■ 寧志華 謝 峰

深入推進軍事訓練向信息化條件下轉(zhuǎn)變，是武警部隊當前和今后一個階段軍事訓練面臨的重大課題。信息化條件下執(zhí)勤訓練作為武警部隊軍事訓練的重點和難點，已成為各級必須認真思考和研究解決的重大課題之一。筆者認為，加強信息化條件下執(zhí)勤訓練，必須始終堅持“任務牽引抓訓練，提高能力保中心”的指導思想，圍繞精選內(nèi)容、創(chuàng)新方法、強化保障等環(huán)節(jié)認真抓好落實，著力推進信息化條件下執(zhí)勤訓練創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高部隊基于信息系統(tǒng)的執(zhí)勤處突體系能力，確保以執(zhí)勤處突為中心的多樣化任務圓滿完成。

精選內(nèi)容，增強信息化條件下執(zhí)勤訓練的針對性和實效性。一是針對勤務特點，抓好專勤專訓。針對不同勤務的性質(zhì)，突出抓好信息化條件下專勤專訓，切實做到“執(zhí)勤需要什么就重點訓練什么，什么問題突出就重點解決什么問題”。為此，警衛(wèi)勤務要重點突出防爆炸、防襲擊、防沖闖等訓練，看押、看守勤務突出防脫逃、防暴（劫）獄和押解、追捕等訓練，守衛(wèi)、守護勤務突出防爆炸、防襲擊、防破壞和防災害事故等訓練，巡邏勤務突出防襲擊、防搶奪和情況處置等訓練，切實提高官兵信息化條件下執(zhí)勤處突能力。二是針對人員（哨位）特點，抓好專人（哨）專訓。針對不同人員、不同哨位的特點，認真組織單兵單哨訓練，增強訓練實效性。勤務值班員重點在練指揮、練協(xié)同、練組織上下功夫；一、二年度兵重點在提高心理素質(zhì)、掌握“四哨”要領(lǐng)、鍛煉單兵單哨處置情況能力上下功夫；士官重點在提高組織勤務、分析研究及組織專勤專訓的能力上下功夫；領(lǐng)班員重點在提高及時發(fā)現(xiàn)、快速補位、準確報告、有效處置等能力上下功夫；三人應急小組重點在快速到位、協(xié)同動作、提高先期處置能力上下功夫。三是針對階段特點，抓好專時專訓。針對部隊各個階段、不同時機的特點，如每年老兵退伍后的執(zhí)勤困難期、新兵下隊后的執(zhí)勤適應期、六七月份的執(zhí)勤事故多發(fā)期以及節(jié)日、會議等重大事件時的執(zhí)勤敏感期，各級要及時下發(fā)通知，對執(zhí)勤訓練的重點和注意事項進行明確和要求。同時，根據(jù)季節(jié)氣候的不同以及天氣的變化，及時對訓練內(nèi)容、時間和方法進行調(diào)整，確保訓練的時效性。四是針對問題特點，抓好?！安　睂Ｓ?。針對執(zhí)勤中的“常見病”、“多發(fā)病”，本著有什么問題就解決什么問題的原則，依據(jù)“病”情對癥下藥，扎實抓好針對性訓練。如針對執(zhí)勤秩序不正規(guī)的問題狠抓“三班四哨”訓練，針對官兵執(zhí)勤能力弱的問題強化能力素質(zhì)訓練，針對哨兵履行職責不認真的問題及時進行警惕性教育和訓練，切實通過訓練把執(zhí)勤中易出現(xiàn)的問題控制在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)新方法，提升信息化條件下執(zhí)勤訓練的質(zhì)量和效益。一是基地訓與崗位練相結(jié)合。一方面，堅持走基地化訓練的路子，大力加強武警部隊訓練基地體系建設(shè)，完善學習、訓練、工作和生活等設(shè)施，實現(xiàn)人員、時間、場地、器材、教員“五集中”，依托各類訓練基地、教導隊組織好新兵教育訓練、勤訓輪換、預提指揮士官集訓、干部集訓、野營駐訓、實兵演習等訓練活動，使基層單位因場地或條件限制難以落實的射擊、摔擒、班（組）戰(zhàn)術(shù)等重點、難點課目能夠有效展開。另一方面，堅持抓好崗位練兵，采取專勤專訓、五小練兵、補勤補訓、巡回幫訓等方法，切實把人員訓齊，做到人人在崗人人練，使官兵的執(zhí)勤能力得到鞏固提高。二是模擬訓與實地練相結(jié)合。下大力抓好基層分隊勤務訓練場建設(shè)，搭設(shè)模擬監(jiān)區(qū)，配置模擬訓練設(shè)施和器材，采取模擬體驗、過關(guān)升級、對抗檢驗等方法，使官兵在近似實際執(zhí)勤條件下，研練技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，磨煉心理和意志。同時，要認真抓好執(zhí)勤分隊哨位“四個一”訓練（干部、領(lǐng)班員利用查哨之機，對執(zhí)勤理論抽問一遍、要求哨兵把執(zhí)勤方案講述一遍、對執(zhí)勤設(shè)施器材檢查一遍、情況誘導讓哨兵模擬處置一遍），把執(zhí)勤“一班哨”變成兼顧訓練的“兩小時”，使訓練和執(zhí)勤有機結(jié)合、有效落實。三是網(wǎng)上訓與對抗練相結(jié)合。以武警部隊指揮自動化網(wǎng)和軍事訓練信息網(wǎng)為平臺，充分發(fā)揮三級網(wǎng)功能，在訓練場安裝網(wǎng)絡終端，進一步完善軍事訓練信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)總部、總隊、支隊、大隊、中隊五級遠程教學和同步訓練，加強對執(zhí)勤訓練的檢查控制，使網(wǎng)絡成為解決勤訓矛盾的有效手段。深入開展從單兵到小組、從分隊到部隊各層次各系統(tǒng)的對抗訓練，在重大節(jié)日、特殊時期和惡劣天候及時組織班組之間、分隊之間、分隊與目標單位之間的對抗演練，互當對手，互設(shè)危局，網(wǎng)上研、兵棋演、實地抗，切實改變“電鈴一響，包圍監(jiān)墻；喇叭一吹，人員撤回”的低層次訓練模式，不斷提高部隊快速反應、高效處置和聯(lián)合制逃能力。

