閆衛(wèi)進

建筑工程的施工質(zhì)量問題已引起社會各界的高度關(guān)注。施工單位為了自身企業(yè)的長期發(fā)展考慮，必須對工程項目進行全過程加強管理，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。其中工程施工階段是形成產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要階段，在這個階段中，影響因素眾多，涉及面廣，投入大，因此做好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量控制、管理工作，是建筑工作的重中之重。

要想做好施工階段的質(zhì)量控制、管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低成本，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕不合理的開支，就要做好如下工作:

1)配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。

2)加強進場施工材料的質(zhì)量控制工作。

3)施工工序、工藝的監(jiān)督控制。

4)加強施工質(zhì)量的管理、控制措施。

5)制定合理的工期目標(biāo)、做好驗收、評定準(zhǔn)備工作。

就以上問題，本人作一詳盡闡述，與大家探討、學(xué)習(xí)，希望對以后工作有所幫助。

1 配備高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

1)現(xiàn)場質(zhì)量控制與技術(shù)因素戚戚相關(guān)，現(xiàn)場項目工程師分管技術(shù)、質(zhì)檢、現(xiàn)場實驗、檢測、資料的收集、整理、竣工驗收、備案等多項工作。

它的作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上最終得到體現(xiàn)。

高素質(zhì)的技術(shù)管理人員會把符合施工規(guī)范要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、施工方案、新技術(shù)、新工藝很好地貫穿于整個建筑施工過程之中，并通過最終施工結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，使新工藝不斷完善、改進和提高。

2)結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)及工程特點有針對性的來編寫施工組織設(shè)計、各項高質(zhì)量的施工方案或施工措施，并在明確施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計劃及施工措施，并在實施過程中不斷修正、完善。在施工過程中要進行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗并將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“技術(shù)管理制度”，在以后工作中保證優(yōu)質(zhì)、高效建筑工作的展開。

3)作為一名合格的技術(shù)管理人員，首先要有責(zé)任感、技術(shù)全面、過硬、組織能力強，樹立質(zhì)量第一的觀念并做好培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量。

在開工前或施工過程中做好技術(shù)交底工作并組織實施。在實施過程中做好檢查管理工作。交底內(nèi)容包括圖紙交底、設(shè)計意圖交底、施工組織設(shè)計交底、方案交底、分項分部質(zhì)量目標(biāo)交底，明確工序搭接，施工方法優(yōu)化，落實質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。

2 加強進場材料的質(zhì)量控制工作

1)施工前制定好施工材料進場計劃并組織有關(guān)人員對廠家進行實地考察。要選擇資質(zhì)齊全、信譽好的供貨商，現(xiàn)場建立健全材料進場管理制度，對原材料、半成品、構(gòu)配件按型號、品種分區(qū)碼放并做好標(biāo)識工作。做好進場材料的抽檢、驗收工作，凡標(biāo)志不清或有可疑問題的材料要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料均不能投入使用。

2)在材料質(zhì)量控制方面要掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣實驗方法及施工要求，進場材料資料要齊全，并做好現(xiàn)場見證取樣實驗工作。

3 施工工藝、工序的監(jiān)督控制

在施工過程中，按照施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范要求對施工工藝、工序加強監(jiān)督、管理、控制并采取相應(yīng)的措施把異常因素控制在允許范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量符合要求，一旦出現(xiàn)異常，要進行分析并針對性采取相應(yīng)措施，使之處于受控狀態(tài)，對重點、難點工序提前制定好專項方案并及時組織實施，加強“三檢制”，使每道工序均符合設(shè)計、規(guī)范要求。

在施工過程中，不斷改進和提高施工技術(shù)及工藝水平，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度及糾偏措施，對影響施工質(zhì)量的客觀因素要根據(jù)工程特點和具體條件采取嚴(yán)格的控制措施。

4 加強施工質(zhì)量的管理、控制措施

制定嚴(yán)格、嚴(yán)密的現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度，責(zé)任到人，獎罰分明。按圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、專項方案等要求嚴(yán)格執(zhí)行，并加強檢查、驗收評定工作，做好“事前”“事中”“事后”控制工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查、驗收工作，使“三檢制”落到實處，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，做好現(xiàn)場旁站工作。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場每一個工作面，做到認(rèn)真、細致的檢查驗收工作和施工人員一起解決施工存在的難點和問題?！皣?yán)”就是對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷決不放過，追根溯源，查明原因，整改落實到位。

5 制定合理工期目標(biāo)、做好竣工前驗收、評定準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工環(huán)境因素及人、機、料、法、環(huán)等制定合理的工期目標(biāo)，為保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)必須做好如下工作:

1)根據(jù)工期目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況，做好周、月、季、年進度計劃并嚴(yán)格組織實施，對出現(xiàn)的進度偏差要認(rèn)真分析原因及時糾偏，保證施工進度按計劃進行。

2)盡早制定各施工材料的進場準(zhǔn)備工作，合理安排勞力和機械，排除各種不利因素，確保工期。

3)適時做好各方協(xié)調(diào)配合工作，加強與各部門及周邊單位的聯(lián)系，盡力解決施工有關(guān)糾紛，督促施工各班組的分工合作，做好質(zhì)量控制工作，以免出現(xiàn)返工而拖延工期，確保工程按期交付使用。

4)竣工驗收是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗收、評定工作是在現(xiàn)場施工管理中進行，以各分項工程的優(yōu)劣來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，又以各分部工程的質(zhì)量來綜合評定單位工程的質(zhì)量，因此分項工程的評定工作是基礎(chǔ)，在工程實施過程中要認(rèn)真、仔細、嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目要盡心檢查，不合格的要做好整改工作。參建各方要及時做好分戶驗收工作，并由檢測單位做好全面檢測工作，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，對有懷疑的地方現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，確?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，最后要加強對整改階段的管理力度，按期完工，確保工程順利通過驗收。

6 結(jié)語

做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制、管理工作能全面地反映建筑企業(yè)的總體水平，一個優(yōu)秀的企業(yè)在這方面是比較重視的并且做的相當(dāng)?shù)轿?，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會知名度、競爭力的重中之重。

［1］ 孫培君.淺議建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.山西建筑，2010，36(23):254-255.