能源企業(yè)須加快推進(jìn)信息化

據(jù)統(tǒng)計，我國每天有超過50萬的石油企業(yè)各級管理人員通過全面集成的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、勘探、開發(fā)、煉化、營銷、人財物等的全面管理。

2009年以來，各類能源企業(yè)均不同程度地加大了對信息化建設(shè)的投入力度，尤以石油、石化、電力行業(yè)和煤炭行業(yè)更為明顯。經(jīng)過連續(xù)幾年較高速度的增長投入，能源行業(yè)的信息化無論在基礎(chǔ)設(shè)施還是在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面已趨于相對成熟，軟件投資趨于穩(wěn)定。

中國石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC）的信息化建設(shè)開始較早。經(jīng)過多年的努力，CNPC信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模，特別是石油工業(yè)上游的勘探、開發(fā)、科研等方面的計算機(jī)裝備和應(yīng)用水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。中油集團(tuán)和所屬單位的勘探、開發(fā)、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，已經(jīng)或正在建設(shè)各自的、以數(shù)據(jù)庫為核心的專業(yè)管理信息系統(tǒng)，形成了自下而上的專業(yè)信息傳遞、管理、綜合利用的渠道。

在生產(chǎn)技術(shù)和過程控制領(lǐng)域的信息化方面，中國石油的國內(nèi)勘探資料采集處理系統(tǒng)、開發(fā)資料采集處理系統(tǒng)、煉廠的生產(chǎn)過程自動控制系統(tǒng)等，已經(jīng)達(dá)到了一定水平。但是，在經(jīng)營管理信息化方面、在優(yōu)化管理流程方面、在決策信息化方面，與一些國際大石油公司、國際工程作業(yè)公司相比，差距很大，能真正實現(xiàn)嚴(yán)格意義上全自動化的管理系統(tǒng)基本沒有。即便是現(xiàn)在做得比較好的勘探系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫建設(shè)和綜合開發(fā)、共享也還是有差距的，基本上是一些局部的、分散的，沒有形成規(guī)模。

近幾年，中國石油化工集團(tuán)公司采取多種有效措施，積極推進(jìn)以ERP為主線的企業(yè)信息化建設(shè)，建設(shè)步伐明顯加快，各項工作蓬勃發(fā)展，信息化建設(shè)初具規(guī)模，已見成效。

經(jīng)過多年努力，中國石化信息化教育和技術(shù)培訓(xùn)工作也在不斷加強(qiáng)，并通過長期的信息化建設(shè)工作實踐，成長起了素質(zhì)良好的信息化管理、建設(shè)和應(yīng)用三支隊伍，積累了成功組織與實施大型IT項目的經(jīng)驗，為“十一五”中國石化信息化建設(shè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；另外，更重要的是，人們的信息化意識，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的重視程度和工作自覺性大大增強(qiáng)。

近幾年，中國石化又在體制機(jī)制改革、ERP建設(shè)、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面實現(xiàn)了重要突破。但由于觀念、人員和技術(shù)等諸多因素的影響，中國石化與發(fā)達(dá)國家大石化公司相比，還存在一定的差距，企業(yè)信息化發(fā)展不平衡，信息的獲取不夠完整、準(zhǔn)確，信息孤島問題還沒有完全解決，信息共享水平還不高；應(yīng)用系統(tǒng)的集成度還不夠，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面、帶寬、速度、安全和穩(wěn)定性還不夠理想。

目前，能源企業(yè)信息化是大勢所趨，但是在世界能源信息化蓬勃發(fā)展的潮流中，我國能源信息化建設(shè)尚處于發(fā)展階段。我國能源信息化能否成功完成歷史的重任，還需要各方面共同努力，作為關(guān)系國計民生的能源行業(yè)，面對國家和企業(yè)更大發(fā)展目標(biāo)和更高的發(fā)展要求，面對劇烈變化的國際環(huán)境和國際競爭，面對“十二五”能源信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)要求，我國石油石化企業(yè)的信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

顧永強(qiáng)