□文/吳 瑋

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，冶金企業(yè)面對(duì)能源、原材料等上游產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，單靠提價(jià)以求生存和發(fā)展已無(wú)余地。企業(yè)只能靠加強(qiáng)成本管理，降低成本，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)所進(jìn)行的管理。企業(yè)成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)最終的盈利能力。加強(qiáng)成本管理已成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，使企業(yè)能在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重新塑造成本意識(shí)，樹立起先進(jìn)、科學(xué)的成本管理觀念，積極采取降低成本的有效措施。

一、加強(qiáng)物資管理，降低采購(gòu)成本

鋼鐵產(chǎn)品中原材料成本所占的比重較大，原材料采購(gòu)價(jià)格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上直接影響到產(chǎn)品成本水平，因此對(duì)采購(gòu)成本的控制顯得尤為重要。一是要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格委員會(huì)的作用，對(duì)重要的、關(guān)鍵的原材料價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格審定，對(duì)一般的原材料價(jià)格應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理與監(jiān)控；二是物資采購(gòu)部門應(yīng)設(shè)立價(jià)格科，充分利用價(jià)格信息，負(fù)責(zé)所購(gòu)物資價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研與審核把關(guān)；三是采用招標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)，合理選擇運(yùn)輸途徑、交貨方式、結(jié)算方式降低采購(gòu)成本；四是加強(qiáng)外購(gòu)原材料的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，保障采購(gòu)物資質(zhì)價(jià)相符；五是穩(wěn)定主渠道采購(gòu)，選擇部分產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供貨能力強(qiáng)、管理規(guī)范的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂中長(zhǎng)期合作協(xié)議，建立穩(wěn)定的貨源渠道，避免市場(chǎng)緊張引發(fā)的高成本采購(gòu)。對(duì)于生產(chǎn)消耗量很大的資源性產(chǎn)品，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)通過(guò)對(duì)外投資、合作的方式，建立原料供應(yīng)基地，對(duì)資源進(jìn)行控制，保持價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。

二、深化改革，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，減人增效，降低工資成本

企業(yè)人員過(guò)多，大量的工資性費(fèi)用造成固定費(fèi)用較大，致使產(chǎn)品成本升高。這樣企業(yè)就面臨著一個(gè)問(wèn)題，必須優(yōu)化勞動(dòng)組合，分流閑散人員，搞好定員、定崗，核定工資總額和獎(jiǎng)金浮動(dòng)系數(shù)，提高出勤率和作業(yè)率，節(jié)約活勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能降低成本。

1、制定勞動(dòng)定額和確定編制定員是加強(qiáng)工資費(fèi)用管理的基礎(chǔ)。制定勞動(dòng)定額，就是規(guī)定生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品應(yīng)耗用多少時(shí)間或者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品。勞動(dòng)定額是生產(chǎn)中勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，是監(jiān)督勞動(dòng)效率的依據(jù)。確定編制定員，就是規(guī)定為進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須配備的各類人員數(shù)量。勞動(dòng)工資部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、崗位和現(xiàn)有人員、技術(shù)裝備條件，制定既先進(jìn)又合理的勞動(dòng)定員和編制定員，將多余人員從崗位上撤下來(lái)，合理分流。要建立精簡(jiǎn)、高效的管理機(jī)構(gòu)，克服人浮于事，扯皮推諉的現(xiàn)象。要通過(guò)改善勞動(dòng)組織、合理使用人力來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2、改進(jìn)分配制度，克服吃“大鍋飯”現(xiàn)象。首先在獎(jiǎng)金分配上依據(jù)承包指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作條件（苦、累、險(xiǎn)）、技術(shù)含量高低、責(zé)任大小等因素拉開檔次，向生產(chǎn)第一線傾斜，向苦、累、險(xiǎn)傾斜，向繁雜勞動(dòng)傾斜。通過(guò)獎(jiǎng)金分配這一杠桿，激勵(lì)全體職工的勞動(dòng)積極性；其次，在工資方面要縮小固定部分，擴(kuò)大浮動(dòng)部分，做到按勞分配，多勞多得，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要控制工資的增長(zhǎng)幅度，做到工資增長(zhǎng)的幅度不高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率幅度。

3、通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，采取“主輔分離、競(jìng)爭(zhēng)上崗”等措施，將富余人員和輔助部門剝離出來(lái)。

三、依靠科技進(jìn)步和技術(shù)改造，推動(dòng)企業(yè)降低成本

“降成本、增效益”必須以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，這是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的客觀要求?？繏吒∝?cái)只能使企業(yè)一時(shí)成本降低，只有依靠科技進(jìn)步，才能從根本上解決降成本問(wèn)題。企業(yè)科技工作的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)、降低消耗、增加效益上來(lái)，在實(shí)踐中，本著“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新”的原則，妥善處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系，把科技進(jìn)步貫穿于技術(shù)改造的每一個(gè)項(xiàng)目之中。

