李元英

1 多普勒氣象雷達觀光塔工程項目背景

多普勒氣象雷達觀光塔工程的使用功能為氣象觀光塔，室內(nèi)設(shè)有一部樓梯，兩部電梯，結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻，建筑面積4252 m2，外檐高度109.5 m，建筑總高度125.8 m，地下室內(nèi)1層，地上22層，最大直徑36 m，1層平面直徑36 m，2層～18層直徑9 m，18層～22層逐層向上擴出，21層最大直徑27 m，此觀光塔造型獨特，結(jié)構(gòu)新穎，到目前為止，在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。

2 項目計劃

項目計劃是項目實施的開端和重點，根據(jù)施工合同、規(guī)范、施工環(huán)境、投標報價等對項目做出了以下目標。

2.1 項目目標

范圍目標:根據(jù)項目合同及其附件、合同條件、施工規(guī)范和技術(shù)標準、施工圖紙、合同價格和施工工藝規(guī)定的邊界條件來確定項目的范圍目標。時間目標:2008年8月15日開工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d。質(zhì)量目標:單位工程質(zhì)量“省優(yōu)”;分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上;分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%;質(zhì)量控制資料齊全、合格，安全和實用功能檢驗全部合格;工程觀感質(zhì)量評價為“好”。成本目標:本項目的效益目標是工程造價10%的利潤。職業(yè)健康安全目標:無重大傷亡事故;輕傷事故頻率低于1.5‰;職業(yè)發(fā)病率為0。資源管理目標:管理人員持證上崗率100%;機械設(shè)備使用率達100%;主要材料節(jié)約率達2%以上。環(huán)境管理目標:確保周圍環(huán)境的干凈、整潔。噪聲排放白天低于65 dB，夜間低于50 dB;施工現(xiàn)場無粉塵;廢水排放達國家三級標準;車輛尾氣排放年檢合格。社會效益目標:通過本項目的完成，鞏固我公司在長治市建筑市場的領(lǐng)頭雁位置，為長治市奉獻一融合城市自然、人文、生態(tài)景觀的精品建筑。

2.2 項目進度

本工程招標文件要求工期335 d，計劃2008年8月15日開工，2009年7月15日竣工，日歷工期335 d，為實現(xiàn)該目標，各工序需穿插進行，交叉施工，合理有序。

3 項目管理

3.1 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制本身體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的觀念，多普勒氣象雷達觀光塔項目的質(zhì)量嚴格執(zhí)行ISO 9000標準、全國統(tǒng)一驗評標準、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工圖紙、《建筑安裝分項工程的工藝標準》以及公司《關(guān)于保證建筑工程質(zhì)量若干統(tǒng)一規(guī)定》。責(zé)任到人，落實到位。

3.2 進度控制

項目進度控制的依據(jù)是進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃實施。計劃進度的關(guān)鍵是動態(tài)跟蹤和考核，尤其是關(guān)鍵線路的調(diào)整，要與實際進度相比較，找到實際工期與計劃工期的差別，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并調(diào)整下一步的施工安排，使實際進度與計劃進度靠攏，從而達到控制工期的作用。

3.3 成本控制

多普勒氣象雷達觀光塔項目是政府的形象工程、窗口工程，市里很是重視，但是市里財政收入有限，政府總是要拿最少的錢為人民辦最多的事，所以有效的控制成本不但可以為政府節(jié)省一筆資金，還能為公司及項目創(chuàng)造更多的利潤，為項目人員增加一筆收入。在成本控制方面主要采取了以下措施:

1)項目經(jīng)理為成本控制責(zé)任第一人，項目核算員專門負責(zé)項目成本核算確定項目部責(zé)任成本，并簽訂《項目責(zé)任股份制經(jīng)營目標合同書》。2)根據(jù)中標價做了標后現(xiàn)場造價，確定了項目預(yù)計總成本。3)制訂了施工全過程各環(huán)節(jié)成本控制和成本降低措施，制訂了項目成本考核辦法，按月進行考核獎懲兌現(xiàn)。4)每月召開項目成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5)嚴格執(zhí)行公司制定的《項目成本管理辦法》，認真填寫項目成本考核表、材料費成本動態(tài)分析表、材料消耗匯總表、勞務(wù)、機械等結(jié)算逐月登記表、項目成本結(jié)算登記臺賬、項目資金分流表等，并與計劃對比看成本是否在預(yù)控范圍內(nèi)，收到了良好的效果。

