張曉暉，呂海燕

(龍江縣公路管理站)

淺議建筑施工管理在工程中的重要性

張曉暉，呂海燕

(龍江縣公路管理站)

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和發(fā)展，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在建筑工程施工過程中，如何才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，獲取最高的經(jīng)濟效益，施工管理起到至關(guān)重要的作用。建筑工程施工管理的重點主要有質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理等四個方面。

建筑施工;管理;工程

1 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程項目現(xiàn)場管理中的重中之重。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械等方面。

(1)由于任何工作都是由人來完成的，所以人的管理是工程施工管理中最重要的部分?，F(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其管理水平和工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。所以在施工過程中要提高管理人員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查把關(guān)，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生和返工浪費。

(2)材料是工程質(zhì)量的前提和保障。使用不合格的原材料，即使施工再規(guī)范，也生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品來。嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，堅決杜絕不合格材料混入現(xiàn)場，從源頭上遏制不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

(3)機械設(shè)備是促進工程施工進度，提高工效的主要環(huán)節(jié)。一是根據(jù)工程施工需要，配套相應(yīng)良好的機械設(shè)備;二是建立合理的機械設(shè)備管理體系，實行人機(車)定崗、定位、定責(zé);三是例行保養(yǎng)，依據(jù)機械設(shè)備具體狀況，實施強制保養(yǎng)。使各類機械設(shè)備始終處于良好的臨陣狀態(tài)，并在工程施工中充分發(fā)揮“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作用。

2 工程進度管理

根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力，編制詳細的施工進度計劃。包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各工序在施工中的搭接與配合、勞動力的安排和各種原材料的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。在施工過程中適時檢查計劃的執(zhí)行情況，將實際進度與計劃進度進行對比，抓住影響工程進度的關(guān)鍵點、關(guān)鍵工序，保證各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。若發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)及時查找原因，檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和工程機械等影響進度的問題，并及時進行合理調(diào)整，保證整體工程如期完成。

3 工程成本管理

成本管理是施工管理的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累的主要途徑。一項建設(shè)項目成本控制的成功與否，利潤是一個重要的指標，而利潤=收入-成本。工程項目簽訂合同后，收入是一定的。那么，利潤的多少就取決于成本的大小，成本越小，利潤就越大，相反，成本越大，利潤就越小。所以說，企業(yè)要獲取最大的利潤，就必須對成本進行嚴格控制，并貫穿整個項目的全過程。首先，在施工前要確定成本控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，太高容易造成浪費，太低又難以保證施工質(zhì)量。其次，在施工中要對成本進行隨時控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，及時校正偏差。建設(shè)項目包括有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要求。要加強項目管理，就必須對項目的生產(chǎn)要素進行詳細分析，認真研究并強化管理。對其進行優(yōu)化組合，合理配置，將各要素在施工中適當搭配，合理高效地利用資源，從而提高項目管理綜合效益。再次，完工后要對成本控制情況進行總結(jié)，找出不足，待以后施工中加以借鑒。

4 施工安全管理

安全管理的目標是保證工程項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。一是要針對不同工序的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案;二是要做好施工前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作點，針對不同階段的工程特點做重點防范;三是要推行安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;四是要建立完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，即使遇到突發(fā)性事件，可以迅速做出反應(yīng)，采取應(yīng)對措施，將損失降到最低限度;五是要建立安全保障體系，企業(yè)一把手要負全責(zé)，設(shè)立專職安全員，做到專人負責(zé)，專人管理，堅決把生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5 結(jié)束語

未來的建筑市場競爭趨勢主要表現(xiàn)為價格競爭、品牌競爭和服務(wù)競爭，這將對工程項目管理產(chǎn)生直接影響。為此，我們所有的工程項目管理人員都應(yīng)該嚴肅對待，勤于思考，認真把握質(zhì)量、進度、成本以及安全管理在建筑施工中的對立統(tǒng)一關(guān)系和重要性，通過嚴格縝密的施工管理，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

U415.1

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1008-3383(2011)09-0327-01

2011-06-24