梁學斌

新疆克孜勒蘇自治州第二建筑安裝工程有限責任公司，新疆 阿圖什 845350

0 引言

如何形成企業(yè)統(tǒng)一的管理標準和平臺等，作為企業(yè)每年在信息化管理方面的費用逐年成上升趨勢，為使信息化管理更有理論依據(jù)。隨著信息時代的到來，一種新的生產力漸漸出現(xiàn)在人們面前，根據(jù)馬克思主義的生產力決定生產關系理論，一種新的生產力的出現(xiàn)必然導致另一種新的生產關系，建筑企業(yè)不再是過去單純對人、財、物的管理，而是更新為對人、財、物、信息等資源的全方位的管理。建筑行業(yè)激烈的競爭格局要求各企業(yè)不斷引入新的信息技術來提升企業(yè)自身的綜合實力。雖如此，而且各行業(yè)也加強了信息化工作進程。因此，就建筑企業(yè)信息化管理工作需要做進一步的探索。

1 關于建筑企業(yè)信息化管理的具體分析

與發(fā)達國家相比，我國作為發(fā)展中國家，進入信息化管理的進程相對較晚，信息基礎設施較為薄弱，一直以來乃信息產業(yè)方面發(fā)展的莫大障礙。正是因為這樣，我國政府采取了許多具體的措施，大力加強對信息化管理的投資，是為了滿足現(xiàn)代社會主義市場經濟的發(fā)展需要。尤其是建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，相應的帶動了其它產業(yè)的發(fā)展及附加值高的產業(yè)鏈的發(fā)展。但是建筑業(yè)的信息化發(fā)展比較滯后，尤其是企業(yè)的信息化管理才剛處于起步階段。

1.1 建筑企業(yè)信息化管理的定義及發(fā)展背景

傳統(tǒng)的企業(yè)采用領導說了算的管理模式，人工管理模式花費時間、精力巨大，企業(yè)所花的成本代價較大。所謂建筑企業(yè)信息化即采用計算機信息管理系統(tǒng)來運營管理企業(yè)。最近這些年隨著我國信息產業(yè)的飛速發(fā)展，眾多企業(yè)愈來愈意識到采用信息化管理技術能大幅度減少企業(yè)運營成本，可以有效提高企業(yè)效率，增加企業(yè)利潤，減少人力資源。各行各業(yè)都根據(jù)自己行業(yè)的特點，企業(yè)也有自己的運營情況，重視對企業(yè)信息資源共享平臺的建設，通過加大對軟件、硬件投入，全面推動著企業(yè)向信息化管理方向飛速發(fā)展。

1.2 建筑企業(yè)進行信息化管理的基礎

一個企業(yè)要進行現(xiàn)代信息化技術管理必須具備相應的基礎條件，即建筑企業(yè)欲進行信息化管理需要首先建立與之匹配的現(xiàn)代企業(yè)文化，之前企業(yè)所習慣的運營模式對企業(yè)實施前衛(wèi)的管理技術不利，先前大多企業(yè)體制改革不是很完美，傳統(tǒng)的企業(yè)文化、組織行為與企業(yè)信息化管理產生嚴重的矛盾，導致企業(yè)信息化管理的推行與落實十分困難，幾乎不能達到領導層所希望的信息化管理效果，即使有也是輕微的可以忽略不計。更令人不能接受的是，在實施信息化管理的過程中一旦碰到問題，幾乎沒有哪一個企業(yè)會沉下心來反思本企業(yè)具體是如何推行信息化管理的，投入在信息化管理的精力上自身又盡了多大的努力，以及本企業(yè)目前的管理體制是否符合信息化管理模式的要求；企業(yè)內外部環(huán)境是否配合；企業(yè)文化是否達到一定境界；一些企業(yè)不但不進行自身反省，相反荒唐的認為是企業(yè)信息化管理技術、計算機系統(tǒng)或程序開發(fā)商等等這些方面的原因而阻止了企業(yè)信息化管理的進程。

1.3 建筑企業(yè)推行信息化管理的技術要求

建筑企業(yè)實施信息化管理雖是時代發(fā)展的迫切需要，但是并非每一個企業(yè)對信息化的要求層次相同，相同的一點便是：企業(yè)管理模式升級皆要通過信息化產品的幫助，最大限度的減少企業(yè)自身的管理成本價，加強企業(yè)的工作效率與管理水平的提高，這個道理也同樣運用于建筑企業(yè)。

其一，企業(yè)務必要明確其管理目標。管理學上定義“管理目標”即是：企業(yè)為達到其自身目標而采取的計劃、組織、領導、控制的過程，其中目標管理是企業(yè)的最核心要求；

其二，建筑企業(yè)務必要遵循“以人為本”的原則。企業(yè)推行信息化管理在于最大限度的發(fā)揮人自身的積極性與創(chuàng)造性，要是沒有充分發(fā)揮人的積極性，現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理模式是不能推廣應用的。若是企業(yè)領導沒有進行信息化管理的強制推行，企業(yè)員工沒有相應的積極性來配合此技術，即使再優(yōu)良的管理技術也很難行之有效地推廣使用；

其三，企業(yè)務必進行平等管理。現(xiàn)在建筑企業(yè)中，任何“等級觀念”已消失無影，唯有詳細嚴格的公司業(yè)務流程、職位和角色的安排，而且每一個職位和角色都有著確定的責任和義務，乃新時代下的民主、責權分明的管理模式；

其四，企業(yè)務必明白其管理權限。在建筑企業(yè)中，企業(yè)的集權與分權必須要相當認真，高層領導務必對下屬進行充分授權，將權力下放，讓下屬有充分的才能發(fā)揮空間。但在建筑企業(yè)內部，領導層與經理部門有必要進行相應的集權，以便更好的掌握財權，更好的進行管理；

其五，企業(yè)務必要把誠信作為商魂。在各行各業(yè)中，誠信已成為人們商業(yè)談判或進一步交往的基礎，任何一個人如果沒有誠信的品德其自身的信譽度將大大降低。對于建筑企業(yè)的高層領導者來說，他們的一言一行將是下屬所看到的榜樣，所有自身必須做到誠信為本。信息化的時代，一切信息已書面文字作為基礎，并非每次交流皆會面對面，因此誠信是企業(yè)每一個成員務必擁有的品質。

2 結論

綜上所訴，建筑企業(yè)進行信息化管理是一項比較艱巨的任務，因為信息化在目前正處于發(fā)展中國家的我們來說，還是一項相當新奇的技術，雖國家、政府已投入大量的資金和精力管理，但是信息化管理的思想與文化仍需要進行強力的推廣。尤其是在建筑企業(yè)，此技術的使用并不是很成熟，少數(shù)具有概念技能的高層領導會大膽推行信息化管理模式，從而帶動其他保守的企業(yè)家，最終將這個技術做強做大。路很艱難，但是我們的建筑企業(yè)需勇敢探索。

[1]鄧遠輝.我國建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略發(fā)展分析[J].碩士重慶大學，2008(9).

[2]尹壽平.企業(yè)信息化需要建立現(xiàn)代企業(yè)文化[J].碩士湖南大學，2001(4).

[3]祝博，蔡正富.企業(yè)信息化的基本原則[J].中國企業(yè)報，2006(11).