葉建偉

華北電力大學(xué)，內(nèi)蒙古阿拉善 750306

電力工程項目成本控制的研究

葉建偉

華北電力大學(xué)，內(nèi)蒙古阿拉善 750306

近些年，隨著電力工程市場逐漸的開放與電力工程市場的分化，電力工程企業(yè)卻暴露出了各種管理缺陷，沒有對電力工程項目成本進行有效控制是其中的一個表現(xiàn)。電力工程項目成本的高低，直接關(guān)系和影響著電力企業(yè)生存能力與競爭能力的強弱。電力工程企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)內(nèi)部管理的力度是關(guān)鍵。電力工程企業(yè)通過對項目成本進行合理、科學(xué)的管理，是電力工程項目降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段。所以，加強電力工程企業(yè)成本管理和控制，能提高企業(yè)效益。

.電力工程項目；成本控制；研究

0 引言

電力工程企業(yè)的經(jīng)營、生存與發(fā)展，重點在于如何讓增加收入與降低成本。在市場經(jīng)濟強烈的競爭形勢下，電力工程企業(yè)的盈利空間變得又窄又小。而且由于我國電力工業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程企業(yè)的改革也隨之日益深化，電力工程企業(yè)在對成本的控制工作上面臨著嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)。因而，加強電力工程企業(yè)科學(xué)、合理、有效地控制工程項目成本，對企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實的必要性也具有重大的意義。

1 電力工程企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀

1.1 電力工程企業(yè)的項目成本預(yù)算管理不完善

大部分電力工程企業(yè)都普遍缺少科學(xué)、合理的成本管理理念，他們只是單純地關(guān)注電力工程項目成本時候的管理，卻往往忽視了電力工程項目成本事前的控制，沒有從真正意義上認(rèn)識和理解完整、全面的電力項目成本預(yù)算的意義，所以，這些電力工程企業(yè)并沒有完善的項目成本預(yù)算體系，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理組織體系沒能充分發(fā)揮其預(yù)算管理的作用。

1.2 電力工程企業(yè)的項目成本核算制度不健全

電力工程企業(yè)的項目成本核算制度的不健全，主要體現(xiàn)在大部分電力工程企業(yè)并沒有建立或是完善電力工程項目成本的核算制度。這些企業(yè)的電力工程項目成本核算在確定對象的時候，往往確定的太過于簡單了，而且經(jīng)常簡化了電力工程項目成本的核算步驟與環(huán)節(jié)，要么就是電力工程項目成本費用的分配和歸結(jié)不相匹配，導(dǎo)致實際的成本和預(yù)算的成本根本不對應(yīng)，滿足不了電力工程項目成本的分析與考核需要。

1.3 電力工程企業(yè)內(nèi)部部門之間信息不對稱

在電力工程項目成本控制的指標(biāo)上，由于電力工程企業(yè)內(nèi)部存在著部門之間信息的不對稱，導(dǎo)致電力工程項目的成本控制長期處于被動地位。如果有關(guān)的電力工程項目成本數(shù)據(jù)在傳遞的過程中沒有及時地傳遞到有關(guān)的成本核算部門，就會使這些成本數(shù)據(jù)信息過時了。再如果電力工程項目成本的核算部門沒有有效地監(jiān)督成本發(fā)生部門，這就會導(dǎo)致成本發(fā)生部門的成本開支具有盲目性。

1.4 電力工程企業(yè)的成本考核機制不合理

由于大部分電力工程企業(yè)還沒有深刻地認(rèn)識到電力工程項目成本控制的重要性，所以在成本的管理這塊沒有重視起來，也沒有對成本管理做長期的規(guī)劃。因而，導(dǎo)致大部分電力工程企業(yè)的成本考核機制不科學(xué)，并未按照電力工程項目來進行其成本控制，也未有效地分解目標(biāo)成本。沒有科學(xué)的電力工程項目成本考核機制，就會造成成本管理工作只是表面工作，根本沒有實質(zhì)性的作用。

