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        淺談公路工程預(yù)算管理

        2011-08-15 00:46:05呂振榮
        黑龍江交通科技 2011年9期
        關(guān)鍵詞:計價定額工程量

        羅 峰,呂振榮

        (1.黑龍江省山河農(nóng)場交通科;2.大慶石化公司)

        淺談公路工程預(yù)算管理

        羅 峰1,呂振榮2

        (1.黑龍江省山河農(nóng)場交通科;2.大慶石化公司)

        隨著公路工程建設(shè)投資主體的多元化,資金的有效運用顯得相當(dāng)重要。在項目建設(shè)的過程中,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價是體現(xiàn)項目成本效益的重要舉措。目前,在我國的公路工程建設(shè)中,決算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算的不合理現(xiàn)象還普遍存在。施工圖設(shè)計作為造價控制的關(guān)鍵階段,為了保證資金用到實處,保護投資者的利益,使工程造價得到有效控制。如何加強和完善公路工程預(yù)算管理,使預(yù)算管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,實現(xiàn)“造價經(jīng)濟合理化”就顯得尤為重要了。

        公路工程;預(yù)算;管理

        1 公路工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

        1.1 缺乏規(guī)范性制度

        當(dāng)前公路建設(shè)項目造價管理與控制主要是按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算和計算工程造價,編制方法與內(nèi)容的確定不盡合理,只考慮條框未考慮細節(jié)。交通部至今尚未制定系統(tǒng)的指導(dǎo)和規(guī)范全國的造價管理行業(yè)規(guī)定。在計價依據(jù)方面,同樣也存在以下三個方面的問題:一是指導(dǎo)性計價依據(jù)滯后、不完整;二是計價規(guī)范還不完備?,F(xiàn)行的工程量清單細目設(shè)置及相應(yīng)的計價規(guī)則還存在較多的不完善、不明確;三是造價數(shù)據(jù)的積累和分析平臺未建立。這樣,預(yù)算落實到基層后由于缺乏一定的明確性、規(guī)范性,在執(zhí)行過程中就造成了很大的人為因素:即不同的造價人員用不同的造價管理軟件所編制出來的預(yù)算就會大不相同。這些均嚴(yán)重影響了造價管理工作的有章、有序、有效開展,直接影響著造價的合理確定和有效控制。

        1.2 對基礎(chǔ)資料調(diào)查工作過于單一或不夠重視

        由于有的設(shè)計部門仍然存在著重設(shè)計輕造價的思想,大多數(shù)工程項目開展外業(yè)調(diào)查時沒有安排造價人員參加,造價人員基本上不了解工程現(xiàn)場情況。

        人工、材料、機械差價的調(diào)整,是工程造價控制的重中之重。一般公路工程中材料占工程造價的60% ~70%,工程材料因為產(chǎn)地、運輸距離、運輸方式、品牌、政策、天氣、時間、原料、質(zhì)量、品質(zhì)等情況調(diào)查不充分;或完全按建設(shè)管理單位提供的單價編制,導(dǎo)致材料的價格與實際情況差距較大,使工程造價編制不準(zhǔn)確。所以工程用材料的單價不能只相信政府的信息價,一定要深入勘測現(xiàn)場進行市場調(diào)查,充分了解各種材料的綜合單價,并及時跟蹤價格變化情況,及時掌握信息動態(tài)。

        1.3 工程預(yù)算管理意識淡薄

        公路工程概算是控制工程造價的重要環(huán)節(jié),它的合理性和可靠性對控制工程造價影響極大。現(xiàn)實中,很多造價人員由于沒有認(rèn)真解讀定額說明,或是對施工工藝不熟悉,缺乏施工經(jīng)驗,不可避免地發(fā)生重復(fù)計算和計算錯漏等現(xiàn)象。預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時,存在不科學(xué)和不切實際的問題,簡單地為獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算,使得預(yù)算與實際有很大差異,使預(yù)算管理失去了應(yīng)有的作用。

        1.4 依然存在與市場脫節(jié)的“計劃”痕跡

        公路建設(shè)項目的造價編制,主要是依據(jù)交通部統(tǒng)一的定額,即便考慮了各地區(qū)的費率差異,它遠遠不能反映市場的供求變化與價格水平,沒有形成自由競爭市場體系,因而造價控制是不合理的、不科學(xué)的,也是不公平的,它也不利于施工水平的提高,不利于實現(xiàn)資源的合理配置。

