河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 庾波明

提升科研型企業(yè)財務(wù)管理水平的方法

河南省交通科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 庾波明

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，這對科研型企業(yè)來說既是發(fā)展的機遇，也面臨著新的工作挑戰(zhàn)。如何把握機遇，全面開創(chuàng)科研型企業(yè)財務(wù)管理工作的新局面，需要科研工作者們厘清思路、明確重點、創(chuàng)新方法。筆者認為，可從以下方面著手。

一、總結(jié)經(jīng)驗，堅持財務(wù)工作服務(wù)大局的方向

科研型企業(yè)經(jīng)歷了從事業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的過渡期后，已逐漸步入企業(yè)化的經(jīng)營管理軌道?？茖W(xué)、正確地評價企業(yè)在整個轉(zhuǎn)型期的財務(wù)管理工作，建立健全適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)管理制度，形成標準化的財務(wù)管理體系就顯得尤為重要。因此，必須把握企業(yè)的整體發(fā)展目標、強化企業(yè)財務(wù)管理措施、編制好企業(yè)“十二五”財務(wù)規(guī)劃，找準定位、明確方向，充分發(fā)揮財務(wù)管理的保障和監(jiān)督職能作用，使企業(yè)財會工作始終服務(wù)于科研生產(chǎn)的大局。

二、開拓創(chuàng)新，把握財務(wù)管理工作的主動性

1.認真學(xué)習(xí)和研究政府對科研企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，利用國家政策加快科研事業(yè)的發(fā)展。只有在政策范圍內(nèi)進行，科研型企業(yè)的發(fā)展才會有更強有力的財務(wù)保障。

2.以預(yù)算管理為核心，強化項目預(yù)算的前期制定、中期指導(dǎo)、后期總結(jié)的全過程管理，并不斷總結(jié)完善。企業(yè)各部門要堅持積極參與多元化管理機制，統(tǒng)籌安排科研項目經(jīng)費，形成具有本企業(yè)特色的預(yù)算管理模式。

3.以內(nèi)部股權(quán)、期權(quán)、參股等多種方式實行內(nèi)部融資。這樣不僅手續(xù)簡便、融資成本低，也容易形成全員科研生產(chǎn)的利益共同體，從而有效調(diào)動員工的積極性，解決科研型企業(yè)生產(chǎn)資金短缺以及資金運行環(huán)境不暢的矛盾。

4.積極盤活科研型企業(yè)的存量資產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)管理機制。一是制定并落實《固定資產(chǎn)管理辦法》。二是將存量資產(chǎn)以資金形式投向科研生產(chǎn)領(lǐng)域，形成良性循環(huán)。三是研究建立資產(chǎn)管理的長效機制，使之保值、增值。

三、加強監(jiān)管，提高財務(wù)管理工作的針對性

1.保持財務(wù)管理與審計監(jiān)督的協(xié)調(diào)一致。為了提高財務(wù)管理水平，保持高效的資本運作，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，首先，必須全方位加強企業(yè)的財務(wù)審計工作，把財務(wù)預(yù)算支出的審核、資金運行狀態(tài)、全年財務(wù)目標完成情況作為監(jiān)控科研生產(chǎn)經(jīng)營的重點，指導(dǎo)和落實財務(wù)監(jiān)管的職責(zé)。其次，建立完善的審計制度，落實領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制、財審聯(lián)動機制、政法制約機制，把財務(wù)狀況監(jiān)管關(guān)口前移，從而實現(xiàn)科研和生產(chǎn)經(jīng)營的雙豐收。

2.強化資金使用的有效監(jiān)督。一是對科研項目資金使用情況進行有效監(jiān)督檢查，按照財務(wù)制度的規(guī)定對各項科研生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用、科研項目費用支出、生產(chǎn)經(jīng)營成本以及企業(yè)的各項管理費用情況等分門別類地進行監(jiān)督檢查與分析，以保證各項資金的合理使用。二是要注意部門之間的相互協(xié)同，制定統(tǒng)一的監(jiān)管方案，強化監(jiān)管制度的有效性。

3.建立財務(wù)績效評價體系。在增強科研資金監(jiān)管的同時，科研型企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營資金的運行情況、成本費用計劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)目標與財務(wù)目標的完成情況，以及科研、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素聯(lián)系起來進行綜合考核，逐步完善財務(wù)評價體系，做到管理與監(jiān)督并舉，效果與問責(zé)同步。

四、完善機制，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性

1.適時更新財務(wù)管理理念。認真學(xué)習(xí)、掌握好各項新政策，把握與之相適應(yīng)的科研型企業(yè)的整體發(fā)展思路，優(yōu)先發(fā)展高科技、高利潤、高效能、產(chǎn)業(yè)化前景好的科研生產(chǎn)項目，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2.制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理規(guī)范。一是科研型企業(yè)的財務(wù)活動要體現(xiàn)對企業(yè)核心工作目標的支持，體現(xiàn)對重點科研項目的資金保障，體現(xiàn)對各項資金運動的控制能力。二是要建立健全各項成本費用管理和財務(wù)控制制度，提出降低成本費用的辦法和措施，形成完善、科學(xué)、合理的財務(wù)管理規(guī)范。

3.搞好會計核算，保障會計信息質(zhì)量。企業(yè)科研工作者要認真學(xué)習(xí)《會計準則》，規(guī)范科研型企業(yè)的會計確認、計量和報告行為，保證科研型企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實、準確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

五、搞好規(guī)劃，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理干部隊伍

科研型企業(yè)需要有一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的財會干部隊伍以及與之相適應(yīng)的崗位培訓(xùn)制度?？蒲行推髽I(yè)應(yīng)當依托科研行業(yè)會計學(xué)會，認真做好財會干部的培養(yǎng)規(guī)劃，按照不同崗位的不同職責(zé)，從優(yōu)化財會人員的職稱、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)入手，按照復(fù)合型財會人才的要求，有計劃地培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的財會干部隊伍。另外，加強對財務(wù)工作的經(jīng)驗總結(jié)和預(yù)謀規(guī)劃，也是培養(yǎng)財會干部、不斷提高財會干部業(yè)務(wù)水平的重要手段。應(yīng)經(jīng)常分析科研型企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的規(guī)律和趨勢，大膽借鑒國內(nèi)外的先進管理理念，認真貫徹《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計通則》，用財會工作的相關(guān)標準衡量工作，用實際數(shù)據(jù)檢驗結(jié)果。財會干部要通過準確把握科研生產(chǎn)發(fā)展的總體趨勢，預(yù)測未來發(fā)展中的問題，努力使科研型企業(yè)的財會制度建設(shè)更具有前瞻性、系統(tǒng)性和靈活性，為科研型企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的財會服務(wù)。