肖麗

（河南信陽師范學院，河南 信陽 464000）

耗散結(jié)構論對高校運動隊管理研究的思考

肖麗

（河南信陽師范學院，河南 信陽 464000）

耗散結(jié)構理論是自組織理論一個重要組成部分，它作為研究復雜系統(tǒng)的系統(tǒng)科學的一個理論，在自然科學和社會科學中得到了廣泛應用。采用文獻資料查詢、訪談專家教授、邏輯分析等方法，借鑒耗散結(jié)構理論有關原理，分析高校運動隊管理引用自組織范式實施管理的可能，使更多的人認識到方法論的價值和功能，并自覺運用方法論，發(fā)揮方法論對運動隊管理研究的指導功能，可望對高校運動隊管理產(chǎn)生有效的指導作用。

自組織；高校運動隊；管理研究

隨著社會的不斷發(fā)展和科學技術革命的不斷進步，越來越多的科學方法論不斷被引入管理領域，創(chuàng)造出新的管理理論。耗散結(jié)構理論自誕生以來，就迅速受到各界的關注，它在可逆與不可逆、對稱與非對稱、平衡與非平衡、有序與無序、穩(wěn)定與不穩(wěn)定、簡單與復雜、局部與整體、決定論與非決定論等諸多科學和哲學范疇中都有其獨特的貢獻，因此，它推動了自然科學與社會科學的樂觀的發(fā)展前景。

一、耗散結(jié)構理論基本特征

耗散結(jié)構理論是比利時物理學家和化學家普利高津(I.Prigogine)教授于1969年在“理論物理與生物學”國際會議上提出的。他認為,系統(tǒng)的開放性、非線性、遠離平衡態(tài)和漲落是形成自組織的重要條件,是自組織系統(tǒng)的重要特性。由于這個理論協(xié)助人類解決科學上一項最擾人而又似是而非的問題，即所謂達爾文和克勞修斯的矛盾——進化和退化的矛盾問題，因而被譽為20世紀70年代化學領域的輝煌成就之一。為此，普利高津于1977年獲得諾貝爾化學獎。自組織理論誕生不久，即由化學擴展應用于流體、激光、生物、天體演化以及社會科學，其所涉及面之廣，可以說在科學史上是罕見的。它具有四個主要特征。

1.系統(tǒng)必須是一個開放系統(tǒng)。一個孤立系統(tǒng)的熵自發(fā)地趨于極大，隨著熵的增加，非平衡總是趨于平衡態(tài)，有序狀態(tài)會逐漸變?yōu)闊o序狀態(tài)。對于開放系統(tǒng)來說，熵的變化則可以分為兩部分，一部分是系統(tǒng)自身引起的熵的增加；另一部分是系統(tǒng)與外界交換物質(zhì)和能量引來負熵。如果從外界流入的負熵流足夠大，就可以抵消系統(tǒng)自身的熵產(chǎn)生，使系統(tǒng)的總熵減小，逐步使系統(tǒng)從無序向有序發(fā)展，形成一個低熵的非平衡態(tài)的有序結(jié)構。

2.系統(tǒng)應當遠離平衡。在開放系統(tǒng)中，即使有負熵流的流入，系統(tǒng)若是在平衡狀態(tài)下，也會導致有序性的破壞。系統(tǒng)只有在遠離平衡態(tài)時才可能形成新的有序結(jié)構，也就是他所提的“非平衡是有序之源”。

3.系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間存在著非線性相互作用。非線性相互作用是指相互作用中的自變量與因變量的變化不成正比，非線性相互作用是曲線型的，是多值解的，其中既有穩(wěn)定解，也有不穩(wěn)定解。這說明系統(tǒng)演化的復雜性和多樣性。如果系統(tǒng)是一個線性系統(tǒng)，那根本就不可能形成自組織。只有系統(tǒng)中各要素之間的相互作用存在著一種非線性的機制，才可能使系統(tǒng)演化成為有序的耗散結(jié)構系統(tǒng)。