強化保障，構(gòu)建信息化條件下執(zhí)勤訓練的良好環(huán)境和條件。一是人員時間有保障。轉(zhuǎn)變工作作風，強化工作統(tǒng)籌，著力解決工作組多、會議多、文電多等困擾基層的重點難點問題，為執(zhí)勤訓練落實提供空間和時間。嚴格落實編制，加強對機關(guān)和非執(zhí)勤單位隨意占用和抽調(diào)執(zhí)勤分隊兵員的監(jiān)督檢查，防止基層缺、機關(guān)超，人為增加執(zhí)勤負擔，保證執(zhí)勤分隊編滿配齊和每天不少于5個小時訓練時間。二是訓練人才有保障。認真抓好干部生長和新兵訓練源頭，加強武警部隊院校學員第一任職能力和新兵“四個基礎(chǔ)”培養(yǎng)，通過狠抓首長機關(guān)訓練、參謀業(yè)務集訓、基層主官集訓、預提指揮士官和士官集訓、狙擊手、搏擊骨干和教練員集訓競賽，大力開展“三手”評比、優(yōu)秀教練員評選等評比競賽活動，培養(yǎng)一大批抓信息化條件下執(zhí)勤訓練的尖子和骨干人才，形成梯次搭配、重點突出的訓練人才隊伍，為部隊執(zhí)勤訓練提供有力的人才支撐和發(fā)展后勁。三是場地器材有保障。及時修訂《武警部隊軍事訓練保障標準》，科學制定《武警部隊基地化、模擬化、網(wǎng)絡化訓練條件建設(shè)規(guī)劃》，按照“著眼任務、因地制宜、一場多用、留有余地”的執(zhí)勤分隊訓練場地建設(shè)基本思路，采取總部撥一點、總隊投一點、支隊拿一點、目標單位解決一點的辦法，切實加大訓練基地、教導隊和執(zhí)勤分隊訓練小場地建設(shè)力度。加強訓練經(jīng)費的使用管理，切實把有限的經(jīng)費用在刀刃上，努力實現(xiàn)經(jīng)費使用效益最大化。