□ 文/國際財務(wù)管理師、中國石化華北石油局高級經(jīng)濟師 曹鳳閣

科學發(fā)展依靠科學判斷

□ 文/國際財務(wù)管理師、中國石化華北石油局高級經(jīng)濟師 曹鳳閣

企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力。

成長，是所有企業(yè)共同的宗旨和渴求，在經(jīng)濟危機的背景下，顯得更加難能和可貴。企業(yè)，有很多因素可以促成其成功，有些因素帶有偶然或者冒險的色彩。但是回過頭來想，企業(yè)的成功必然是在經(jīng)歷了風雨后才能總結(jié)和發(fā)現(xiàn)自身的核心競爭力，才會明白要想抓住稍縱即逝的機遇，必須堅定企業(yè)可持續(xù)、科學發(fā)展的準確方向，只有理性地看待困難，清醒分析形勢，準確把握自身的發(fā)展機遇，才能持續(xù)地保持并放大企業(yè)得之不易的成功。

任何危機都不能扼殺企業(yè)的創(chuàng)新進步。相反，危機產(chǎn)生的動力是企業(yè)獲得飛躍和競爭力提升的難得機遇。危機產(chǎn)生的直接影響就是：市場萎靡，從而使企業(yè)的效益下滑。要在經(jīng)濟危機中實現(xiàn)企業(yè)利潤穩(wěn)中有升，只能苦練內(nèi)功，以科學的態(tài)度創(chuàng)新發(fā)展。

本案例中的中國石化華北石油局西部工程公司就是通過在金融危機中經(jīng)歷的困境，對油氣工程施工業(yè)績和經(jīng)營成果的系統(tǒng)總結(jié)，反映了一個企業(yè)健康成長的核心因素，就是科學發(fā)展依靠的是科學的判斷。正是靠著敢于打破行業(yè)常規(guī)的思維膽略，靠著管理精細化的科學態(tài)度，破解了道道難題，戰(zhàn)勝了次次挑戰(zhàn)，始終保持著快速發(fā)展的良好勢頭。

企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力，可以包括市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。

我們在案例中看到，作為石油天然氣工程施工專業(yè)化公司，隊伍遍及國內(nèi)外五個工區(qū)，在市場投資萎縮、競爭日趨加劇、隊伍紛紛停待的嚴峻形勢下，苦練內(nèi)功，管理創(chuàng)新，取得了輝煌的施工業(yè)績和豐碩的經(jīng)營成果，蘊含著的是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵和巨大的潛力，證明的是在危機背景下，企業(yè)依賴創(chuàng)新獲取發(fā)展機遇的動力更強，意義也更加顯著。

科技是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在?？萍悸浜蟊厝粫皇袌鎏蕴?，這是市場經(jīng)濟角力的不二法門。在經(jīng)濟危機襲來時，大力推動科技創(chuàng)新是企業(yè)化挑戰(zhàn)為機遇的必由之路。尤其是石油工程行業(yè)，因地制宜的技術(shù)創(chuàng)新，將直接為儲量開發(fā)、成本降低和生產(chǎn)能力的增強等帶來連鎖效應(yīng)，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和效益的“雙提升”。

管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和管理創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，基礎(chǔ)競爭力的強項是什么。要不斷進行競爭戰(zhàn)略分析，持續(xù)改進，不要閉門造車地衡量自己絕對的改進程度，而是要相對地和競爭對手的努力比較。

基礎(chǔ)競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源與綜合能力的體現(xiàn)，形成時期長、包涵范圍廣，是企業(yè)國際競爭力形成和提升的基礎(chǔ)。資源與能力的提升可外部吸收也可以內(nèi)部創(chuàng)造。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的裝備水平、資本運營狀況、公司制度建設(shè)、管理水平、品牌文化經(jīng)營方面。

具體來講，要做好幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和手段；明確集團中各個企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用，提高戰(zhàn)略管理能力；要進行企業(yè)有形資源、無形資源的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標落實企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營計劃。

同時，要以常規(guī)技術(shù)的擅長者，先進技術(shù)的跟隨者，跨國經(jīng)營的參與者，互利共贏的合作者、高效運營的創(chuàng)造者，成本領(lǐng)先的保持者，員工利益的實現(xiàn)者為戰(zhàn)略定位，深入鞏固基礎(chǔ)競爭力和重點塑造核心競爭力。