，及時記錄，形成現(xiàn)場服務(wù)記錄表。吸取經(jīng)驗，避免在下一次設(shè)計出現(xiàn)同樣的問題。

4)在施工過程各部位驗收中，設(shè)計人員要及時參加，向甲方、監(jiān)理單位和施工單位收集施工過程中反映出來的設(shè)計質(zhì)量信息，形成質(zhì)量信息反饋單表。

5)主體工程驗收后，結(jié)構(gòu)設(shè)計人員要對整個設(shè)計過程出現(xiàn)的圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)簽證單等資料存檔保管并修改電子文件另行歸檔。

4 結(jié)語

建立全面的設(shè)計質(zhì)量管理體系，是使設(shè)計單位增強自身的競爭能力，在市場競爭中立于不敗之地，增強設(shè)計單位知名度的必要條件;同時也是設(shè)計人員提高自身素質(zhì)，提高出圖質(zhì)量的必需條件。所以在設(shè)計單位建立全面質(zhì)量管理體系是十分必要的。

用一些規(guī)范的表格和文本是進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量管理的體現(xiàn)，這些記錄可以充分表現(xiàn)設(shè)計工作的質(zhì)量三級檢查，在執(zhí)行時會很有條理，容易讓人接受并執(zhí)行。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量管理以甲方為中心、全員參與、過程監(jiān)管、交付檢查、持續(xù)改進的原則，以高質(zhì)量的成果文件完成甲方交付的任務(wù)。在市場競爭中處于有力的競爭地位，形成良性循環(huán)。

實際在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的過程中，常會遇到一些來自各方面的阻力，比如設(shè)計項目因施工圖階段時甲方對方案的調(diào)整、甲方要求設(shè)計周期提前和甲方對工程成本的限制等等，有時是沒有辦法的。本著為甲方服務(wù)的思想，設(shè)計人員應(yīng)正確面對現(xiàn)狀、克服存在的困難，比如增加設(shè)計人員力量、進行集體合作，與甲方及時溝通協(xié)調(diào)，爭取甲方的諒解，保證甲方的要求同時也要保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量。

以上對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計全面質(zhì)量管理的闡述，實際上也對其他專業(yè)的設(shè)計工作提出了質(zhì)量管理的要求，一個項目并不是一個專業(yè)即可完成，建筑工程設(shè)計是一個各專業(yè)配合，多人合作的工作，只有各專業(yè)共同執(zhí)行質(zhì)量管理的規(guī)則，才可使一個設(shè)計項目達到工期成本和工程成本控制的實現(xiàn)。

［1］ 劉鼎納.以西門子辦公樓項目為例談設(shè)計質(zhì)量控制［J］.山西建筑，2010，36(21):220-221.