淄博職業(yè)學(xué)院會計系 劉婷婷

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，我國正積極融入到國際經(jīng)濟的大市場環(huán)境中，對于國內(nèi)企業(yè)而言，既要面對國際國內(nèi)兩大市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應(yīng)對我國當(dāng)前經(jīng)濟體制及經(jīng)濟增長方式的不斷變革。因此，為保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)，就必須進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。因為企業(yè)管理制度是企業(yè)施行管理的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)各項活動順利進行的根本規(guī)范。而今，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，必須進行制度創(chuàng)新。

1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用

1.1 企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

一般而言，企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場發(fā)展的變化作出相應(yīng)的調(diào)整、改變和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對企業(yè)管理做出制度性安排，是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其本身是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是與社會生產(chǎn)過程同步發(fā)展的。其組成包括企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業(yè)管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展，需要制定一系列系統(tǒng)性與專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，而且要求員工在履行職務(wù)過程中按照企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一工作，如果沒有規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。[1]

1.2 企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度作為企業(yè)管理的具體制度性安排，是要通過企業(yè)員工遵循統(tǒng)一的行為規(guī)范，充分運用各種資源，指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，確保企業(yè)目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)。同時，它還是維護企業(yè)員工合法權(quán)益的強有力的保證?？傊?，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學(xué)的企業(yè)管理制度體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理制度的內(nèi)涵與作用決定了其在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，但是企業(yè)的發(fā)展不是一沉不變的，在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，國內(nèi)外企業(yè)都爭取實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。然而，就在現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新勢在必行。

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是應(yīng)對國家經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要。當(dāng)前我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，國家經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式都在進行巨大變革。企業(yè)作為市場主體，面臨兩大變革時必須進行體制的調(diào)整。一方面，在市場機制下，企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生根本變化，原先計劃經(jīng)濟體制下封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此需要進行管理制度的改革創(chuàng)新，建立以市場為導(dǎo)向的開放、集約型管理模式。另一方面，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式使得企業(yè)資源利用率低、經(jīng)濟效益低，我國目前新經(jīng)濟增長方式已由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須集約利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，歸根結(jié)底就是要進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了在競爭中求發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，國際國內(nèi)市場漸融為一體，企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，為了在競爭中謀求發(fā)展，企業(yè)必須要研發(fā)新技術(shù)、擴展產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品競爭力、擴大產(chǎn)品銷售，這就要求企業(yè)變革組織機構(gòu)、重新劃分職能部門、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業(yè)管理制度的基本內(nèi)容。

第三，進行管理制度創(chuàng)新源于一些企業(yè)缺乏對管理的創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動性和自發(fā)性[2]，我國現(xiàn)在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產(chǎn)品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強有力的發(fā)展后勁，建設(shè)企業(yè)文化的思想薄弱。

第四，部分企業(yè)管理過程中的非科學(xué)化。企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是追求經(jīng)濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中忽視其他方面的建設(shè)，在管理上嚴重非科學(xué)化，管理混亂。例如企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等?，F(xiàn)代企業(yè)只有變革以往非科學(xué)化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。

第五，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化及與國際化接軌的迫切要求。傳統(tǒng)企業(yè)管理實行的是舊體制集權(quán)式管理，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，但無論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都希望能在市場競爭中占得一席之地，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，嚴格根據(jù)市場需求，參照國際市場慣例，調(diào)整管理組織部門，在具體的機構(gòu)設(shè)置上，要專門克服企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大造成的舊體制無法適應(yīng)的問題，還要保證企業(yè)正常運行的協(xié)調(diào)與控制，增強企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式等方面，在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境中，僅僅通過擴大生產(chǎn)來追求經(jīng)營目標是不夠的，這就要求企業(yè)管理制度的內(nèi)容不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場環(huán)境的要求。同時，企業(yè)管理制度與企業(yè)的發(fā)展同步增添了許多新的內(nèi)涵，如與人本管理、企業(yè)文化的融合等。