1、依靠科技進(jìn)步，不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。冶金企業(yè)要根據(jù)自身的設(shè)備、產(chǎn)品、工藝等具體情況，提高切實(shí)可行而又先進(jìn)合理的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。如，煉鐵系統(tǒng)應(yīng)貫徹精料方針，提高燒結(jié)礦和焦炭質(zhì)量，開展噴煤和降低焦比攻關(guān)；煉鋼系統(tǒng)應(yīng)以提高鋼質(zhì)為中心，改進(jìn)耐材質(zhì)量，圍繞提高爐齡開展攻關(guān)，降低鋼鐵料消耗；軋鋼系統(tǒng)應(yīng)以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少質(zhì)量缺陷為目標(biāo)開展攻關(guān)，提高成材率；能源系統(tǒng)應(yīng)以采用先進(jìn)適用技術(shù)、降低工序能耗為目標(biāo)開展攻關(guān)；機(jī)電系統(tǒng)應(yīng)圍繞提高設(shè)備作業(yè)率和關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量、提高自給能力和國(guó)產(chǎn)化程度為目標(biāo)開展攻關(guān)。如果這些主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能達(dá)到先進(jìn)水平，企業(yè)將能大幅度地降低成本。

2、依靠科技進(jìn)步，加大技術(shù)改造力度。積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高科技、高附加值的標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)項(xiàng)目，抓好實(shí)施，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換步伐，搶占科技制高點(diǎn)，大幅度提高科技含量，發(fā)展一批市場(chǎng)覆蓋面大、“牌子”叫得響、高檔次、高質(zhì)量、科技含量高的拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、依靠科技進(jìn)步，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，降低物質(zhì)消耗，降低產(chǎn)品成本。

四、重視“質(zhì)量成本”管理，提高質(zhì)量即是降低成本

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本發(fā)生于營(yíng)銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)要盡量避免或減少因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，因此要樹立提高質(zhì)量即是降低成本的觀念。通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高，降低廢品率和返修費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本。

五、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，降低庫(kù)存資金占用

市場(chǎng)越困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整越重要。只考慮設(shè)備能力發(fā)揮，盲目增產(chǎn)，難以取得好的經(jīng)濟(jì)效益；只考慮營(yíng)銷方便，簡(jiǎn)單機(jī)械地服從市場(chǎng)，同樣不能取得好的效果。只有確立既兼顧市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮設(shè)備能力的品種結(jié)構(gòu)，并不斷調(diào)整和優(yōu)化才能有好的經(jīng)營(yíng)效果。一個(gè)品種的單位利潤(rùn)再高，但產(chǎn)量低，固定費(fèi)用高，影響前后工序能力發(fā)揮，最終效益也不會(huì)好。當(dāng)然，單位效益再好，沒(méi)有市場(chǎng)，也毫無(wú)意義。我們應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，以減少庫(kù)存，降低資金成本。例如，某軋鋼廠增加中型材產(chǎn)量是降低成本的途徑之一，但是目前角鋼、槽鋼的銷路不暢，大量生產(chǎn)只會(huì)造成積壓，加大庫(kù)存資金占用，或者被迫降價(jià)銷售，影響公司效益。如果調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)目前暢銷的品種，將能改變這種情況，擴(kuò)展銷售，增加企業(yè)效益，并可降低資金成本。

六、加強(qiáng)投資管理，降低產(chǎn)品“折舊”成本

投資決策是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，就固定資產(chǎn)投資而言，一些大型鋼鐵企業(yè)每年新增的固定資產(chǎn)數(shù)億元。建成投產(chǎn)后，其投資是以“折舊”方式計(jì)入產(chǎn)品成本，因此產(chǎn)品“折舊”成本的高低取決于兩個(gè)因素:一是投資額的多少；二是投產(chǎn)后產(chǎn)能發(fā)揮水平。有的設(shè)備由于投資前缺乏方案論證，事后沒(méi)有投資回報(bào)，有的設(shè)備由于利用率不高，影響產(chǎn)量和成本。加強(qiáng)設(shè)備性能的研究，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的臺(tái)時(shí)效率，既可增加產(chǎn)量，又能相對(duì)減少成本中的折舊費(fèi)和修理費(fèi)，無(wú)疑是降低成本的一種途徑。

七、加強(qiáng)人力資源管理，降低企業(yè)成本

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而科技人員的建議一般能降低成本10%～15%，特別是受到良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上；二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過(guò)股票期權(quán)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效。

隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)降低成本的途徑也越來(lái)越多樣化。譬如，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，為了轉(zhuǎn)嫁支出、降低成本，積極在第三世界國(guó)家建廠，利用其廉價(jià)的勞動(dòng)力資源以及新工藝、新技術(shù)的采用，出現(xiàn)了許多可以替代天然原材料的新產(chǎn)品，為大幅度降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造了條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這些方法也可以借鑒，但歸根到底，要在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，靠企業(yè)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是降低成本的根本途徑。

［1］中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

［2］劉芳.淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制.商業(yè)會(huì)計(jì)出版社，2005.

［3］陳澤軍.淺論企業(yè)成本費(fèi)用控制.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008.