于英霞

（國家統(tǒng)計局上海調查總隊，上海200003）

上海企業(yè)集團發(fā)展與對策探索

于英霞

（國家統(tǒng)計局上海調查總隊，上海200003）

“十一五”時期，上海企業(yè)集團積極進行戰(zhàn)略調整、創(chuàng)新發(fā)展，整體經(jīng)濟實力邁上新臺階，結構調整成效顯著，但仍存在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展能力有待進一步提高、行政干預對企業(yè)發(fā)展影響依然存在、境外投資經(jīng)營狀況不夠理想等問題。為此，建議其樹立全球視野，高屋建瓴部署企業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)結構調整、加快實現(xiàn)轉型發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃、提升境外投資經(jīng)營質量，加強品牌建設、提升企業(yè)知名度。

企業(yè)集團；發(fā)展；對策

“十一五”期間，在國際金融危機嚴重沖擊和社會經(jīng)濟復雜形勢考驗下，上海企業(yè)集團臨危不亂，沉著迎戰(zhàn)，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，在戰(zhàn)略性調整中闊步前行，取得了驕人業(yè)績，為上海社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展作出了重要貢獻。

一、“十一五”時期上海企業(yè)集團取得長足發(fā)展

“十一五”時期，上海企業(yè)集團積極參與市場競爭，努力提升綜合競爭力，取得長足發(fā)展，各項經(jīng)濟指標均表現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)集團總數(shù)一直保持在400家上下，2010年達到417家，涉及多個行業(yè)門類，實現(xiàn)增加值相當于全市GDP的三分之一強，成為上海社會經(jīng)濟的中流砥柱，為上海社會經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展作出了重要貢獻。

1.整體經(jīng)濟實力邁上新臺階?！笆晃濉睍r期，上海企業(yè)集團日漸壯大，整體經(jīng)濟實力顯著增強。2010年，企業(yè)集團年末資產(chǎn)總計達到45827.5億元，比2005年增長1.1倍，年均增長16%；完成營業(yè)收入25127.62億元，年均增長13.7%；完成利潤2014.62億元，年均增長19.3%；凈資產(chǎn)達17731.48億元，年均增長15.3%；實現(xiàn)對外投資3251.29億元，年均增長21.8%。

2.超大型企業(yè)集團貢獻突出?！笆晃濉逼陂g，上海企業(yè)集團在調整中發(fā)展，“雙五億”單位（營業(yè)收入和年末資產(chǎn)總計均超過5億元）繼續(xù)增加。2010年，其“雙五億”單位達205家，比2005年增加45家，增長近三成（28.1%），占其企業(yè)集團總量近半。“雙五億”企業(yè)集團引領企業(yè)集團發(fā)展，為上海社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展作出了較大貢獻。2010年，“雙五億”企業(yè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入24687.32億元，占全部企業(yè)集團的98.2%，比2005年增長94.2%；實現(xiàn)利稅總額3112.87億元，占98.3%，增長1.3倍；吸納社會就業(yè)達到148.34萬人，占94.3%，增長3.4%。

3.服務性企業(yè)集團后發(fā)優(yōu)勢顯著。隨著經(jīng)濟結構調整的持續(xù)進行，“十一五”上海服務性企業(yè)集團的發(fā)展尤為突出。從總量指標來看，2010年261家服務性企業(yè)集團年末資產(chǎn)總計比2005年增長1.4倍，年均增長18.8%，高于全部企業(yè)集團2.8個百分點；完成營業(yè)收入增長1.1倍，年均增長15.6%，高于全部企業(yè)集團1.9個百分點。從單個企業(yè)集團規(guī)模來看，2010年平均每個服務性企業(yè)集團年末資產(chǎn)總計達到108.51億元，比2005年增長1.3倍，年均增長18.2%；戶均凈資產(chǎn)達到36.1億元，比2005年增長1.2倍，年均增長16.9%。

4.國有控股企業(yè)集團主體地位突出?！笆晃濉睍r期，國有企業(yè)兼并重組力度加大，上海國有控股企業(yè)集團從2006年的161家減少為2010年的150家。盡管數(shù)量減少，但國有控股企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的主體地位突出。2006-2010年，上海國有控股企業(yè)集團年末資產(chǎn)總計和營業(yè)收入占全市企業(yè)集團比重均超過八成。國有控股企業(yè)集團以四成左右的數(shù)量，占據(jù)了逾八成的經(jīng)濟總量。