        2 加強和完善公路工程預(yù)算管理體系

        2.1 合理、正確定額選項是編制預(yù)算的關(guān)鍵

        (1)深入熟悉設(shè)計圖紙資料,了解施工方案是編制概預(yù)算的基礎(chǔ),設(shè)計圖紙是計算工程量的主要依據(jù)。設(shè)計圖紙除了表示各種不同結(jié)構(gòu)的尺寸外,用來計價的基礎(chǔ)資料的各種工程量,基本上都反映在圖表上,而有些又是隱含在圖紙上,如混凝土、砂漿標(biāo)號、砌石工程的規(guī)格種類以及施工要求,對新材料、新工藝的應(yīng)用,核對各種圖紙,如構(gòu)造物的平面、立面、結(jié)構(gòu)大樣圖等,相互之間是否有矛盾和錯誤,圖與表反映的工程量是否一致,都應(yīng)進行核對,對影響較大的關(guān)鍵部位或量大價高的工程量,必要時應(yīng)重新進行復(fù)核計算,熟悉各種設(shè)計圖集,都是必不可少的。編制工程預(yù)算時容易錯誤、漏計或重計的幾個方面。

        (2)補充定額的合理、正確編制。隨著公路建設(shè)迅速發(fā)展,新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)大量出現(xiàn),造成概、預(yù)算定額缺項,必須補充定額。首先應(yīng)對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)進行分析研究,對材料不同而施工步驟大致相同的結(jié)構(gòu),可參照類似結(jié)構(gòu)定額進行抽換和調(diào)整,作為補充定額。也可調(diào)用其他專業(yè)的定額中類似的定額,作為補充定額。對于全新結(jié)構(gòu)的工程,在弄懂其結(jié)構(gòu)和施工工藝后,根據(jù)概、預(yù)算定額的編制方法和原則,編制補充定額。編制中也可搜集與借鑒參考國內(nèi)外類似實例資料和信息,在無先例時,需對新結(jié)構(gòu)施工工藝及工效進行分解并研究,然后編制補充定額。為此要求拓寬知識面,積極搜集有關(guān)新材料、新工藝的資料。同時,還要提高分析和整理使用信息的能力,充分利用信息的時效和功效。

        2.2 積極推行“限額設(shè)計”制度

        所謂限額設(shè)計,就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算,在保證質(zhì)量、功能要求的前提下,控制初步設(shè)計;按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計作概算,控制施工圖設(shè)計和預(yù)算;同時,各專業(yè)要按分配的投資額來控制設(shè)計。按結(jié)構(gòu)部位或功能不同,將資金錯分為若干單元,設(shè)計人員根據(jù)限制的額度進行設(shè)計。通過這種“限額設(shè)計”,有效地控制整個項目的投資及造價,節(jié)約投資。

        2.3 主動控制,實行動態(tài)管理

        公路建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多樣性,與基本建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價也是動態(tài)地反映了項目的總造價,從這個意義上來講,對工程造價的控制也是動態(tài)的。特別是在工程實施階段,由于客觀條件的影響,設(shè)計階段未考慮到的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計及造價變更。這就需要造價人員對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時研究分析,并采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實現(xiàn),這一階段是造價動態(tài)控制最集中的體現(xiàn)。

        2.4 加強公路工程造價管理人才培養(yǎng)

        在市場經(jīng)濟條件下,公路工程造價管理人員的工作已從被動反映造價結(jié)果轉(zhuǎn)向能動影響項目決策。但人才質(zhì)量與企業(yè)需求之間的矛盾還相當(dāng)突出,因此如何造就一批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的工程造價管理人才已成為迫切需要解決的問題。

        綜上所述,公路工程預(yù)算是合理確定工程造價、組織項目實施的指導(dǎo)性經(jīng)濟文件,是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。因此,只有不斷加強、完善公路工程預(yù)算管理體制,強化全方位、全過程、動態(tài)化的管理,才能使工程造價真正得到有效控制。同時,也要求我們從事預(yù)算工作人員努力學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,并且要把理論與施工實踐相結(jié)合,認(rèn)真收集和整理資料,掌握國家政策和市場信息,為公路建設(shè)做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

        U415.5

        C

        1008-3383(2011)09-0347-01

        2011-06-21

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