上海汽車工業(yè)（集團）總公司

“十一五”期間，上汽集團采取強化節(jié)能目標(biāo)考核、推進節(jié)能技術(shù)改造、夯實能源管理基礎(chǔ)、實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展新能源汽車、培育節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)、打造綠色供應(yīng)鏈、實施污染綜合治理等多項措施，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展，并取得了較好成績?！笆晃濉逼陂g，上汽萬元產(chǎn)值能耗下降39.3%，圓滿完成下降35%目標(biāo)。

1 強化節(jié)能目標(biāo)考核，加強能源利用監(jiān)測

1）抓節(jié)能目標(biāo)分解落實。從2007年開始，上汽分解考核目標(biāo)，將節(jié)能指標(biāo)納入對企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績的考核，實行對重點用能企業(yè)考核的全覆蓋，落實節(jié)能主體責(zé)任，提高了企業(yè)的節(jié)能意識。

2）加強能源利用狀況的監(jiān)測。上汽實施了能源利用狀況報告制度，并要求所有重點企業(yè)將能耗指標(biāo)納入KPI體系，每月對企業(yè)用能情況進行分析監(jiān)控，各企業(yè)每季度上報用能狀況；對有問題的企業(yè)進行專題分析，督促整改。

2 大力推進節(jié)能改造，積極推廣最佳實踐

1）以實施十大重點節(jié)能工程為抓手，充分利用政府扶持政策，推動企業(yè)節(jié)能技術(shù)進步，加大節(jié)能降耗投入?！笆晃濉逼陂g，上汽積極推進燃煤鍋爐改造、余熱余壓利用、電機系統(tǒng)節(jié)能、綠色照明等節(jié)能技改項目近260多項，節(jié)能投資約1.84億元，節(jié)能量達6萬多噸；其中28項節(jié)能技改打包項目獲得政府1820多萬元節(jié)能資金獎勵。

2）積極實施工業(yè)鍋爐改造，實施蒸汽管道聯(lián)網(wǎng)改造，優(yōu)化鍋爐使用。在此基礎(chǔ)上，上海大眾、延鋒偉世通兩企業(yè)創(chuàng)建了樣板鍋爐房，為行業(yè)鍋爐管理樹立了樣板。

3 夯實能源管理基礎(chǔ)，加強節(jié)能隊伍建設(shè)

1）利用三年時間，完成全部29家重點耗能企業(yè)能源審計工作。通過能源審計，找出問題，挖掘節(jié)能潛力，提出針對性改進建議，各企業(yè)根據(jù)能源審計結(jié)果，制訂整改方案。

2）加強節(jié)能條線管理，狠抓隊伍建設(shè)，提高專業(yè)能力。堅持定期召開能源管理例會，傳達文件精神，開展企業(yè)能源管理經(jīng)驗交流；部署落實節(jié)能工作，組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高能源管理人員的業(yè)務(wù)水平。

4 大力發(fā)展新能源汽車，圓滿完成世博運營任務(wù)

發(fā)展新能源汽車是上汽長遠發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任的重要組成部分。世博會期間，上汽提供了1100多輛燃料電池觀光車、純電動觀光車、超級電容客車、純電動客車、燃料電池客車、燃料電池轎車、混合動力車輛，圓滿完成世博示范運營任務(wù)。

世博期間，1147輛新能源汽車共節(jié)約燃油2811噸，減排二氧化碳8854噸，減排有害排放物285噸。其中園區(qū)內(nèi)的新能源汽車節(jié)約燃油2143噸，減排二氧化碳6752噸，減排有害排放物217噸，為營造“城市讓生活更美好”的世博理念增添了濃重一筆。

同時，上汽通用汽車館展示了2030年的零污染、零排放、零交通事故、科技環(huán)保的未來汽車科技成就，受到了觀眾的貫注。

5 實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決淘汰落后產(chǎn)能

上汽按照國家和市政府推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，實施了一系列調(diào)整項目：如鍛造廠鋼板彈簧和鋼圈業(yè)務(wù)的退出，圣德曼公司關(guān)閉了傳統(tǒng)的沖天爐、長風(fēng)地區(qū)熱加工企業(yè)皮爾博格公司和KS活塞公司的搬遷等。

6 實施污染綜合治理，形成環(huán)境友好格局

“十一五”期間，上汽各企業(yè)積極做好污染物的治理工作，確保各項污染物穩(wěn)定達標(biāo)排放，企業(yè)污染治理能力有了較大提高。通過全面推廣ISO14001環(huán)境管理體系認證，建立和完善污染預(yù)防和自我管理、自我控制的環(huán)境管理新機制，實現(xiàn)了工業(yè)污染防治的根本性轉(zhuǎn)變。在上汽三層次以上生產(chǎn)型企業(yè)中，有60多家企業(yè)通過ISO14001環(huán)境管理體系認證。

7 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，培育節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)

目前，上汽相關(guān)企業(yè)已開展了發(fā)動機、變速器、發(fā)電機、啟動機、轉(zhuǎn)向機、汽車空調(diào)壓縮機、柴油發(fā)動機等零部件再制造業(yè)務(wù)。上汽所屬的瑞貝德公司的發(fā)動機再制造業(yè)務(wù)已被國家列為試點單位。與此同時，上汽利用上海積極發(fā)展創(chuàng)意和節(jié)能產(chǎn)業(yè)的機遇，建成了國內(nèi)首家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺-花園坊。同時，上汽成立了安悅節(jié)能技術(shù)有限公司，積極發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并為上汽實施節(jié)能減排提供服務(wù)支持。

8 打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈，拓展節(jié)能減排領(lǐng)域

為了承擔(dān)社會責(zé)任，上汽還積極探索將節(jié)能減排延伸到整個價值鏈。上海通用通過實施“綠動未來”戰(zhàn)略，即綠色制造、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈，在產(chǎn)品制造、入廠物流和供應(yīng)商隊伍方面，提高能源和資源的利用率和原材料消耗，培養(yǎng)持續(xù)改進和高度環(huán)保責(zé)任的文化。

在制造方面，上海通用建立并實施ISO14001環(huán)境管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的管理，全過程控制能源消耗，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟，在規(guī)劃、制造、技術(shù)改造的每一過程對能源使用、三廢排放都予以嚴格評估和控制。

在物流方面，上海通用通過優(yōu)化路線、提高裝載率、整合訂單，提升水運和鐵路比例，最大限度減少排放。

在供應(yīng)鏈方面，近幾年上海通用共投入1000多萬元，拉動供應(yīng)商實施綠色環(huán)保項目（共計投入近3億元），綠色供應(yīng)商隊伍節(jié)能減排成效顯著，減少廢水排放40萬噸，減少固體排放1.6萬噸，減少廢氣排放251噸，減少溫室氣體5.5萬噸以上，2010年底，綠色供應(yīng)商由2008年初的8家發(fā)展為約200家，共節(jié)約能源費用約2億元,實施500多項節(jié)能減排項目。