5.非公有制企業(yè)集團快速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，上海大力支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，非公有制企業(yè)集團持續(xù)取得新成就。從數(shù)量來看，2010年其數(shù)量已占企業(yè)集團總量的半壁江山，達到50.4%，比2005年提高6.5個百分點；資產(chǎn)總量實現(xiàn)翻番，2010年其年末資產(chǎn)總計達到5722.31億元，比2005年增長1倍；業(yè)績屢創(chuàng)新高，2010年其營業(yè)收入合計達到3184.6億元，比2005年增長88.1%。經(jīng)過五年不懈努力，其已成為上海經(jīng)濟發(fā)展中一股不可或缺的力量。

二、“十一五”時期上海企業(yè)集團戰(zhàn)略性調整出成效

（一）轉型步伐加快

2010年末，上海已有95家企業(yè)集團開辟了新業(yè)務領域，占企業(yè)集團總數(shù)的22.8%。其中，有65.3%以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為目標開辟新業(yè)務領域，有53.7%為利用原有資源優(yōu)勢，有51.6%為獲取更高報酬，有43.2%為規(guī)避風險，有24.2%為保證原材料供應，有25.3%為其他因素。全市有37家企業(yè)集團將部分業(yè)務調整出行業(yè)領域，其中有81.1%企業(yè)的目標是“戰(zhàn)略調整，突出主業(yè)”，這表明上海企業(yè)集團更加重視企業(yè)戰(zhàn)略調整，發(fā)展越來越成熟，戰(zhàn)略規(guī)劃理念更趨理性。

（二）綜合競爭力提高

1.盈利水平穩(wěn)定提升。2010年，上海企業(yè)集團總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)報酬率分別為3.8%、6.4%和9.6%，分別比2005年提高0.8個、1.7個和2個百分點。這表明“十一五”期間，上海企業(yè)集團通過規(guī)范化運作管理，盈利水平穩(wěn)定提升。

2.成長能力顯著增強。企業(yè)成長能力反映企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，銷售增長率、凈利潤增長率和人均凈利潤增長率是體現(xiàn)其的3個綜合指標。2010年，上海企業(yè)集團銷售增長率、凈利潤增長率和人均凈利潤增長率分別為34.1%、45.4%和39.5%，比2005年提高20.2個、49個和43.3個百分點。

3.勞動生產(chǎn)率逐年提高。從反映勞動生產(chǎn)率的指標看，“十一五”時期，上海企業(yè)集團人均營業(yè)收入持續(xù)上升。2010年，企業(yè)集團人均營業(yè)收入達到159.81萬元，比2005年增加75.44萬元，年均增長13.6%。人均營業(yè)收入提高，一定程度上反映了企業(yè)資本和技術要素的較快提升，為企業(yè)集團的轉型升級提供了有利基礎。

（三）技術創(chuàng)新取得新進展

“十一五”時期，上海企業(yè)集團在調整中加大研發(fā)投入，增加科研人員，創(chuàng)新驅動能力，邁上新臺階。從研發(fā)投入看，其研究開發(fā)費用逐年增加，從“十一五”初期的112.37億元，增加到2010年的301.9億元，年均增長28%；研發(fā)人員數(shù)量從2006年的4.35萬人，增加到2010年的6.4萬人。技術創(chuàng)新亦是碩果累累。近3年企業(yè)集團共獲得國內專利申請授權10993項，其中已應用專利8887項；獲得科技進步獎數(shù)量達到782項，其中國家級56項，省（市）部級705項。

（四）拓展市場進程加快

為緩解近年來資源環(huán)境約束趨緊、商務成本攀升等因素帶來的不利影響，獲取更多利潤，“十一五”期間上海企業(yè)集團積極開拓國內外市場。2010年，企業(yè)集團外省市一級成員企業(yè)達到549家，比2005年增加173家。在進軍國際市場方面，截至2010年底，其參與境外投資的企業(yè)集團達45家，累計境外投資39.52億美元，比2005年增長5.62倍；其境外投資遍布全球40多個國家和地區(qū)，其中投資額列前3位的分別是：香港特別行政區(qū)（中國）（26.06億美元）、英屬維爾京群島（6.22億美元）、泰國（3.57億美元）。

