經(jīng)理 滕琦

滕琦同志，2009年5月任東美公司經(jīng)理。任職以來，他在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真抓實(shí)干，廉潔自律，率先垂范。對(duì)于成績他永不自滿，對(duì)于困難他永不服輸、對(duì)于工作他永不放松，以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)，為東美公司的建設(shè)和發(fā)展做出了突出的成績。2010年，東美公司被授予“工人先鋒號(hào)”和河?xùn)|區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀“先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱號(hào)；他本人也被評(píng)為 “天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)個(gè)人”、“區(qū)級(jí)優(yōu)秀黨員”，并獲得了“黨員先鋒模范崗”的榮譽(yù)稱號(hào)，在2011年年初被評(píng)為市勞動(dòng)模范候選人。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，練好內(nèi)功，拒腐防變

滕琦同志始終按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)放在重要的位置上，努力在提高黨性修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)上下功夫。他做到堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利義務(wù)，服從黨組織的決定和黨員活動(dòng)。同時(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

滕琦同志認(rèn)真抓好自身的廉政建設(shè)，認(rèn)真理解《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》8個(gè)禁止、52個(gè)不準(zhǔn)并作為行為準(zhǔn)則。牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，尤其是作為一名建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更要把握住自己面對(duì)形形色色的社會(huì)現(xiàn)象，要時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，練好內(nèi)功、增強(qiáng)拒腐防變的能力。真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

攻堅(jiān)克難，確保安居工程建設(shè)任務(wù)完成

滕琦同志在工作中，帶領(lǐng)東美公司員工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等諸多困難，解放思想、更新觀念，抓進(jìn)度、保質(zhì)量。東美公司負(fù)責(zé)建設(shè)的靚東花園、絢麗園、和悅馨苑、欣榮馨苑、豐盛園二期五個(gè)民心工程項(xiàng)目全面竣工，完成總建筑面積約39萬平方米，建成了26棟4995套住宅，完成總投資約21．39億元。

一是，五個(gè)項(xiàng)目無一起傷亡事故，無一起重大安全及質(zhì)量隱患事故。這要?dú)w功于東美公司管理方針明確，管理方式嚴(yán)格。二是，較出色地開展了“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽。提高了住宅基礎(chǔ)及主體工程施工的科技含量和創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理目標(biāo)，提高施工效率，提高質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)和諧創(chuàng)新的目標(biāo)。三是，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)開展安全培訓(xùn)教育，并形成會(huì)議紀(jì)要。且要求公司從甲方代表到項(xiàng)目人員始終記住一句話：“永遠(yuǎn)不放過你最放心的部位，永遠(yuǎn)要觀察你習(xí)以為常的環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)不要過分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)不要依賴先進(jìn)的設(shè)備”。四是，要求主抓工程建設(shè)的工程部把五個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的推進(jìn)工作作為全年的工作重點(diǎn)來抓。在他的正確指導(dǎo)及各部門的支持下，較出色地完成年初制定的目標(biāo)。

恪盡職守，取得優(yōu)異成績

滕琦同志在工作中把加強(qiáng)企業(yè)管理作為重中之重，貫穿在搞好東美公司的體制建設(shè)中。夯實(shí)基礎(chǔ)、搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理平臺(tái)，始終注重企業(yè)的制度建設(shè)、人事管理、合同管理、質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，工程建設(shè)進(jìn)度，取得了顯著成效。這主要來自于他良好的工作方法和樸實(shí)的工作作風(fēng)。

一是堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真參與制定并實(shí)行了班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，并積極落實(shí)年度崗位目標(biāo)責(zé)任制。二是努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一，在班子中能做到識(shí)大體顧大局，對(duì)個(gè)人得失從不斤斤計(jì)較。在干部管理中，堅(jiān)持以無情的紀(jì)律約束人，以有情的領(lǐng)導(dǎo)來激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)干部、職工的積極性，努力形成“勁往一處使”的局面。三是創(chuàng)造性地開展工作，注重工作實(shí)效。

滕琦以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用、卓越的膽識(shí)以及不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工，在新的征程上追求著新的跨越。