4.系統(tǒng)通過漲落導致有序。漲落是指系統(tǒng)中某個變量或某種行為對平衡值發(fā)生的偏離，使系統(tǒng)離開原來的狀態(tài)或軌跡。系統(tǒng)所處的狀態(tài)不同，漲落的作用也就不同。對于處在近平衡區(qū)的系統(tǒng)，漲落對系統(tǒng)演化成為耗散結(jié)構無建設性意義，而對于遠離平衡區(qū)的系統(tǒng)來說，漲落才能夠起到建立耗散結(jié)構觸發(fā)器的作用。這說明漲落對系統(tǒng)是否有利，要看系統(tǒng)本身是否處于從穩(wěn)定到不穩(wěn)定的臨界狀態(tài)。在臨界狀態(tài)下，“漲落導致有序”。

二、耗散結(jié)構論及其管理意義

耗散結(jié)構理論的魅力和意義，就在于它提供給了人們一種系統(tǒng)演化為自組織的理論框架，即自組織管理是一種基于自組織理念所實施的管理，是以系統(tǒng)的觀點為指導，以尊重人的需要和滿足為基礎，對結(jié)構、機制進行設計，使人們自覺自愿地改進工作，主動協(xié)同工作，形成有序而又充滿活力的自組織局面，并朝著組織資源最大化的一種管理。管理是一定組織中的管理者，遵循事物的客觀規(guī)律，運用合理的手段方法和程序，對管理客體通過實施計劃、組織和控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，發(fā)揮各種資源的作用共同實施即定目標的活動過程。簡而言之，管理就是管理者對管理客體通過實施計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等職能實現(xiàn)預定目標的活動過程。

三、高校運動隊管理引用耗散結(jié)構論的可能

高校運動隊的建設與發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，是由人才結(jié)構、教育管理機制、物質(zhì)條件等多層次、多因素組成的目標管理體系。把自組織理論體系運用到運動隊組織管理的實踐過程中，借鑒自組織理論和方法，加強對運動隊內(nèi)外部信息的流通和傳遞，尋找和構造運動隊中代表系統(tǒng)進化性質(zhì)和方向的漲落現(xiàn)象和機制，是建設一支和諧型、創(chuàng)新型、高績效運動隊的理論基礎，識別并努力控制能夠影響系統(tǒng)演化的序參量，找到一個適合運動隊發(fā)展進步的有效管理途徑，這是對高校運動隊管理的根本目的。

1.高校運動隊是一個開放系統(tǒng)

對環(huán)境的開放是系統(tǒng)自組織的首要條件，表現(xiàn)在系統(tǒng)與外部環(huán)境物質(zhì)、能量、信息等的交換。開放并引進負熵是高校運動隊發(fā)展的前提，它只有不斷與外界環(huán)境交換信息,才有可能降低自身的熵。任何組織不可能在封閉的環(huán)境中發(fā)展，特別是在當今經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的時代，運動隊應加快與外界交流，不斷從外界吸收新的資源、信息。運動隊的主體是人，人本身就具有很強的開放性。人體時刻保持與周圍環(huán)境即自然界或社會的廣泛接觸，吸納各種信息和知識。高校運動隊管理履行高校體育的計劃、指揮、組織、控制職能。運動隊管理要實現(xiàn)從較低級有序向高級有序的結(jié)構變遷，必須與周圍環(huán)境進行持續(xù)的物質(zhì)能量交換，這種物質(zhì)能量交換是多層次、多學科、非線性的，而且這種交換必須達到足夠的數(shù)量。比如需要了解國家有關教育方針、政策的新要求，需要了解各學科的發(fā)展及對學校體育的滲透，需要了解國內(nèi)外高校體育改革的最新狀況，需要了解學生體質(zhì)、心理等方面的狀況，需要時刻了解體育競賽活動中競爭對手的信息，需要通過各種體育競賽活動擴大學校影響。因此，自組織理論中的開放性是高校體育運動隊管理系統(tǒng)謀求發(fā)展的基礎。

2.高校運動隊是一個非平衡態(tài)系統(tǒng)