（五）國際影響力加速擴大

積極拓展國際市場，參與國際市場競爭，是眾多企業(yè)集團孜孜以求的奮斗目標。2010年末，主要產(chǎn)品或服務進入國際市場的上海企業(yè)集團已達92家，占全部集團總數(shù)的22.1%。其2010年出口銷售總額達1810.73億元，比2005年增長69.6%，年均增長11.1%。產(chǎn)品和服務出口能力提升，顯示其產(chǎn)品知名度和國際市場影響力顯著增強。從其登記注冊類型看，國有控股企業(yè)集團仍是出口生力軍，2010年其實現(xiàn)出口銷售總額1630.5億元，占全部企業(yè)集團出口總量的九成；出口銷售總額比2005年增長73.3%，年均增長11.6%，超出全市企業(yè)集團平均增速0.5個百分點。

（六）人力資源素質顯著提升

近年來，伴隨著上海企業(yè)集團發(fā)展壯大，其對人才的吸引力持續(xù)增強。截至2010年底，其中大專以上文化程度從業(yè)人員比重達到或超過50%的企業(yè)集團為200家，占48%，比2005年提高2.6個百分點。從所有制性質看，公有制企業(yè)集團人員素質更勝一籌。其中大專以上文化程度從業(yè)人員比重達到或超過50%的為103家，占公有制企業(yè)集團的49.8%，比非公有制企業(yè)集團高出3.6個百分點。其原因主要是因為非公有制企業(yè)集團受人才流動性和人力成本制約影響，尤其注重能力而非學歷。

三、上海企業(yè)集團發(fā)展中值得注意的幾個問題

1.企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展能力有待進一步提高。盡管上海企業(yè)集團規(guī)模龐大，資產(chǎn)雄厚，資金實力強大，抗風險能力較強，但從衡量企業(yè)償債能力的主要指標（均為正指標）看，“十一五”時期其總體償債能力出現(xiàn)下滑。2010年，其自有資本比率、流動比率、應收賬款周轉率①和存貨周轉率分別為38.7%、1.17倍、13.49次和3.07次，除應收賬款周轉率外，其他指標均比2005年下降。由于其對上海經(jīng)濟影響較大，故其整體償債能力下滑，對經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性存有一定隱患，需引起政府和社會高度關注。

2.行政干預對企業(yè)發(fā)展影響依然存在。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設趨強，企業(yè)市場主體地位逐步鞏固。但是，企業(yè)經(jīng)營中仍然存在一些行政干預，國有企業(yè)尤為明顯。2010年，在實施兼并重組的企業(yè)集團中，由“政府行政指令”和“以企業(yè)為主體，政府輔助”方式實施的兼并重組分別占6.2%和16.9%，國有控股集團則分別為10.8%和29.7%，合計達到40.5%，即逾四成國有控股企業(yè)集團兼并重組過程中存在一定程度的政府干預。因此，完善國有企業(yè)及其管理層考核制度，最大限度減少政府對企業(yè)干預，有效發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性、實現(xiàn)市場資源配置最優(yōu)化，是一項需要繼續(xù)研究和探索的重大課題。

3.境外投資經(jīng)營狀況不夠理想。“十一五”時期，企業(yè)集團在境外投資方面取得突破性進展，但境外投資經(jīng)營狀況不夠理想。調查顯示，僅15.5%的企業(yè)集團對境外投資情況表示“滿意”，同時有逾一成企業(yè)對境外投資情況“不滿意”。究其原因：一是缺乏對投資國政治風險的有效評估，對其經(jīng)濟政策、社會環(huán)境、人文環(huán)境等缺乏充分了解；二是跨國經(jīng)營管理能力有待進一步提升，國內企業(yè)跨國經(jīng)營和管理經(jīng)驗匱乏，加之國內企業(yè)與國外企業(yè)文化取向不同，在國內行得通的管理方式方法可能在國外會遭遇水土不服的尷尬；三是缺乏跨國經(jīng)營人才，激勵機制不健全等。因此，努力提升境外投資經(jīng)營質量亦是上海企業(yè)集團走向國際市場、參與國際競爭的當務之急。

