馮 尚 陳 聚

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學(xué)資源與冶金學(xué)院，廣西 南寧 530004）

人力資源管理對(duì)我國中小民營企業(yè)的意義

馮 尚1陳 聚2

（1中國科技開發(fā)院廣西分院，廣西 南寧 530022；2.廣西大學(xué)資源與冶金學(xué)院，廣西 南寧 530004）

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，國家的宏觀政策對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展越來越有利，但民營企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻越來越嚴(yán)峻，其中中小民營企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)最為突出。面對(duì)環(huán)境的變化，我國中小民營企業(yè)必須尋找擺脫人力資源管理困境的對(duì)策，力爭(zhēng)開辟一條人力資源管理的新路，使我國的民營企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章結(jié)合我國中小民營企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了人力資源管理對(duì)我國中小民營企業(yè)的意義。

民營企業(yè)；人力資源管理；競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，人、財(cái)、物、信息和時(shí)間共同構(gòu)成了決定企業(yè)勝敗興衰的五大要素。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認(rèn)識(shí)到對(duì)人力資源管理是人力資本的運(yùn)營，對(duì)人力資本進(jìn)行投資活動(dòng)是人力資本的開發(fā)和利用。企業(yè)管理就是要把對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的管理有機(jī)地結(jié)合起來，并以人的管理為中心。人力資本作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。而作為我國現(xiàn)階段快速發(fā)展的眾多中小民營企業(yè)來說，人力資源管理還僅僅停留在招聘人才的表面階段，企業(yè)管理者也沒有將公司員工當(dāng)作自己公司的一種資源。而隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分、利益主體、社會(huì)組織和社會(huì)生活方式日益多樣化，眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最后會(huì)回歸到人才的競(jìng)爭(zhēng)中來，因此，對(duì)于我國企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)來說，在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源的管理將會(huì)占據(jù)主要的地位。隨著體制改革的深化，中小型民營企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，僅僅依靠機(jī)制靈活和政策扶持而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。企業(yè)強(qiáng)調(diào)以“人”為本，而中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)客觀存在一定的劣勢(shì)。因此在新的形勢(shì)下，對(duì)于我國大部分中小民營企業(yè)來說，加強(qiáng)人力資源管理是其得以生存并長期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。人力資源管理對(duì)我國中小民營企業(yè)的重要意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須使用各種資源作為投入。這些資源基本上可以分為五類，即人、財(cái)、物、信息與時(shí)間。它們是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但是它們的地位和作用并不相同，財(cái)、物、信息與時(shí)間的利用必須通過與人力資源結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大助力，它具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運(yùn)用都是靠人力資源來推動(dòng)，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。失去人的能動(dòng)作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關(guān)鍵。

（二）使企業(yè)獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

依據(jù)美國田納西大學(xué)工商管理學(xué)院教授勞倫斯.S.克雷曼的觀點(diǎn)：“為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過兩個(gè)途徑達(dá)到：一是成本優(yōu)勢(shì)，二是產(chǎn)品差異化?！倍@兩條途徑的實(shí)現(xiàn)均得益于人力資源管理。首先，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢(shì)的控制因素。合理的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)將人力資源的數(shù)量和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，從而節(jié)省人工成本的支出；有針對(duì)性的甄選招聘，使企業(yè)人員配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，最大限度的利用人力資源，這樣不僅可以減少人力資源的成本損耗，還可以減少培訓(xùn)開發(fā)的費(fèi)用支出；科學(xué)的績(jī)效考核、薪酬管理，可以激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮能動(dòng)作用，尋求節(jié)約、高效的工作方法，減少損耗，降低生產(chǎn)成本；明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓員工有更強(qiáng)的歸屬感，將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，企業(yè)無須對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控管理，可以大大降低管理成本。各種成本的降低自然就會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)地位。其次，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的決定性因素。企業(yè)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)于創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提供競(jìng)爭(zhēng)者提供不出來的創(chuàng)新性產(chǎn)品或服務(wù)。顯然，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了卓有成效的人力資源管理，才能擁有積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工，才能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)地位。

（三）完善和加強(qiáng)企業(yè)管理

對(duì)于我國中小企業(yè)來說，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、最有效的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段，在研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，我們?cè)絹碓角宄恼J(rèn)識(shí)到：對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。因此，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，以及組織人、協(xié)調(diào)人等使企業(yè)形成互相配合、取長補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍的一系列科學(xué)管理，才能完善和加強(qiáng)企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存，就必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，在人力資源管理理論指導(dǎo)下，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性及意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施加以解決，為企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

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[2] 葛玉輝.人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

[3] 陳思菊.中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].市場(chǎng)周刊,2004.

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[5] 湯飚.中小企業(yè)人力資源管理模式構(gòu)建[J].商業(yè)時(shí)代,2008,08.

F240

A

1008-1151(2011)05-0186-01

2011-02-16

馮尚，男，廣西北流人，供職于中國科技開發(fā)院廣西分院，從事科技項(xiàng)目評(píng)估工作。