本刊記者 | 趙光磊

2010年對于廣電運營商而言是一個重要的轉(zhuǎn)折點，三網(wǎng)融合打破了廣電的傳統(tǒng)體制，使其逐步走向市場化。廣電長期以來作為政府的喉舌，在視頻業(yè)務(wù)運營、網(wǎng)絡(luò)安全管理、政企客戶關(guān)系等方面具有深厚的基礎(chǔ)，而且廣電擁有龐大的有線電視用戶群體，目前全國有線電視用戶已達(dá)1.74億，居世界第一。

誠然，經(jīng)過多年的發(fā)展，廣電在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及視頻業(yè)務(wù)運營方面有雄厚的基礎(chǔ)，然而廣電制定的NGB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)仍難以一蹴而就。在向NGB的過渡過程中仍然存在很大的挑戰(zhàn)。

走向市場化的障礙

烽火網(wǎng)絡(luò)一位專家告訴記者，在三網(wǎng)融合之下，廣電將要走向市場化發(fā)展路線，與電信運營商之間也將會有競爭，這對于廣電的網(wǎng)絡(luò)提出了新的要求，對于廣電而言，迫切需要解決的問題有以下幾方面。

其一，全國一張網(wǎng)尚未形成，廣電網(wǎng)絡(luò)小而分散、沒有形成一定規(guī)模。而且各地網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量參差不齊，舊網(wǎng)與新網(wǎng)并存。

其二，缺乏帶寬和IDC資源，廣電不具備全網(wǎng)傳輸接入能力，在帶寬方面依賴于電信運營商，而且大多數(shù)的IP城域網(wǎng)和匯聚網(wǎng)絡(luò)尚不健全，無法滿足全業(yè)務(wù)運營業(yè)務(wù)的需要。在IDC資源稀缺的條件下，用戶體驗較難保證。

其三，缺乏網(wǎng)絡(luò)運維管理經(jīng)驗。相比于電信運營商的長期市場化運營，廣電幾乎空白，缺乏完善的運維體系。

其四，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和安全管理的新要求。廣電進(jìn)行雙向化改造，在內(nèi)容監(jiān)控和安全管理方面又面臨更多的監(jiān)管挑戰(zhàn)。包括保密性、完整性、可用性、可控性、可審查性等。

立足現(xiàn)狀 著眼未來

從廣電網(wǎng)絡(luò)改造的進(jìn)程來看，整合步伐仍然較慢，與2010年年底實現(xiàn)“一省一網(wǎng)”的目標(biāo)仍有距離。廣電的網(wǎng)絡(luò)資源整合需要科學(xué)規(guī)劃，分步實施，在對我國各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)實際情況進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。另外還要積極推進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈積極性，并探索適合廣電的盈利模式。

烽火網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為未來廣電網(wǎng)絡(luò)特征將會呈現(xiàn)出全程全網(wǎng)、寬帶雙向、扁平匯聚、混合傳輸、智慧家庭的特征。結(jié)合現(xiàn)狀，并考慮未來的網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，建議廣電的舊網(wǎng)改造及新網(wǎng)建設(shè)應(yīng)考慮以下幾點。

網(wǎng)絡(luò)的可擴(kuò)展性、業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展性、保護(hù)現(xiàn)有投資、避免重復(fù)建設(shè)以及立足現(xiàn)有電視用戶群體，深入挖掘用戶需求，用高質(zhì)量的服務(wù)吸引新老客戶。

針對廣電目前的網(wǎng)絡(luò)改造情況，烽火網(wǎng)絡(luò)提出了三網(wǎng)融合和NGB整體解決方案以及廣電專線業(yè)務(wù)解決方案，端到端地確保廣電網(wǎng)絡(luò)改造的順利進(jìn)行。