第一，在企業(yè)管理思想層面的創(chuàng)新。企業(yè)管理思想是企業(yè)管理組織、管理模式、管理制度等的外在表現(xiàn)，特別是在大中型企業(yè)中，管理思想是管理制度體系的集中表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，現(xiàn)階段我國還有部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制思想的影響，對于社會主義市場經(jīng)濟體制不理解，在日常的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視市場調(diào)研活動，以致不清楚市場的變化狀況，忽略使用先進的管理方法，企業(yè)內(nèi)部冗員嚴重，經(jīng)營方式落后，相關(guān)法律法規(guī)知識缺失，未意識到現(xiàn)代企業(yè)管理思想及其創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營效益的巨大作用。[3]由此，要倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念和管理思想，建立管理戰(zhàn)略思想，要在企業(yè)中定期開展有關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，使得制度能夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，還要通過培訓(xùn)引入新的管理人員，以擴展企業(yè)管理的視野，提高整體管理層的水平和專業(yè)素質(zhì)。

第二，在企業(yè)管理組織層面的創(chuàng)新。所謂企業(yè)管理組織，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，全體員工分工與協(xié)作，對員工職務(wù)及權(quán)力等進行設(shè)計，最終形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)管理組織對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行具有關(guān)鍵作用，不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)在高層管理人員和機構(gòu)高度集中的程度[4]，也能夠決定企業(yè)生產(chǎn)配置的合理性與效率。一般的企業(yè)內(nèi)部，組織機構(gòu)繁多，人員冗雜，職責(zé)劃分不科學(xué)，一些專業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部的地位不高、權(quán)力不大，往往管理事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)者決定，實行“人治”而非“法制”。這些都是違背市場經(jīng)濟發(fā)展的，成為阻礙企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。因此就需要精簡管理機構(gòu)，改革組織設(shè)計模式，嚴格以市場為導(dǎo)向來設(shè)計內(nèi)部管理組織，樹立管理制度大于“人治”的思想[5]。

第三，在企業(yè)管理模式層面的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，組織資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方式。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要遵循層次性原則：其一，對企業(yè)人員的任用要有層次性。企業(yè)人員的任用要根據(jù)個人的特長來安排職務(wù)，進行角色定位，不能無層次，片面地對職責(zé)一視同仁只會造成用人的不平等，浪費企業(yè)資源，因而要推進企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)的變革。其二，對處理企業(yè)經(jīng)營管理事務(wù)的層次性。管理人員要兼具整體與部分的眼光，對管理事務(wù)首先要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，分清重點，合理安排各相關(guān)人員的任務(wù)與職責(zé)，有層次、有目的地處理各項事宜。

第四，重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合。企業(yè)文化越來越成為一個企業(yè)的核心生命力與競爭力，它是確保企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力的根本保障，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的外部形象。它也是一種對制度的約束，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，會增強企業(yè)的感召力，激勵員工發(fā)揮主動能動性。加強企業(yè)的文化建設(shè)，重視企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機融合，才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要分析整個組織環(huán)境，探討文化內(nèi)涵。

第五，注重人本管理在企業(yè)管理制度中的重要地位。以人為本的思想在我國由來已久，悠久的傳統(tǒng)文化為企業(yè)實行人本管理提供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國內(nèi)外眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)人本管理思想。我國企業(yè)管理中的人本思想，融合了許多傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，形成了獨特的人本管理模式，[7]但由于處在企業(yè)人本管理發(fā)展的初期，各個企業(yè)的收效不一，無法顯著提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，不能形成統(tǒng)一的有效性。因此，在推行人本管理時，仍需要進一步突破陳舊的以資本為主的思想，優(yōu)化人本管理模式，堅持一切以人為中心，注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，通過一系列的激勵措施，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

4 結(jié)語

企業(yè)要生存與發(fā)展，離不開管理制度的創(chuàng)新，但是如何創(chuàng)新管理制度，則需要從企業(yè)自身特點出發(fā)，在市場大環(huán)境中尋找與企業(yè)自身發(fā)展階段相適應(yīng)的創(chuàng)新內(nèi)容。個人認為，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，可以從管理制度本身的內(nèi)容入手，如在企業(yè)的管理思想、管理組織和管理模式等方面進行創(chuàng)新，而且，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)及其與企業(yè)管理制度的融合，要注重人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要地位，優(yōu)化人本管理模式。

[1]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2009,(6)

[2]劉大赫.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].才智,2011,(2).

[3]魯兆國.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原則與措施[J].黑龍江科技信息,2008,(12).

[4]魏圣君.提高企業(yè)人本管理有效性的思路探索[D].上海:華東師范大學(xué)政治學(xué)系,2010.

[5]徐亞莉.關(guān)于我國企業(yè)管理制度建設(shè)的點滴思考[J].新西部,2010,(20).