楊 勇，王 亮

（大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理一公司，黑龍江 大慶 163455）

尚德 精進 礪能
——淺議新時期礦區(qū)服務系統(tǒng)領導干部應具備的基本素質(zhì)

楊 勇，王 亮

（大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部物業(yè)管理一公司，黑龍江 大慶 163455）

領導干部是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。結(jié)合和諧示范礦區(qū)建設的新形勢，討論分析新時期大慶油田礦區(qū)服務系統(tǒng)領導干部的素質(zhì)狀況，提出了領導干部應具備“尚德、精進、礪能”三種基本素質(zhì)這一觀點，并對其內(nèi)涵和要義進行了詳細闡述。

領導干部素質(zhì)；尚德；精進；礪能

礦區(qū)領導干部是推動礦區(qū)服務業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量和重要骨干。今年是“十二五”開局之年，也是和諧示范礦區(qū)建設“一年見成效、三年大改觀、五年基本建成”的關(guān)鍵一年。新形勢下，各級領導干部的素質(zhì)直接決定著各項方針政策的有效落實。對于各級領導干部來講，“德、能、勤、績、廉”是總的素質(zhì)要求，而“尚德、精進、礪能”則是這一要求的具體濃縮和最基本要義。新時期，各級領導干部要著力培養(yǎng)“尚德、精進、礪能”三種基本素質(zhì)，以高尚的品德感染人，以進取的狀態(tài)鼓舞人，以卓越的能力帶動人，從而更好地推動和諧示范礦區(qū)建設。

尚德：情系民生，追求崇高

黨的十七大報告鄭重地提出了加強道德建設問題。礦區(qū)服務業(yè)作為聯(lián)系油田員工群眾的紐帶，各級領導干部應以尚德為標尺，情系民生，始終保持崇高的追求，在日常品行修養(yǎng)中強化三個意識。

一是強化愛國意識。愛國是中華民族的光榮傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要內(nèi)容，也是領導干部具備尚德素質(zhì)的首要條件。國家利益高于一切。各級領導干部要繼承發(fā)揚“為國爭光、為民族爭氣”的愛國主義精神，以確保國家戰(zhàn)略能源安全為己任，以“服務百年油田，構(gòu)建和諧示范礦區(qū)”為使命，自覺把愛國之情轉(zhuǎn)化為建設和諧示范礦區(qū)的具體實踐，努力建設“平安型、親情型、科技型、節(jié)約型、生態(tài)型、文化型”和諧示范礦區(qū)，為保障原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)建百年油田作出應有的貢獻。

二是強化愛企意識。愛企是對各級領導干部的本質(zhì)要求，也是具備尚德素質(zhì)的重要基礎。各級領導干部要站在講政治、講大局、講團結(jié)的高度，進一步強化愛企意識。要認真回顧個人成長的歷程，多想一想組織的培養(yǎng)，多想一想自己的獲取，多想一想一線員工的奮斗，從對照和對比中，感受企業(yè)對個人的關(guān)愛。要認真研究企業(yè)發(fā)展史，用創(chuàng)業(yè)時期的艱苦歲月鞭策自己，用企業(yè)發(fā)展的豐富成果鼓舞自己，用和諧示范礦區(qū)的美好愿景激勵自己，促進“企業(yè)愛個人”和“個人愛企業(yè)”的雙向轉(zhuǎn)化。要牢固樹立“廉潔奉公就是最大的愛企”的觀念，積極參加反腐倡廉警示教育，從各類腐敗案件中汲取教訓，增強拒腐防變能力，形成“以廉為榮、以貪為恥”的工作風氣。

三是強化愛民意識。愛民是立黨為公、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，也是領導干部具備尚德素質(zhì)的根本體現(xiàn)。各級領導干部要認真踐行“群眾利益無小事”的理念，從“身”、“心”上強化愛民意識，做到虛心聽民聲、真心解民憂、傾心謀民利。虛心聽民聲。要做好扎實有效的思想政治工作，既要“身入”，更要“心入”，與員工群眾面對面、心貼心、零距離接觸，掌握員工群眾工作生活中的真實情況、真實想法。真心解民憂。要解生活之憂，特別是要解決員工群眾“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的利益問題，真正使他們安心工作；又要解發(fā)展之憂，在攻堅克難時要善于發(fā)現(xiàn)員工群眾的優(yōu)點，積極為員工的發(fā)展搭臺子、鋪路子。傾心謀民利。要大力實施“送溫暖”工程、“一線工程”，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，同時，也要加大對員工的人文關(guān)懷，使廣大員工享受到更多的實惠，感受到組織的關(guān)心。

