BY 李小丹

如何做業(yè)界未來的領(lǐng)軍人物

BY 李小丹

如何成為新時代的眼鏡行業(yè)領(lǐng)軍人物，我認為個人的“主義”要非常明確。我的“主義”就是“大愛人間，幸福視光”。因為我們的使命就是改善人類的視光，那么什么樣的能力才能讓我們擔當起這種責任呢？第一就是要具備讓別人信任的能力。第二是要具備較快的決策力。當你需要在某些事務(wù)上作出決策時，成功人士只需要0.01秒時間就毫不猶豫、毫不懷疑地作出判斷。第三就是要有超強的情緒控制能力。生命的品質(zhì)就是情緒的控制，誰能把情緒把握好，誰就能享受高品質(zhì)的生活。所有商業(yè)上的成功都告訴我們，人只有在喜悅的情緒下才能獲勝。

大家談到如何提高管理水平、如何提高門店驗光水平等問題，我認為這些問題都是職業(yè)經(jīng)理人考慮的事情。作為一個企業(yè)家或者老板，他需要做的也就是3件事：定方向、建班子、帶隊伍。涉及到具體的市場營銷、運作效率都是職業(yè)經(jīng)理人的職責。我們的老板從最初的員工、經(jīng)理直到創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，就一定要跳出具體管理事物的圈子，站到新的高度去考慮企業(yè)的發(fā)展方向。

同時，作為一名成功的企業(yè)家還要有“3個認識”，那就是“你認識誰，誰認識你，你認識到誰能幫助你”。人脈之重要，有時甚至是自身發(fā)展的“命脈”。你的人脈積累和被認知度將很大程度促進你事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)家應(yīng)該具備的3個核心價值觀就是人生觀、世界觀和生死觀。你來到人世的價值在哪里？你所從事的行業(yè)是否是能為人類發(fā)展做貢獻？你的經(jīng)營觀是否形成了經(jīng)營哲學？年輕的企業(yè)家對這些問題的思考還不夠，成功的企業(yè)家絕不是看見了才去相信才去做，而是先就在頭腦中形成了一個目標繼而不斷地去追尋。

目前有“三大模式思考”值得年輕的企業(yè)家注意，即你的商業(yè)模式思考，當今市場經(jīng)濟的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。我們國內(nèi)的企業(yè)家在這方面卻極少有研究，有借鑒。第二是資本模式思考。我們國內(nèi)的老板現(xiàn)在還是靠著之前的“第一桶金”、“第二桶金”來運作企業(yè)。如何利用民間資本，行業(yè)融資或者政府支持是值得我們深思和不斷探索的。最后一點就是‘管理模式’。管理模式是必須認真思考的，這是企業(yè)的基本立足點。一個人對自己的看法就是別人對你的看法。如果我們中國眼鏡行業(yè)的從業(yè)人員不把自己的氣質(zhì)包括外在打扮形成一種習慣，自我審視不清，那么行業(yè)領(lǐng)軍人物的高度與世界上同行業(yè)的差距就得不到改善。每個人都有夢想，但是什么叫做“放飛”呢？那就是對于你的夢想不懷疑、敢公開。只有讓夢想為眾人所知，才能為你注入實現(xiàn)夢想的動力。

作為企業(yè)家，還要有責任心，假如你開著奔馳車住著北京的別墅，而跟隨你多年的員工仍然無車無房，你有何感受呢？當一個企業(yè)家喪失了責任心、使命感時，他的企業(yè)就不會有發(fā)展。

(以上根據(jù)錄音整理)