2 電力工程項目成本控制的有效措施

站在整個電力工程企業(yè)成本控制的角度來看待問題，電力工程企業(yè)應(yīng)該建立、健全和完善成本控制機構(gòu)的設(shè)置于制度相協(xié)調(diào)，從而明確和建立科學(xué)、合理、符合實際要求的成本核算系統(tǒng)，有效地控制電力工程項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.1 確定行之有效的電力工程目標(biāo)成本

電力工程企業(yè)成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。制定目標(biāo)成本是一個長期反復(fù)的過程，不僅要通過目標(biāo)效益來對目標(biāo)成本提出要求，還要發(fā)動電力工程企業(yè)的每一個員工積極參與到探討的工作當(dāng)中，通過科學(xué)的預(yù)算來制定一套切實可行、行之有效的降低電力工程項目成本的有力措施，從而有效地控制電力工程企業(yè)的成本。

2.2 建立完善的電力工程物資管理制度

從控制電力工程企業(yè)成本的角度出發(fā)，電力工程企業(yè)需要建立一套以物資采購為中心的物資管理系統(tǒng)，并健全和完善企業(yè)的物資管理制度，主要做到這三點：第一，要嚴(yán)格看緊進貨關(guān)，電力工程企業(yè)所需的物資要經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查和精心的篩選，直接從廠家拿貨，以減少不必要的中間環(huán)節(jié)；第二，要對明確采購的物資通過貨比三家、公開報價的原則；第三，要經(jīng)常清理廢舊的物資，減少庫存的積壓，盡量做到電力工程的工停物清，避免物資的浪費。

2.3 優(yōu)化工程項目施工組織設(shè)計方案

工程項目施工組織設(shè)計作為工程項目施工的一個技術(shù)綱領(lǐng)，它具有先進性和適用性的特點，并且直接關(guān)系到整個工程的工期、質(zhì)量、安全，最終還可能影響到電力工程項目的成本與效益。即使在投標(biāo)時電力工程項目施工企業(yè)都做了工程項目的施工組織設(shè)計，也通過了建設(shè)單位的批準(zhǔn)認(rèn)可，但是這種工程項目的施工組織設(shè)計是一個總的工程項目施工組織設(shè)計，并沒有針對不同單位工程加以具體的細分。在電力工程項目施工前，施工單位應(yīng)優(yōu)化建筑工程項目的施工組織設(shè)計，尤其是對那些特殊的施設(shè)計工方案要進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從而優(yōu)化出費用成本低、技術(shù)先進、安全可靠、施工方便的最佳工程項目施工方案。

2.4 提高工程項目企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)

由于電力工程項目成本控制在目標(biāo)、性質(zhì)、服務(wù)等方面有了新的變化，為適應(yīng)這一快速的變化，于是便對電力工程企業(yè)內(nèi)部人員提出了高要求，每一個企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)具備和提高素質(zhì)。提高電力工程企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，加強員工的成本控制意識尤為重要，員工具備良好的成本意識是工程項目成本管理不可缺少的前提條件。電力工程企業(yè)只有樹立起員工堅定的成本控制意識，才可以真正的建立起控制工程項目成本的主動性，達到控制成本的目的。

3 結(jié)論

總而言之，電力工程項目成本控制的好壞直接影響著電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還對電力工程企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。所以，電力工程企業(yè)對利益追求最大化的時候，就要在電力工程項目成本控制上運用科學(xué)、合理、有效的管理手段并與電力工程企業(yè)的實際相結(jié)合，走出一條具有自身特色的低成本管理的擴張之路。

[1]夏榮.探討我國電力工程項目管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(1)..

[2]陳燕.淺談電力施工企業(yè)成本控制[J].科技資訊，2010(2).

[3]薛建忠.關(guān)于電力工程項目成本控制的若干思考[J].中外企業(yè)家，2009(18).

F406

A

.1674-6708（2011）52-0020-02