4.缺乏核心技術和產(chǎn)品核心競爭力成企業(yè)最大軟肋。近些年，上海企業(yè)集團始終堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，在引進國外先進技術的同時，持續(xù)加以消化、吸收，積極推進二次創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品技術含量和產(chǎn)品競爭力明顯提升。但制造業(yè)企業(yè)缺少核心技術導致產(chǎn)品競爭力不強仍是不爭事實，這也是制約中國企業(yè)國際競爭力提升的主因。調查顯示，36.9%的企業(yè)集團認為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要因素是“產(chǎn)品缺乏競爭力”，僅次于“資金短缺”（58.5%）。這表明上海企業(yè)集團已充分認識到自己的不足，但要獲取核心技術、提升產(chǎn)品核心競爭力還有很長的路要走。2010年，其研究開發(fā)費用占營業(yè)收入的比重為1.2%，大大低于世界500強平均水平3%—5%。因此，增加研究開發(fā)投入，將有利于上海企業(yè)集團提升核心競爭力。

四、促進上海企業(yè)集團發(fā)展的對策建議

1.樹立全球視野，高屋建瓴部署企業(yè)發(fā)展。當前，全球經(jīng)濟一體化趨勢顯著，資本、金融和產(chǎn)品銷售市場的融合和聯(lián)系日益密切，任何區(qū)域或經(jīng)濟體的經(jīng)濟波動，都可能會形成多米諾骨牌效應，“牽一發(fā)而動全身”已成為世界經(jīng)濟的顯著特性。2008年國際金融危機、今年日本震災引發(fā)全球股市波動、利比亞國內局勢動蕩帶動全球石油價格飆升、美國二次量化寬松貨幣政策引發(fā)全球資產(chǎn)價格上揚，都進一步顯示全球化已無處不在。因此，上海企業(yè)集團只有適時跟蹤、關注和分析國際國內局勢變化，樹立全球視野，高屋建瓴，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，適時捕捉全球經(jīng)濟中的獲利和投資機會，揚長避短，才能在充滿驚濤駭浪的國際市場大潮中立于不敗之地。

2.聚焦產(chǎn)業(yè)結構調整，加快實現(xiàn)轉型發(fā)展。上海企業(yè)集團應以上海市“十二五”規(guī)劃為指引，適時調整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方式，努力推動制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，為市場提供質量、水準和附加值更高的產(chǎn)品和服務；積極轉變思維，主動進行戰(zhàn)略調整和轉型，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶占新的戰(zhàn)略制高點。

3.統(tǒng)籌謀劃，提升境外投資經(jīng)營質量。所謂“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”。企業(yè)集團惟有加強研究，洞悉自身的優(yōu)劣勢，全盤謀劃，方能取得良好的投資效果和滿意度。建議一要主動加強對世界發(fā)達經(jīng)濟體、新興經(jīng)濟體的了解和研究，洞悉其資源稟賦和市場條件，結合自身實際，擇機進行投資或聯(lián)合發(fā)展，避免盲目投資。如“金磚五國”中南非和俄羅斯自然資源豐富、印度信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、巴西基礎設施水平較低，企業(yè)集團可適當進行投資。二要健全激勵機制，積極引進國際先進管理人才，改進管理方式方法，提升全球管理運營的整合能力和境外投資的質量。

4.加強品牌建設，提升企業(yè)知名度。由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）編制的2010年度《世界品牌500強》排行榜中，中國內地有中央電視臺（CCTV）、中國移動（China Mobile）、中國工商銀行（ICBC）和國家電網(wǎng)（StateGrid）等17個品牌入選，但無一出自上海。進一步樹立品牌意識，加強品牌建設，滿足發(fā)達市場對品牌差異化的要求，努力將國內品牌價值輸送到國外，提高品牌知名度，也是上海企業(yè)集團的當務之急。另外，還應加強品牌管理人才的培養(yǎng)工作，提升他們的國際化水準，為上海品牌走向國際提供智力支持和人才支撐。

（責任編輯：周群艷）

10.3969/j.issn.1674-8905.2011.11.006

注：①因報表制度有所調整，2010年的流動比率和應收賬款周轉率均為2008年調查數(shù)據(jù)計算所得。