非平衡態(tài)是運動隊發(fā)展與創(chuàng)新之源。耗散結(jié)構理論認為系統(tǒng)狀態(tài)有平衡態(tài)與非平衡態(tài)兩類，而非平衡態(tài)又有近平衡態(tài)和遠離平衡態(tài)之分。這主要指系統(tǒng)內(nèi)部的組成要素在狀態(tài)上分布的均勻和差異的程度，現(xiàn)代自然科學的發(fā)展,為辯證唯物主義提供了極其豐富的新材料,極大地證實和發(fā)展了辯證唯物主義。系統(tǒng)科學認為,平衡與非平衡是表征系統(tǒng)狀態(tài)特征的一對范疇。任何一個系統(tǒng)處于平衡態(tài)或近平衡狀時,都不可能產(chǎn)生質(zhì)變,不可能產(chǎn)生新的、更為有序的結(jié)構。只有當系統(tǒng)遠離平衡態(tài)并達到某一關節(jié)點時,系統(tǒng)才可能產(chǎn)生質(zhì)變,即由低級結(jié)構躍遷為高級結(jié)構,產(chǎn)生出新的、更為有序穩(wěn)定的結(jié)構。高校運動隊是一個典型的非平衡態(tài)系統(tǒng)。它是一個多維度、多因素、多層次的動態(tài)系統(tǒng)，是有計劃、有目標、有組織地培養(yǎng)體育運動人才的團隊，是教練員與運動員借助于學校項目、場地、器材、競技等中介進行的人與人之間的交流，而由于人的開放性和主動性，運動隊成員組織結(jié)構、能力結(jié)構、職能分配等存在的差異是保證運動隊充滿活力的基礎。高度的非平衡維持了自組織的過程，平衡即是停滯和死亡。

3.高校運動隊內(nèi)部存在著非線性相互作用

所謂非線性系統(tǒng)，就是指不具備均勻性和疊加性的系統(tǒng)。非線性相互作用，能使系統(tǒng)各要素間產(chǎn)生協(xié)同作用，使系統(tǒng)在演化和發(fā)展中呈現(xiàn)豐富性、復雜性、多樣性、曲折性、奇異性、多變性，這是一切演化和發(fā)展的真正根源。系統(tǒng)充分開放，遠離平衡態(tài)為系統(tǒng)發(fā)生自組織演化創(chuàng)造了必要條件，而推動系統(tǒng)演化的動力則是系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的非線性相互作用，所以說非線性的相互作用是運動隊發(fā)展的內(nèi)部動力。由于傳統(tǒng)層級制的“權威”和“官本位”思想的影響，以及現(xiàn)實利益的驅(qū)動，運動管理體制仍傾向于自上而下的線性作用，從主管體育工作部門到運動隊負責人，再到具體體育專業(yè)項目負責人等，行政等級森嚴，許多訓練、科研和競技交流活動本應由可以的體育訓練機構承擔，有時被行政工作所替代。運動隊辦什么專業(yè)，開什么項目，按什么模式和目標培養(yǎng)運動員，基本上不是運動隊自己能決定的。這就需要我們管理者對高校運動隊進行總體規(guī)劃和協(xié)調(diào),從改革指導思想、目標、機構設置、財務管理、業(yè)務管理、市場開發(fā)與管理等一系列問題上研究論證、總體設計,能使高校運動管理更穩(wěn)步地向縱深發(fā)展。