3.4 安全、環(huán)保、職業(yè)健康控制

1)項目首先制訂了安全保證體系和環(huán)境保證體系。項目經(jīng)理為項目安全第一負責(zé)人，并配有專職安全管理人員，項目工程師分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)項目遵循《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，ISO 14001環(huán)境管理及GB/T 28001職業(yè)健康安全標準進行管理。3)項目建立了專檢、日常檢查和跟蹤檢查制度，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4)施工前對全體施工人員進行了安全知識入場教育，對特殊防護、防范進行了有針對性的交底。5)嚴格執(zhí)行了公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)置了安全專項資金，對施工組織方案、專項施工方案、危險性較大工程按專項方案都進行了專家論證，每日根據(jù)公司制定《項目勞務(wù)作業(yè)班前安全簽字卡制度》及《在建工程項目安全生產(chǎn)隱患排查信息日報制度》進行安全管理，確保項目安全。6)建立健全并實施了文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、施工機械、塔吊、起重吊裝、應(yīng)急救援等安全措施，使項目文明安全、環(huán)保地完成。7)制訂了環(huán)保施工和職業(yè)健康安全措施并落到實處。

3.5 資源控制

資源控制包括人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金控制。

1)為了做好本項目的工作，特配備了技術(shù)力量強，又有施工經(jīng)驗的項目班子。項目經(jīng)理有著豐富的理論知識和同類工程的施工經(jīng)驗，實踐證明這套項目班子是有戰(zhàn)斗力的班子，有計劃、有步驟的精心組織施工，為業(yè)主交了一份滿意的答卷。

2)項目材料管理首先編制材料總、月季需用計劃和采購計劃、用款計劃，根據(jù)標后現(xiàn)場造價明確大宗材料總量、總成本，然后對工程所需各種材料進行市場調(diào)查、評析，評價選擇出合格供應(yīng)商并簽訂購買合同，材料管理運用了ABC分類法，重點放在了鋼材、商品混凝土等A類材料上，在工程施工過程中的每一個分部分項完工時都將實際消耗量與計劃相比照，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了材料，實現(xiàn)了節(jié)約材料2%的目標。

3)項目機械管理首先編制了機械設(shè)備使用計劃，在使用中加強管理并維護好機械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高了機械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)范作業(yè)，搞好核算，從而提高了工作效率，降低了機械使用成本，達到了預(yù)期目標。

4)多普勒氣象雷達觀光塔屬于高層建筑，但是隨著高度的不斷上升，施工難度越來越大，為了保質(zhì)量，又降低成本，我項目克服困難，根據(jù)實際情況，獨自創(chuàng)新發(fā)明了無根懸挑式鋼結(jié)構(gòu)操作平臺施工工法技術(shù)，該施工工法的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)的施工做法，保證了施工安全，解決了85 m上部懸挑不規(guī)則結(jié)構(gòu)跨度大、場地小、上料困難等施工難題，減少了工具投入量，降低勞動強度，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，并已獲實用型國家技術(shù)專利。

5)本項目屬政府投資，所以審批過程比較多，項目在資金計劃中就提前做好準備，避免了由于資金不到位而影響工程進度和質(zhì)量，項目嚴格執(zhí)行公司《資金管理辦法》，收、支款都由專業(yè)財務(wù)人員管理，實行專款專用。

3.6 合同與信息控制

項目首先接受了公司經(jīng)營部門及法律部門的合同交底，并就合同內(nèi)的專業(yè)施工內(nèi)容進行研究，通過競標的形式進行了專業(yè)工程分包。

在合同履行過程中，項目及時做好設(shè)計變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價、由業(yè)主造成的費用增加等價款簽證，做好從施工合同、計劃、方案、預(yù)結(jié)算、施工管理等各方面，全方位、全過程的索賠工作。

本項目是政府重點工程，所以政府的政策性對項目的影響很大，這是這個項目信息管理的重點，隨著項目的不斷進展，工程資料信息按照有關(guān)規(guī)定不斷形成。

3.7 溝通管理

多普勒氣象雷達觀光塔項目溝通的外部組織主要有業(yè)主及有關(guān)人員、勘察設(shè)計單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)督管理部門及有關(guān)人員;內(nèi)部組織主要有公司有關(guān)部門、分公司有關(guān)科室、項目各職能崗位、勞務(wù)班組等，在涉及工程造價、質(zhì)量、技術(shù)、進度等方面的事項時一般采用例會的溝通形式，在項目的正常進行中一般采用電話、傳真、交底、報告等溝通形式。

3.8 責(zé)任管理

根據(jù)公司制定的《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》每個項目都要簽訂《項目責(zé)任股份制經(jīng)營目標合同書》，即按項目部的主要職能工作所負責(zé)任的大小，具體量化責(zé)任比例，并按責(zé)任比例行使責(zé)權(quán)、分享利益、承擔(dān)風(fēng)險。

4 項目總結(jié)

項目管理是一套管理辦法，它強調(diào)的是嚴密細致的計劃、動態(tài)實施的嚴格過程監(jiān)督和節(jié)點目標的強制控制。運用項目管理能使所有項目干系人的潛能發(fā)掘出來，調(diào)動所有項目干系人的積極性，在施工項目運用項目管理的方式能起到事半功倍的效果，多普勒氣象雷達觀光塔項目全方位地實現(xiàn)了預(yù)期的所有目標。

[1]郭 煒.淺析工程項目管理[J].山西建筑，2010，36(7):199-200.