精進：奮發(fā)圖強，永爭一流

一要摒棄自滿思想。自滿思想從根本上來講，就是對自身工作能力的懈怠和放松。這種思想如果長期存在下去，將會產(chǎn)生作風不實、創(chuàng)新力不強等后果，給工作帶來極為不利的影響。作為新時期的領導干部，必須堅決摒棄自滿思想。“生于憂患，死于安樂”，各級領導干部要居安思危、未雨綢繆，始終保持一種不進則退、小進也是退步的危機感和責任感，既要看到已經(jīng)取得的成績，更要看到各方面的差距。比如礦區(qū)的硬件建設水平與兄弟油田先進水平還有一定的差距。

二要摒棄自封思想。建設和諧示范礦區(qū)所帶來的發(fā)展形勢有了很大變化，如果用舊的條條框框、老的思維模式處理問題，很難取得大的成績。各級領導干部要切實解放思想，與時俱進，敢于大膽探索實踐，及時破除各種不合時宜的觀念和做法。工作中要大膽地想、大膽地試、大膽地闖，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。要自我加壓，拓寬視野。作為油田的后勤部和大本營，雖然主要面向油田內(nèi)部服務，但也要具備市場意識，自覺提高適應市場的能力和創(chuàng)效的能力。要發(fā)揚“三超精神”，樹立開拓進取、敢為人先的理念，要著眼于同行業(yè)最高水平，高起點、高標準、高質(zhì)量地規(guī)劃建設好各項民生精品示范工程，著力在科學性、統(tǒng)籌性、先進性上下功夫，努力實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境一流目標。

三要摒棄得過且過的思想。得過且過思想，說到底還是工作責任心不強的問題。各級領導干部要始終保持精進的狀態(tài)和強烈的責任心，努力爭當勤奮工作、高效服務的表率。把和諧示范礦區(qū)建設好、管理好、維護好，是一項長期而又艱巨的任務，各級領導干部要徹底從得過且過的思想中解放出來，勤勤懇懇、務實高效地推進各項工作。努力爭當率先垂范、身先士卒的表率。對一些重點問題、關(guān)鍵工作，如安全環(huán)保、綜合治理、維護穩(wěn)定工作等，各單位的領導特別是主要領導要親自抓緊抓好，主動深入一線，查險排難，絕不能等待觀望，放松懈怠，出現(xiàn)紕漏。努力爭當腳踏實地、愛崗敬業(yè)的表率。各級領導干部要充分認識到從事礦區(qū)服務是一項責任重大而又使命光榮的工作，自覺腳踏實地、埋頭苦干、恪盡職守，努力實現(xiàn)高尚的人生追求。

四要摒棄甘于落后的思想。甘于落后、甘于平庸的思想將嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。各級領導干部要在思想上時刻精進，務實進取，趕超先進。發(fā)揚不甘落后、奮勇爭先的精神。承認落后但不能甘于落后，要把不甘落后、奮勇爭先落實到一件件具體工作上來，牢固樹立“硬件不足軟件足，人員不足汗水足，條件不足士氣足”的觀念，爭取各項工作有大的突破。發(fā)揚攻堅克難、敢打善拼的精神。建設和諧示范礦區(qū)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，在建設過程中，不可避免地會遇到一些意想不到的難題和矛盾。要做好打攻堅戰(zhàn)的準備，迎難而上，知難而進，舍得付出汗珠子、淚珠子。發(fā)揚上下一心、團結(jié)協(xié)作的精神。圍繞建設和諧示范礦區(qū)這樣一個共同的目標，各級領導干部要相互補臺而不拆臺，協(xié)調(diào)配合而不指責埋怨，心往一處想，勁往一處使，努力在各自的領導崗位上創(chuàng)造佳績。

礪能：創(chuàng)新實踐，錘煉能力

一是以夯實根基為著眼點，提高學習力?，F(xiàn)在，少數(shù)領導干部對政策法規(guī)、標準制定、企業(yè)核心理念等一些“冷”的東西，吃得不透，鉆得不深。其實，只有抓好了基礎性工作，才能帶動其他各項工作。各級領導干部要進一步提高學習力，在學習中礪能，努力把“冷”的做“熱”，成為學習型的領導干部，勝任新時期的領導工作。要把學習當作一種責任，以夯實根基為重點，加強基礎性知識的學習，養(yǎng)成“白天走干講，晚上讀寫想”的好習慣。要減少應酬向書本學，放下架子向身邊人學，排除干擾向?qū)嵺`學，開闊眼界，拓展思維，汲取經(jīng)驗，增強軟科學知識的儲備，真正做到學有所得，學有所思，學以致用，努力成為分管領域的行家里手。

