□文/劉 麗

財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，從20世紀中葉開始，以電子計算機技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個社會逐步進入一個全新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)有必要對現(xiàn)代企業(yè)財務管理進行研究，以適應經(jīng)濟發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容及應用

財務管理就是對企業(yè)財務活動的管理，企業(yè)的財務活動有資金籌集、資金投放和使用、資金收入和分配三個過程。因此，財務管理的主要內(nèi)容就包括籌資管理、投資管理、股利分配管理等三項?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟核算順利進行，實行經(jīng)濟核算就是要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金占用、生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果進行經(jīng)常、系統(tǒng)地紀錄、計算、控制與分析，保證以較少的資金占用和消耗，以取得較好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟核算是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本原則，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理。全面經(jīng)濟核算在現(xiàn)階段對生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進行綜合比較也要借助于價值形式。兩者有著密切的聯(lián)系。經(jīng)濟核算所要研究的經(jīng)濟效益，主要通過財務指標如資金、成本、收入等表現(xiàn)出來，通過對財務指標的分析可以考察一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。經(jīng)濟核算要求對生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進行記錄、計算、對比和控制，要求企業(yè)做到以收報支，增加盈利，提高資金使用效果，這些大都要通過財務管理來實現(xiàn)。進行財務管理，要根據(jù)利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合性管理的特點，促使生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講求經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則

（一）成本效益原則。在企業(yè)財務管理中，既要關(guān)心資金的存量和流量，更要關(guān)心資金的增量。我們知道，講求經(jīng)濟效益，要求以盡可能少的勞動墊支和勞動消耗，創(chuàng)造出盡可能多和盡可能好的勞動成果，以滿足社會不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要。

（二）收復風險均衡原則。在財務活動中，低風險只能獲得低收益，高風險則往往可能得到高收益。在籌資方面，發(fā)行債券與發(fā)行股票相比，由于利率固定且利息可在成本費用中列支，對企業(yè)留用利潤影響很少，可以提高自有資金的利潤率，但是企業(yè)要按期還本付息，需承擔較大的風險。無論是對投資者還是對受資者來說、都要求收益與風險相適應，風險越大，則要求的收益也越高。只是不同的經(jīng)營者對風險的態(tài)度有所不同，有人寧愿收益穩(wěn)妥一些，而不愿冒較大的風險，有人則甘愿冒較大的風險，以便利用機遇謀求巨額利潤。無論市場的狀況是繁榮還是衰落，無論人們的心理狀態(tài)是穩(wěn)健還是進取，都應當對決策項目的風險和收益做出全面的分析和權(quán)衡，以便選擇最有利的方案。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理方法及措施

（一）財務預測方法。財務預測的作用表現(xiàn)在以下方面：首先，財務預測是財務決策的基礎；其次，財務預測是編制財務計劃的前提；再次，財務預測是組織日常財務活動的必要條件。

（二）財務決策方法。財務決策是指財務人員在財務目標的總體要求下，從若干個可以選擇的財務活動方案中選擇最優(yōu)方案的過程。財務決策一般包括如下一些步驟：首先，根據(jù)財務預測的信息提出問題；其次，確定解決問題的備選方案；再次，分析、評價、對比各種方案；最后，擬定最優(yōu)標準，選擇最佳方案。

（三）財務預算方法。財務預算是企業(yè)全面預算的一個重要組成部分，是企業(yè)在計劃期內(nèi)預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算，是企業(yè)財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。正確編制并認真執(zhí)行財務預算具有十分重要的意義。首先，它可以在財務管理中提高預見性，減少盲目性；其次，它可以為企業(yè)管理人員提供明確的預期目標（這是判斷企業(yè)各部門實績的最好手段）；最后，可以通過預算的執(zhí)行不斷改進和協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動步調(diào)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（四）財務控制方法。財務控制是指在財務管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加的影響或調(diào)節(jié)，以確保財務目標的實現(xiàn)。它是財務管理人員為保證財務管理工作完成財務計劃目標而采取的一系列行動。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部財務制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，目的就在于確定企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，即企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務管理方面的權(quán)責分工及利益分配關(guān)系，具體包括固定資產(chǎn)管理制度、流動資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財務收支管理制度、對外投資、內(nèi)部結(jié)算及各項獎懲制度等。企業(yè)內(nèi)部的財務制度就是國家統(tǒng)一財務制度的具體化，是企業(yè)組織、指揮和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關(guān)系的準則；它能使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有一個明確的價值政策界限，從而統(tǒng)一企業(yè)財務活動，全面完成財務管理的任務。企業(yè)在制定內(nèi)部財務制度時，應認真貫徹企業(yè)財務通則和分行業(yè)財務制度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出切實可行的財務制度。在執(zhí)行財務制度時，要嚴肅、認真，并持之以恒。

四、如何做好現(xiàn)代企業(yè)財務管理

在知識經(jīng)濟時代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財務資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本，即人的知識本身。因此，新經(jīng)濟下財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財務管理仍然由財務管理目標、財務關(guān)系、籌資、收益幾部分組成。

（一）做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等，造成嚴重后果，引起社會各界的不滿；二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也使新的財務管理目標定位成為必要。

（二）做好企業(yè)財務關(guān)系的創(chuàng)新。企業(yè)財務關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財務關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務人的關(guān)系，企業(yè)與政府部門的財務關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務關(guān)系等。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關(guān)系中最重要的組成部分。

（三）做好企業(yè)籌資管理。從籌資角度來看，來源于銀行的資金比重將有所下降，這主要是因為難以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動性的要求。由于網(wǎng)絡技術(shù)的飛速發(fā)展和計算機集成制造系統(tǒng)的廣泛應用以及各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟一體化。

（四）做好企業(yè)投資管理。人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和運營資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)階級和風險投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識更新資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風險投資必然成為財務管理的新領域。

（五）做好企業(yè)收益分配。財務資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰就可分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。

我國的企業(yè)財務管理機制從高度集中的計劃經(jīng)濟時期到目前市場經(jīng)濟時期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是整個財務管理的模式仍未擺脫計劃管理的痕跡，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，不僅是我們財務工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

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