4.高校運動隊內(nèi)部存在漲落

所謂漲落，是系統(tǒng)受外部或內(nèi)部因素作用出現(xiàn)的、偏離宏觀平均狀態(tài)的某種偏差。在接近平衡態(tài)的線性區(qū)，漲落的發(fā)生只使系統(tǒng)狀態(tài)暫時偏離，這種偏離狀態(tài)不斷衰減，直至回到穩(wěn)定狀態(tài)。運動隊管理面臨著打破內(nèi)部平衡的因素，因素中還存在很多無法預料的隨機因素，微小的漲落可能預示出巨大的機遇和潛能，同樣會有著產(chǎn)生毀滅性結(jié)果的可能。它離不開基本的動力驅(qū)動，離不開與各社會共同體間的交往，最重要的是離不開相關職能部門的支持。在這樣的情況下，對運動隊物質(zhì)、能量、信息流輸入只能以職能管理部門為主體，輔以其他形式的社會支持，才能聚集足夠的、引發(fā)運動隊內(nèi)部系統(tǒng)突變的控制參量，要求相關職能部門在運動隊管理的宏觀層面上必須到位，做好政策的掌舵人。在遠離平衡的非線性區(qū)，系統(tǒng)中一個隨機的微小的擾動或漲落，通過非線性的相干作用和連鎖效應被迅速放大，就可以形成整體的宏觀的“巨漲落”，從而導致系統(tǒng)發(fā)生突變，形成一種新的穩(wěn)定有序狀態(tài)。利用并創(chuàng)造條件,使管理朝有利于目標的方向發(fā)展,防止相反方向的出現(xiàn)。一條信息的獲得、一項技術創(chuàng)新的成功引用、一個錯誤的決策計劃都可能會對運動隊的發(fā)展帶來不可預測的后果。

四、高校運動隊管理實施自組織管理思考

借鑒耗散結(jié)構理論特征，以自組織理論來指導高校運動隊管理工作，是一種用科學的方法論來指導管理工作的過程，在理論是上可行的、方法上是科學的。高校運動隊具備實現(xiàn)自組織的潛在條件。隨著高校辦運動隊自主權的擴大，一些高校根據(jù)通過建立健全開放、民主、科學的管理制度，已實際擺脫了缺少生機、沖突與矛盾充斥的高能耗制度，進入一種內(nèi)耗小、效益高、師生滿足程度高和社會化認同程度高的有序運作局面，這就是一程度上的自組織狀態(tài)。對高校運動隊管理如何運用自組織管理進行細致研究，使之得出具有一定普遍性的理論，仍是我們管理者面臨的一個新的課題。要達到高校運動隊實現(xiàn)自組織管理的可行性，還需要經(jīng)歷以下三個過程：

1.自組織管理范式的構建過程。自組織理論作為一種主要從自然科學中發(fā)展出來的理論，它提供了包括普通高校在內(nèi)的社會組織管理的一般性思維。要把它應用到運動隊管理中去，使之有效地發(fā)揮作用，就需要把它發(fā)展成一管理理論，使之成為一種更貼近高校運動隊管理的范式。這是因為高校運動隊作為一種社會組織，它是由有思維、有智力和有欲求的人組成的，在這一點上，它不同于生物、激光器等自然系統(tǒng)或人工的無生命系統(tǒng)。這一工作不是一種簡單的評議轉(zhuǎn)換，而是需要把自組織理論的精神實質(zhì)以及科學方法用管理學的語言表達出來。要把自組織管理理論與當前的管理理論進行接洽對照，分析其聯(lián)系與區(qū)別，特別是在思維方式上，最終要建立起自組織管理的思維模型。

2.人們理解與接受的過程。自組織的道理是完全可以用通俗的語言來表達的，因此，人們在理解上一般不會有什么困難。但需要使人們明確認識到的是，自組織管理是一種促使資源最大化利用的、有利于個人與組織自我適應、自我實現(xiàn)的管理，它有利于組織健康和可持續(xù)地發(fā)展。認識到這一點，將有助于人們接受。

3.自組織管理的范式與高校運動管理改革的實踐相結(jié)合的過程，也是體現(xiàn)理論的價值、將研究成果實際地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力過程。需要說明的是，自組織在高校運動隊成為一種顯見的有序局面需要一定的過程，這個過程就是高校運動隊相應的內(nèi)部及外部條件的準備過程，是有利于漲落導向巨漲落的過程。外部條件的準備需要高校相關部門、主管部門的理解與支持，同時，運動隊本身也要在自組織思維的幫助下積極進行內(nèi)部管理體制的改革，并通過提高輸出符合社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（隊員、知識、服務等）來主動爭取外部條件的改善，從而使高校運動隊進入良性運作的軌道。

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