二是以發(fā)揮主觀能動性為切入點，提高洞察力。作為一名領導干部，必須要有較高的主觀能動性，具備敏銳的洞察力，只有從不同角度、不同方面來看待問題，才能統(tǒng)攬全局、駕馭全局。在各項工作的定位上要有敏銳的洞察力。敏銳的洞察力體現(xiàn)在工作定位上，就是要把已經(jīng)形成的好的服務方法和管理經(jīng)驗等“熱”的東西做“火”，并進行普及推廣，把工作的“點”變成“線”，繼而把“線”再變成“面”。在宏觀政策的把握上要有敏銳的洞察力。建設和諧示范礦區(qū)需要來自集團公司、油田公司和地方政府等方方面面的政策支持，要求各級領導干部必須用足用活各項政策，下功夫研究政策的內(nèi)涵和導向，把握中心，領會實質(zhì)，制定有針對性、指導性和操作性的工作方案。在確保工作的落實上要有敏銳的洞察力。解決問題要用“放大鏡”，要從點到面、從外到里、從事物的表象看到事物的本質(zhì)，并有超前的預見性，準確掌握事物發(fā)展的規(guī)律，牢牢掌握工作主動權(quán)。

三是以維護和諧穩(wěn)定為落腳點，提高處置力。今年是和諧示范礦區(qū)建設的重要一年，各級領導干部的維穩(wěn)任務十分艱巨，直接考驗著駕馭復雜局面的處置能力。各級領導干部要把確保和諧穩(wěn)定作為最大的政治責任，有效化解各種矛盾，及時處置突發(fā)事件。要有快速的反應，要在思想上時刻保持充分的警惕性，具備超前的思維狀態(tài)，善于立足企業(yè)實際，超前制訂好各種處置方案，并著手建立一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的快速反應力量，確保在短時間內(nèi)迅速妥當處置各類突發(fā)事件。要有細致的疏導。要注重因情施策，針對不同事件的成因和事態(tài)走向?qū)ΠY下藥，促使問題和矛盾盡快得到解決。要善于借助外力，注重抓住關(guān)鍵的人，用好有影響的人，努力整合各方面力量，千方百計做好正面宣傳和正面溝通工作。要有深刻的反思。在處置突發(fā)事件的過程中，要及時總結(jié)，反思不足，變壞事為好事，促進各項工作的再完善與凝聚力的再提高。

四是以真抓實干為突破點，提高執(zhí)行力。提高領導干部的礪能素質(zhì)，最主要、最關(guān)鍵的就是提高其執(zhí)行力。抓執(zhí)行要心中有全局、手中有典型，各級領導干部要大力發(fā)揚實干精神，把能力和水平體現(xiàn)在“想干事、能干事、干成事”上，在磨礪中提高自身的執(zhí)行力。立說立行到位。對交辦的工作，做到說到就要辦，今天說的就要今天辦，做到見事快、行動快、見效快，提高礦區(qū)服務的工作效率，提升執(zhí)行力。典型示范到位。徐洪霞、夏麗娜、劉鳳琴、楊洪標等先進典型在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的人生，各級領導干部要以他們?yōu)榘駱?，不比基礎比責任，不比待遇比工作，不比條件比干勁，抓工作的力度再大一些，以更加積極的狀態(tài)投身到建設和諧示范礦區(qū)的浪潮中。文化培育到位。要營造濃厚的執(zhí)行氛圍，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，讓執(zhí)行根植于企業(yè)文化中，成為企業(yè)文化建設的重要組成部分，進而促進執(zhí)行力的再提升。

五是以推動走動式管理為出發(fā)點，提高決策力。領導干部的決策水平，直接反映其礪能素質(zhì)的高低。對于與油田用戶緊密聯(lián)系的礦區(qū)服務工作，領導干部的決策水平，很大程度上，來源于基層信息的掌控情況，來源于服務對象的呼聲，因此，必須在日常工作中，大力推行走動式管理，只有經(jīng)常性地深入實際、調(diào)查研究、把握規(guī)律，才能做出科學的決策。通過訪民情的走動找準“短板”，夯實決策根基。礦區(qū)服務系統(tǒng)的“短板”，如成本管理、技術(shù)創(chuàng)新、細節(jié)管理等問題，具體“短”多少、到底“短”在哪，這些都需要各級領導干部帶著問題、帶著感情，深入小區(qū)、深入車組、深入病房，傾聽各方面呼聲，掌握第一手資料，使決策建立在良好的基礎之上。通過察民意的走動疏通“梗塞”，確保決策落實。由于管理體制的原因，領導者的決策在各個管理環(huán)節(jié)中流通，加上人們認識上的偏差，往往會發(fā)生“部分量變”。各級領導干部要在走動中，肩負解疑釋惑的職責，積極疏通政策“梗塞”現(xiàn)象，主動向一線員工群眾宣傳好油田公司和事業(yè)部的各項政策，使決策落實到位。要通過聚民智的走動獲取“真經(jīng)”，促使決策民主。廣大員工群眾擁有豐富的聰明才智，各級領導干部要在走動中，積極發(fā)揚民主，以采納員工合理化建議為引智渠道，集思廣益，汲取“真經(jīng)”，為科學決策提供有力支撐。

〔責任編輯：陳 ?！?/p>

F270.7

A

1002-2341(2011)02-0089-03

2011-02-20

楊勇（1980-），男，湖北隨州人，黨群工作處企業(yè)文化科干事、政工師，從事企業(yè)文化研究。