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        淺論企業(yè)的以人為本

        2011-08-15 00:42:22顧學(xué)
        中國(guó)石油企業(yè) 2011年3期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)精神管理企業(yè)

        □ 文/顧學(xué)

        淺論企業(yè)的以人為本

        □ 文/顧學(xué)

        關(guān)注企業(yè)的員工,不僅是從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益考慮,同時(shí)也是從員工個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展角度著想,體現(xiàn)了社會(huì)的和諧與進(jìn)步。

        21世紀(jì),高科技迅猛發(fā)展,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)日益普及。在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我們國(guó)家的許多企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵靠人才。管好人、用好人,在企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程中起著舉足輕重的作用,健康、幸福、安全、高效的員工才是企業(yè)的最大財(cái)富。隨著時(shí)代的發(fā)展,尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起,越來(lái)越多的企業(yè)將以人為本放在了更重要的位置。

        胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中提出,在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義,必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀??茖W(xué)發(fā)展觀的要義是發(fā)展,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧,核心是以人為本。以人為本與企業(yè)的生存發(fā)展,息息相關(guān)。

        營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

        “以人為本”中的“人”也就是企業(yè)的員工,企業(yè)對(duì)員工要尊重,應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。在企業(yè)的內(nèi)部管理中,要把員工作為人來(lái)看待,而不是將他們等同于機(jī)器設(shè)備去對(duì)待,因?yàn)楣芾碇腥诵曰臇|西很多,都應(yīng)富有人情味。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的一項(xiàng)重要課題,就是如何正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。特別是一線員工,工作條件差,施工環(huán)境艱苦,有時(shí)還要面臨更多的困難,這對(duì)他們?cè)斐傻男睦頉_擊越來(lái)越大,因此,幫助員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦碚{(diào)適是十分必要的,只有雙方情感相融、心靈相通才能創(chuàng)造出一種融洽協(xié)調(diào)的心理環(huán)境和工作氛圍。

        以員工為本

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的,一方面,兩者之間有著明確的界限;另一方面,又是互相依存、互相聯(lián)系、互相滲透的。作為企業(yè)的員工,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以領(lǐng)導(dǎo)為本的思想。許多正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)單位搞得好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),特別是單位的一把手。單位員工樹(shù)立了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為本的思想,就會(huì)慎重地推薦和選擇本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于不稱職的領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)通過(guò)職代會(huì)、舉報(bào)、監(jiān)督等民主渠道和法定程序,要求上級(jí)予以調(diào)整。對(duì)于好的領(lǐng)導(dǎo),員工還會(huì)自覺(jué)維護(hù)其權(quán)威,服從其指揮,響應(yīng)其號(hào)召。

        單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,必須堅(jiān)持以員工為本,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要搞好,歸根到底要靠這個(gè)企業(yè)的員工,員工是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有堅(jiān)持以員工為本,把著眼點(diǎn)放在最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性上來(lái),充分發(fā)揮他們的聰明才智,才會(huì)受到員工的擁護(hù)和歡迎,企業(yè)也才能搞好。

        以企業(yè)集體為本

        員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,就應(yīng)接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化中的一部分。企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與員工的合作以及企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,員工與企業(yè)實(shí)際上構(gòu)成了一個(gè)命運(yùn)共同體,員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以企業(yè)集體為本的思想。每一個(gè)員工都要把心思、精力用在做好企業(yè)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作上,為搞好企業(yè)出力獻(xiàn)策。為此,要搞好集體主義教育,引導(dǎo)員工樹(shù)立牢固的集體觀念和集體意識(shí),關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展,與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)。當(dāng)個(gè)人利益同企業(yè)集體利益發(fā)生矛盾時(shí),要能夠做到顧全大局,使個(gè)人利益服從集體利益。還要鼓勵(lì)和幫助員工在為企業(yè)集體利益的奮斗中,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,使個(gè)人通過(guò)辛勤勞動(dòng),顯示自己的力量,做出自己的貢獻(xiàn),提高自己的社會(huì)地位。

        企業(yè)集體作為人的群體,是由一個(gè)個(gè)員工組成的,沒(méi)有員工個(gè)人,就不會(huì)有企業(yè)集體。從企業(yè)的黨政工組織來(lái)講,在對(duì)員工進(jìn)行集體主義教育和引導(dǎo)中,切不可忽視了對(duì)員工個(gè)人的重視和關(guān)心,要以每一個(gè)員工為本。

        企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化“以人為本”,置人的管理于企業(yè)管理的中心位置,真正管理好人才,留住人才,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力,是非常必要的。隨著企業(yè)改革的不斷深化,伴隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,“以人為本”必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮其特有的、積極的、更為突出的作用,為構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境,為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、較快、協(xié)調(diào)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

        作者單位:中國(guó)石油管道學(xué)院

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